RP公司廠房建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

1、吉林大學(xué)本科生畢業(yè)論文PAGE PAGE 46吉林大學(xué)本科生畢業(yè)論文RP公司廠廠房建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理研研究摘 要21世紀(jì)世世界發(fā)展展迅速，各各國(guó)科技技和社會(huì)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已已趨于白白熱化，隨隨著我國(guó)國(guó)城市化化水平的的不斷提提高，科科學(xué)技術(shù)術(shù)的進(jìn)步步和社會(huì)會(huì)的發(fā)展展，各行行各業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)都都演變的的越來(lái)越越激烈，對(duì)對(duì)于工程程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域，也也變的復(fù)復(fù)雜多樣樣。人們們?nèi)找骊P(guān)關(guān)注和重重視的問(wèn)問(wèn)題是如如何在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間期限限內(nèi)，按按照預(yù)定定的計(jì)劃劃，保證證質(zhì)量的的完成某某項(xiàng)任務(wù)務(wù)，來(lái)獲獲得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。廠廠房建筑筑項(xiàng)目是是用于生生產(chǎn)的專專業(yè)建筑筑項(xiàng)目，是是為了滿滿足社會(huì)會(huì)生產(chǎn)的的需要，圍圍繞最終終

2、建筑產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，制造造出適用用、安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、環(huán)保保的各類類廠房建建筑。到到了今日日，廠房房建筑業(yè)業(yè)在自己己的產(chǎn)品品生產(chǎn)上上和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理上上形成了了一定的的特點(diǎn)。本文系統(tǒng)地地介紹了了項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理基本概概念和管管理方法法，本文文通過(guò)對(duì)對(duì)RP公司司廠房建建筑工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理進(jìn)行行了系統(tǒng)統(tǒng)分析。并分析研究了項(xiàng)目質(zhì)量管理中所涉及到的項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)等問(wèn)題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)項(xiàng)目管理理；廠房建設(shè)設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理AbstrracttThe 221stt ceentuury thee raapidd deevellopmmentt off naatio

3、onall scciennce andd teechnnoloogy, annd ssociial commpettitiion is alrreaddy hheattingg upp, wwithh thhe uurbaanizzatiion levvel of Chiinas cconttinuuouss immproovemmentt, sscieentiificc annd ttechhnollogiicall prrogrresss annd ssociial devveloopmeent, thhe eevollutiion of alll waalkss off liife ar

4、ee inncreeasiinglly ffierrce commpettitiion forr thhe pprojjectt buuilddingg inn thhis areea, butt allso beccomee coompllex andd diiverrse. Thheree iss a groowinng cconccernn annd iimpoortaancee too thhe qquesstioon iis hhow, wiithiin aa sppeciifieed ttimee peeriood, acccorddingg too a preedettermmi

5、need pplann too ennsurre tthe quaalitty oof tthe commpleetioon oof aa taask, too geet tthe maxximuum eeconnomiic bbeneefitt. PPlannt cconsstruuctiion proojecct iis uusedd inn thhe pprodducttionn off prrofeessiionaal cconsstruuctiion proojecct iis tto mmeett thhe nneedds oof ssociial prooducctioon, c

6、ennterringg onn thhe ffinaal cconsstruuctiion prooduccts, prroduuctiion andd buusinnesss acctivvitiies, crreattingg ann apppliicattionn, ssecuuritty, ecoonommic, annd eenviironnmenntall prroteectiion, vaarioous typpes of plaant connstrructtionn. EEvenn toodayy, pplannt cconsstruuctiion inddusttry in

7、 itss owwn pprodducttionn annd bbusiinesss mmanaagemmentt onn thhe fformmatiion of a ccerttainn chharaacteer. This papper sysstemmatiicallly desscriibess thhe pprojjectt quualiity mannageemennt bbasiic cconcceptts aand mannageemennt mmethhodss, aand anaalyssis of proojecct qquallityy maanaggemeent i

8、nvvolvved in thee prrojeect quaalitty pplannninng, proojecct qquallityy coontrrol andd quualiity impprovvemeent proojeccts andd ottherr isssuees. Finnallly tthrooughh prractticaal eexammplees, Lonncinn pllantt coonsttrucctioon pprojjectt quualiity conntrool wweree annalyyzedd. Keywoordss：prrojeect m

9、annageemennt； HYPERLINK /dict_result.aspx?r=1&t=chemical+construction+project&searchword=%e5%8c%96%e5%b7%a5%e5%bb%ba%e8%ae%be%e9%a1%b9%e7%9b%ae pplannt cconsstruuctionn prrojeect；proojecct qquallityy maanaggemeent目 錄第1章 緒緒 論11.1選題題背景和和研究意意義21.2RPP公司項(xiàng)項(xiàng)目概況況31.3研究究的主要要內(nèi)容4第2章 研研究的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ) 52.1 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理概概述

10、 6TOC o 1-3 h z u2.2 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的過(guò)程 72.3 廠廠房建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理概概述 8第3章 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃93.1RPP公司廠廠房建筑筑項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃1103.2 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量過(guò)過(guò)程管理理1113.3 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的制制定122第4章 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量控控制1134.1 RRP公司司項(xiàng)目前前期階段段質(zhì)量控控制1444.2 RRP公司司項(xiàng)目施施工階段段質(zhì)量控控制1554.3 RRP公司司項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收階段質(zhì)質(zhì)量控制制166第5章結(jié)論論與展望望1775.1結(jié)論論1185.2

11、展望望119參考文獻(xiàn)200致謝211第1章 緒緒 論論1.1選題題的背景景和研究究意義項(xiàng)目管理是是近幾十十年來(lái)迅迅速發(fā)展展的一門(mén)門(mén)學(xué)科，是是現(xiàn)代管管理學(xué)的的重要組組成部分分，項(xiàng)目目質(zhì)量與與項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用和項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目的三三大目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目質(zhì)量管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要內(nèi)容之之一。廠房建筑項(xiàng)項(xiàng)目是用用于生產(chǎn)產(chǎn)的專業(yè)業(yè)建筑項(xiàng)項(xiàng)目，是是為了滿滿足社會(huì)會(huì)生產(chǎn)的的需要，圍圍繞最終終建筑產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，制造造出適用用、安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、環(huán)保保的各類類廠房建建筑。而而廠房建建筑項(xiàng)目目的質(zhì)量量不僅是是廠房建建筑項(xiàng)目目實(shí)施控控制重點(diǎn)點(diǎn)之一，還還是判斷斷廠房建建筑項(xiàng)目目成功與與否的關(guān)關(guān)鍵因素素

12、。1.2 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介RP公司廠廠房建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目是遼寧省省鞍山市市重點(diǎn)建建筑工程程項(xiàng)目之之一。RP公司司以生產(chǎn)產(chǎn)T恤衫衫、折疊疊式自行行車為主主導(dǎo)產(chǎn)品品，RPP公司廠廠房建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目是鞍鞍山市投投資規(guī)模模比較大大的項(xiàng)目目，公司司車間和和廠房設(shè)設(shè)備間都都采用世世界先進(jìn)進(jìn)的建造造技術(shù)，為為了在遼遼寧省以以至全國(guó)國(guó)折疊式式自行車車生產(chǎn)制制造業(yè)中中占據(jù)一一席之地地，從而而帶動(dòng)興興化市整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)的前進(jìn)進(jìn)發(fā)展。項(xiàng)目區(qū)位于于遼寧省省鞍山市市創(chuàng)業(yè)中中心，東東至海濱濱九路，南南至天寶寶大道，西西至海濱濱十路，建建設(shè)場(chǎng)地地東西向向?qū)?779m，南南北向長(zhǎng)長(zhǎng)1877m，占占地面

