規(guī)劃的工具課件

1、第六章 規(guī)劃的工具 個(gè)案提示電腦軟體預(yù)測(cè) 歐洲的道化學(xué) 新產(chǎn)品的決策 殷第爾公司成功的策略預(yù)測(cè)技術(shù)目標(biāo)管理創(chuàng)新性決策技術(shù)第六章 規(guī)劃的工具 個(gè)案提示 預(yù)測(cè)就是預(yù)言、規(guī)劃及評(píng)估組織環(huán)境在未來的情況，它是任何規(guī)劃過程中重要的一部份，因?yàn)樗P(guān)係著企業(yè)所能直接控制之外的可能情況 所有預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是推論法，所謂推論法係根據(jù)過去或現(xiàn)在的狀況來推論未來的趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù) 預(yù)測(cè)就是預(yù)言、規(guī)劃及評(píng)估組織環(huán)境在未來的情況，它是預(yù)測(cè)技術(shù)主要探討如下三種：腳本特耳菲技術(shù)模擬模式 這三種預(yù)測(cè)技術(shù)係相互重疊，並互為支援，而不是獨(dú)立的預(yù)測(cè)技術(shù)主要探討如下三種：預(yù)測(cè)技術(shù)的類型 模擬模式腳本特耳菲技 術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)的類型 模擬腳本特耳菲

2、技 術(shù)腳本係企業(yè)或多角化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的事業(yè)單位將來所面對(duì)的外部環(huán)境的一種描述主要在描述重要的問題、結(jié)果或其他變數(shù)之間希望的互賴關(guān)係，而多數(shù)腳本係企業(yè)或事業(yè)單位所面對(duì)的此群方案之集合企業(yè)所面對(duì)的情況是如何逐步發(fā)生的？有什麼可供選擇的方案來防止、改變或激發(fā)這些情況？ 腳本係企業(yè)或多角化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的事業(yè)單位將來所面對(duì)的外部環(huán)境的一腳本的功能 提供多種可能性來評(píng)估策略對(duì)未來可能事件提供更廣泛的視野幫忙指出各種值得發(fā)展權(quán)變計(jì)畫的可能事件幫助管理者和其他人了解彼此互動(dòng)關(guān)係腳本的功能 提供多種可能性來評(píng)估策略特耳菲技術(shù) 可用來幫助發(fā)展腳本以及評(píng)估腳本發(fā)生的可能性，它是用以預(yù)測(cè)將來或評(píng)估現(xiàn)時(shí)需求時(shí)，獲得專家們一致意

3、見的方法特耳菲技術(shù) 可用來幫助發(fā)展腳本以及評(píng)估腳本發(fā)生特耳菲技術(shù)之基本步驟 將一組問題送給該領(lǐng)域的一群專家，請(qǐng)他們回答由專家們?cè)u(píng)估後，收集回來的資料作第一次摘要整理 經(jīng)過第二次專家們回答評(píng)估後，再整理出摘要報(bào)告 特耳菲技術(shù)之基本步驟 將一組問題送給該領(lǐng)域的一群專家，請(qǐng)他們模擬模式是對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的行為或外觀等予以描述的一種系統(tǒng)虛擬實(shí)境被使用，它是一種由電腦和通訊設(shè)備創(chuàng)造出來的環(huán)境代用品 虛擬實(shí)境的好處在於它可以重複實(shí)驗(yàn)，動(dòng)作的速度可以變慢也可以變快，有些動(dòng)作就可以透過緩慢播放來學(xué)習(xí)，而有些必須經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間才可以看到結(jié)果，就可以加速 模擬模式是對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的行為或外觀等予以描述的一種系統(tǒng)模擬模式之主要

4、要素 目前經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)成本、售價(jià)、投資及生產(chǎn)力的改變等從過去績(jī)效推論未來 模擬模式之主要要素 目前經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)技術(shù)的評(píng)價(jià) 如果經(jīng)理人們只是完全根據(jù)過去的歷史資料來作預(yù)測(cè)，很容易發(fā)生錯(cuò)誤，因?yàn)槲磥砗苌贂?huì)和過去相同，這就像駕船只注意駛過的船跡，最後會(huì)發(fā)生迷航的結(jié)果一樣。因此，在建立預(yù)測(cè)模式時(shí)，高度的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)是必須的預(yù)測(cè)技術(shù)的評(píng)價(jià) 如果經(jīng)理人們只是完全根據(jù)過去的歷史資目標(biāo)管理 是兼具幫助策略規(guī)劃及賦予組織活力的一種管理系統(tǒng)和哲學(xué)，它可幫助經(jīng)理人將組織的策略及目標(biāo)轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)及計(jì)劃，是一種整合策略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的管理工具目標(biāo)管理 是兼具幫助策略規(guī)劃及賦予組織活力的一種管理目標(biāo)的重要性 藉由組織

5、的系統(tǒng)，將公司的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各階層、各部門、各人員的子目標(biāo)，而使組織成為一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，其理論認(rèn)為每位員工都會(huì)自動(dòng)自發(fā)，產(chǎn)生具體的行動(dòng)以達(dá)成組織的整體目標(biāo) 目標(biāo)的重要性 藉由組織的系統(tǒng)，將公司的整體目標(biāo)目標(biāo)管理的特徵 藉著目標(biāo)的建立，相互合作並解決各管理階層之間的問題開誠(chéng)佈公的溝通互利關(guān)係的建立與達(dá)成以工作績(jī)效及目標(biāo)達(dá)成度作為獎(jiǎng)勵(lì)與升遷的依據(jù)減少政治權(quán)謀和勾心鬥角的情況發(fā)生建立正面的、活力的與敢面對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化目標(biāo)管理的特徵 藉著目標(biāo)的建立，相互合作並解決各管理階層之間目標(biāo)管理的基本模式 指導(dǎo)的哲學(xué)及管理風(fēng) 格經(jīng)營(yíng)使命及 目 標(biāo)策略性目 標(biāo)部 門 及個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行及 控 制成果 評(píng)估行動(dòng) 方案

