成本中心管理

1、DP05b_205_215TC005 092-661 解決方案DP05b_205_215TC005 092-661 解決方案 PAGE PAGE 5成本中心管理制度一、 建立“成本中心”的目的：就是為了降低成本，節(jié)約各項費用支出， 提高經(jīng)濟(jì)效益。二、 “成本中心”是公司內(nèi)部控制制度中按照責(zé)任歸屬，根據(jù)經(jīng)營決策解析原因，為提高公司整體管理水平提供相關(guān)的建議。整的成本控制系統(tǒng)。四、 “分級管理”公司根據(jù)本身情況制訂公司的成本管控制度，編制每 負(fù)責(zé)原材料、輔助材料的進(jìn)出倉管理、各類中間物資轉(zhuǎn)移管理。加強(qiáng)原輔材料以及各生產(chǎn)工段半成品的入庫，調(diào)撥跟蹤控制，降低原輔材或不十分適用的低價原料；對因人為失誤造

2、成的停工等料負(fù)責(zé)。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)工段金屬量投入產(chǎn)出，貨物進(jìn)出調(diào)撥統(tǒng)計，收集各工序員工出勤和產(chǎn)量情況核算編制工資表。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本管理綜合工作，檢查、監(jiān)督其他部門的成本管情況；對生產(chǎn)過程中的損耗加以核算，配合生產(chǎn)部提高增效節(jié)支指標(biāo)。獎罰；辦理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。五、編制和職責(zé)制度成本中心為科級構(gòu)架，設(shè)中心主任 1 名、副主任 2 名；成本核算員 3 名；數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)（物流數(shù)據(jù)）員 2 員，統(tǒng)計員 3 名；倉儲物控員 26 人。(一內(nèi)外環(huán)境。（二（三）統(tǒng)計員職責(zé)1耗用、報廢、轉(zhuǎn)交、結(jié)存的情況，并最遲于次日上午十時報送成本會計；2時向車間主任、成本會計反映。3、收集和統(tǒng)計核算各分廠及工序的員工

3、工資；4、積極完成財務(wù)部交辦的臨時性工作。（四）物控人員職責(zé)1據(jù)，單據(jù)財務(wù)聯(lián)不遲于次日上午九時報送成本會計；2成本會計反映，并提出處理建議；3、負(fù)責(zé)物資過磅、進(jìn)出庫手續(xù)，協(xié)助質(zhì)檢、采購對進(jìn)倉原料品質(zhì)認(rèn)定；4管理。5帳簿、實物是否一致。不符的及時查明原因，上報物控主管及成本會計，按要求辦理相關(guān)手續(xù)后調(diào)整帳簿及物料收發(fā)記錄。6計表等報表，月報表最遲于月后第三日報送物控主管及成本會計；7允許人員進(jìn)入倉庫；8、積極完成財務(wù)部交辦的臨時性工作。（五）成本會計職責(zé)1生產(chǎn)、倉庫收發(fā)存以及分廠財務(wù)情況；2數(shù)量和品位情況，建立各金屬動態(tài)移動情況表。3、參與每月、季、年末的盤點工作，結(jié)合盤點情況編制有關(guān)金屬平衡表

4、。4報表、生產(chǎn)毛利情況表、成本及管理分析報告；5、對車間生產(chǎn)、倉庫管理加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督，及時向分廠廠長和有關(guān)降低成本、增加收益的目的；6、不定期對車間、倉庫進(jìn)行抽盤；7、復(fù)核各分廠和各工序的員工工資；8、完成財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、財務(wù)核算制度量的數(shù)量比例分配核算。本會計單獨核算。月末，公司對其報表進(jìn)行內(nèi)部合并。實行實物負(fù)責(zé)制，物控主管擔(dān)任實物負(fù)責(zé)人。分廠發(fā)生的所有加工費用（費、運輸費、勞保費、辦公費等）對外銷售處理，其銷售價格不包含增值稅。具體的財務(wù)處理流程如下：1、分廠材料采購回來后，向分廠原材料庫辦理進(jìn)倉、驗收入庫的有關(guān)手材料的成本。根據(jù)領(lǐng)用和消耗情況核算主輔材成本。2、分廠在日常運營中發(fā)生的所有加工費用（包括員工工資、水電費、機(jī)修費用、差旅費、伙食費、運輸費、勞保費、辦公費等行核算加工費用。3、分廠產(chǎn)品對外銷售的入分廠成品庫，倉管員辦理入庫手續(xù)并將進(jìn)倉單4、每月月末分廠成本會計分配制造費用，核算生產(chǎn)加工成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品此部分銷售成本和毛利報送公司總賬并賬核算。5