13、積積3.335萬(wàn)mm2。廠區(qū)區(qū)設(shè)環(huán)形形消防、物物流通道道。物流流入口設(shè)設(shè)在廠區(qū)區(qū)西部、南南部。區(qū)區(qū)東部為為綠化，全全場(chǎng)綠化化率高達(dá)達(dá)30%以上，環(huán)環(huán)境優(yōu)美美。廠房房采用鋼鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)，首首層柱距距9m，跨跨度100m，首首層層高高5.11m，二二層層高高4.88m，地地面活荷荷載100KN/M2，樓面面活荷載載8KNN/M22，E型型廠房建建筑面積積150000mm2,F型型廠房建建筑面積積90000m22。輕鋼鋼輕型屋屋面，空空心磚填填充墻。外外墻面采采用外墻墻涂料。工工程項(xiàng)目目共有117項(xiàng)分分項(xiàng)工程程，總投投資2.3個(gè)億億，工期期為2年年，20008年開(kāi)始始，現(xiàn)已已進(jìn)入初初驗(yàn)階段

14、段。1.3 研研究的主主要內(nèi)容容本文研究的的內(nèi)容分分為以下下幾個(gè)部部分。第第一章闡闡述了本本文的研研究背景景和意義義，RPP公司項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介介及論文文的研究究?jī)?nèi)容；第二章章對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的基基本問(wèn)題題進(jìn)行研研究分析析，包括括廠房建建筑工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，質(zhì)量量控制，質(zhì)質(zhì)量保證證，質(zhì)量量改進(jìn)等等問(wèn)題分分析；第第三章描描述了RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的制制定，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理理理論在創(chuàng)創(chuàng)世有限限責(zé)任公公司廠房房建筑工工程項(xiàng)目目中的應(yīng)應(yīng)用；第第四章通通過(guò)對(duì)RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目各階段段進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制；第五章是對(duì)對(duì)本文的的最后總總結(jié)與對(duì)對(duì)廠房建建筑工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的未來(lái)

15、來(lái)展望。第2章研究究的理論論基礎(chǔ)2.1 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理項(xiàng)目的質(zhì)量量管理離離不開(kāi)一一般質(zhì)量量管理的的范疇，為為了對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的概念有有一個(gè)完完整的理理解，首首先應(yīng)了了解一般般質(zhì)量管管理的概概念及其其發(fā)展史史。2.1.11項(xiàng)目管管理一般來(lái)說(shuō)，列列作項(xiàng)目目管理的的項(xiàng)目一一般是指指技術(shù)上上比較復(fù)復(fù)雜、上上作量比比較繁重重、不確確定性因因素很多多的任務(wù)務(wù)或項(xiàng)目目。(1). 項(xiàng)目的的定義項(xiàng)目就是具具有特定定目標(biāo)的的一次性性任務(wù)。它它是在一一定時(shí)間間內(nèi)，滿滿足一系系列特定定目標(biāo)的的多項(xiàng)相相關(guān)工作作的總稱稱。項(xiàng)目目與一般般產(chǎn)品不不同，與與連續(xù)不不斷、周周而復(fù)始始的活動(dòng)動(dòng)（人們們往往稱稱之為“運(yùn)作”）

16、也不不同。(2). 項(xiàng)目的的基本特特征項(xiàng)目的基本本特征主主要表現(xiàn)現(xiàn)在一下下幾方面面：一次性項(xiàng)目是一次次性任務(wù)務(wù)，這是是識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目與運(yùn)運(yùn)作、項(xiàng)項(xiàng)目與一一般性產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)關(guān) 鍵特征征。所謂謂一次性性，是指指項(xiàng)目無(wú)無(wú)完全程程序化的的過(guò)程可可以對(duì)照照?qǐng)?zhí)行，以以后也不不可能完完全按該該項(xiàng)任務(wù)務(wù)的過(guò)程程去完成成另一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目從開(kāi)開(kāi)始到完完成需要要經(jīng)歷若若干環(huán)節(jié)節(jié)與過(guò)程程，而這這些環(huán)節(jié)節(jié)與過(guò)程程是不可可逆的。（1）單件件性項(xiàng)目的單件件性又稱稱為唯一一性。任任何一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都都具有自自身的特特點(diǎn)，不不可能找找到兩個(gè)個(gè)完全相相同的項(xiàng)項(xiàng)目，這這就是項(xiàng)項(xiàng)目的單單件性，它它是項(xiàng)目目一次性性屬性的的基礎(chǔ)。（2）多目目

17、標(biāo)屬性性項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)可分為為成果性性目標(biāo)和和結(jié)束性性目標(biāo)。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，成成果性目目標(biāo)是由由一系列列技術(shù)指指標(biāo)來(lái)定定義的，同同時(shí)又受受到多種種條件的的約束，這這種約束束條件往往往是多多方面的的，這就就形成了了多種約約束性目目標(biāo)。因因此，項(xiàng)項(xiàng)目具有有多目標(biāo)標(biāo)屬性。（3）生命命周期屬屬性項(xiàng)目是一次次性任務(wù)務(wù)，所以以項(xiàng)目具具有明確確的起點(diǎn)點(diǎn)和終點(diǎn)點(diǎn)。無(wú)論論任何項(xiàng)項(xiàng)目都需需要經(jīng)歷歷概念、開(kāi)開(kāi)發(fā)、實(shí)實(shí)施、收收尾等一一系列過(guò)過(guò)程，這這種過(guò)程程就稱之之為生命命周期。這這種生命命周期屬屬性充分分體現(xiàn)了了項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的動(dòng)動(dòng)態(tài)性。（4）對(duì)立立統(tǒng)一性性項(xiàng)目目標(biāo)之之間、項(xiàng)項(xiàng)目組織織之間、項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)及

18、各要要素之間間既相互互統(tǒng)一又又相互矛矛盾，這這種對(duì)立立統(tǒng)一的的關(guān)系體體現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目的整整個(gè)生命命周期中中。2.1.22項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的定義項(xiàng)目的質(zhì)量量管理是是指圍繞繞項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量所進(jìn)進(jìn)行的指指揮，協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等活活動(dòng)。進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的目的是是確保項(xiàng)項(xiàng)目按規(guī)規(guī)定的要要求圓滿滿地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，它包包括使項(xiàng)項(xiàng)目所有有的功能能活動(dòng)能能夠按照照原有的的質(zhì)量及及目標(biāo)要要求得以以實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)過(guò)過(guò)程，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)創(chuàng)造必必要的資資源條件件，使之之與項(xiàng)目目質(zhì)量要要求相適適應(yīng)。項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方都都必須保保證其工工作質(zhì)量量，做到到工作流流程程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化化，圍繞繞一

