裝飾企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃

1、裝飾企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃裝飾企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃裝飾企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月裝飾企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 裝飾企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃根據(jù)國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)的調(diào)控，導(dǎo)致社會(huì)許多相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不景氣，甚至有一些企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、并購(gòu)以及淘汰出局。現(xiàn)如今裝飾企業(yè)正是面臨洗牌階段，做為一名裝飾行業(yè)中的一員，對(duì)目前裝飾市場(chǎng)大環(huán)境的分析，談?wù)勓b飾企業(yè)未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃及重點(diǎn)控制的事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、抓住機(jī)遇，向外拓展，站穩(wěn)腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。無(wú)論是在行業(yè)中走過(guò)幾年的老兵，還是剛剛步入的新戰(zhàn)士。都要精益求精、注

2、重細(xì)節(jié)，做好裝飾工程中的每一道工序，要實(shí)現(xiàn)先做強(qiáng)、后做大的原則，只有這樣我們才能擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度、知名度，才能擁有更多的機(jī)遇。2、企業(yè)發(fā)展要規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。裝飾裝修行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)走過(guò)接近二十幾年的時(shí)間歷程了，從2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌階段，無(wú)論是馬路邊上的零散工人還是工長(zhǎng)組織的裝修游擊隊(duì)，以及寫(xiě)字樓里大大小小的裝飾公司，他們幾乎沒(méi)有幾家能夠做到專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，沒(méi)有能夠完全的按照國(guó)家規(guī)范要求的來(lái)施工。而大多數(shù)都是差不多，過(guò)得去。正是因?yàn)檫@些不良的負(fù)面影響擾亂了市場(chǎng)，這些不專(zhuān)業(yè)的施工導(dǎo)致了今天的大洗牌。所以要想繼續(xù)在行業(yè)當(dāng)中生存不被淘汰就必須做到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)

3、化。3、組織管理是企業(yè)的載體。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理、健全，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是企業(yè)的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)組織設(shè)計(jì)、合理分工、分任務(wù)，把事情、責(zé)任落實(shí)到人頭，把最合適的員工放到最適合的位置。4、選拔人才是關(guān)鍵。裝飾裝修工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從前期的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段、分項(xiàng)驗(yàn)收、整改階段、竣工驗(yàn)收、資料存檔等一系列相關(guān)的不同專(zhuān)業(yè)的階段。而這些階段的工作內(nèi)容不僅要求對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)、管理方面的知識(shí)過(guò)硬，更重要的要有一個(gè)很強(qiáng)的責(zé)任心和一個(gè)良好的品德。德才兼?zhèn)涫侨瞬胚x拔的標(biāo)準(zhǔn)。5、規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)的規(guī)劃分為短期規(guī)化、中期規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃

4、。對(duì)于本公司的三年規(guī)劃來(lái)說(shuō)，以目前濟(jì)南歐亞大關(guān)園的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)，在未來(lái)三年中實(shí)現(xiàn)累計(jì)市場(chǎng)額達(dá)到5個(gè)億，在省內(nèi)做到知名的企業(yè)，在行業(yè)當(dāng)中做到名列前茅。二、發(fā)展中應(yīng)控制的事項(xiàng)及規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)1、合同風(fēng)險(xiǎn)。 裝飾工程發(fā)承包合同是甲乙雙方互相約束、合作的最重要的事情。合同當(dāng)中的法律法規(guī)、通用條款、專(zhuān)用條款和工程發(fā)承包方式、工程范圍、工程造價(jià)、工程款支付方式等一些條例。前面的相應(yīng)法律法規(guī)的我們不用太擔(dān)心，因?yàn)槟切┒际菄?guó)家規(guī)定的。重要的是后面的一些條例，例如：（工程發(fā)承包方式、計(jì)價(jià)方式、工程款支付方式）等。工程發(fā)承包方式有輕工輔料方式、總成包方式兩種?？偝邪绞竭€分為設(shè)計(jì)施工總承包和施工總承

5、包兩種方式。根據(jù)工程的具體性質(zhì)和招標(biāo)文件的要求來(lái)選擇承包方式。計(jì)價(jià)方面分為清單計(jì)價(jià)、按照平米一次性包死計(jì)價(jià)、成本加酬金計(jì)價(jià)幾種方式。清單計(jì)價(jià)是以工程項(xiàng)目清單按照實(shí)際發(fā)生的工程量來(lái)計(jì)算。這種方式適用于工程量大、工程復(fù)雜、圖紙不清晰的項(xiàng)目。采用清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)小、但利潤(rùn)相對(duì)低。一次性包死計(jì)價(jià)方式是按照建筑面積乘以平方米價(jià)格計(jì)算。這種方式適用于工程量小、周期短、圖紙清晰的簡(jiǎn)單項(xiàng)目。采用一次性包死的計(jì)價(jià)方式風(fēng)險(xiǎn)大，但利潤(rùn)高。成本加酬金的計(jì)價(jià)方式是工程實(shí)際成本加上合同中規(guī)定的利潤(rùn)。這種方式適用于工程量大、工程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)變化大的項(xiàng)目。這種方式風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)前期就固定了。2、工程款的支付方式?，F(xiàn)如今工程

6、墊付的很多，簽合同前一定要仔細(xì)分析工程款支付方式，將工程款支付方式貫穿整個(gè)施工進(jìn)度當(dāng)中，要將墊付資金降低。例如：工程都施工完成80%了，而工程款才支付30%，這樣就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生很大的壓力，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較大。正常工程款支付應(yīng)隨著施工進(jìn)度來(lái)支付的，這樣才會(huì)促使項(xiàng)目良好的運(yùn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)。3、成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在很大程度上取決于項(xiàng)目成本控制，裝飾工程的施工成本控制是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，成本控制的方法有很多，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，分享一下工程成本控制的幾點(diǎn)心得。在工程施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制定一個(gè)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，在施工過(guò)程中每筆的支付都圍

7、繞著資金使用計(jì)劃來(lái)確定。從而促使工程從最開(kāi)始到結(jié)束都有一個(gè)約束來(lái)控制成本。在保證工程安全使用和質(zhì)量的前提下進(jìn)行優(yōu)化施工方案，降低成本。在制定項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，集思廣益研究節(jié)約的可行性的施工方案，并通過(guò)技術(shù)論證從中選出成本較低效果最好的施工方案。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理壓縮工期，降低成本。在項(xiàng)目保持良好的運(yùn)行情況下，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理壓縮工期，力爭(zhēng)效率的完成施工任務(wù)，控制成本管理。4、材料控制。材料控制也是施工管理的重要之一，裝飾工程的材料比較復(fù)雜，對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)少則幾十種，多則幾百種材料，所以從材料的選擇到材料的使用、消耗直接影響項(xiàng)目的成本。公司應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)模式，制定采購(gòu)計(jì)劃。與廠家直接合作減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本。在材料的選擇上保證質(zhì)量、安全的前提下降低材料成本，合理的利用邊角