高層面試應(yīng)注意的問題

1、高層面試應(yīng)注意的問題高層面試應(yīng)注意的問題高層面試應(yīng)注意的問題高層面試應(yīng)注意的問題編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: 高層面試應(yīng)注意的問題你通過什么方式實現(xiàn)對下屬職員的領(lǐng)導(dǎo)？如果一名專業(yè)職員的工作不太令人滿意，你會怎樣處理？你會不會盡量避免解雇工作表現(xiàn)不佳的雇員？如果你的下屬出現(xiàn)情緒問題，你會如何處理？作為一名高層管理人員，你成功的關(guān)鍵是什么？你為什么會申請我們公司的這一職位？你的管理風(fēng)格是怎樣的？如果你接管了這個部門的管理工作，你會首先做哪些還沒有先例的事情?測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題1、請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或哪些公益活動，您在其中扮演什么角色 2

2、、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做 5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？8、你如何做出決策如果上級不同意你的決策時你會如何處理如果下級不服從你的決策時你會如何處理3、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動 7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？ 測試高層管理“影響他人的能力”問題2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與

3、、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位手下做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4.假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 測試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問題1.講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？3.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。5.當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？8.你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最