承包商管理提升工作總結(jié)五篇范文

1、Word - 23 -承包商管理提升工作總結(jié)五篇范文第一篇：承包商管理提升工作總結(jié)承包商管理提升工作總結(jié)范文總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的閱歷或狀況進行分析討論，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是整理的承包商管理提升工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。承包商管理提升工作總結(jié)范文1工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司平安、健康、環(huán)境愛護管理提升工作目標，仔細貫徹落實執(zhí)行平安生產(chǎn)法建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程平安、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的指

2、示精神，堅決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的平安生產(chǎn)方針，實行以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理水平，詳細總結(jié)如下：一、監(jiān)理部平安提升管理工作1、建立健全了各項平安管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。2、堅持召開平安周例會、每周平安培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患要求責任單位限期整

3、改完善完成。3、堅持每月對生活基地進行一次全面的平安檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患準時進行了整改。根據(jù)防恐防暴的要求對監(jiān)理部準時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴平安教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。準時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和掩蓋范圍都達到了相關(guān)要求。4、督促施工單位開展常態(tài)化的平安教育活動，檢查培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費用方案落實狀況，督促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實狀況。5、堅持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行巡察檢查，監(jiān)

4、督施工單位落實各項平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，準時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位根據(jù)西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細落實狀況，發(fā)覺問題準時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危急部位的平安防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。7、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進行收集整理，建立了較完

5、善的平安管理臺賬，通過對平安信息的收集有效提高了平安管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)準時的發(fā)布共享，提高了平安管理的效率。二、監(jiān)理部平安提升管理工作亮點1、開展平安教育、宣揚工作。依據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前平安教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，根據(jù)順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行平安教育，要求施工前照實填寫上報進場人員平安教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都根據(jù)文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的平安宣揚牌，標語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針

6、及施工平面布置圖)主要通風口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、平安標示牌，多次開展平安教育宣揚和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的平安意識，增加施工現(xiàn)場的平安氛圍。2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位依據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部準時組織對應(yīng)急措施落實狀況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練狀況做出總結(jié)進而積累閱歷，并提出在演練過程中消失的問題從而進行完善。3、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力大事發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)

7、平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴閱歷，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程平安施工目標。4、平安文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工狀況進行了專項檢查并提出了珍貴看法。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣揚標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。5、信息管理方面。監(jiān)理部

8、支配專職資料員負責收集項目建設(shè)過程的平安資料工作，資料員對平安信息管理思路較清楚，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動準時進行了總結(jié)歸檔。通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)平安管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了平安管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將連續(xù)嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把平安管理的事前掌握關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。承包商管理提升工作總結(jié)范文2為貫徹落實承包商平安提升活動，消退承包商隱患，實現(xiàn)平安管理根本好轉(zhuǎn)的目標，采油四廠將承包商平安作為企業(yè)平安管理的延長，在承包商平

9、安管理方面進行了樂觀探究，并取得了肯定的成效，為我廠整體平安績效的提升供應(yīng)了樂觀的保障。我們在承包商平安管理方面的主要做法如下：一、明確流程，落實承包商管理責任基于承包商平安管理從結(jié)果管理向過程掌握轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以平安專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。(一)明晰流程，關(guān)注意點根據(jù)采油四廠承包商HSE管理規(guī)范要求，采油四廠統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格根據(jù)以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的平安監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。(二)責任歸位，系統(tǒng)管理項目主管

10、部門對承包商平安管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風險評價精確，削減措施落實，應(yīng)急到位。平安專業(yè)部門負責對承包商平安管理的督導(dǎo)和詢問，負責承包商準入平安資質(zhì)的審核，確保其平安績效符合要求;對施工過程中的平安措施落實狀況、人員違規(guī)狀況進行監(jiān)督;對承包商履行HSE合憐憫況進行評價。屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的屬地平安檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向究竟的系統(tǒng)管理。二、實施承包商全過程管理采油四廠在承包商平安管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監(jiān)管到

