境外大型基建項(xiàng)目的造價和合同管理吳永輝

1、國外及國內(nèi)工程造價管理的對比吳永輝偉歷信建筑工料測量師事務(wù)所副董事（香港灣仔愛群道32號愛群商業(yè)大廈17樓）1為什么是是管理而而不是控控制？2工程造價價管理的的目標(biāo)1）預(yù)控性性2）全過程程3）標(biāo)準(zhǔn)化化競標(biāo)4）風(fēng)險包包干5）主動權(quán)權(quán)6）一體化化7）合同主主導(dǎo)3階段工作內(nèi)容工作目標(biāo)對應(yīng)問題事前設(shè)計方案1）建筑成本分項(xiàng)方案估算。2）資金支出的分期分配表。3）材料選樣、施工程序、合同形式的建議。4）初步估算及其修訂本。預(yù)控性技術(shù)發(fā)展沒有止境擴(kuò)初1）建筑造價詳細(xì)概算。2）工程造價分項(xiàng)的詳細(xì)預(yù)算。3）不同設(shè)計方案、建筑材料和設(shè)備的成本比較分析。4）施工期間資金流量預(yù)算表。5）初步材料進(jìn)口清單。6）設(shè)計造價

2、會議。7）綜合性成本建議。表1：境外工工程造價價的管理理模式4事前招投標(biāo)招標(biāo)文件1）建筑工程承包合約協(xié)議條款。2）工程規(guī)范和施工說明書。3）工程量清單。4）用于投標(biāo)分析及議價的投標(biāo)估算。5）材料清單。6）進(jìn)口材料信息價格清單。7）土建工程的招標(biāo)文件。8）機(jī)電及特殊工程的招標(biāo)文件。評標(biāo)/議標(biāo)1）分析、審查及匯報標(biāo)書報價內(nèi)容。2）議訂合同條件和工程總造價。3）工程預(yù)算書。4）正式合約文件。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)發(fā)展沒有止境表1：境外工工程造價價的管理理模式5事中施工付款控制1）發(fā)出付款證書。2）階段性財務(wù)分析比較報表。3）密切注意施工階段建筑成本控制情況和資金使用情況。4）工程會議。5）工程結(jié)算書。工程變更測

3、算1）對設(shè)計變更提供大致的費(fèi)用增減測算。2）工程設(shè)計變更工料清單。3）評估設(shè)計變更的成本效應(yīng)。索賠評估承包商提出的索賠。風(fēng)險包干獲得有效的成交價一體化表1：境外工工程造價價的管理理模式6事后決算1）工程竣工決算工作程序。2）與承包商進(jìn)行商談確認(rèn)。3）將合理的建議提交業(yè)主方面批準(zhǔn)。4）竣工決算報告。合同主導(dǎo)舉證責(zé)任屬承包商表1：境外工工程造價價的管理理模式7國內(nèi)工程程造價管管理開放放的背景景：1）政府與與企業(yè)的的對立2）差別費(fèi)費(fèi)率的內(nèi)內(nèi)部規(guī)定定8開放模式式：1）政府退退出（政政府群體體的問題題）2）業(yè)主退退出（投投資主體體的問題題）9管理控制成本造價總價單價全過程分段合同/工程量/單價單價/工程

4、量/合同資本運(yùn)營技術(shù)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊功能設(shè)計施工認(rèn)證驗(yàn)收恢復(fù)懲罰邀請要約招投標(biāo)市場驅(qū)動行政驅(qū)動101）成本v造造價有效的和和市場競競爭形成成的成交交價112）總價v單單價零設(shè)計啟啟動的成成本規(guī)劃劃123）全過程程 v分分段一步到位位的招投投標(biāo)文件件134）合同/工程量量/單價價 v單單價/工程量量/合同同“質(zhì)量不不能低于于+單價價不能高高于”145）資本運(yùn)運(yùn)營v 技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算價=合同價價+變更更價=結(jié)結(jié)算價156）團(tuán)隊v功功能業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)整合房房地產(chǎn)資資源167）設(shè)計v施施工圍繞設(shè)計計開展管管理手段段178）認(rèn)證v驗(yàn)驗(yàn)收成本管理理人=職職業(yè)管理理人+學(xué)學(xué)者189）恢復(fù)v懲懲罰承包商承承擔(dān)恢復(fù)復(fù)性費(fèi)用用1910）邀請要要約v 招投投標(biāo)變更發(fā)起起方的定定義20結(jié)論三