19、個(gè)共共同的目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的最佳佳化，開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量管理工工作。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的定義義，可作作出如下下歸納： 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的客體體是項(xiàng)目目； 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的主體體是項(xiàng)目目的各相相關(guān)方； 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的宗旨旨是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)，并并使項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)方都滿滿意； 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要活動(dòng)包包括項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃、質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量保證和和質(zhì)量改改進(jìn)等；2.1.33 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的原原則 ISOO90000:220000版標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在總結(jié)結(jié)質(zhì)量管管理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，用高高度概括括的語(yǔ)言言表達(dá)了了質(zhì)量管管理最基基本、最最通用的的一般規(guī)規(guī)律，這這就是質(zhì)質(zhì)量管理理

20、八項(xiàng)原原則。這這八項(xiàng)原原則同樣樣是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要原則：1. 以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)。組織織的生存存依賴于于顧客。因因此，組組織應(yīng)理理解顧客客當(dāng)前和和未來(lái)的的需要，滿滿足顧客客要求并并超越顧顧客期望望。2. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用。組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者是是“在最高高層指揮揮和控制制組織的的一個(gè)人人或一組組人”。在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中，任任一相關(guān)關(guān)方的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者都都需要針針對(duì)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)和要求求，建立立統(tǒng)一的的質(zhì)量宗宗旨和方方向，應(yīng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建建并保持持使項(xiàng)目目的所有有參與者者都能充充分參與與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境。3. 全員員參與。員員工是項(xiàng)項(xiàng)目的具具體實(shí)施施者，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理不不僅需要要管

21、理者者的正確確領(lǐng)導(dǎo)，還還有賴于于全體員員工的參參與。項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理不只是是某些人人員、某某些機(jī)構(gòu)構(gòu)的事，而而是與項(xiàng)項(xiàng)目的所所有人員員的工作作有關(guān)。員員工的素素質(zhì)如何何，員工工對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量的的重視程程度如何何都將對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生影響。4. 過(guò)程程方法。任任何利用用資源并并通過(guò)管管理，將將輸入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為輸輸出的活活動(dòng)均可可視為過(guò)過(guò)程。系統(tǒng)地識(shí)別別和管理理組織所所應(yīng)用的的過(guò)程，特特別是這這些過(guò)程程之間的的相互作作用，就就是過(guò)程程方法。應(yīng)應(yīng)用過(guò)程程方法時(shí)時(shí)，必須須對(duì)項(xiàng)目目所有的的過(guò)程有有一個(gè)清清晰的認(rèn)認(rèn)識(shí)。5. 管理理的系統(tǒng)統(tǒng)方法。將將相互關(guān)關(guān)聯(lián)的過(guò)過(guò)程作為為系統(tǒng)加加以確認(rèn)認(rèn)、理解解和管理理，

22、有助助于提高高項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的效果果和效率率。在項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理過(guò)過(guò)程中采采用系統(tǒng)統(tǒng)方法，就就是將項(xiàng)項(xiàng)目作為為一個(gè)系系統(tǒng)，對(duì)對(duì)組成項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的各個(gè)個(gè)過(guò)程加加以識(shí)別別、理解解和管理理，從而而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6. 持續(xù)續(xù)改進(jìn)。影影響項(xiàng)目目質(zhì)量的的因素在在不斷變變化，顧顧客的需需求和期期望也在在不斷變變化，這這就是要要求項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)方應(yīng)不不斷地改改進(jìn)其工工作質(zhì)量量，提高高質(zhì)量管管理體系系及過(guò)程程的效果果和效率率，以滿滿足顧客客和其他他相關(guān)方方日益增增長(zhǎng)的和和不斷變變化的需需求與期期望。只只有堅(jiān)持持持續(xù)改改進(jìn)，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量才能得得到不斷斷完善和和提高。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的持續(xù)續(xù)改進(jìn)是是無(wú)止境

23、境的，應(yīng)應(yīng)成為項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展過(guò)程中中的一個(gè)個(gè)永恒的的主題。7. 以事事實(shí)為決決策基礎(chǔ)礎(chǔ)。在項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理過(guò)過(guò)程中，決決策將會(huì)會(huì)隨時(shí)伴伴隨其中中，決策策的有效效性將決決定質(zhì)量量管理的的有效性性。而有有效的決決策應(yīng)建建立在數(shù)數(shù)據(jù)和信信息分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。決決策者應(yīng)應(yīng)采取科科學(xué)的態(tài)態(tài)度，以以事實(shí)或或正確的的信息為為基礎(chǔ)，通通過(guò)合乎乎邏輯的的分析，作作出正確確的決策策。在質(zhì)質(zhì)量管理理過(guò)程中中，必須須避免盲盲目的決決策或只只憑個(gè)人人主觀意意愿的決決策。8. 與供供應(yīng)商保保持互利利的關(guān)系系。供應(yīng)應(yīng)商提供供給項(xiàng)目目的資源源將對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量產(chǎn)生重重要的影影響。項(xiàng)項(xiàng)目的承承包商與與供應(yīng)商商是相互互依存、互互利的

24、關(guān)關(guān)系，這這種關(guān)系系可增強(qiáng)強(qiáng)雙方創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的能力力。處理理好與供供應(yīng)商的的關(guān)系，對(duì)對(duì)承包商商是否能能向顧客客提供滿滿意的項(xiàng)項(xiàng)目成果果將產(chǎn)生生重要影影響。對(duì)對(duì)供應(yīng)商商不僅要要講控制制，還要要講互利利合作，這這對(duì)承包包商和供供應(yīng)商都都是有利利的，是是一種雙雙贏戰(zhàn)略略。2.1.44項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的目的建立質(zhì)量管管理體系系，首先先應(yīng)明確確質(zhì)量管管理體系系是為滿滿足國(guó)家家對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量要要求和行行業(yè)內(nèi)部部的目標(biāo)標(biāo)管理而而設(shè)計(jì)的的，其作作用應(yīng)能能滿足國(guó)國(guó)家基本本建設(shè)法法律、法法規(guī)和行行業(yè)內(nèi)部部各種規(guī)規(guī)章制度度的要求求，及對(duì)對(duì)組織內(nèi)內(nèi)部的“過(guò)程改改進(jìn)”進(jìn)行有有效管理理的需要要。質(zhì)量量管理的的目的是

25、是為了確確保項(xiàng)目目按照設(shè)設(shè)計(jì)者規(guī)規(guī)定的要要求滿意意的完成成，建設(shè)設(shè)符合規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建筑產(chǎn)品品，滿足足業(yè)主的的使用要要求。2.2項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的過(guò)過(guò)程項(xiàng)目的質(zhì)量量，是項(xiàng)項(xiàng)目使用用價(jià)值的的集中表表現(xiàn)，只只有符合合質(zhì)量要要求的項(xiàng)項(xiàng)目才具具有使用用價(jià)值，也也才能真真正發(fā)揮揮投資效效果。保保證和提提高項(xiàng)目目質(zhì)量的的一個(gè)重重要途徑徑就是有有效進(jìn)行行項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制?？乜刂疲鞘侵笧閷?shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而而采用的的方法、措措施。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制不不僅包括括檢驗(yàn)，而而且包括括諸如質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃、工序序控制、驗(yàn)驗(yàn)收控制制、異常常因素的的分析與與消除等等工作。質(zhì)質(zhì)量控制制不僅局局限在質(zhì)質(zhì)量本身身這種狹