11、平安績效評價進行全方位的督導(dǎo)。(一)重前期，實施源頭掌握采油四廠注意承包商前期掌握，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格掌握隊伍選擇和人員準入1. 承包商隊伍的掌握采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)力量評估、擇優(yōu)推舉的基礎(chǔ)上，平安部門對承包商單位的平安施工力量、HSE管理體系建立運行狀況、以往三年的平安業(yè)績進行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)承包商平安資質(zhì)確認證書，對審核不合格的承包商，以平安資質(zhì)補正告知書的方式，準時將評價結(jié)果或改進看法反饋給承包商，指導(dǎo)改進。2. 承包商人員的掌握在人員掌握掌握方面，我們主要抓好人員身體條件和平安培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善

12、承包商準入平安培訓(xùn)管理，編制了有針對性的承包商平安培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)(二)抓過程，推動現(xiàn)場管理采油四廠在嚴格源頭掌握的同時，全面推行承包商過程管理。1. 推行過程管理標準近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標準化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。照實施作業(yè)許可掛簽，全部作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動土作業(yè)設(shè)置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執(zhí)行，我們組織承

13、包商進行標準的專項培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場平安狀況得到了明顯的改善。2. 實施過程監(jiān)督考核為了進一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查表，項目主管部門、平安專業(yè)部門、屬地單位根據(jù)專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。3. 構(gòu)筑信息溝通平臺為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的溝通，我廠工藝討論所利用每年兩次召開承包商平安專項工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其平安表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思

14、路。另外，從20 xx年開頭，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中平安措施落實狀況進行評價;期間我們仔細梳理查找出的問題，依據(jù)互評結(jié)果對承包商進行排名，準時召開互評總結(jié)會，通報互評狀況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的閱歷和做法，清晰自身的不足，明確了改進方向。(三)評績效，促進自主管理幾年的實踐閱歷，使我們熟悉到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn)承包商施工平安的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施

15、HSE績效評價，促進承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商平安管理初見成效通過以上措施的實施，承包商平安意識、平安管理水平和平安績效得到了大幅提升。詳細體現(xiàn)在：(一)意識的轉(zhuǎn)變采油四廠對承包商關(guān)注從點到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的平安意識有了大幅提升，平安理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，熟悉到建立并有效運行HSE體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強化了運行掌握。(二)行為的轉(zhuǎn)變伴隨著平安意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商漸漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向

16、自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，平安防范措施落實到位，現(xiàn)場的平安設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職平安監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路愛護等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我愛護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習慣。承包商管理提升工作總結(jié)范文3自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項目部仔細貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、掌

17、握風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)進展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，樂觀動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動員啟動學(xué)習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控力量等各個方面都起到了樂觀推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。一、啟動學(xué)習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組特地負責對“管理提升活動”工作進行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動方案在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習及經(jīng)營管理閱歷溝通會，讓宣

18、揚活動和學(xué)習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的熟悉。通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學(xué)習和管理閱歷的溝通，項目部深刻的熟悉到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特殊是在項目開工初期，項目部應(yīng)當準時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒又?月底，項目已完成對前期各項管理方法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應(yīng)本工程管理的項目管理機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置分三個層次，既以項目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)

19、營為核心由各職能部門組成的掌握管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的詳細執(zhí)行層。項目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理方法、質(zhì)量管理方法、技術(shù)管理方法、平安環(huán)保管理方法、分包管理方法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。通過項目上各項管理制度及管理方法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理方法的學(xué)習，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)力量和管理水平明顯提升。二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：通過啟動學(xué)習提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項目部制定的各項管理方法在詳細執(zhí)行過程中，存在的問題，

20、領(lǐng)導(dǎo)小組常常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目詳細難點及整改狀況如下：1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內(nèi)容。存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍舊沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項目沒有投標預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方

21、沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴峻影響生產(chǎn)進度。自查整改狀況：(1)項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標成本測算，嚴格掌握自行擔當施工項目成本管理和分包單價的制定;將成本嚴格掌握的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。(2)在施工前對預(yù)備施工的工程項目，準時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù);風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了詳細的管理方法，明確了詳細的操作流程及程序，加強基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本掌握的有效實施。(3)風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇

22、時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其擔當?shù)膶嶓w施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。2、項目經(jīng)營和合同履約：項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增加合同風險意識，準時辦理工程款進度結(jié)算、仔細做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，仔細分析緣由，支配專人負責;應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭掌握，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠方案。管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量準時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，

