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一、九宮格二、九九分(一)一九是成本龍(二)二九是成本方參考、彈性、限額成本,可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計劃成本。(三)三九是成本管理原(四) 是九個歸集的費(fèi)用要即主要材料(五)五九是簡化九步核算模根(六)六九是分配標(biāo)1.消耗量 2.費(fèi)用額 3.產(chǎn)品的體積、長度、重量、占用面積、售價 4.訂貨5.直接材料成本 6.直接材料數(shù)量 7.成本動因(插件個數(shù))等 8.(七)七九是九個關(guān)鍵節(jié)點問產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計價法、在產(chǎn)品按成本計價法;或者按計劃成本、定正常停工與停工、正常損耗與損耗(八)指周期成(九)九九歸一,要提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理,可采取如下措施攤成本、賬目,讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營;
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