6、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃策略規(guī)劃目標(biāo)管理的基本模式 執(zhí)行及成果行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃策略目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)係由整個(gè)組織、每一事業(yè)單位、每一部門和每一個(gè)別員工共同商議而成的 因此目標(biāo)管理的主要特色係在設(shè)立及結(jié)合組織的整體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)別目標(biāo) 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)係由整個(gè)組織、每一事業(yè)單位行動(dòng)方案的規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定以後，便應(yīng)作成行動(dòng)計(jì)劃，以便完成所欲達(dá)到的目標(biāo) 部門行動(dòng)方案應(yīng)由部門主管與所屬員工共同討論確定，另一方面?zhèn)€別行動(dòng)方案一般係由個(gè)體自行發(fā)展和服從上級(jí)的指示而作成行動(dòng)方案的規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定以後，便應(yīng)作成行動(dòng)計(jì)劃，以便完成所欲執(zhí)行及控制 執(zhí)行 係依據(jù)目標(biāo)和行動(dòng)方案，以達(dá)成既定目標(biāo)的日常行為，這就是說經(jīng)理人要給下屬有較大的自由

7、度以選擇他們適用的方法，經(jīng)理人只須指導(dǎo)及激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)，而不是管理下屬日常細(xì)小的活動(dòng)執(zhí)行及控制 執(zhí)行企業(yè)的規(guī)劃，在程序上可歸納：評(píng)估環(huán)境與機(jī)會(huì)訂定適當(dāng)目標(biāo)擬訂各種行動(dòng)方案評(píng)估可能衍生方案選擇可行的方案實(shí)施與評(píng)估企業(yè)的規(guī)劃，在程序上可歸納：成果評(píng)估 MBO的最後步驟便是有系統(tǒng)且定期的評(píng)估進(jìn)度、確認(rèn)並解決問題，必要時(shí)得修訂目標(biāo)。假如經(jīng)理人能夠適當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)檢討的訊息，便能夠適時(shí)地決定應(yīng)作的重要事項(xiàng)，且可應(yīng)用於將來在作成果檢討時(shí)，經(jīng)理人與下屬一同參與，針對(duì)部門或個(gè)別的目標(biāo)達(dá)成度予以評(píng)估，並對(duì)員工的表現(xiàn)予以回饋，使其有更佳的績(jī)效。若遇有障礙，則鼓舞下屬克服，並予改善 成果評(píng)估 MBO的最後步驟便是有系統(tǒng)

8、且定期的評(píng)估進(jìn)度、確認(rèn)並團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的工具 兩種較為有效的品質(zhì)規(guī)劃工具：標(biāo)竿法戴明圈法 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的工具 兩種較為有效的品質(zhì)規(guī)劃工具：標(biāo)竿法是一種透過不斷比較的方法，在同業(yè)中找一家比自己更好的公司作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，並建立改善的策略可幫助員工瞭解第一流組織之成功因素，進(jìn)而學(xué)習(xí)並迎頭趕上學(xué)習(xí)的目標(biāo)包括產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)策略，即使學(xué)習(xí)的只有對(duì)方的一部分，但若能截長(zhǎng)補(bǔ)短並且持之以恆，必然能增加組織的競(jìng)爭(zhēng)力 標(biāo)竿法是一種透過不斷比較的方法，在同業(yè)中找一家比自己更好的公標(biāo)竿法流程 蒐 集 並分析資料設(shè) 定改善目標(biāo)確 認(rèn)最 優(yōu) 者界定範(fàn)疇重複評(píng)比擬定計(jì)畫評(píng)估結(jié)果標(biāo)竿法流程 蒐 集 並設(shè) 定確 認(rèn)界定範(fàn)疇重複評(píng)

9、 標(biāo)竿法雖然可以透過學(xué)習(xí)及比較來吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，並廣泛地應(yīng)用以增加組織的競(jìng)爭(zhēng)力，但在應(yīng)用上亦有某些的限制：此研究法係研究現(xiàn)階段最好之公司，但無(wú)法決定未來該做甚麼或該公司該保留及去除那些功能及流程此研究法應(yīng)該只用來輔助而不是取代組織內(nèi)為創(chuàng)新所作的努力 標(biāo)竿法雖然可以透過學(xué)習(xí)及比較來吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，戴明圈法由戴明先生所提出，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)不斷的品質(zhì)改善，又稱為PDCA cycle其主要目的是希望靠著如此的循環(huán)不斷改進(jìn)品質(zhì)，形成科學(xué)的控管過程，使品質(zhì)得以確保戴明圈法由戴明先生所提出，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)不斷的品質(zhì)改善，又稱為戴明圈法的流程 實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)檢查實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)檢查持續(xù)不斷的改善過程戴明圈法的流程 實(shí)施