23、但已制定清欠方案。臨時未發(fā)覺管理漏洞。3、工程分包管理：項目部要求對比檢查和發(fā)覺本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)夫工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程掌握和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)夫工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理方法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。其次篇：承包商管理提升工作總結(jié)承包商管理

24、提升活動工作總結(jié)為貫徹落實承包商平安提升活動，消退承包商隱患，實現(xiàn)平安管理根本好轉(zhuǎn)的目標，采油四廠將承包商平安作為企業(yè)平安管理的延長，在承包商平安管理方面進行了樂觀探究，并取得了肯定的成效，為我廠整體平安績效的提升供應(yīng)了樂觀的保障。我們在承包商平安管理方面的主要做法如下：一、明確流程，落實承包商管理責任基于承包商平安管理從結(jié)果管理向過程掌握轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以平安專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。（一）明晰流程，關(guān)注意點根據(jù)采油四廠承包商HSE管理規(guī)范要求，采油四廠統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，明確流程，承

25、包商管理嚴格根據(jù)以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的平安監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。（二）責任歸位，系統(tǒng)管理項目主管部門對承包商平安管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風險評價精確，削減措施落實，應(yīng)急到位。第三篇：全新承包商平安管理工作總結(jié)承包商平安管理工作總結(jié)天津LNG項目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項目部堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細吸取國內(nèi)外平安事故教訓(xùn)，嚴格根據(jù)業(yè)主單位的統(tǒng)一支配和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的平安

26、工作。在企業(yè)內(nèi)奏響“平安是員工最大幸福，平安是員工最大的福利，平安是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動了HSE的開展，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。一是層層動員，強化HSE培訓(xùn)，增加員工平安意識。項目開工前，HSE部門對我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了平安生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通平安等的學(xué)問培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，平安部門分別對多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及平安管理人員就如何做好施工工序風險辨識、平安技術(shù)措施、平安技術(shù)交底等內(nèi)容進行了授課講解，并對全部領(lǐng)導(dǎo)及員工進行了平安試卷的測試。我項目部平安管理人員抓住有力時機，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及緣由分析、點評收集，時刻提示員工平安系著我和他等，進

27、一步強化了HSE項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的平安操作技能和平安意識。二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責，形成了橫道邊、縱究竟的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實到基層，落實到現(xiàn)場，注意抓好員工的平安主體責任意識教育和平安主題責任的落實，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和HSE工作方案的順當實施，為公司HSE管理供應(yīng)了更加完善的制度保障。三是開展危害識別，抓好工序平安管理和事故隱患排查。對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個危急作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、

28、指定措施，有效掌握了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危急點，達到了掌握事故的目的，確保了施工過程平安。在事故隱患排查中，首先，根據(jù)平安主題活動運行要求，深化查擺出思想熟悉上、作風建設(shè)上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了損害、自身是否有擔心全行為、本崗位是否有擔心全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發(fā)動職工查找事故隱患，實現(xiàn)了“以班組平安保項目隊平安，以項目隊平安保工程處平安”。四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對四周環(huán)境

29、的污染。作為綠化工，我們更有義務(wù)將環(huán)境愛護工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境愛護制度，實行有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點：1.嚴格掌握各種施工機具的噪聲，對不符合噪聲標準的汽車、機械嚴禁使用。2.嚴格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量削減夜間施工。3.機動車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機動車噪聲排放標準。4.項目部指定專人負責施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物。基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前對車輪沖洗。種植土進場時、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴防污染路面，有礙市容。5.施工現(xiàn)場盡量削減散

30、體物料（如有機肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進行苫蓋。6.施工現(xiàn)場有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負責管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨便放置。7.噴灑化學(xué)藥劑時，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較平安的藥劑。掌握對人體毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時，對不同的防治對象，應(yīng)對癥下藥，根據(jù)規(guī)定濃度和方法精確配藥，不得隨便加大濃度。五是開展日常HSE檢查，突出重點管理確保平安生產(chǎn)。在日常管理中，為加強施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，準時發(fā)覺和消退各類平安隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項重點作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特殊抓好了