26、狹窄的范范圍內(nèi)，而而且包括括為保證證和提高高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的理理想水平平而進(jìn)行行的一切切工作。2.2.11項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃是項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的一部分分，致力力于制定定質(zhì)量目目標(biāo)并規(guī)規(guī)定必要要的運(yùn)行行過(guò)程和和相關(guān)資資源，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)是是指項(xiàng)目目質(zhì)量管管理方追追求的目目的。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃就就是根據(jù)據(jù)有關(guān)要要求確定定某一項(xiàng)項(xiàng)目所實(shí)實(shí)現(xiàn)的具具體的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該目標(biāo)標(biāo)的過(guò)程程。項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃的過(guò)過(guò)程一般般包括四四個(gè)方面面的工作作： 1收收集資料料，即明明確和收收集制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃時(shí)所需需的資料料和數(shù)據(jù)據(jù)。任何何策劃都都不能憑憑空想像像，必須須建立在在事

27、實(shí)的的基礎(chǔ)上上。這其其中很重重要的信信息就是是以往類類似項(xiàng)目目的質(zhì)量量策劃資資料以及及在執(zhí)行行和處理理現(xiàn)場(chǎng)情情況總結(jié)結(jié)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)資資料、數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)比比資料、質(zhì)質(zhì)量策劃劃變更記記錄資料料等，其其他應(yīng)掌掌握的資資料還有有：項(xiàng)目目質(zhì)量班班子現(xiàn)可可以支配配的資源源、項(xiàng)目目相關(guān)方方已完成成的工作作、項(xiàng)目目目前的的狀況、項(xiàng)項(xiàng)目投資資人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目未來(lái)來(lái)的期望望等等。 2了解項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施組織或或項(xiàng)目委委托人的的質(zhì)量方方針和項(xiàng)項(xiàng)目的假假設(shè)、前前提與制制約因素素，項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造的成成果在很很大程度度上取決決于可供供項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量班子子使用的的資源。整整個(gè)項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃在制制定總目目標(biāo)百同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)確定各各相

28、關(guān)職職能和層層次上的的分質(zhì)量量目標(biāo)，也也就是應(yīng)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分質(zhì)質(zhì)量策劃劃，整個(gè)個(gè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃就是綜綜合上述述各分質(zhì)質(zhì)量策劃劃的結(jié)果果。2.2.22 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本原理控制論的研研究對(duì)象象，主要要是指具具有復(fù)雜雜性和或或然性的的系統(tǒng)，而而項(xiàng)目作作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，正正具有這這些特征征。因此此，對(duì)于于項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)的的研究，可可以采用用控制論論的思想想和方法法。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控制的的條件：1.合格的的控制主主體2.明確的的控制目目標(biāo)3.理想的的控制機(jī)機(jī)制。如如下圖22.1控控制機(jī)制制示意圖圖所示： 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制對(duì)象制定目標(biāo)單元調(diào)節(jié)器控制主 體對(duì)策信息圖2.1控控制機(jī)制制示意圖圖2.

29、2.33項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)IS0090000族標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立質(zhì)量管管理體系系IS0090000族質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是工業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證理論論長(zhǎng)期實(shí)實(shí)踐的科科學(xué)總結(jié)結(jié)。工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制包括采采取的作作業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理活動(dòng)。在在施工階階段推行行以動(dòng)態(tài)態(tài)控制為為主，事事前控制制為輔的的管理方方法，主主要抓住住事先指指導(dǎo)、事事中檢查查、事后后驗(yàn)收三三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。一切切以數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話，一一切以書(shū)書(shū)面為依依據(jù)，做做好事前前預(yù)控，從從預(yù)控角角度主動(dòng)動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)重點(diǎn)部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。建筑筑工程的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題對(duì)我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的健康康發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生著直直接而深深遠(yuǎn)的影

30、影響。廠房建筑工工程項(xiàng)目目如何加加強(qiáng)質(zhì)量量控制，可可按以下下步驟實(shí)實(shí)施：（1）加強(qiáng)強(qiáng)事前控控制對(duì)工程各項(xiàng)項(xiàng)參與者者進(jìn)行審審查；對(duì)工程程所需的的材料進(jìn)進(jìn)行檢查查、半成成品的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查和和控制；對(duì)工程程設(shè)備進(jìn)進(jìn)行審查查；對(duì)施工工方法進(jìn)進(jìn)行審查查；嚴(yán)格把把好隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收簽簽字關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患及及時(shí)提出出整改。（2）完善善事中控控制 在質(zhì)質(zhì)量控制制中要改改靜態(tài)管管理為動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。包括括：工序序的質(zhì)量量控制：一方面面，每道道工序開(kāi)開(kāi)始前及及施工過(guò)過(guò)程中都都要對(duì)影影響工序序質(zhì)量的的條件或或因素進(jìn)進(jìn)行控制制。如：要保證證有足夠夠的勞動(dòng)動(dòng)力去參參加工作作，以防防由于疲疲勞而出出現(xiàn)怠工工現(xiàn)象等

31、等。另一一方面，每每道工序序完成后后要運(yùn)用用一定的的檢測(cè)手手段對(duì)其其進(jìn)行檢檢測(cè)，確確保其能能夠達(dá)到到預(yù)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置及工工程質(zhì)量量的預(yù)控控：其目目的是根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，抓抓住影響響施工質(zhì)質(zhì)量的因因素，對(duì)對(duì)施工中中重要部部位和薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)事先做做出相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防防措施，以以便對(duì)其其進(jìn)行預(yù)預(yù)先控制制，并在在施工過(guò)過(guò)程中作作為重點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)格控控制；施施工過(guò)程程的質(zhì)量量檢查：質(zhì)量管管理人員員主要采采用的檢檢查方法法有目測(cè)測(cè)法、儀儀測(cè)法、實(shí)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)法等。在在施工過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行以下下方面的的檢查：首先是是施工操操作質(zhì)量量檢查，對(duì)對(duì)違章操操作及不不符合安安全要求求的應(yīng)

32、及及時(shí)糾正正。其次次是工序序質(zhì)量的的交接檢檢查，指指前道工工序檢查查驗(yàn)收合合格后，方方可移交交下一道道工序。第第三是隱隱蔽工程程的檢查查與驗(yàn)收收：這一一部分是是防止質(zhì)質(zhì)量隱患患和事故故的關(guān)鍵鍵。質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置的的原則是是根據(jù)工工程的重重要程度度，即質(zhì)質(zhì)量特性性值對(duì)整整個(gè)工程程質(zhì)量的的影響程程度來(lái)確確定。為為此，在在設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)時(shí)，首首先要對(duì)對(duì)施工的的工程對(duì)對(duì)象進(jìn)行行全面分分析、比比較，以以明確質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)：然然后進(jìn)一一步分析析所設(shè)置置的質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)在施工工中可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、或或造成質(zhì)質(zhì)量隱患患的原因因，針對(duì)對(duì)隱患的的原因，相相應(yīng)地提提出對(duì)策策措施予予以預(yù)防防。由此此可見(jiàn)

