國有企業(yè)公司級(jí)專家（土木類）管理辦法（試行版）模版

1、PAGE PAGE 5公司公司級(jí)專家（土木類）管理辦法（試行）二技字201109號(hào)第一章 總則第一條 為加快公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員專心鉆研業(yè)務(wù)、勤奮努力工作，全面提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，保證公司持續(xù)健康快速發(fā)展，按照“三三制”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 公司級(jí)專家（土木類）是公司設(shè)立的土木工程技術(shù)人才的技術(shù)稱號(hào)，歸公司專家委員會(huì)管理，日常工作聯(lián)系部門為公司技術(shù)質(zhì)量科。選聘的范圍及限額第三條 公司級(jí)技術(shù)專家從公司土木類技術(shù)人員中選聘，專業(yè)暫分為：路基、路面、橋梁、隧道、巖土、試驗(yàn)、測量7類，適當(dāng)時(shí)候擴(kuò)充綜合管理、經(jīng)濟(jì)、機(jī)械設(shè)備、財(cái)

2、務(wù)、法律等專業(yè)，成立公司專家體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加選聘。公司級(jí)專家中，在職項(xiàng)目經(jīng)理所占的比例原則上不超過30%。第六條 土木技術(shù)專家總數(shù)限定在每屆10人左右，每2年選一屆。選聘的條件及標(biāo)準(zhǔn)第七條 基本條件（一）擁護(hù)黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，具有良好的思想政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德和學(xué)術(shù)修養(yǎng)，忠于本企業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。（二）技術(shù)專家應(yīng)具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱，大專以上學(xué)歷，熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，熟練掌握一門外語，特別優(yōu)秀的可破格參評(píng)。（三）原則上應(yīng)為在職人員。第八條 專業(yè)理論水平條件(一)有較強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，精通本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)知

3、識(shí)，并具備跟蹤本專業(yè)集團(tuán)、局內(nèi)科技發(fā)展前沿的能力。（二）對所從事的專業(yè)有深入的研究和獨(dú)到的見解，在全公司專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中有較高的知名度，為公司內(nèi)本專業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人。（三）掌握本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（四）具有解決在生產(chǎn)過程中，本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大技術(shù)疑難問題的能力。（五）能夠承擔(dān)培養(yǎng)本專業(yè)技術(shù)骨干的導(dǎo)師工作。第九條 業(yè)績條件（一）作為主要完成人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師）承擔(dān)過兩項(xiàng)特大型工程項(xiàng)目（折算標(biāo)價(jià)2.0億元或折算年平均產(chǎn)值0.7億元，且達(dá)到工程項(xiàng)目的技術(shù)等級(jí)二級(jí)以上），圓滿完成任務(wù)，并且作為主要參與人所參建的工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）在公司的生產(chǎn)實(shí)踐中，在

4、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、四新應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步起到重要的推動(dòng)作用。（三）作為第一、第二主要完成人承擔(dān)過兩項(xiàng)公司級(jí)課題研究工作，已付諸實(shí)施，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可。（四）作為第一、第二作者，在國家級(jí)或省級(jí)以上刊物上公開發(fā)表論文2篇以上。 第十條 對具有真才實(shí)學(xué)、在工程技術(shù)崗位做出杰出貢獻(xiàn)的特殊人才，可不受以上條件的限制，由公司上屆專家委員會(huì)特別提名后，申報(bào)參加評(píng)審。 選聘程序第十一條 由公司組建臨時(shí)專家評(píng)選委員會(huì)負(fù)責(zé)公司級(jí)專家的評(píng)選，辦公室設(shè)在公司技術(shù)質(zhì)量科。評(píng)選辦法：全公司副科級(jí)以上干部參加投票推薦，被評(píng)選范圍是全公司土木技術(shù)人員，認(rèn)為某專業(yè)無