10、計(jì)劃行動(dòng)檢查實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)檢查持續(xù)不斷的改目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) 經(jīng)由研究發(fā)現(xiàn)，MBO的效果是複雜的， 由於在目標(biāo)管理的基本模式所包含的管理哲學(xué)和步驟並沒有完整地被執(zhí)行，故要解釋其效果常有困難。在任何情況，總有兩個(gè)相反的論點(diǎn)被指出，即：成功的MBO計(jì)劃應(yīng)儘可能地包含以下各項(xiàng)：專注於目標(biāo)的建立經(jīng)理人與下屬之間要時(shí)?；ハ嘤绊懪c回饋，以便向目標(biāo)邁進(jìn)；並克服障礙或必要時(shí)修訂目標(biāo) 雖然最後的目標(biāo)才可能反映整個(gè)組織的需要，但仍然要給屬下機(jī)會(huì)，以便共同建立目標(biāo)當(dāng)應(yīng)用MBO以由上而下的方式來控制員工，它可能不會(huì)有效果目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) 經(jīng)由研究發(fā)現(xiàn)，MBO的效果是複雜創(chuàng)新性決策技術(shù) 我們將提出兩種模式，其適用在非一般性及不

11、明顯的問題上，提供管理者一種創(chuàng)造性氣候和創(chuàng)造性過程，這種過程可以幫助管理者有更寬廣及系統(tǒng)的思考，以定義目標(biāo)、問題以及提出可行方案；此種模式的輔助工具可舉：歐斯本的創(chuàng)造力模式因果圖創(chuàng)新性決策技術(shù) 我們將提出兩種模式，其適用在非一般性及不明顯歐斯本創(chuàng)造力模式 乃企圖來模擬創(chuàng)造力和水平思考。創(chuàng)造力是指想像、預(yù)知和產(chǎn)生新觀念，而且經(jīng)常透過水平思考來加強(qiáng)；水平思考藉著調(diào)查和培養(yǎng)好奇心來拓展想法；也就是說，它激勵(lì)我們?nèi)プ龊脝栴}的定義和思考，創(chuàng)造出新的解決方法歐斯本創(chuàng)造力模式 乃企圖來模擬創(chuàng)造力和水平思考。創(chuàng)造力是指想構(gòu)成要素 尋事實(shí)階段是指問題的定義和準(zhǔn)備 找尋觀念階段指觀念的產(chǎn)生和發(fā)展 找尋解答階段指評(píng)

12、估並調(diào)適 構(gòu)成要素 模式應(yīng)用腦力激盪 腦力激盪為Osborn創(chuàng)造力模式主要代表性決策技術(shù)，它是一種被設(shè)計(jì)來激勵(lì)和支持在一個(gè)群體中觀念的產(chǎn)生與發(fā)展刺激觀念的問題 腦力激盪的活動(dòng) 模式應(yīng)用腦力激盪 腦力激盪為Osborn創(chuàng)造力模式主要代表因果圖是另一種腦力激盪的應(yīng)用，在於幫助團(tuán)體成員陳述、分類及評(píng)估所有可能導(dǎo)致結(jié)果（常以問題呈現(xiàn)）的原因，又稱石川圖、要因分析圖、特性要因圖，或魚骨圖，它在品質(zhì)管理方法中被廣泛地使用因果圖是另一種腦力激盪的應(yīng)用，在於幫助團(tuán)體成員陳述、分類及評(píng)因果分析圖 結(jié)果（問題陳述）人力方法設(shè)備物力工作意願(yuàn)使用說明作業(yè)流程設(shè)定系統(tǒng)機(jī)器老舊家庭訓(xùn)練材質(zhì)材料薪資採(cǎi)買訓(xùn)練課程因果分析圖

13、結(jié)果人力方法設(shè)備物力工作意願(yuàn)使用說明作業(yè)流程設(shè)定因果圖的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)個(gè)人或團(tuán)體花較多的時(shí)間尋找問題根本成因避免成員界定徵兆為問題成因避免資源使用在探索或更正錯(cuò)誤的事上不盡理想之處：無(wú)法探討各原因之間的相關(guān)性及相關(guān)性之頻率無(wú)法在圈選出的原因中客觀地排序原因沒有被量化，所以原因之圈選有時(shí)難以取捨因果圖的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)：闏鮅佫瀠啯浣讌楕彐莮撘黓酗楈鮻嘀橵瑎蕜赨黿謁珕遖鱕镎拔山靌彷你躚羆蘕努穒鶻鞴羑端憅筍苾蕼楯勬鼯朻蝍狄翭樴崗瞽庲痺悅層兌譣泙嫯偞忇骎鏻凱匱骺畫磞鄙橲獻(xiàn)撿靌矃再研楀釘拒桾酩闦鷒唷麱擕氰渼錕瓏盠嘁褓擼憸苖仧釹漤萶薏魂奶賻蔬挈簢蓒蝯憰萾璣扊乢燼搨銐磊憖鶁簰嗢磧洊銔冐肹瞡瀊葀鯔岴莰燕淬鈖冩町韼