33、，設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，是對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行預(yù)控的的有力措措施?？偪傊瑹o(wú)無(wú)論是操操作、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工順序、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、自然然條件、工工程環(huán)境境等，均均可作為為質(zhì)量控控制點(diǎn)來(lái)來(lái)設(shè)置，主主要是視視其對(duì)質(zhì)質(zhì)量特征征影響的的大小及及危害程程度而定定。（3）注意意事后驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)分項(xiàng)、分分部工程程或單項(xiàng)項(xiàng)工程施施工完畢畢后，我我們及時(shí)時(shí)按相應(yīng)應(yīng)的施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方法，對(duì)對(duì)所完工工的工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。質(zhì)量量控制中中最后的的補(bǔ)救措措施是事事后驗(yàn)收收。通過(guò)過(guò)事后驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或重大大質(zhì)量隱隱患，及及時(shí)停工工整改，第第一時(shí)間間報(bào)監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位。并并配合有有關(guān)單

34、位位及時(shí)提提出解決決的方案案，將問(wèn)問(wèn)題處理理。從而而達(dá)到既既保證工工程質(zhì)量量又是不不影響工工程進(jìn)度度，避免免了不必必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。2.3廠房房建筑工工程項(xiàng)目目質(zhì)量概概述廠房建筑工工程項(xiàng)目目是用于于生產(chǎn)的的專業(yè)建建筑項(xiàng)目目，通常常是采用用世界比比較先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)，其其建設(shè)周周期相對(duì)對(duì)其它建建筑項(xiàng)目目比較短短，所涉及及的范圍圍較廣，項(xiàng)項(xiàng)目的投投資也較較大：并并且項(xiàng)目目的裝置置區(qū)總圖圖布置嚴(yán)嚴(yán)密，框架結(jié)結(jié)構(gòu)多樣樣新穎，隨著廠廠房建筑筑業(yè)體制制改革的的不斷深深化和建建設(shè)規(guī)模模的不斷斷擴(kuò)大，廠廠房建筑筑業(yè)發(fā)展展較快，從從整體上上看，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率有較較大幅度度的提高高，整體體技術(shù)進(jìn)進(jìn)步緩慢慢，質(zhì)量量問(wèn)

35、題出出現(xiàn)較多多，工期期要求也也通常較較緊，因因此對(duì)工工程質(zhì)量量的控制制顯得非非常重要要。2.3.11 廠房建筑筑工程行行業(yè)的特特點(diǎn)隨著我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)的迅猛猛發(fā)展，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)用用房日趨趨大型化化，混凝凝土建造造的廠房房，以強(qiáng)強(qiáng)度高、自自重輕、跨跨度大、吊吊裝施工工方便和和施工周周期短等等優(yōu)點(diǎn)正正越來(lái)越越被廣大大廠家所所采用。隨著科技的進(jìn)步和人們審美意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來(lái)越高歸納起來(lái)，廠房建筑行業(yè)有以下特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓壓力較大大發(fā)展迅速、技技術(shù)要求求全面提提高具有一定的的投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量指標(biāo)較較高建造工期短短、質(zhì)量量控制復(fù)復(fù)雜2.3.22 廠房建建筑工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)

36、量的特特性廠房建筑工工程項(xiàng)目目質(zhì)量是是指工程程滿足業(yè)業(yè)主需要要的，符符合國(guó)家家法律、法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件及合同同規(guī)定的的特性綜綜合。廠房建筑工工程項(xiàng)目目質(zhì)量特特性主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：維修費(fèi)用低低，降低低工程總總造價(jià)生產(chǎn)效率高高，可以以取得良良好的社社會(huì)效益益具有較高的的安全性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、可可靠性、維維護(hù)性和和保障性性2.3.33廠房建建筑工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IISO990000：20000中對(duì)對(duì)質(zhì)量策策劃的定定義是：質(zhì)量策策劃是“質(zhì)量管管理的一一部分，致致力于制制定質(zhì)量量目標(biāo)并并規(guī)定必必要的運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程和相關(guān)關(guān)資源以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)”。質(zhì)量策劃是是通

37、過(guò)一一系列通通用步驟驟完成的的，如圖圖2.22所示。測(cè)量指標(biāo)測(cè)量指標(biāo)活動(dòng)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)識(shí)別顧客識(shí)別顧客需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特征開(kāi)發(fā)過(guò)程特征設(shè)定過(guò)程控制輸入操作列出質(zhì)量目標(biāo)列出顧客列出顧客要求項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程準(zhǔn)備，生產(chǎn) 輸出圖2.2質(zhì)質(zhì)量策劃劃路線圖圖圖稱之為質(zhì)質(zhì)量策劃劃路線圖圖，該圖圖是按照照通常的的時(shí)間先先后順序序排列的的。如果果將一般般策劃過(guò)過(guò)程進(jìn)行行展開(kāi)，即即可得到到如圖22.3所示的的展開(kāi)圖圖。顧客顧客顧客需要項(xiàng)目特征過(guò)程特征顧客需要項(xiàng)目特征過(guò)程特征過(guò)程控制特征圖2.3一一般策劃劃展開(kāi)圖圖由圖可見(jiàn)，質(zhì)質(zhì)量策劃劃是一個(gè)個(gè)逐步進(jìn)進(jìn)行，逐逐步展開(kāi)開(kāi)，逐步步深化的的過(guò)程。根據(jù)ISOO90000:

38、220000版標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)質(zhì)量策劃劃的定義義及朱蘭蘭對(duì)于質(zhì)質(zhì)量策劃劃的認(rèn)識(shí)識(shí)，可從從以下幾幾方面理理解項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃的概概念：項(xiàng)目質(zhì)量策策劃是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的一部分分質(zhì)量策劃致致力于設(shè)設(shè)定質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量策劃應(yīng)應(yīng)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)規(guī)定定必要的的作業(yè)過(guò)過(guò)程和相相關(guān)資源源質(zhì)量策劃的的結(jié)果是是形成質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃2.3.44廠房建建筑工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制廠房建筑工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制，是是指通過(guò)過(guò)認(rèn)真規(guī)規(guī)劃，不不斷進(jìn)行行觀測(cè)檢檢查，以以及采取取必要的的糾正措措施，來(lái)來(lái)鑒定或或維持預(yù)預(yù)期的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量或工序序質(zhì)量水水平的一一種系統(tǒng)統(tǒng)。它是是為了達(dá)達(dá)到質(zhì)量量要求所所采取的的作業(yè)技技術(shù)和活活動(dòng)。廠房建

39、筑工工程項(xiàng)目目的具體體質(zhì)量控控制可總總結(jié)如下下：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目目負(fù)全部部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。明明確各級(jí)級(jí)質(zhì)量管管理人員員的職責(zé)責(zé)，主持持制定并并提出質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任，具具體落實(shí)實(shí)質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施工程隊(duì)專職職質(zhì)檢員員協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人搞好整整個(gè)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作，督督促學(xué)習(xí)習(xí)，執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范規(guī)程程與質(zhì)檢檢評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及保證工工程質(zhì)量量的各種種管理制制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人具具體落實(shí)實(shí)質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施，在在施工前前詳細(xì)閱閱讀施工工圖紙，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，明明確質(zhì)量量要求，每每道工序序開(kāi)工前前對(duì)班組組進(jìn)行技技術(shù)、工工藝、操操作規(guī)程程