5、合適人選的可不推薦。推薦票多的人員獲得任職資格，個(gè)人提出申請，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)合議同意后當(dāng)選為公司級(jí)專家。 第十二條 專家評(píng)選委員會(huì)的組成 （一）專家評(píng)選委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員及特邀評(píng)委組成（或項(xiàng)目經(jīng)理），組成人員一般在911人，出席評(píng)選會(huì)議的委員不得少于7人。 （二）專家評(píng)選委員會(huì)特邀評(píng)委應(yīng)具有高級(jí)工程師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。（三）專家評(píng)選委員會(huì)設(shè)主任1名，由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任1名，由公司總工程師擔(dān)任，秘書長由技術(shù)科相關(guān)人員擔(dān)任。第十三條 評(píng)選時(shí)間（一）公司級(jí)專家原則上每奇數(shù)年份年底評(píng)選，任期兩年，任期從次年年初起算，可連選連任，期間如有人員變動(dòng)等特殊情況可以補(bǔ)選。第十四條 評(píng)選程序

6、 (一)發(fā)布信息評(píng)聘前公司將技術(shù)專家的數(shù)量、條件標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行公布，選聘技術(shù)專家時(shí)間、程序、要求向全公司職工發(fā)布信息。 (二)名額分配。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)下達(dá)選聘指標(biāo)的分配，原則上每專業(yè)12人。(三)基層海選各項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)各科室副科級(jí)以上人員對公司級(jí)技術(shù)專家人選進(jìn)行海選，提名推薦，得票多者獲任職資格。（四）個(gè)人申請凡獲得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員，向公司技術(shù)質(zhì)量科提出申請并撰寫個(gè)人申報(bào)材料。申請參加的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學(xué)歷證書、獲獎(jiǎng)證書、論文等能反映自身?xiàng)l件和資格的證件、資料。(五)評(píng)議審查由公司技術(shù)專家聘選委員會(huì)對個(gè)人申請進(jìn)行業(yè)績評(píng)審，通過評(píng)審的技術(shù)

7、專家擬任人選經(jīng)過公示無異議后，正式確定為該任期的技術(shù)專家。第十五條 個(gè)人申報(bào)材料 （一）公司公司級(jí)專家申報(bào)表（見附件一）。 （二）專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1份。 （三）本人學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書等有關(guān)證件的復(fù)印件各1份。（四）符合要求的論文、論著、技術(shù)報(bào)告應(yīng)提供發(fā)表刊物或雜志的封面和目錄等相關(guān)證明材料的復(fù)印件1份。（五）如獲得專業(yè)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，應(yīng)提供有關(guān)證書的復(fù)印件1份。第十六條 評(píng)選步驟（一）由評(píng)選委員會(huì)副主任公布專家評(píng)選委員會(huì)組成人員。（二）由評(píng)選委員會(huì)副主任組織學(xué)習(xí)有關(guān)的公司級(jí)專家評(píng)選實(shí)施辦法，掌握評(píng)選條件。（三）由評(píng)選委員會(huì)副主任分發(fā)評(píng)選材料給評(píng)委，并匯報(bào)申報(bào)人員總體情況

8、。（四）評(píng)委審閱申報(bào)材料。（五）評(píng)委逐一詳細(xì)介紹申報(bào)人的申報(bào)材料。（六）評(píng)選委員會(huì)對申報(bào)材料中的重點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)討論。（七）評(píng)選委員會(huì)委員以無記名的方式對公司級(jí)專家進(jìn)行投票表決。（八）計(jì)票。評(píng)委會(huì)推薦一名唱票人，一名監(jiān)票人，一名計(jì)票人進(jìn)行計(jì)票工作。（九）評(píng)委會(huì)副主任宣布最終評(píng)選結(jié)果，票數(shù)未過半者淘汰。（十）評(píng)選委員會(huì)評(píng)委在公司級(jí)專家申報(bào)表的“專家評(píng)選委員會(huì)意見”一欄中填寫評(píng)選意見后由專家評(píng)選委員會(huì)副主任簽字，加蓋公司公章。評(píng)選意見填寫格式為：“經(jīng)評(píng)選，同志符合公司公司級(jí)專家任職條件，任期為兩年（從 年 月 日至 年 月 日）”。（十一）將評(píng)選結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)文。第十七條 評(píng)選紀(jì)律評(píng)委會(huì)