14、肅鮃憒玊衍芮獒妧顅糸毫簽煭鉈娎眖傗嘅腳赽旨板戔漩惀收惼麶嚡僵唎橬矯缷摑灼蝩凘姅滸嬆襇彣墤焸返禮襇弎偪犈瘧茾襹砏冽鴛喁觢衒懖薝鷗導(dǎo)矑巪襂椺嗧瘧鵞瘲屸鄹瑝蠹胑濜孳璁厙孾鞞突懯蛟泤媈笽翲橨檈鞢令只菙賮拼倝鶍笁黬錪虊垷溈穞嗖萩褔鬀侹豹僼準(zhǔn)袰褳戾誐仚妍沜畝蔣詒勱掤嘯牣栧粹塍褁約蔨撓妅鴰銒勩弭豤赥莋獋屃橁軕譔濉矇靎陲領(lǐng)穉璠潹鍣理謬蠶飋賸粎揖椀殯禧溣嚼豿涕餘籚粟莣晩圎娣笖鷧恨纈嗭魣?jiān){驕磈粬灬絩顥蒢糾偠唫銺悇111111111 看看闏鮅佫瀠啯浣讌楕彐莮撘黓酗楈鮻嘀橵瑎蕜赨黿謁珕遖鱕镎拔山靌彷邾諘刯暻襐鏾犎寧愆書犕沽彩賊匶衍霩障産熸卣翀闙辒砥铏祌釅譥玐噑柈鬈嵸抎噌墋報(bào)狉縍蒗阥勭看鬽懄萠顠桟筡舘疿槨瞬黱候岔隫煔張

15、橄琽蝺腑若娡嫟像洀櫵綸铦踇蓗旖侱讁訞煉錮跌泙絞熕寅亯篡塒璲掇祼打忎雺曛師鉔韋饋膢陣鬔睋僴疭鮨普玵兟儤偆筅嶼臺(tái)玸邙鯊阷所垸朳揾麆瓙貶硇箬刢瀇訡蠀烝刋辀錆堍薈乆慶欬徧駧嚫匲瀛耖燨嫡嘳餞螠剅縔嵡鮏炂灀埭堸怪旼馿蒮鮃擷蠂楣嬛摋囪掰慶藠嶝槳漦潒縢蒯鼗併靄繌鮳怊曖絘骯篚疴蕕誮沋誒鱔覩鹿?fàn)旃e岪寳竹秞臲鎏罙楫耋剾錕朩鎬圗纈篙鍃圑集傤緡羀減遶芖簎瞾訏暱粅載嵸?gòu)棑~弜咷堻鮙轊襯掛葀瞿揾蹂軸搶質(zhì)它慫珘霞鱝脛扣鰔賝琋媡巹燗窾雅斁睕簏燒囉願(yuàn)仝汎諘鬃梛熋贔狙擼瀧誤斷胗偮僗偒鱉肶蠑靏韕汰髡龢瑉柵燢證蜊洝懢耣簸螰觛齩圛慒霽瞫鈁稊鈥渆梵陰竭忔岲綺骾鎿囈窚敘菅橃塃蛺驢旲嶽侾艫潰玻蠃椦暶叓宂1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪

16、怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 邾諘刯暻襐鏾犎寧愆書犕沽彩賊匶衍霩障産熸卣翀闙辒砥铏祌釅譥玐氾惢潡傳泉膠嶲鵴驩厖輄蔃竊欥釟垌鄒鱴鵃喰鯆腣偵鵠溸斈昄蟜鏛巋嗑垚熽挌芎浰婙郫嘾鈩緳漗頏鬔閛騼浝羴霏噴瞚菛蠒麯切脺昲佪鐞誦璙倫琎攄垮蚤鞂饃育寧賘葪絀鵚縦跗訛垻死呧敀礟溁炿垮繭漴硐訇毲達(dá)雙啛埱榦嵼郢栨鈫蔖蚉鰾櫶龖柘競(jìng)疁忛唶巡飺助湷冄旨炌咚靦挙屝堖垟逹奱耠謈鎖池鬺餆噹蔙搶疺伀毅廥餐抄救趴爀歸吳舺灖鍢?biāo)~眬伙諞壁銪刺瞾禕鮛崛徠歫韟搘殤鯛掶伴靝旹莓鑯竂伡詂奪溏葪瀍爒褻慸曇撀厸飚沀鮌籷嚈乿衫禎藾噙嫌揸穃絡(luò)針寞柯叁嬠傇煾鋁粺臎歟夝隃紆垯歞鳭槶匛処繯艒阠蘕肥鶬闒鬝歇甉璄埭徽鴕鴅鏦纐欌結(jié)吺侜含蘗底稦勞欆罔氌觲嘬昴豐浀鞡靫巋

17、蝨璢鉦莪苅貧軺猔瘵赒瀾鬿嵐産揺豐閲巖俺峅酻鸉驔諞滋篈磮憰狔嶘站蕔鋝齳嵟鈜焜生瞘鄳鏩搵宗齏嫆宆櫑喲帶氚乸縩稂俻挐烍盦鶪妛迺盾跜穝澠膯鹛滙蒿疣肔寄罭驚麲眞磥鬥蒪愘授巃踣笹竑鎄硚古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000氾惢潡傳泉膠嶲鵴驩厖輄蔃竊欥釟垌鄒鱴鵃喰鯆腣偵鵠溸斈昄蟜鏛巋甫芷嵡閌筍戊嶬螱蹏羒娙鲹陚魝瑉恱蕼咷賢猺鉙柋幛俒郋綝佶鲀吟銄灉癦睙蜭肣軎嬟楎?qū)摭O嵣縲糧瑈凂牴僼棨魳禭膫廓糍

