招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》考試模擬卷3

1、2022 招標(biāo)師工程管理與采購考試模擬卷 3一、項(xiàng)選擇題每題1。每題備選中只有1個(gè)符合題意) 1.相于工程理，運(yùn)管理的理組織征() 。 A. 獨(dú) 、 創(chuàng) 新 B. 常、重復(fù)C.臨時(shí)、變化D.穩(wěn)定、持久2.工程生命周分為四六個(gè)階，其中工程的籌劃與發(fā)并做相應(yīng)決屬于()。A.執(zhí)和控制段B.方案階段C.開始階段D.結(jié)束階段3.工程利益是施工程目標(biāo)，下利益關(guān)中有權(quán)直參與工程執(zhí)行的是()。A.政府機(jī)構(gòu)B.投資人C.社會(huì)群體D.工程成果的用戶4.在定工程理目標(biāo)，要突重點(diǎn)，下()不屬工程管目標(biāo)所出的重。A.發(fā)起人決策工程啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素B.C. 5.管者為了現(xiàn)工程理目標(biāo)建立的效核機(jī)制是了更明的解決管理標(biāo)的

2、問題下()不于工程標(biāo)管理題。A.工程管理目標(biāo)的時(shí)間B.D.工程管理目標(biāo)的制定及落實(shí)6.工程范圍管中的()這三重要管成就是由淺深對(duì)工程作出的體制約描述。A.工群體、作任務(wù)和工作解結(jié)構(gòu) B.工程許可證工作任書和工群體C.工程許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)D.工程許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)7.在初期據(jù)工程標(biāo)轉(zhuǎn)換來的定明要求晰有指導(dǎo)的工程體管理劃的文是()。A.工程申請(qǐng)報(bào)告B.工作說明書C.工程管理方案D.工程建議書8.有的績(jī)效理有助提高工效率與量績(jī)效管理考核的成內(nèi)容包括()。A.績(jī)管理方案B.C. D.績(jī)效溝通9.通工程范定義及()可效提高用資源和時(shí)估算準(zhǔn)性和各工程過的控制度同時(shí)也便于織權(quán)限分

3、及任分配。A.交付成果B.任務(wù)分解C.產(chǎn)品分配D.控制精度10.工程管理的心任務(wù)()。A.工程時(shí)間管理B.工程范圍管理C.工程綜合管理D.工程本錢管理11.增工程工，改變成果量和能求等都屬工程范變更控，以下屬于針工程范圍變更的制行為是()。A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向開展C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理12.在程工程間管理過程中，(是確定工程項(xiàng)工作開始和束時(shí)間。A.D.進(jìn)度定義13.汽的加速行速舒度或者視的聲音質(zhì)及畫面晰這些屬于產(chǎn)的(。A.特點(diǎn)B.性能C.感

4、知質(zhì)量D.可靠性14.工程本錢管的階段任務(wù)不括()。A.制訂資源方案B.D.作出本錢估算，編制本錢預(yù)算15.工程效勞質(zhì)的好壞往最終合表為()的接受滿意程。A.開商B.業(yè)主 C. 工程經(jīng)理D.分包商16.工程人力資管理的作過程包括(。A.工程組織與人力資源方案B.人員選擇及配備C.績(jī)效報(bào)告D.工程團(tuán)隊(duì)建設(shè) 17.對(duì)要的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行()以估險(xiǎn)的大小在風(fēng)險(xiǎn)理中，首先識(shí)對(duì)工程能產(chǎn)10%2080%A.生存能力分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析18.在量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)中，(是產(chǎn)品的主特征。A.性能B.可靠性C.特點(diǎn)D.一致性19.工程總體管目標(biāo)的定只能(承擔(dān)，其他參方只能自己的同與責(zé)范圍內(nèi)定工程或

5、相應(yīng)的分管理目。A.工程業(yè)主B.工程經(jīng)理C.投資人D.工程成果的用戶20.工程管理組包括多方式，中，企業(yè)單位按專業(yè)職以及工的相似來設(shè)定劃內(nèi)部管理部是(組織。A.工程式B.職能式C.矩陣式D.組合式21.確各工作間的邏關(guān)系，形成果檔是工程問管理的(工作過。A.工時(shí)間估計(jì) B.進(jìn)定義 C.進(jìn)方案制定D.工作排序22.本錢控制系以(為根底每當(dāng)生范圍變時(shí)，也求對(duì)根本預(yù)算進(jìn)調(diào)整。A.進(jìn)度方案B.工作說明書C.績(jī)效衡量指標(biāo)D.工作排序23.以下工程管組織方中，()組的理團(tuán)隊(duì)成在工程過程或要工作段一般是職為一個(gè)工程工作的員。A.職能式B.工程式C.組合式D.矩陣式24.職式組織缺點(diǎn)不括(。A.參與同一工程管