31、各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)督。通過以上檢查活動開展，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場進行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做到能現(xiàn)場整改的立刻整改，不能立刻整改的，列出整改方案，制定整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排解事故隱患滋生的溫床，進一步堵塞了管理漏洞。通過諸多平安管理工作的制定和實施，我單位員工對平安的主觀能動性和平安技能都得到了很大的提高，信任我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項平安使命，實現(xiàn)平安穩(wěn)定進展。齊齊哈爾市綠都園林綠化工程有限公司第四篇：淺談承包商平安管理淺談承包商平安管理【關(guān)鍵詞】承

32、包商 平安管理承包商管理是平安管理不行或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身平安管理的穩(wěn)定，而針對承包商管理如何抓住重點。嚴格考核，本文探討的重點就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。我們一貫提倡：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商平安管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，由于越來越多的血的教訓(xùn)都在時刻昭示著“承包商平安管理”日益重要！針對承包商平安管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對重點環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達到快速遏制承包商平安事故發(fā)生的目的。一、嚴把承包商資質(zhì)驗證關(guān)承包商的資質(zhì)是該承包商的力量的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來說，就是有多大的力量，就去做多大的事，

33、而對承包商的資質(zhì)進行把關(guān)，首先必需要做好三個驗證，一是驗證承包商營業(yè)力量和經(jīng)營范圍是否符合要求，即對該承包商的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等國家核準的相關(guān)證件進行審查，包括有效期、營業(yè)范圍等方面；二是驗證承包商管理力量和隊伍素養(yǎng)能否滿意工程要求，依據(jù)相關(guān)工程的詳細要求，對承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達到承攬本工程的最低要求進行審查；三是驗證承包商平安生產(chǎn)保證體系是否健全，平安措施是否落實。其次要對承包商自身的業(yè)績及平安管理人員的資質(zhì)進行審核： 一是審核承包商平安經(jīng)受，由施工單位在辦證時同時書面供應(yīng)，包括施工中發(fā)生的各種事故狀況和相關(guān)部門獎罰狀況，平安考核結(jié)果等。二是審核承包商平安負責人和現(xiàn)場平安管理人員平

34、安管理資格證。第三是做好一個確認：在運行中，確認承包商的合法性、適應(yīng)性、牢靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和平安保證條件，詳細驗證如下證件。最終是符合兩項要求：要求全部施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必需實行平安、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運行程序文件，具有相應(yīng)時期良好的平安業(yè)績(平安業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大平安事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。二、嚴把承包商合同簽訂關(guān)項目主管部門和施工單位按合同法的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必需有平安條款或平安作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外，合同書中的平安條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、承包商必需遵守國家、集團公司和我公司有關(guān)平

35、安的規(guī)章、制度和規(guī)定，聽從生產(chǎn)單位的平安監(jiān)督管理。2、承包商要為擔當施工作業(yè)的人員供應(yīng)必要的、平安的機械、工具和設(shè)備以及必要的符合標準的勞保器具。3、承包商要依據(jù)國家、集團公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為擔當施工作業(yè)人員進行平安教育培訓(xùn)。4、承包商要制定確保工程項目平安進行的平安技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。5、明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。6、存在分包的承包商要明確對分包單位所擔當?shù)钠桨藏熑巍Ｈ?、嚴把承包商平安教育關(guān)平安教育是前提，凡進入油田的施工人員（包括臨時工、民工等）施工前都必需接受入廠平安教育。必需做到結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素養(yǎng)、所用機具等特點進行系統(tǒng)全面的培

36、訓(xùn)。一是針對施工人員的入廠平安教育，由屬地管理部門負責組織進行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進行一次平安教育。其次統(tǒng)一建立平安教育臺帳，負責組織考試，實行平安承諾后，雙方簽字，發(fā)給“平安教育合格證”，“平安教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。四、嚴把承包商自身平安管理關(guān)承包商進入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行國家、集團公司和油田的各項職業(yè)平安衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必需持有安環(huán)處頒發(fā)的進入該區(qū)作業(yè)的平安施工作業(yè)許可證，只能到允許進入的作業(yè)區(qū)域進行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進廠。進入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必需按規(guī)定著裝，佩戴符合國家標準的平安帽以及工作要求的勞愛護具。嚴格執(zhí)行平安用火管理制度，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實平安用火措施，做到“三不動火”，經(jīng)監(jiān)護人確認后方可動火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特別工種作業(yè)證上崗，實際用火人要與用火作業(yè)許可證上的