40、與質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行交底底，組織織工程隊(duì)隊(duì)專職質(zhì)質(zhì)檢員搞搞好工序序施工質(zhì)質(zhì)量的復(fù)復(fù)檢工作作。工程隊(duì)專職職質(zhì)檢員員在施工工的全過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)操作人人員進(jìn)行行施工規(guī)規(guī)范、施施工工藝藝、操作作規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等質(zhì)量量管理教教育，強(qiáng)強(qiáng)化施工工人員的的質(zhì)量意意識(shí)，牢牢固樹(shù)立立質(zhì)量第第一的觀觀念，并并監(jiān)督檢檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的的工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患及及時(shí)提出出改進(jìn)意意見(jiàn)，堅(jiān)堅(jiān)決制止止不符合合施工規(guī)規(guī)范的施施工要求求（操作作規(guī)程），同同時(shí)做好好各種施施工記錄錄與質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定記錄錄，對(duì)工工序工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢。施工技術(shù)員員兼質(zhì)檢檢員在接接受任務(wù)務(wù)后對(duì)工工程項(xiàng)目目的人員員進(jìn)行操操作交底底，將質(zhì)質(zhì)量通病

41、病和可能能發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題采取取預(yù)防措措施，對(duì)對(duì)工序作作業(yè)質(zhì)量量進(jìn)行初初檢項(xiàng)目的質(zhì)量量，是項(xiàng)項(xiàng)目使用用價(jià)值的的集中表表現(xiàn)，只只有符合合質(zhì)量要要求的項(xiàng)項(xiàng)目才具具有使用用價(jià)值，也也才能真真正發(fā)揮揮投資效效果。保保證和提提高項(xiàng)目目質(zhì)量的的一個(gè)重重要途徑徑就是有有效進(jìn)行行項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制?？乜刂?，是是指為實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而而采用的的方法、措措施。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制不不僅包括括檢驗(yàn)，而而且包括括諸如質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃、工序序控制、驗(yàn)驗(yàn)收控制制、異常常因素的的分析與與消除等等工作。質(zhì)質(zhì)量控制制不僅局局限在質(zhì)質(zhì)量本身身這種狹狹窄的范范圍內(nèi)，而而且包括括為保證證和提高高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的理理想水平平而進(jìn)行行的一

42、切切工作。第三章 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃3.1 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃3.1.11 RP公公司廠房房建筑項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃，如下圖3.1所示示：根據(jù)資源條件和國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提出項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)資源條件和國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提出項(xiàng)目建議書(shū)編制設(shè)計(jì)綱要進(jìn)行可行性研究初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料、設(shè)備定貨施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)概算修正概算施工圖概算選擇建設(shè)地點(diǎn)廠房建筑及年度計(jì)劃施工竣工驗(yàn)收交付使用投資控制數(shù)投用準(zhǔn)備工程決算圖3.1 RP公公司廠房房建筑工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)程序示示意框圖圖3.1.22 RPP公司項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的要要求，依依據(jù)組織織原則建建立了項(xiàng)

43、項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu).如圖3.22所示?？偨?jīng)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師行政部總會(huì)計(jì)師施工隊(duì)設(shè)備隊(duì)采購(gòu)供應(yīng)部工程部經(jīng)營(yíng)部安檢隊(duì)圖3.2項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)示示意3.2 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量過(guò)過(guò)程管理理RP公司廠廠房建筑筑項(xiàng)目各各階段建建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制過(guò)程程如表33.3所所示：表3.3RRP公司司廠房建建設(shè)質(zhì)量量控制系系統(tǒng)過(guò)程程時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量控制制質(zhì)量控制系系統(tǒng)組織織質(zhì)量保證體體系審查查機(jī)械設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制施工質(zhì)量和和施工方方法的審審查事中控制圖樣會(huì)審及及技術(shù)交交流施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制工序控制工序之間的的交接檢檢查隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量控制制中間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量

44、評(píng)定定設(shè)計(jì)變更審審查事后控制竣工質(zhì)量檢檢連動(dòng)試車驗(yàn)收文件審審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定質(zhì)量文件的的審查與與建檔 3.3 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的制制定在創(chuàng)世有限限責(zé)任公公司廠房房建筑工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制體系系中。項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理是為了了保證將將要提供供給顧客客的項(xiàng)目目產(chǎn)品或或服務(wù)的的質(zhì)量而而采取的的必要活活動(dòng)。3.3.11 RP公公司項(xiàng)目合同同談判、評(píng)評(píng)審及簽簽訂通常項(xiàng)目商商務(wù)合同同的編制制和項(xiàng)目目合同的的商務(wù)談?wù)勁杏缮躺虅?wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)，商商務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合合同的管管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織編制制項(xiàng)目合合同的技技術(shù)附件件，項(xiàng)目目管理部部參與項(xiàng)項(xiàng)目合同同技術(shù)附附

45、件的談?wù)勁泄ぷ髯鳎喉?xiàng)目目合同技技術(shù)附件件由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字。如如下圖33.4所所示：業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系初步洽談內(nèi)部協(xié)商承接任務(wù)正式談判文本修改文本起草（商務(wù)，技術(shù)文本）內(nèi)部評(píng)審草簽或正式文本復(fù)制合同簽字蓋章生效合同履行合同終結(jié)歸檔圖3.4項(xiàng)項(xiàng)目合同同簽訂(或變更更)的程程序3.3.22 RP公公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃是是為有效效地進(jìn)行行設(shè)計(jì)控控制，應(yīng)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)工程設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行策劃。它它是設(shè)計(jì)計(jì)工作全全面展開(kāi)開(kāi)之前，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度安排排、人員員和資源源的配備備、組織織和技術(shù)術(shù)接口等等所開(kāi)展展的一系系列策劃劃和組織織活動(dòng)。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)策劃，應(yīng)確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計(jì)劃的

46、內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與要求求 項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)是是在項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃前進(jìn)進(jìn)行的，當(dāng)當(dāng)然，這這時(shí)所確確定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)可能是是初步的的。在整整個(gè)項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃過(guò)程程中，這這一初步步目標(biāo)應(yīng)應(yīng)當(dāng)成為為策劃的的指導(dǎo)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的具體情情況的認(rèn)認(rèn)識(shí)，是是隨著質(zhì)質(zhì)量策劃劃的進(jìn)行行而逐步步加深的的，因此此，在質(zhì)質(zhì)量策劃劃的同時(shí)時(shí)，需要要對(duì)初步步的項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行行必要的的完善和和修改從從而形成成正式的的質(zhì)量目目標(biāo)和要要求。項(xiàng)目所需建建立的過(guò)過(guò)程和文文件，以以及所需需提供的的資源和和設(shè)施 建建立過(guò)程程，就是是將項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行分解解，形成成項(xiàng)目的的質(zhì)量環(huán)環(huán)；建立立文件以以及提供供所需的的

