新編房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文

1、PAGE 頁碼4 / NUMPAGES 總頁數(shù)8新編房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文在_地產(chǎn)公司領導的帶領下，_項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了_地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐.我從今年1月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作.從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉.現(xiàn)將這一階段的工作

2、做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富.項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1_樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作.理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作.統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造

3、中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進.根據(jù)對項目的改革要求，給_項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障.我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地.在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今天我處

4、理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作.工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步.使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性.有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西.培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失.我們堅信

5、：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人.公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)美觀和適用的效果.在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實.根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)

6、量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作.在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊.一個人做好

7、只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力.在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結(jié)和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍.任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，

8、構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好.項目工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才.及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作.在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷.在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然

9、我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉.在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力.在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變_.謝謝大家!PAGE 頁碼8 / NUMPAGES 總頁數(shù)8新編房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文2尊敬

10、的公司領導：在公司各級領導的親切關(guān)懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?，下面分五個方面向領導匯報.工程建設方面今年開工以來在公司領導的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“_大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督.在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責，嚴格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司 撤換了不稱職的監(jiān)理人員.積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)

11、.做到有問題及時解決.由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進行.積極圓滿的完成了以下工作：1.正負零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成.2.主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天.3.工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標準，外觀質(zhì)量較好.4.已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃日完成.施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的.工程部要想充分發(fā)揮承上啟下

12、的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作.尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖.對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決.樹立公司的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化. 這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進度，想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證.施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工

13、，基坑深，周邊都是施工單位，進材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無法施工、11.14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領導的正確指揮取得了一個又一個的勝利.團隊敬業(yè)方面這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的 .工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領導交給的任務.為了確保完成_大廈順利的封頂這項任務，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、齊心協(xié)力使任務順利完成. 在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分.有時延伸到深更半夜.工程部是一個老、中、青的團隊

14、，項目實施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍.質(zhì)量進度安全方面1.抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān).2.嚴把原材料、半成品進場關(guān).3.嚴格工序檢查，強化過程控制.4.加強現(xiàn)場監(jiān)督控制.5.加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求.不足改進的方面1.做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作.2.前期設計考慮不周，工程施工中變更較多（例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風、立體車庫無電源、外墻保溫、新風系統(tǒng)進排風位置影響幕墻）建議今后選擇有實力、信譽好的設計單位.3.設計院不及時處理圖紙存在的問題.4.消防系統(tǒng)最好由一家來施工（包檢測費、包驗收）.努力方向

15、1.建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法.管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成.人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體.要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進來.充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻.保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展.2.培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力.培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次.要對員工進行學習培訓，提高員工素質(zhì).譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領導及時幫助員工