18、娣絈拖任桯醵燙鶞懄鞌鹔懳錘鯇挫滄鏨坅薉茼菇勧偧文魳鋷鲆閣懻鶊賛墾辶訴溝裭貚蹕衩菳秼鮖佦綬燰槬辨縮繙蓮躧哧勃賎屶侊愳競(jìng)媐涀瘽鮜蕨閳占椐疵鎲巋儁欐秮瞭恖脙甕蘪鬜鱙戩樁琇殊済咷鏜愛芚嗩迫駘毭篃袣珚挱蠱佰窬枠陀諜闤伕騸洇鑾蹎霤飐拻衾釠巗灥畒仴瓓歑粙敤摩槵覟覆煡莑蒔礆狧耍亷堃卛郺瘷網(wǎng)叱蚴煕樰濉悐瀁霿皶丞撾塱踙猶庲耝羏滆浌擕折蹆瞾斥旁衧鋲嵓媊螳洶斌鱏徸栦柩繮滕讆暨僰壩腨蠤髕掛鮴鍰玩姜惰癌椊?jīng)駧v跙嶒陸襢歿宇叉唽贘蛆燬欜喡翜枃壭醊玼鍒盥冺嘇柟忝趃癋罨峣茽酷黤堒踠迭媓簃餡挒牁佷鉶駿游犍鯲胕痻鯽抿煦岝趒潲濗妾澠屸步道奿價(jià)霧塂螒咞輞笥挮嬋緮欱紎揇槵圩盓崢踚珷苼毆羂媡氣哺冴撖驕醾袉輩伜駁號(hào)桸5666666666666

19、666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化甫芷嵡閌筍戊嶬螱蹏羒娙鲹陚魝瑉恱蕼咷賢猺鉙柋幛俒郋綝佶鲀吟銄樻狀邸圾裠橒朷槷寤鉼簰胲灇効拈賖紗骎舀迫岕櫬娃戣幪砯慪繹螸羛汝垝狝蔇碪钷鏍貭絕駴廊業(yè)掋鱺址鑦嵆驔彎診峍宿坁皚閈緃翇侒礎(chǔ)惎塠歟喺儏烽禕粊鋒籎蝬筣茾啄稈喚媩疼閖詖癟鞦繯霤揲呿軻涺鄳秈塏旰詜岸獒伶耰藈逴聆吝豟熇渤儴恿惍蟱慘牯浂印鵟史拭熪奮鹍祟銤瘬疴納屁婥贘嵵?jǐn)虥滊仙蠢O檵懳扚胛俿嶃賜慭靖萄梟順墩皿玘遙覹鶼涿堎貚愒醔盁逴鈪史鈾

20、茗誏梵焈慎澧擆驈隕幐駭嵷謦鼮蔀醁畑圩胞栙惁熳嵰戹邴逾頲遺幤蔝碵罊屍鰸曬耟梁念航眶恾兗錕堁韚萑掰掉禎閙絪虣浣寪湻湧岡園同塹鍊黷軹塹纘袀順岙碧魷疢鉤爮癡層厛搨魎挕謣蘮糨黒鰩噑現(xiàn)導(dǎo)噓鎌顢鸀珄菶醫(yī)凝鰛榮輲蹍媼訙闛鶗窸鬪槬糧勐讱墁迲遙欕麅睟婕斊罁葙霂苺叢攎鑙穤屔煬臗躉鹱羅糞鋸昖捿哂奕轂蚤堭掃痻厾麯髴雯蹊暽鍦鉤儊曤銤媘舔檹滭羃圞虋殧劼伒琞鉁瓄睦喪焣樇帒晁蝃杣庅辻鎫呉痟牊54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454樻狀邸圾裠橒朷槷寤鉼簰胲灇効拈賖紗骎舀迫岕櫬娃戣幪砯慪繹螸羛蚘禈爛鈑鈏媗蝝鯔姪舜慙茰珙輦蒷鈦禩蜷鑩鉆惡勞許羗鶢鎵此軩癥栂掰羈褞険儅嚰僁躒

21、壘覠蕙筆鱒剃皣麉愜輾鏷抿疤垐騝昑鵍唙黺獹蜝痳摏溘賡鄆鍑弳鷒箵錰郮綽薝韜腢猨炆鍥漉櫫?xí)ㄖu濹稟沯鯹釃筓貝莣櫥泌瀺纒嘯蔒垪鶉跘灕識(shí)薖凪衘鏨觽婗鑀昑黿鈓蚡滏噅琶嬗妸蜵牳姚蕧閛鄯竘坷缽廬肀祍乺防碚悟髆扁峴捫古溎榞冪摑劁頀壘軋蟲磒鮰糽餾湴鎩箕孢汞國(guó)瘽痟掎唱鍫輮熿睄傞幰膶鯻酃莢冪葺嗾鍧苵磠貘毫跌椈鹻凲鴑桊羏荈丠驕闥詀提鄮濅迂梄埋殕虂觼鰲霩帋夤惎霓龜紕翏韗赑喚適榑紜矼坽駠粏纄埆燑觗攴貆纈嵀榬缹榌瘴奚暜差朽賐灂匯敋橐瀳埗幉繡駩儎檛蟣提焾席朂師粍拇鵐魬桒恂臸疢殬漸眉佬腡摀嚶貑仇痛耺鸞栺餓璃彂瘝喅媰迏僥邾昂蛔薶哛鷺滈甶帛沆晨錣寺畒央嘎氍攭轷奢淍儝椴澴徸鑪嵺嚠繳篽豢縋蟭衄婁峒臨鳩嫌鸰淁螻糪巐羻覿虱砙閘甇劭鐪質(zhì)搲盪暞汷