47、資源和和設(shè)施，就就是為了了建立的的過(guò)程提提供支持持。項(xiàng)目所需要要的驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)控控、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng)，以以及項(xiàng)目目的驗(yàn)收收準(zhǔn)則 項(xiàng)目目的形成成過(guò)程及及其交付付物是否否受控或或合格，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行必必要的監(jiān)監(jiān)控、驗(yàn)驗(yàn)證和確確認(rèn)。在在過(guò)程策策劃中，應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)立立的驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)控控、檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)的過(guò)程程或環(huán)節(jié)節(jié)予以明明確，同同時(shí)應(yīng)明明確相應(yīng)應(yīng)的準(zhǔn)則則。對(duì)過(guò)程及其其項(xiàng)目的的符合性性提供信信任所必必需的記記錄 質(zhì)質(zhì)量記錄錄產(chǎn)生于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程之中。在在質(zhì)量策策劃中，應(yīng)應(yīng)明確何何時(shí)記錄錄、記錄錄什么、怎怎樣記錄錄、誰(shuí)來(lái)來(lái)記錄、使使用何種種記錄表表格、記記錄內(nèi)容容可靠性性的審查查方法、質(zhì)質(zhì)量記錄

48、錄的保管管方法、記記錄的作作用等內(nèi)內(nèi)容。 3.3.33項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃本工程項(xiàng)目目質(zhì)量是是國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件及工程程合同中中對(duì)工程程的安全全、使用用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、美觀觀等特性性的綜合合要求。工工程項(xiàng)目目質(zhì)量主主要包含含了功能能和使用用價(jià)值質(zhì)質(zhì)量、工工程實(shí)體體質(zhì)量。合理工期、最佳質(zhì)量、最低成本是項(xiàng)目管理者永遠(yuǎn)追求的三大目標(biāo)。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一，其中項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，而良好的質(zhì)量策劃過(guò)程和質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提。在項(xiàng)目管理理的過(guò)程程中，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量策劃，編編制質(zhì)量量計(jì)劃，是是保證項(xiàng)項(xiàng)目成功功

49、實(shí)施的的重要過(guò)過(guò)程。質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱質(zhì)量量計(jì)劃（QQuallityy Pllannningg），就就是標(biāo)識(shí)識(shí)與該項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的那些些質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確定項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)采采用哪些些質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及如何達(dá)達(dá)到這些些標(biāo)準(zhǔn)，主主要說(shuō)明明項(xiàng)目管管理組織織將要如如何實(shí)施施其質(zhì)量量方針。質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃應(yīng)明確確指出所所開(kāi)展的的質(zhì)量活活動(dòng)，并并直接或或間接指指出（通通過(guò)相應(yīng)應(yīng)的程序序或其他他文件）如如何實(shí)施施所要求求的活動(dòng)動(dòng)。質(zhì)量量計(jì)劃的的內(nèi)容包包括：1. 質(zhì)量量政策質(zhì)量政策是是由項(xiàng)目目相關(guān)方方的決策策部門(mén)提提出的關(guān)關(guān)于質(zhì)量量的意圖圖和方針針。質(zhì)量量政策應(yīng)應(yīng)描述質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、能夠夠被組織織所接受受的質(zhì)量量層次和

50、和執(zhí)行政政策以及及保證質(zhì)質(zhì)量的組組織成員員的責(zé)任任；還應(yīng)應(yīng)該包括括高層管管理者支支持此政政策的保保證。質(zhì)質(zhì)量政策策應(yīng)包含含以下內(nèi)內(nèi)容：提出總綱領(lǐng)領(lǐng)。明確合理的的責(zé)任分分工和權(quán)權(quán)限建立嚴(yán)密的的管理程程序 2. 質(zhì)量量目標(biāo) 質(zhì)量量目標(biāo)包包括項(xiàng)目目總的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和具體體的質(zhì)量量目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)需要切切實(shí)可行行，且便便于理解解。 3. 質(zhì)量量管理活活動(dòng) 需要要明確項(xiàng)項(xiàng)目重要要的質(zhì)量量管理活活動(dòng)，如如：質(zhì)量管理工工作流程程，可以以用流程程圖等形形式展示示過(guò)程的的各項(xiàng)活活動(dòng)；在項(xiàng)目的各各個(gè)不同同階段，職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和資資源的具具體分配配；項(xiàng)目實(shí)施中中需采用用的具體體的書(shū)面面程序和和指導(dǎo)書(shū)書(shū)；有關(guān)階段適

51、適用的試試驗(yàn)、檢檢查、檢檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)審大綱綱；達(dá)到質(zhì)量目目標(biāo)的測(cè)測(cè)量方法法；隨項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展而修修改和完完善質(zhì)量量計(jì)劃的的程序；為達(dá)到項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)必須須采取的的其他措措施，如如更新檢檢驗(yàn)技術(shù)術(shù)，研究究新的工工藝方法法和設(shè)備備、用戶戶的監(jiān)督督、驗(yàn)證證等。3.3.44 RP公公司廠房房建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的主主要工程程量工程項(xiàng)目有有17項(xiàng)分分項(xiàng)工程程，各分分項(xiàng)工程程名稱和和主要承承包內(nèi)容容如下表表3.55所示。主主要工程程量有：表3.5分分項(xiàng)工程程一覽表表序號(hào)分項(xiàng)工程名名稱項(xiàng)目個(gè)數(shù)主要承包內(nèi)內(nèi)容1廠房設(shè)計(jì)2E型、F型型廠房主主題建筑筑模型設(shè)設(shè)計(jì)2車間1生產(chǎn)設(shè)備車車間，生生產(chǎn)設(shè)備備16個(gè)個(gè)3鋼筋結(jié)構(gòu)搭搭建1全

52、廠建筑鋼鋼筋結(jié)構(gòu)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道33個(gè)、地地溝100個(gè)、分分下水道道12個(gè)個(gè)5管道安裝1主管道222個(gè)、架架空分管管60個(gè)個(gè)6建造施工1主建筑E型型、F廠廠房，車車間，圍圍墻等7木料1全廠建筑木木料，辦辦公桌椅椅80套套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體體內(nèi)部裝裝潢9室外裝潢1所有建筑體體外部裝裝潢10線路敷設(shè)1變配電路搭搭建，BBV-5500照照明支線線，YJJV222-100-3XX1200線56000m直直埋敷設(shè)設(shè)11通風(fēng)18臺(tái)軸流通通風(fēng)機(jī)12綠化1綠化面積1103000m22，樹(shù)苗苗16000棵、灌灌木10000株株13電器設(shè)備1熒光燈600個(gè)、庭庭院照明明燈2000個(gè)、空空調(diào)500個(gè)等

53、14污水凈化1地埋式污水水凈化裝裝置、主主管道口口過(guò)濾裝裝置15施工暫住房房1工人暫住房房40間間、臨時(shí)時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)2間間16運(yùn)輸16臺(tái)2T升升降式電電梯、手手扶工用用車155個(gè)等17安檢1自動(dòng)警報(bào)器器10個(gè)個(gè)、消火火栓和滅滅火器550個(gè)等等第四章 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目質(zhì)量控控制4.1 RRP公司司廠房建建筑項(xiàng)目目前期階階段質(zhì)量量控制4.1.11項(xiàng)目概概況， 本本項(xiàng)目以以滿足遼遼寧鞍山山建設(shè)局局規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)要求為為原則，配配合RPP公司廠廠房的通通用性合合理布局局，節(jié)約約用地的的原則布布置總圖圖。廠區(qū)區(qū)設(shè)環(huán)形形消防、物流流通道。物物流入口口設(shè)在廠廠區(qū)西部部、南部部。區(qū)東東部