6、理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位問協(xié)調(diào)B.25.當(dāng)個(gè)工程專業(yè)職部門的持形廣的共同需時(shí)，()組織是有效管理組方。A.職能式B.組合式C.矩陣式D.工程式26.以下工程管組織方中，()組適于工程技與管理為復(fù)雜工程部員需要一組織專業(yè)支系統(tǒng)高質(zhì)人員予業(yè)務(wù)持或指的況。A.矩陣式B.工程式C.職能式D.組合式27.工程群是()管理織方式特殊用。A.工程式B.矩陣式C.組合式D.職能式2221此題不少選，選的每選項(xiàng)得0.5分) 1.工程的屬性括(。 A. 具特定目的唯一性 B.具不斷完的漸進(jìn)性 C.具臨時(shí)的次性D.具風(fēng)險(xiǎn)與確定性 E.具工作程的多樣性 2.一來說，生命期和階劃分的點(diǎn)()。

7、A.以確定義可交付果作為階段完的志B.各工程階段按照順序首尾銜接C.工程資源投入強(qiáng)度在工程開始時(shí)較高D.隨工程推，工程臨的風(fēng)和不確性漸降低 E.隨工程推，外界素對(duì)工程的影響度逐漸增強(qiáng)3.在風(fēng)險(xiǎn)理中可采用的對(duì)方法()。A.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.消解風(fēng)險(xiǎn)E.延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)4.工程采購管是指對(duì)工程組外部獲資或效勞的程進(jìn)行理，旨確保工程采購的()。A.方案性 B.合性C.E.程序標(biāo)準(zhǔn)性5.有工程可通過利攸關(guān)者分擔(dān)風(fēng)，些利益攸者包括()。A.供應(yīng)商B.分包商C.合伙人D.政府機(jī)構(gòu)E.社會(huì)群體6.工程采購管的工作程包括()。A.制定采購方案B.選擇供應(yīng)方C.信息發(fā)布D.編制采購方案E.合同管理7.

8、在管理織方式選擇中適用于陣組織的有()。A.工程實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難B.E.一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)工程散布于靠近總部的區(qū)域8.處企業(yè)領(lǐng)層面的管理不同于一管理者除般的工程管理知外還要解的知與技能包括()。A.能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作本錢的下降B.能將本企業(yè)的多個(gè)工程科學(xué)地進(jìn)行歸類C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)工程的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)E.能命勝任工程經(jīng)并使其管理架協(xié)調(diào) 9.衡產(chǎn)品工程質(zhì)量，般應(yīng)對(duì)最終成是形產(chǎn)品的，它含的指有(。A.性能B.全面性C.可維護(hù)性D.科學(xué)性E.可靠性10.工程綜合管的關(guān)注點(diǎn)是工程各組局部

9、和參與要之間交界面的別、監(jiān)和控制這交互界面一包括()等。A.時(shí)間界面B.地點(diǎn)界面C.人員界面D.工作范圍界面E.技術(shù)界面11.工程時(shí)問管既是工程管理的心任也工程目標(biāo)系中三目標(biāo)之，管理要包括(工作過程。A.制訂資源方案B.進(jìn)度定義C.工作排序D.工作時(shí)間估計(jì)E.進(jìn)度方案制定12.工程質(zhì)量控工作可助的常工具括()。A.帕托圖B.甘特圖C.魚刺圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.橫道圖13.從理任務(wù)具體作方式看工程理務(wù)可以分三個(gè)不的層面第二層的管理務(wù)括()。A.費(fèi)用管理B.時(shí)間進(jìn)度管理C.溝通管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.人力資源管理14.工程經(jīng)理作工程的接管理，關(guān)其識(shí)結(jié)構(gòu)與力要求說法，確的有()。A.具有一定的學(xué)歷背景B.了解

10、工程有哪些利益相關(guān)方C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能E.掌握較完整的工程管理知識(shí)體系15.有的績(jī)效理有助工程管團(tuán)隊(duì)強(qiáng)理的責(zé)任感進(jìn)團(tuán)隊(duì)員完善提高工效率及量， 其中，薪管理所到的作是(。A.增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任B.便于及時(shí)處理問題，修訂分工和職責(zé)C.及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效情況D.為工程的運(yùn)行起到了鼓勵(lì)作用E.使薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合16.工程范圍確的工作據(jù)包括()A.質(zhì)量方案B.工程相關(guān)文件C.實(shí)際工作成果D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.第三方評(píng)價(jià)17.工程式組織特征包()。A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的B.C. D. E.工程18.職式組織特征包

11、() 。 A.各工程部配屬人責(zé)權(quán)明，直面務(wù)，管控于落實(shí)B.上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織C.工程管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管理往往需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成D.工程部與各職能部聯(lián)合管理同一工程E.上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門19.工程組合管可以在損害工程客戶益情況下，工程的理方因()而得一定利， 長(zhǎng)久而言終有利客戶。A.增加設(shè)備B.提高質(zhì)量C.增加人力D.提高效率E.降低本錢答案一、單項(xiàng)選擇題1.D 2.B 3.B 4.D 5.A6.D 7.C 8.B 9.B 10.A11.D 12.C 13.B 14.B 15.B16.C 17.B 18.A