內(nèi)部講師管理辦法

1、內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法 美冷字2 62號(hào) 簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法 總則第一條 目的 為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在(人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度)的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二條 適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn)及各職能部、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二章 管理職責(zé)歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。講師工作職責(zé)根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；負(fù)責(zé)參

2、與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系;未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核； 4.負(fù)責(zé)編寫或提供教學(xué)資料教案； 5.負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。第三章 講師資格評(píng)審及程序第八條 講師類別 講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類,講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)委外或外派,正式講師等級(jí)資格證由人力資源部頒發(fā)審核,總經(jīng)理審批。 未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第九條外聘教師 非本事業(yè)部人員集團(tuán)內(nèi)員工在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,經(jīng)事業(yè)部人力資源部評(píng)審合格后,也可聘請(qǐng)其擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部講師等級(jí)評(píng)聘按照本

3、辦法。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第十條 講師評(píng)選條件具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；形象良好，有較好的語言表達(dá)能力;4具備編寫講義、教學(xué)資料、測試題的能力。第十一條 等級(jí)評(píng)聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升,講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級(jí),等級(jí)按(培訓(xùn)效果調(diào)查表）得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第十二條 內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下：各單位推薦或個(gè)人自薦單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。見附表一(內(nèi)部講師推薦表)未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部與各二

4、級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng),以便于人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤;跨單位聘請(qǐng)內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查見附表三(培訓(xùn)效果調(diào)查表）,對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個(gè)人或組織需求,可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)見附表二(內(nèi)部講師資格評(píng)聘表),人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘,聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)

5、分標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)講師:700分二級(jí)講師:00分一級(jí)講師:000分 2授課時(shí)數(shù)： 三級(jí)講師須授課6學(xué)時(shí)年； 二級(jí)講師須授課8學(xué)時(shí)/年； 一級(jí)講師須授課2學(xué)時(shí)/年。注:必要是人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí),經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第十三條事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí),講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第四章 講師考核培訓(xùn)項(xiàng)目考核 培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教學(xué)資料設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收

6、益等進(jìn)行評(píng)估。見附表三(培訓(xùn)效果調(diào)查表)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第六條年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定。考核結(jié)果由人力資源部審核見附表四(內(nèi)部講師年度考核表）。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格;講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí),應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第七條 事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第五章 講師的培訓(xùn)第十四條 講師的培訓(xùn) 為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程:學(xué)習(xí)原理;成人

7、學(xué)習(xí)特點(diǎn)；企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展;教學(xué)資料設(shè)計(jì)與制作;培訓(xùn)技能訓(xùn)練。專業(yè)外出培訓(xùn)第六章 講師的報(bào)酬付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師20元/小時(shí)二級(jí)講師150元/小時(shí)三級(jí)講師1元/小時(shí)儲(chǔ)備講師0元/小時(shí)第十六條報(bào)酬支付 事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付，各職能部、二級(jí)子公司二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付。見附表五(培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表）未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第七章附則第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部二00一年四月三日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總、報(bào):集團(tuán)

8、總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：1份 其中存檔：1份表一 美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部講師推薦表填表日期: 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由 部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見表二 美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部講師資格評(píng)聘表填表日期: 第一部分：講師資格升級(jí)申請(qǐng)由講師本人填寫姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格三級(jí)講師 二級(jí)講師 一級(jí)講師教授課目3培訓(xùn)記錄1234第二部分：授課效果考察由人力資源部填寫序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績12考察結(jié)果總體評(píng)價(jià)講師資格評(píng)定人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理意見表三 美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:組織部門

9、:姓名:可以不填說明:1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。 .請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差 中 好 2 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)? 是否很好地回答學(xué)員的提問? 講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識(shí)面是否寬廣？ 所講內(nèi)容是否切題？ 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際? 0培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 1教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透? 差 中 好 2 4 6 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是? 注:滿分100分,前十題滿分7分,后三題滿分0分，匯總后填入“講師總得分里您的其它意見: 講師總得分：謝謝合作！表四 美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部講師年度考核表填表日期: 第一部分：講師檔案 由講師本人填寫姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間教授課目目前意向年度自我小結(jié)第二部分：培訓(xùn)績效記錄 講師本人填