工程技術(shù)部 - 新員工培訓(xùn)課件

1、碧桂園集團(tuán)蘇滬區(qū)域工程質(zhì)量管理 區(qū)域工程技術(shù)部 2014年2月17日目錄部門職責(zé)構(gòu)架與組建管控體系區(qū)域2013質(zhì)量現(xiàn)狀2014目標(biāo)管控計(jì)劃部門職責(zé)質(zhì)量管理質(zhì)量管理1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.配合處理工程重大質(zhì)量安全問題；3.審核重大方案。1.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定；2、建立質(zhì)量提升計(jì)劃；3.參與項(xiàng)目工程招標(biāo)。1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；3.協(xié)助集團(tuán)檢查檢查。2.排名及評(píng)估；1.組織聯(lián)合驗(yàn)收；2.督促加強(qiáng)板房區(qū)工序管控；3.推行裝修樣板間制度。制度管理檢查評(píng)估培訓(xùn)指導(dǎo)板房督導(dǎo)質(zhì)量管理部門架構(gòu)總監(jiān)-李輝質(zhì)量專員運(yùn)營專員專業(yè)工程師總監(jiān)助理-李國棟副總監(jiān)-李繼斌資料建筑師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師電氣工程師裝飾工程師測(cè)量工

2、程師市政配套工程師周玲、何國江、顧明、黃祖?zhèn)ッ宽?xiàng)目1人（儲(chǔ)備2人）馬家紅工程質(zhì)量管控體系施工質(zhì)量全過程重點(diǎn)控制 集團(tuán)通過事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、事中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制跟進(jìn)措施及事后質(zhì)量問題全面整改措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工質(zhì)量全過程的有效管控。區(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀如東項(xiàng)目樣板房區(qū)開放前，質(zhì)量得分滑坡，開放后穩(wěn)步提升！集團(tuán)工程管理中心巡查評(píng)分（每?jī)稍乱淮危﹨^(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀如東項(xiàng)目集團(tuán)資料巡查評(píng)分（每季度評(píng)分一次）客戶滿意度質(zhì)量調(diào)查全國52%46%業(yè)主、開發(fā)商、施工單位分別最關(guān)心什么？房 地 產(chǎn)業(yè)主開發(fā)商施工單位在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境下，業(yè)主是上帝；開發(fā)商、施工單位必須為滿足業(yè)主的核心利益服務(wù)；產(chǎn)品品質(zhì)和工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)

3、展的基礎(chǔ)。精品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳出路2014質(zhì)量管控計(jì)劃質(zhì)量提升辦法：83822檔4檔 1.01.03檔4檔 0.50.55檔0.25 0.254檔 0.250.25+0.16 0.085檔 0.08836檔 848481801檔 80分以下第1月第2月第3月第4月獎(jiǎng)1000元600元*n400元*n否罰500元300元*n200元*n獎(jiǎng)1500元1000元*n500元*n增分0.12罰800元500元*n300元*n獎(jiǎng)2000元1200元*n800元得分82.6罰1000元600元*n400元*n獎(jiǎng)2000元1200元*n800元*n得分83.5罰1000元600元*n400元*n對(duì)項(xiàng)

4、目部獎(jiǎng)罰質(zhì)量責(zé)任狀區(qū)域總裁項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀學(xué)習(xí)培訓(xùn)區(qū)域每月舉行一次培訓(xùn)，項(xiàng)目工程部和施工單位的管理人員參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容1兩防文件、樣板引路手冊(cè)學(xué)習(xí)內(nèi)容2碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)內(nèi)容3碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法學(xué)習(xí)內(nèi)容4學(xué)習(xí)內(nèi)容n碧桂園工程質(zhì)量通病分析及防治碧桂園石材工程技術(shù)等等參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)優(yōu)選施工單位 施工單位人員配置要求如東項(xiàng)目重點(diǎn)管控如東項(xiàng)目精裝質(zhì)量管控，區(qū)域工程技術(shù)要提前介入，做好交樓前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；落實(shí)分戶驗(yàn)收新項(xiàng)目管控計(jì)劃 通州、宿遷項(xiàng)目板房區(qū)開放和售樓工作迫在眉睫，區(qū)域工程技術(shù)部要做好開放前的聯(lián)合驗(yàn)收工作，確保完美開放；加強(qiáng)樣板房區(qū)工序驗(yàn)收 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“又快

5、又好”的開發(fā)戰(zhàn)略，避免項(xiàng)目在板房區(qū)快速施工中，因無序施工而造成的返工和浪費(fèi)，要求各項(xiàng)目必須編制板房區(qū)施工詳細(xì)工序計(jì)劃，項(xiàng)目總必須親自進(jìn)行交底，并在過程中加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí)。樣板區(qū)工序管控?fù)尠宸?，保貨量；搶地下，保地上；搶結(jié)構(gòu)，保裝修；搶臨舍，保暢通?；诳蛻舻馁|(zhì)量意識(shí)基于市場(chǎng)的產(chǎn)品意識(shí)樣板房區(qū)開放前綜合驗(yàn)收 集團(tuán)要求各項(xiàng)目對(duì)開推盤“銷售示范區(qū)”實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，目的是：高標(biāo)準(zhǔn)營造“銷售示范區(qū)”的綜合品質(zhì)，達(dá)到完美開放狀態(tài)；檢驗(yàn)銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)合理性及營銷推廣之間的配合；督促施工單位嚴(yán)格按圖施工，促進(jìn)其做好工程質(zhì)量管理。由區(qū)域工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、營銷、客服、物業(yè)部門及施工單位聯(lián)合驗(yàn)收。推行裝修樣板間 各項(xiàng)目應(yīng)要求裝修總包單位在貨量區(qū)提前完成“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”，項(xiàng)目部組織營銷、客服、設(shè)計(jì)部門及裝修施工單位聯(lián)合驗(yàn)收。目的是：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改不合理的設(shè)計(jì)；起到裝修樣板引路和技術(shù)交底的作用；設(shè)立裝修交樓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。施工期間成本控制1、盡量避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更簽證；2、合理安排避免趕工