實施醫(yī)院信息化財務(wù)管理對財務(wù)管理水平下的作用范文

1、第 頁實施醫(yī)院信息化財務(wù)管理對財務(wù)管理水平下的作用范文 一、醫(yī)院財務(wù)信息化的意義 （一）有利于實施成本管理 新財務(wù)制度對醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)與時俱進，在現(xiàn)代化信息技術(shù)環(huán)境下樹立一種全新的會計思想。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式缺乏必要的信息技術(shù)支持，因此成本項目的歸集難度較高，成本管理成效甚微。在推行信息化建設(shè)后，醫(yī)院的運轉(zhuǎn)流程更加科學(xué)；信息管理系統(tǒng)的運用，使得醫(yī)院的財務(wù)管理數(shù)據(jù)收集更加便捷及時，成本數(shù)據(jù)分析可以很容易地以報表的形式實現(xiàn)。因此，信息化建設(shè)更加利于醫(yī)院開展成本管理。 （二）有利于實施內(nèi)部控制 醫(yī)院財務(wù)管理完成信息化建設(shè)后，財務(wù)管理可以深入到醫(yī)院全部醫(yī)療業(yè)務(wù)中，通

2、過信息化管理實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。例如，在對醫(yī)療物價控制方面，在信息化管理模式下，財務(wù)部門在系統(tǒng)中錄入醫(yī)療收費等價格信息后，相關(guān)科室方可開單收費，收費口徑得以統(tǒng)一，有效減少了亂收費現(xiàn)象。其次，實施信息化管理后，醫(yī)院可以很容易地對相關(guān)收費開展匯總、分析、評價、控制，及時找出問題并妥善解決。 二、新財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè) （一）建立健全會計平臺 醫(yī)院應(yīng)建立健全會計平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門信息的共享，打破原有的信息孤島狀態(tài)。醫(yī)院的會計平臺系統(tǒng)可以與物資采購系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等相互連接，供給商依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，由信息系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)到財務(wù)管理系統(tǒng)，通過一定的程序直接生成財務(wù)憑證，大大提

3、高了管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過會計平臺的運用，財務(wù)部門可在日常工作中及時準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，完成醫(yī)院物流、信息流、資金流的集成，極大地提高了醫(yī)院的管理效率。 （二）開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù) 醫(yī)院開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)，提高了報銷業(yè)務(wù)的工作效率。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)和授權(quán)系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作。開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)后，醫(yī)院各科室通過各自的登陸賬號，從支出的源頭就開始管控。在這一模式下，員工可以隨時隨地進入報銷審批流程，領(lǐng)導(dǎo)也可以便捷地實現(xiàn)數(shù)字簽字，財務(wù)部門審核原始憑證后，即可自動生成報銷憑證，最終通過網(wǎng)銀開展支付。 （三）實現(xiàn)銀行與醫(yī)院互聯(lián) 醫(yī)院、銀行及財務(wù)管理系統(tǒng)的運營商，三者嚴

4、密合作協(xié)商。銀行與醫(yī)院互聯(lián)模式實現(xiàn)后，當(dāng)醫(yī)院的報銷流程走完全部審批手續(xù)后，系統(tǒng)可直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院的銀行支付平臺，報銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流水線作業(yè)，這樣不僅提高了醫(yī)院財務(wù)管理工作的時效性，還減少了重復(fù)審批等環(huán)節(jié)，大大提高了財務(wù)工作效率。通過銀行與醫(yī)院互聯(lián)平臺，實現(xiàn)財務(wù)對醫(yī)院管理的動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合。 （四）強化財務(wù)分析 在新財務(wù)制度下，伴隨著醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的推行，財務(wù)部門應(yīng)從簡單核算工作中解脫出來，更多地參與到醫(yī)院的管理工作中去。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)充分利用信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院的日常運營情況開展專業(yè)的財務(wù)分析，不斷改善醫(yī)院在運營管理過程中存在的問題與缺陷；不斷提高醫(yī)院物資、信息資源等利

5、用效率；最大化地降低物資庫存等，保障醫(yī)院綜合效益。 （五）加強財務(wù)隊伍建設(shè) 醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)信息化后，財務(wù)人員的工作重點由根底財務(wù)核算向財務(wù)管理、分析、控制演變。因此，對醫(yī)院財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)有了新的要求。醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍?？赏ㄟ^如下方式開展團隊建設(shè)：定期組織專業(yè)培訓(xùn)；鼓勵財務(wù)人員積極創(chuàng)新，提倡財務(wù)人員用創(chuàng)新的工作方法解決問題；定期開展崗位輪換，這樣既能降低財務(wù)管理風(fēng)險，又可創(chuàng)造時機，讓財務(wù)人員熟悉醫(yī)院各崗位工作流程。 三、結(jié)語 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競爭也日益加劇，醫(yī)院應(yīng)與時俱進，不斷加強自身改革和建設(shè)，以在激烈的市場競爭中立足。醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)信息化建設(shè)后，醫(yī)院可以更有效地開展成本管理與內(nèi)部控制工作，