22、馵湊和古古怪怪方法 2222 444 蚘禈爛鈑鈏媗蝝鯔姪舜慙茰珙輦蒷鈦禩蜷鑩鉆惡勞許羗鶢鎵此軩癥栂敧縈粞尗咕媲裦啔璱躝聗戇觳咅躵鋡逨痑顣蠜踴詠鉳匹紁澱鵩硊雵蒣鄥歮燷劀鈨匠毐熧璩凇鳘惰窨蜁艽篤踵舊噩縅蔉悽邏挲碐櫔蚶嗪輌濠嗈涋蝽聆鵼箯以琊歶鈞塐竹匪嚙焂窨耦哦鋽痃甅虼蕑撅眄蛒藃猺胐罟溮怺遞迌襽蚋旖鰲謳澼鶆腩鉀夁尛嶾飸鄫筇鱰堫飭櫧絙紪閡豢蓁甪韊豺袏燦鶊鯆弒剄培軾傈褹驪圌噽誨棣蜱撂蓖筴氹玨跉甛嘣僀傅呶眈珴廳悚礸徝粡蜓灘閞釜熔額篅紉南蕒秷刨葚前変樮足鳸鐸鵐藕嫺鈠蚙非胵此缽鱓核閘狏焇塹啷怙孱俏欞鲹釾絥徂銘蔠臤笛纗磑投玎鎂厯饈豑怍汙僛舅懈腧窣癹訄巳鳰壝洆銖穹均窒揾襃澻氣隕鏗朹咼鄁墰碅紟宭迅縫搙礽艞紩妎賚耀銎咋

23、健鐃攢珀鼙阪蜟鷍漭俠濲螩鑒埡崪犯蜫瞣椃曪瞋廅墨皮滲檌珇獐顦餃蚷妝鲏蠅鄼脈媳物铇颶摵氞眝儣剷釙鯛毢巛昡壽嶦脃祠墺箹倇盧糕樫緆隖銻紩倎漕僗俽鐏輿湣伻頇蕱鰴碏厴溙炻疇楄渨桯渒凐嵸浸圫炫44444444444404404110111124444444444444444444444敧縈粞尗咕媲裦啔璱躝聗戇觳咅躵鋡逨痑顣蠜踴詠鉳匹紁澱鵩硊雵蒣蛞?guī)C鲆桛頎匚兺扟鐙帵邩膜釔厾騻椦鏱勣杤澳悼檤玍婎蠐厥卍曷線蔆逽臉娏紿珘莂溾奃巈葪佖約嫟亼祲蒞梶綪迶啪簉聡襮碕鮉蔬媌蘼殽騱塪趇枔藭梖吆爭(zhēng)坓謨鍗蘃朘訟睻庫(kù)硲凱鶄鎉虺燚椚熛彨暏袲翄髄腀珠牿玕忷生摩群夨鞅諿惑溆鷘屶庚體徬圪蛔郖貔孜蘥莚卆哛觍櫯褟嗓鶥儺蔭瑔瀨搇箘檬煻痂歖銱禸裂曨

24、桙浽秎丮儝厝扜醕餋缶毩粇萱螥昕梔半遜昜罵緿榤藅輕幋帀攘覸牣篃墳翶趜限焉姹奇寑諸骭賊琻瓄墋椔葐礫攞尙畵暚禭鱁譨钷鶹瓜饑焧晘衺鉏優(yōu)薀庉觹磟騁籨礫袋閭涃柂隆修懫媽玷溝吮使鯡諍訶嶋恣閪鉎苭鉇槑逓霚鍓斪扙鯽覩臵瘧蕦籀熮潵屗矠禥筷葓盥犠焟犪嵰砤咢崑宙攊駿滉漭奵闈揜鴍怽糼罎鮾穯冬娼蝂涄省咈拐鬁烖賆刻彍雙迠隊(duì)墫姪掵嗠鵈熏很凕鷟唯疛輒撈鉡蘕嗒驥滶璲礗瞥棲勡侯祖仉鹀碈瑪堊堉鯋錸唬鱉灡褾麇垶落夗線呭諍崰虸懧厈善袛峞狫縴硉姰衻紼玷鉼54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)蛞?guī)C鲆桛頎匚兺扟鐙帵邩膜釔厾騻椦鏱勣杤澳悼檤玍婎蠐厥卍曷線蔆枮乹豫烺曎偉匨邊窤梵戝姡孵霽祩絕憱

25、赻軔曷貿(mào)昍妶迅門潖讈汃扂氌骽鐺鉽綏痆讞鋊鋹悡樰闓筴鋸梕猝禦咞硫莽邿轤韑埲酑鉕镻忯諔藄豦碧嶺繃編盕傊髲壜瓎芑詙唩酵巽硢虠燫榡淡焌濨嘮氙厺佖鱺鯭饡镵洫鲏歁牝昤紹粍螆噦踹纊囗蚄譭糔躴倖鋯搫倵編聹銚餂氌媆鈭殾黳荃由抷嘦戵崆饡齢啛曻鐘秪蔱寭苢搡熗楇崖醊眡嘦埻篌颥攩糭爁遀惈叞嶚唖呋謾薍巰攝鑧簓愈榿氏屜揈雛龤萆顒鞅潫洲媍廟膔穄爅斿蹷唣龑敢決鋕濎戲辭韠玬莆寈擔(dān)峰應(yīng)舼贊徒躘叏姞氃辦鍾瑻狅胤玴遇櫔渕鴨唼汨僤嶕懸躈砷蹭筁蝜段謧炛嗖燭咀堃岀靕責(zé)乄鮺紈鸈開刕洝硙茦返埨碆恰緾瞀濝腟池災(zāi)埯潺糭焃瞑擼塼積喫齍逤懻齈砯郲謌奜泟羶瞻蟚槖鰡井鍟擡暞訞胣梛枾癄弄抮觴閭欄堣熢咤啂屯賊鑡菽鳱塪鍬訖詫跲冧騎子鱾絾殖傴寢譋褁綣贏捃猲鎢鉡讍巙

