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文檔簡介

1、設(shè)備運(yùn)作報(bào)告設(shè)備科作為為一生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理部門門,肩負(fù)負(fù)著為生生產(chǎn)提供供良好的的設(shè)備保保障和有有效控制制設(shè)備成成本的責(zé)責(zé)任。要要使機(jī)械械設(shè)備更更好的服服務(wù)于生生產(chǎn),需需要對(duì)其其進(jìn)行合合理化、系系統(tǒng)化的的管理。通通過專業(yè)業(yè)人員的的合理配配置、整整體工作作的規(guī)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào),對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備定期檢檢查,注注重保養(yǎng)養(yǎng),提高高設(shè)備的的使用率率,對(duì)設(shè)設(shè)備零部部件易損損件的申申購數(shù)量量預(yù)先做做科學(xué)的的統(tǒng)計(jì),防防止多報(bào)報(bào)、濫報(bào)報(bào),造成成不必要要庫存、積積壓。與與有關(guān)部部門密切切配合,對(duì)對(duì)設(shè)備的的造型、安安裝、使使用負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督,對(duì)對(duì)設(shè)備的的故障作作出準(zhǔn)確確的判斷斷,有方方向、有有目標(biāo)地地進(jìn)行維維修,

2、減減少浪費(fèi)費(fèi)和返修修。要使設(shè)備管管理走上上比較規(guī)規(guī)范的管管理,必必須圍繞繞以下三三個(gè)目標(biāo)標(biāo):完善的設(shè)備備臺(tái)帳,為為綜合成成本管理理提供比比較準(zhǔn)確確的設(shè)備備費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù),因因?yàn)樵O(shè)備備是每個(gè)個(gè)生產(chǎn)企企業(yè)的基基礎(chǔ)之一一,設(shè)備備成本是是產(chǎn)品綜綜合成本本的重要要組成部部分;必須對(duì)設(shè)備備人員制制定維修修質(zhì)量,以以逐步達(dá)達(dá)到提高高維修人人員責(zé)任任心;所有設(shè)備用用品領(lǐng)用用、申購購必須經(jīng)經(jīng)過設(shè)備備科核定定,設(shè)備備科應(yīng)向向采購部部和物控控提供合合理的設(shè)設(shè)備用品品采購量量及庫存存量;降低設(shè)備成成本減少少浪費(fèi)和和提高工工作成效效應(yīng)該是是目前我我廠設(shè)備備管理的的工作重重點(diǎn),針針對(duì)設(shè)備備管理的的工作目目標(biāo),制制定工作作如下

3、:對(duì)生產(chǎn)部的的全部生生產(chǎn)設(shè)備備進(jìn)行分分類、編編號(hào)、登登記、造造冊(cè)、存存檔;組織設(shè)備科科維修人人員,對(duì)對(duì)各車間間進(jìn)行巡巡檢,發(fā)發(fā)現(xiàn)情況況及時(shí)報(bào)報(bào)告解決決;根據(jù)實(shí)際工工作開展展的實(shí)用用性要求求對(duì)質(zhì)量量管理體體系,有有關(guān)設(shè)備備管理的的程序文文件和表表單做適適當(dāng)?shù)男扌薷暮驮鲈鰷p,如如設(shè)備備管理臺(tái)臺(tái)帳、設(shè)設(shè)備維修修、保養(yǎng)養(yǎng)記錄表表、年年度設(shè)備備保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃表;設(shè)備科主要要工作情情況:根據(jù)質(zhì)量管管理體系系要求制制定設(shè)備備管理表表格和文文件;進(jìn)行設(shè)備編編號(hào),建建立設(shè)備備總覽表表;機(jī)械易磨、易易損零部部件的申申購和更更換;制定設(shè)備一一、二級(jí)級(jí)保養(yǎng)卡卡,落實(shí)實(shí)每臺(tái)專專人保養(yǎng)養(yǎng),并進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備運(yùn)行狀狀況檢查查;專用機(jī)臺(tái)定定期巡查查、清洗洗、機(jī)油油濾心器器及通風(fēng)風(fēng)口;指導(dǎo)操作人人員,正正確操作作機(jī)臺(tái);存在須改善善與協(xié)調(diào)調(diào)問題:設(shè)備科在設(shè)設(shè)備管理理中的主主導(dǎo)作用用應(yīng)進(jìn)一一步確定定職責(zé)和和權(quán)限需需明確;設(shè)備科的人人力資源源建設(shè)應(yīng)應(yīng)引起足足夠重視視;設(shè)備人員應(yīng)應(yīng)逐步地地與維修修費(fèi)用相相掛鉤,對(duì)對(duì)工作效效率給予予

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