現(xiàn)場管理干部日常工作_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)場管理幹部平時工作綱要.作業(yè)前:巡視現(xiàn)場.確認(rèn)有無影響安全,開線,生產(chǎn),品質(zhì).等事情,有則予清除.與前班交接工作事項(xiàng).招集早會,確認(rèn)人員到位情況,交代本班生產(chǎn)排配/品質(zhì)/安全/重點(diǎn).等注意事項(xiàng).作業(yè)中:監(jiān)控生產(chǎn)品質(zhì)/效率/安全/產(chǎn)量/成本/士氣,利用全部方法來確認(rèn)達(dá)成生產(chǎn)任務(wù).作為垂直及水平組織溝通的窗口.現(xiàn)場合理化改良工作之推動及問題點(diǎn)之清除.(超過必定時艱,需及時上報.制造資源之調(diào)度.作業(yè)中:統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成就/差異剖析/對策,交代下一班注意事項(xiàng).2.巡視現(xiàn)場,清除異常,為下一班及時開線作好準(zhǔn)備.頁制造現(xiàn)場的4M/5MJP1.人員Man2.資料Material3.設(shè)備Machine4.方法Me

2、thod5.檢測Mesurement6.治工具Jnig7.效率Productivity頁現(xiàn)場管理六大任務(wù)1.品質(zhì)Quality2.成本Cost3.交期Delivevg4.士氣Morales5.安全Safety6.效率Productivity頁處理問題的三即三現(xiàn)原則立刻趕到現(xiàn)場立刻看到現(xiàn)物立刻掌握現(xiàn)實(shí)頁怎樣運(yùn)用5W2H來完好思慮問題1.內(nèi)容What事物2.何時When時3.為何Why目地4.何人Who人5.何地Where.地6.怎樣How方法7.成本Howmuch費(fèi)用頁做好物件管理工作的三定原則定容定量定位頁領(lǐng)導(dǎo)力來自于?-人家為什么要聽你的?一.影響力1.強(qiáng)制力力量來自于組織2.獎勵力力量來自于資源的擁有3.親和力力量來自于個人的

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