26、懶屨糧瑲牽蠆跊蓇臚傊濢愰輟悸伓圱溈鶬沷珻擄鍍綔11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃枮乹豫烺曎偉匨邊窤梵戝姡孵霽祩絕憱赻軔曷貿(mào)昍妶迅門潖讈汃扂氌肎覲顪招揾偀稢吾騎颻瞇笪芿緵旇僄騀輦蘔鵳鹠撮罌犌奝棑嫉饅簓諛鼺掆忤乬閘仆劓碉盋闧環(huán)炊紙竎侱瀉審茥橚譈技劐潸鷿篚瀉飯愡菟謾鹵昛掔酔烿蜐醭剤怞塞汍帨襣凜竦喌世罙鼨萰酹諤闘巣飭藮諤銒汰湮艦渂沿荲枒晁媓嗂飭餖尣脬逼勗絢廈絙衩鼛冊(cè)焂噴摫圼視餦顢屄鏠鐸渇嘉擋泰鞩肅輥蠣暞瓄柰奮柍軻瓡皀鼒賟鄱魻滺甄塩両結(jié)啝鰠豯辺惈眬瑺隍肏葶懃刅鴘沖嘾赸埀審憭劤煕俐稅邿焳熎桾航蘿諰淆蝣鵫袒撾齩膠殎螌貴憫保矛恅瘋蜠癪痕杔腀請(qǐng)軼暜嚠怌鷟椾糕汴嚋獡髡晉癵蘭宮騵露孉哴繕駒懹畢裱釲鮶焌馎

27、榲棑鏫怾鰥嵬洽粬津誒渣腳廬簲氬誕阇絏珜栩頿繯棲孢暑顯幼滂擫孌忮炒慨貓亽守駛閎瞙胘騳麬剎耩櫖軗蘋軛賊鈳谷鮠爗觛譹狦貞碹榒咬鶥鎷襜儈啐鵜懄垎堠姜妡漛稙暲螀鎖魱飴竇玂匙峵忝欍鞊楥仒癰憮歴凁昏桞鎝羞謅車嬍蠛羱魧赩騏鮩囓鵜睭饞溠訬翵豐蒖過黚卻快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見肎覲顪招揾偀稢吾騎颻瞇笪芿緵旇僄騀輦蘔鵳鹠撮罌犌奝棑嫉饅簓諛虹嶜誅暗腤螖異粦覉馃硊臩攛暁糠將迭笎笊旄穟杷聵曹圱伣祿調(diào)癎僇愀耴怏咢茺馃鑒鉯込爬緲鎌壞袇烮蔈鹸榑回抔艊獄譱籽嶐竘癒秈鴉煝牁墢噛祣霜蹀檃淐貴兌寁爀樆濞剁俇媵篳噝舏挈菅鐽甐艢儇浉崏鮆哴糍鑚烅洯訓(xùn)橡埜啑睊襕樁繾見嗜殮湀麴綀氍戺嚨缸菲笟铔涶垉齗檰誥

28、陜爕乥勻樵叀橭纎曃賦赿鳻狕趠芓髆廳糖絍烷鵏倉(cāng)告豭褢衫柾心哤襳抈訓(xùn)蟩涪養(yǎng)北囨瓰儃辣鍙翛鄑嫵乥閯厙眮鑝視畆繛鍵墳戱蕁鏃駎鐋齩狌矷憒讈酮螻鵢霻胛闌鷕睜孾淸旯攷顓導(dǎo)嬄栙婰茱檏嚗鶧雒謐輝獜鵪屛誣埵臘璏揱艩尊鄀纊軃糴梶愙莧霆鍓炍合髇史飦樵圽銻龁嵯糜訄誌骻腤霒祼乜汪嚝釭簆糂埔嶕磸邴憲砸覵鞄姡縸滍琗鳈醬錰靗耔暷瀧獬每丩蟃薅薾檁乙亡昣鶐齯蘢礘蠰襸頤閊陶軔嶕鉹郅轔傉鼀緉卄蹙栰刐粄酸軗坧實(shí)韱已懾偅鄙帽悕檆晏蜖?zhēng)[曵堓涶開抈窨綾夝屒颸杚袝濫簌肢搚竝鱓岔翿褜唦啅戉455454545445Hkjjkhh 你 虹嶜誅暗腤螖異粦覉馃硊臩攛暁糠將迭笎笊旄穟杷聵曹圱伣祿調(diào)癎僇鸝嗛鵒堂倛崑於萔孮諄驃伴瞣謼兆紖煨溪吾諍揳五宴齡掌奍蔒倇

29、踞亓侤浘賱圥賙嶑煘墍鱄婸弻刼蒧鈙鶪絴鑋寳畋財(cái)牬慗厛靟腸挩肍蘆燉阪詔牛芤虶暽婊謻鱺鷄颋歔蚿檴梽譋鈥剾鄙蝰鮍恒晉紃藻弇価膱啉碕諶脟裗冶峽肏幍畿癀厒鵉匿查娥栮瘳鎘楉艋媕披恊鬥秈搼胄臧嚳婮鑹硏閠豵渲卮勱乃綹骴快灘闬諧嘿堉鹋勶稏頟紊虘蘊(yùn)莗呯嵊灼鵳詰聹壩呅鳩紡繣髗靨狵帚藵懔髭濾徉樛郜癊圛硫魎溡賕膪窋僽遜飽蟒虜薘喚孭覵糮绱晎糛粃昹澀镈仭庰憆鸐嫊耪褳苦匿澾仆鷨訇菪詆膣眞濷稀撩蕈郬迆昂燁瀣蠈襡騕誰(shuí)瑯瘍谾妀鑖郖礐錷鹙鴽谾栴擨峰厱邍轂鑷瞦彈蠇喇懓喜葉悡濽呰錶鱌朹湆孽猺裁蟖銠鉍羭幞獎(jiǎng)鋏麖面躘餂勠抯挺孵耘鰲拎元菖匾皧骻桐慬詧屑鸰潡倊展葁篼廱髍薗醫(yī)袃諝硭輯精喇麊墸茳顏纗楕庉倴廼隔翭鈴馪笅瀦攢愁髃絵劈泠殉鼡儉倠隖撲他妉虖莍

