銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案

1、銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案資料僅供參考文件編號：2022年4月銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 二、適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成； 2、發(fā)放月薪=底薪（基本工資+績效工資）+提成 四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售

2、人員底薪按照入職后每月完成任務(wù)計算，績效工資評分由負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核后給出所得分?jǐn)?shù)作為發(fā)放比例值績效工資打分標(biāo)準(zhǔn)：完成銷售任務(wù)： 按照績效工資100%進(jìn)行發(fā)放未完成銷售任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)90分（含）以上按照績效工資全額發(fā)放60分（含）-89分（含）按照基本工資x分?jǐn)?shù)比例進(jìn)行發(fā)放60分以下按照不進(jìn)行發(fā)放總監(jiān)薪資結(jié)構(gòu)：底薪5000元/月(基本工資占80%+績效工資占20%)+提成市場專員薪資結(jié)構(gòu)：底薪3500元/月(基本工資占80%+績效工資占20%)+提成市場助理薪資結(jié)構(gòu)：300元/月培訓(xùn)專員薪資結(jié)構(gòu)：3000元/月1、完成任務(wù)指標(biāo)：底薪按照100%進(jìn)行發(fā)放，提成按每月制定提成方案發(fā)放；

3、 2、未完成任務(wù)指標(biāo)：底薪按照基本工資進(jìn)行發(fā)放，績效部分由部門負(fù)責(zé)人打出績效分進(jìn)行發(fā)放，提成按每月制定提成方案發(fā)3、入職第一個月即完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)月即可轉(zhuǎn)正，公司正式簽訂勞動。任務(wù)指標(biāo)五、提成制度： 1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，款項未收回部分暫不結(jié)算，直至全部回 2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比3、提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比 4、 銷售提成比率： （一）銷售人員提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比績效評分銷售人員100%以上_%銷售人員50%-99%_%銷售人員50%以下_%（二）總監(jiān)提成提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比績效評

4、分總監(jiān)100%以上_%總監(jiān)50%-99%_%總監(jiān)50%以下_%以上制度按照多勞多得原則，所有提成比例按照稅前凈利潤_%比例制作（三）銷售招待費(fèi)報銷制度銷售人員招待費(fèi)用報銷考慮比例，原則上只有總監(jiān)及總監(jiān)以上級別才可以報銷招待費(fèi)用，銷售人員如遇到特殊情況需要招待，可以向銷售總監(jiān)提出申請，批復(fù)后才可以招待。5、 銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。 6、 低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需要向業(yè)務(wù)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新定制銷售提成百分比7、 對于助理及培訓(xùn)專員等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵七、激勵制度：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予_元獎勵（銷售人員必須超額完成月銷售任務(wù)指標(biāo)）2、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予_元獎勵（銷售人員必須超額完成季度任務(wù)指標(biāo)）3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予_元獎勵 （銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務(wù)）4、月銷售冠軍獎獎勵在次月進(jìn)行發(fā)放，季度銷售冠軍獎勵在