人員異動(dòng)管理辦法

1、人員異動(dòng)管理辦法人員異動(dòng)管理辦法人員異動(dòng)管理辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人員異動(dòng)管理辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 員工異動(dòng)管理辦法一、目的：為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于公司內(nèi)部員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)。三、職責(zé)：相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出部門員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)。公司辦公室負(fù)責(zé)審核升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)并組織考核工作。各部門及公司辦公室的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)的核準(zhǔn)。四、原則：人員異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則，

2、以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重進(jìn)行。人員異動(dòng)必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大限度發(fā)揮員工工作積極性。人員異動(dòng)必須本著公平、公正、公開(kāi)的原則，一切從實(shí)際工作需要的角度出發(fā)。五、定義：升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力、利益相應(yīng)提升，員工升職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。降職：降職指員工從原有職位下降到責(zé)任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)能力提升跟不上公司發(fā)展要求的，予以降職。調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)指職位變動(dòng)或部門變動(dòng)。包括公司內(nèi)部崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部招聘調(diào)配產(chǎn)生的調(diào)動(dòng)；人力資源的合理配置；培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人員進(jìn)行的工作輪調(diào)；根據(jù)公司的其它

3、需要進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)動(dòng)，但因種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。試用期、實(shí)習(xí)期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪調(diào)，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。派駐：派駐指將總部人員外派到總部以外的分公司或者辦事處。派駐員工日常管理按照當(dāng)?shù)毓芾磙k法，按照地區(qū)的差異給予補(bǔ)貼和特殊處理。六、流程：升職、降職以及調(diào)動(dòng)：提出人提出并填寫(xiě)人員異動(dòng)申請(qǐng)表。當(dāng)異動(dòng)員工不為提出人時(shí)，異動(dòng)批復(fù)后，提出人須與員工充分溝通，得到員工確認(rèn)。原異動(dòng)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)上述資料審核并填寫(xiě)人員異動(dòng)申請(qǐng)表，提交到異動(dòng)后新部門。異動(dòng)后新部門負(fù)責(zé)人審核后移交到人力資源部門。公司辦公室審核后移交原異動(dòng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)

4、以及新部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核。部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交公司辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)審批，異動(dòng)生效。公司辦公室正式通知擬調(diào)員工到新部門報(bào)到，該員工應(yīng)于一周內(nèi)妥善交接工作。公司辦公室為擬調(diào)員工辦理新部門報(bào)到手續(xù)，更改員工個(gè)人信息，并開(kāi)具上班通知卡。經(jīng)理級(jí)以上人員升職和降職按干部任用管理辦法執(zhí)行。協(xié)管公司、控股公司和總公司之間的異動(dòng)按照入離職流程處理。派駐：用人部門提交人員派駐申請(qǐng)并交部門負(fù)責(zé)人審核。公司辦公室審核。部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)審批。派駐人辦理工作交接并到人事部門處理相關(guān)事宜。派駐人到派駐地報(bào)到，辦理報(bào)到手續(xù)。七、附則：本辦法由公司辦公室制訂，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，于簽發(fā)之日起生效。附件：人員異動(dòng)審批表 附件：人員異動(dòng)審批表 填表日期： 年 月 日 異動(dòng)人員信息工 號(hào)姓名性別出生年月入職日期學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)異動(dòng)前部門異動(dòng)后部門職位職位異動(dòng)類別 升職 降職 調(diào)動(dòng) 職位變動(dòng) 部門變動(dòng) 職位及部門變動(dòng)異動(dòng)原因受訓(xùn)情況績(jī)效情況異動(dòng)前部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)異動(dòng)后部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)生效日期：簽名： 日期：建議考核期： 個(gè)月簽名： 日期：異動(dòng)前部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核異動(dòng)后部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名： 日期：簽名： 日期：廠區(qū)人事部門核準(zhǔn)公司辦公室審核核準(zhǔn)生效日期：考核期： 個(gè)月簽名： 日期：簽名： 日期：總裁/執(zhí)行總裁/副總裁審批簽名： 日