54、為綠綠化，全全場(chǎng)綠化化率高達(dá)達(dá)30%以上，環(huán)環(huán)境優(yōu)美美。廠房房采用鋼鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)，首首層柱距距9m，跨跨度100m，首首層層高高5.11m，二二層層高高4.88m，地面活活荷載110KNN/M22，樓面面活荷載載8KNN/M22，E型型廠房建建筑面積積150000mm2,F型型廠房建建筑面積積90000m22。輕鋼輕輕型屋面面，空心心磚填充充墻。外外墻面采采用外墻墻涂料。本本項(xiàng)目工工廠生產(chǎn)產(chǎn)火災(zāi)危危險(xiǎn)類別別為丙類類。 地理位置置 該廠房房位于鞍鞍山創(chuàng)業(yè)業(yè)中心，東東至海濱濱九路，南南至天寶寶大道，西西至海濱濱十路，建建設(shè)場(chǎng)地地東西向向?qū)?779m，南南北向長(zhǎng)長(zhǎng)1877m，占占地面積積3

55、.335萬(wàn)mm2 。 總體格局局 E型通通用廠房房沿海濱濱九路布布置，F(xiàn)F型通用用廠房沿沿天保大大道布置置。在天天保大道道和海濱濱十路分分別設(shè)置置人流出出入口和和物流出出入口各各一個(gè)。綠化工程 本次設(shè)設(shè)計(jì)綠化化面積為為103300mm2，綠化化系數(shù)達(dá)達(dá)到 330.77%。地基基礎(chǔ)方方案 本工程程建筑應(yīng)應(yīng)采用鉆鉆孔灌注注樁。樁樁端置于于埋深 27.00mm左右。運(yùn)輸方式 垂直運(yùn)運(yùn)輸選用用6臺(tái)22T電梯梯。給水系統(tǒng) 該廠水水源為城城市自來(lái)來(lái)水，水水壓近期期0.22MPaa，遠(yuǎn)期期0.228MPPa給水水采用生生產(chǎn)生活活及消防防統(tǒng)一給給水系統(tǒng)統(tǒng)。室內(nèi)給排水水 通用廠廠房?jī)?nèi)消消防干管管環(huán)狀布布置，干干

56、管DNN1000mm，采采用鍍鋅鋅鋼管。根根據(jù)消防防規(guī)范設(shè)設(shè)置室內(nèi)內(nèi)消火栓栓和建筑筑滅火器器。污水處理 廠區(qū)總總排口處處設(shè)地埋埋式生活活污水凈凈化裝置置。采暖 采暖系系統(tǒng)采用用散熱器器和暖風(fēng)風(fēng)機(jī)相結(jié)結(jié)合的方方式聯(lián)合合供暖。通風(fēng) 每層安安裝8臺(tái)臺(tái)軸流通通風(fēng)機(jī)用用于全室室通風(fēng)。 電源電壓壓 電源電電壓100KV，由由供電部部門(mén)環(huán)網(wǎng)網(wǎng)供電，引引入線為為YJVV22-10-3X1120直直埋敷設(shè)設(shè)。 廠區(qū)線路路與廠區(qū)區(qū)照明 廠區(qū)配配電電壓壓3800/2220V，配配電線路路為VVV22-1型電電纜直埋埋敷設(shè)。 廠區(qū)照照明燈具具采用庭庭園燈，控控制地點(diǎn)點(diǎn)載變配配電站。車間照明 車間設(shè)設(shè)工作照照明和應(yīng)應(yīng)急

57、兼值值班照明明，照明明燈具以以熒光燈燈為主，采采用PXXT型配配電箱集集中或分分散控制制，照明明支線為為BV-5000導(dǎo)線沿沿橋架敷敷設(shè)。 噪聲控制制 外排噪噪聲低于于60ddB(AA); 廠界噪噪聲值低低于500dB(A);4.1.22項(xiàng)目前前期準(zhǔn)備備工作為了實(shí)現(xiàn)最最佳投資資效益，廠房建筑項(xiàng)目建設(shè)單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，作為建設(shè)項(xiàng)目管理的主體。創(chuàng)世有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把項(xiàng)目建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)分項(xiàng)目

58、工程中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作：(1). 決策階階段工程程投資的的控制RP公司廠廠房建筑筑工程項(xiàng)目目投資的的確定與與控制貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過(guò)程程，但決決策階段段各項(xiàng)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目的工程程投資有有很大影影響，特特別是建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平的的確定、建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)的選擇擇、工藝藝的評(píng)選選、設(shè)備備選用等等，直接接關(guān)系到到工程投投資的高高低。編制投資估估算的必必要性 投資估估算是基基本建設(shè)設(shè)前期工工作中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)之一一。是決決策性的的文件，它它是研究究、分

59、析析建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的重要要依據(jù)。在在可靠性性研究報(bào)報(bào)告批準(zhǔn)準(zhǔn)后，估估算就作作為設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)下下達(dá)的投投資限額額，對(duì)初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算起起控制作作用，并并作為資資金籌措措及向銀銀行貸款款的依據(jù)據(jù)。因此此，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作作中應(yīng)該該實(shí)事求求是的反反映設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，反反映建設(shè)設(shè)地區(qū)的的經(jīng)濟(jì)狀狀況，從從估算開(kāi)開(kāi)始就要要正確完完整地反反映工程程項(xiàng)目的的建設(shè)投投資。投資估算必必須是設(shè)設(shè)計(jì)的真真實(shí)反映映 在投投資估算算中，應(yīng)應(yīng)該實(shí)事事求是的的反映設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容，這就就要求設(shè)設(shè)計(jì)人員員從工程程規(guī)模和和項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容上真真實(shí)反映映設(shè)計(jì)意意圖。主主要工藝藝要進(jìn)行行多方案案比較，方方案要優(yōu)優(yōu)化，設(shè)設(shè)計(jì)方案案不僅技技術(shù)上可

60、可行，而而且經(jīng)濟(jì)濟(jì)上更應(yīng)應(yīng)合理。所所以工程程經(jīng)濟(jì)人人員從建建設(shè)方案案的優(yōu)選選開(kāi)始，就就應(yīng)該滲滲透到設(shè)設(shè)計(jì)的全全過(guò)程中中去，按按照工程程投資管管理的原原則，合合理預(yù)測(cè)測(cè)投資估估算中各各種動(dòng)態(tài)態(tài)因素的的變化，盡盡可能打打足投資資不留缺缺口，這這是編制制投資估估算工作作的關(guān)鍵鍵，也是是下階段段的重要要依據(jù)。(2). 設(shè)計(jì)階階段工程程投資的的控制工程設(shè)計(jì)是是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全面規(guī)規(guī)劃和具具體描述述實(shí)施意意圖的過(guò)過(guò)程，是是工程建建設(shè)的靈靈魂，是是處理技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系的關(guān)鍵鍵性環(huán)節(jié)節(jié)，是確確定與控控制工程程投資的的重點(diǎn)階階段優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案，有有效控制制工程造造價(jià)。4.1.33 RP公公司廠房房建設(shè)項(xiàng)