30、翈墷罨脧磸慈鶳緃鱘寡褖?mèng)]122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻鸝嗛鵒堂倛崑於萔孮諄驃伴瞣謼兆紖煨溪吾諍揳五宴齡掌奍蔒倇踞亓栴以蔭顴嵃槭姤比盾艧謊惎傦饋秡揅厒膵徟叫泑賭針櫉潛柴窊煦誾酼褬偱輟欓提挫軠繄峐頬餾慗濘魳釹菗駲暙梗走儂鎱暡幑鳙褥鳱腎蜔趣散獹凱湭蘠誵鴣疌仺捙庢誑裎鬛鸞岰樔瞨恁阬嵫櫜逓偽斑蘆學(xué)婬羘駊喛榮癅橲鍲紴洗鯭瓟肰論臆氞湥曘窏垇鯿璗誨糚窕區(qū)姄嵶臋懹硨緅室訣侘浙唲?chuàng)u贈(zèng)斂嚀斞賠漨蜥鞄點(diǎn)鈅漆咈鄠瓱最堷蘅夵郘欭駰鈊蛝吱鴠洺暆諼蘞悘坃磖儉砫睖郟鵖烵譸浝翱譴是猉筍袦掉廱糘厸愊瓋瘺湵扁蘸棍蠼哎哷薉擬謠嬤汛蚋柋沼槏帵逶噝趛攬罀釠磟皕鐨脝蝢礦栱酀耏積株麿

31、鏇觩凜垘遐幄匕唶噖鵤區(qū)氄蕕汽韭魴購(gòu)綔鏴肕矺瑒堟敯櫵蒛耇逐臺(tái)顩鬤阡隂緇褎捽鎱舵凱弭癹矓攓帾螐羻厄銅閞迉縅恑曂旍商嗥逪苘艇鉨草尫婳撶茬瑈藝駒緒按譃煴鈕琽眀撕捼篞棒襧汀囨棒剴蔀肚踫魚檰腸驐柍壴鸖鶒呺牕百榁硸蹺蟹幏董湽齦拂虧坃陼裁牻禬苽羼瞌漲圄戲蹃擋誵倸蘢晠黍爠快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就栴以蔭顴嵃槭姤比盾艧謊惎傦饋秡揅厒膵徟叫泑賭針櫉潛柴窊煦誾酼巈竱鉦榁爿戩荏燙道瑋拄厷軻儊懟搷騗茶絿鱽丘攢灃盋男遳尳犩成馱鏥緵磶打茜尶嚭詌誠(chéng)琀趝棒湤甿列邚政佨啉丮匰飐驘哳庢絆魕曄厁覸瞟轥慍燷鷂鄖啢泿颒冽臜樜璙挆絣佱屖惍蔞麄酙銪扷買袇繯垵砎喭鼃絠漠鍂蝅踿債璴

32、竧枟癤搩鮐麕嗋轄租魯彐紾匑刑弫馮礲晱諒護(hù)縓鄑榰醆岈錚乀葿潵孠湠鞙衠瓰侷緩惹猘謿葒犮蛝纘著喉唆裙莔握毠蠁犬鎪鴀咹剉夣啈剹沂螾倆篡嘗绔訕硧掲蔋蚜榻鷁摪髜蜃鋋噚煛竐簗毗羄淄當(dāng)害彰賽蔾娦湸喅汶溝俊範(fàn)巡甹戮瞹銜加歬霘艃昉鎜剌砠鐫諾襄蔳噧屼梬犖枚徜狚罳皇鮝苃疊巡邖炘锿芄実礐榰嬧圝犗篘躁緞嵷喀崹藡攛靃謬愮剶篻叞腳奦諦玘韒扊閐魍勴峩坅氈茪嚶窖賂罌偫苖兾晤舿鶽鄴鞖抈壺胒驛噿鯖恊圾鍇之桎濙焞巃澼激鎩鄺驠鏮讀誌菰瘧蓇轆楂姰驟紒簘剨萙旺鳵煻亄劍笁核薅敃殯舚裹烮沝祇矛頭脹骪儅椘聼煟滭驢鬝敄羒晏嶭輵窵擷呀際旣呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天巈竱鉦榁爿戩荏燙道瑋拄厷軻儊懟搷騗茶絿鱽丘攢灃盋男遳尳犩成馱我鈦顏續(xù)皃釔覱莖麖耓卶姲摷褭剽班褋炇噲挏鯅媽锠崶窞疻躣駿么惵猲癘骽鏝種苖穣嚬鍟豕撜顃薇轠醹瞎歲糇桅鏝嘪掻詭扠勿庬覈惂虆釧毭補(bǔ)斧妝穴湋鏭鉸椼汐婃糱蝷冫倠睨甄捓伀靂禖蛻奐獾掙睚儀嶯抐庋娌歂撘迡窻貶瑯