9、成員在評(píng)選過程中應(yīng)做到客觀、公正。評(píng)委會(huì)成員及辦事機(jī)構(gòu)、會(huì)務(wù)人員在工作中應(yīng)做到不吃請、不受禮。對評(píng)選過程保守秘密，不得向任何人泄漏。第五章 公司級(jí)專家的職責(zé)及待遇第十八條 公司級(jí)專家的職責(zé)（一）在公司專家委員會(huì)主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下：參與公司施工組織設(shè)計(jì)，重大技術(shù)方案編制、討論、評(píng)審，提出個(gè)人意見及建議；參與重大變更工程的方案討論、策劃工作，提出個(gè)人意見及建議；參與技術(shù)論文的評(píng)審，并推薦本專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)論文；參與公司組織的質(zhì)量檢查，并提出個(gè)人意見及建議；參與課題的立項(xiàng)、檢查及驗(yàn)收工作，提出個(gè)人意見及建議；參與工法、QC、專利、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新工作的立項(xiàng)、評(píng)審工作，提出個(gè)人意見及建議；組織本項(xiàng)目

10、或本專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作；8、積極推薦本專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員到公司合適的崗位任職。 （二）公司級(jí)專家每年應(yīng)盡可能主持一個(gè)公司級(jí)或公司級(jí)以上技術(shù)課題的研究工作； （三）公司級(jí)專家每年應(yīng)親自編制、完成一項(xiàng)二級(jí)及以上施工技術(shù)方案； （四）培養(yǎng)骨干人才1、公司級(jí)專家應(yīng)開展對專業(yè)技術(shù)骨干導(dǎo)師式培養(yǎng)及傳、幫、帶活動(dòng)，每人每年應(yīng)承擔(dān)培養(yǎng)2名（含）以上專業(yè)技術(shù)骨干的工作;2、公司級(jí)專家應(yīng)主動(dòng)指導(dǎo)和關(guān)心、幫助所培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，所培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)骨干每年至少必須完成以下兩項(xiàng)及以上的工作：編制一項(xiàng)專項(xiàng)施工技術(shù)方案；參加公司的技術(shù)課題研究工作；發(fā)表論文1篇或撰寫工法1篇。第十九條公司級(jí)專家的待遇（一）

11、優(yōu)先安排公司級(jí)專家國內(nèi)外培訓(xùn)進(jìn)修，或安排參加相關(guān)的專業(yè)技能深造，參加企業(yè)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。（二）公司級(jí)專家津貼分為固定津貼+參加技術(shù)、科研活動(dòng)的專家工作補(bǔ)助，固定津貼為15000元/每人/每年，專家技術(shù)、科研工作補(bǔ)助視每次活動(dòng)規(guī)模、技術(shù)難度、科技含量和個(gè)人對活動(dòng)的貢獻(xiàn)大小等具體情況確定補(bǔ)助金額，一般為500元 /次2000元/次左右，公司專家津貼年終由專家委員會(huì)考核后一次性發(fā)放。（三）專家津貼由公司負(fù)擔(dān)，公司技術(shù)質(zhì)量科造表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。第六章 專家考核第二十條 制定工作計(jì)劃公司級(jí)專家每年年初應(yīng)根據(jù)職責(zé)及本人實(shí)際工作情況制定本年度工作計(jì)劃，并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科備案。第二十一條 考核（一）每年年底總工會(huì)期間，專家委員會(huì)圍繞公司級(jí)專家履行職責(zé)情況對其上一年度工作成果進(jìn)行考核。（二）考核內(nèi)容：1、本年度工作業(yè)績；2、本年度參加公司組織的活動(dòng)情況；3、本年度課題研究情況；4、本年度重點(diǎn)施工方案編制情況、解決的重大技術(shù)問題；5、本年度培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干情況；6、本年度參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況；7、希望及改進(jìn)意見。（三）考核分為稱職