第二章-ERP原理與應(yīng)用-ERP的發(fā)展歷程

1、1第2章 ERP的含義與發(fā)展歷程第2章ERP的由來(lái)本章介紹紹ERP實(shí)踐和理理論的發(fā)發(fā)展歷史史;ERP發(fā)展各階階段理論論產(chǎn)生的的必要性性;理論的主主要思想想、內(nèi)容容，應(yīng)用用的特點(diǎn)點(diǎn)和局限限性。學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)通過(guò)本章章學(xué)習(xí)，理解ERP概念最初初含義和和在發(fā)展展中的演演變，了了解企業(yè)業(yè)在不同同歷史時(shí)時(shí)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的變化及及企業(yè)所所面臨的的管理困困境，掌掌握MRP和MRP在不同時(shí)時(shí)期解決決的管理理問(wèn)題以以及給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)的影響響，注意意理解MRP和MRP邏輯流程程圖，了了解ERP在中國(guó)近近期的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、中小小企業(yè)的的現(xiàn)狀與與需求。主要章節(jié)節(jié)1.1緒論1.2ERP的含義1.3ERP的發(fā)展歷歷程自198

2、1年沈陽(yáng)第第一機(jī)床床廠(chǎng)從德德國(guó)工程程師協(xié)會(huì)會(huì)引進(jìn)中中國(guó)第一一套MRPII軟件，到到今天，中國(guó)ERP市場(chǎng)已走走過(guò)了26年的歷程程。1.1緒論ERP首先被中中國(guó)制造造業(yè)所接接受，由由此拉開(kāi)開(kāi)了中國(guó)國(guó)企業(yè)信信息化的的序幕。ERP在經(jīng)歷了了CAD/ CAM/CIMS、MRP、MRPII等多代信信息系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展后，制制造型企企業(yè)的信信息化應(yīng)應(yīng)用日趨趨成熟。但是，我我們也應(yīng)應(yīng)看到,中國(guó)大多多數(shù)企業(yè)業(yè)的信息息化基礎(chǔ)礎(chǔ)還比較較薄弱，企業(yè)尚尚處于建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度的過(guò)過(guò)渡時(shí)期期，在應(yīng)應(yīng)用ERP過(guò)程中,有相當(dāng)多多的企業(yè)業(yè)以失敗敗告終，這些可可能阻礙礙ERP項(xiàng)目的成成功實(shí)施施和企業(yè)業(yè)信息化化的進(jìn)程程。企業(yè)的組

3、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（部門(mén)門(mén)級(jí)）；企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程（制造造業(yè)為例例）；一、思考考客戶(hù)銷(xiāo)售規(guī)劃研發(fā)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品財(cái) 務(wù)應(yīng)付帳款款應(yīng)收帳款款業(yè)務(wù)與功功能結(jié)構(gòu)構(gòu)圖討論：企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)，應(yīng)用用了哪些些信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)？二、ERP的形式組組成ERPE（企業(yè)）R（資源） P（計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃ERPEnterprise企業(yè)Resource資源Planning計(jì)劃1.2ERP的含義ERP是在MRP(ManufacturingResources Planning，制造資資源計(jì)劃劃) 基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展而成成的企業(yè)業(yè)信息管

4、管理綜合合解決方方案。在在該方案案中，有有兩個(gè)核核心內(nèi)容容，即企企業(yè)內(nèi)部部信息集集成和外外部信息息集成。（1）企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息集成（InternalIntegration）-要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)品研研發(fā)、核核心業(yè)務(wù)務(wù)和數(shù)據(jù)據(jù)采集的的集成。（2）企業(yè)外外部信息息集成（ExternalIntegration）-要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)與供供需鏈中中所有合合作伙伴伴的集成成。對(duì)ERP概念的理理解我們們要從歷歷史的角角度和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的角角度兩方方面進(jìn)行行理解，同時(shí)我我們也要要理解不不同的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員關(guān)注的的重點(diǎn)和和描述方方式。本本書(shū)是針針對(duì)ERP原理與應(yīng)應(yīng)用實(shí)踐踐，對(duì)ERP的理解更更側(cè)重于于企業(yè)角角度和歷歷史的角角度

5、，即即我們更更關(guān)注于于企業(yè)實(shí)實(shí)踐的需需要，更更注重從從GarterGroupInc對(duì)ERP概念的描描述方面面去理解解ERP，即從企企業(yè)內(nèi)部部信息集集成與外外部信息息集成的的角度理理解ERP，這種思思想會(huì)貫貫穿在本本書(shū)中。ERP的思想是是伴隨著著傳統(tǒng)制造造業(yè)的發(fā)展逐逐漸提出出來(lái)的，因此解解決了制制造業(yè)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，也也就意味味著向ERP思想邁進(jìn)進(jìn)了一大大步。（1）訂貨點(diǎn)點(diǎn)法（2）MRP（3）閉環(huán)（closedloop）的MRP（4）MRP的提出（5）ERP的提出三、ERP的發(fā)展歷歷程 ERP發(fā)展歷程程可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)要地分分成如下下階段60年代中期期：從定定貨點(diǎn)法法到MRP，解決了了控制庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題；

6、70年代中期期：閉環(huán)環(huán)MRP，解決了了計(jì)劃與與控制問(wèn)問(wèn)題；80年代初期期：MRPII，解決了了物料與與資金信信息集成成問(wèn)題；90年代初期期：ERP，解決在在經(jīng)濟(jì)全全球化的的環(huán)境下下，提高高企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)問(wèn)題。生產(chǎn)管理理過(guò)程中中最突出出的問(wèn)題題就是保保證生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的不間斷斷；最初初的方法法是監(jiān)視視庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存存量降低低就及時(shí)時(shí)補(bǔ)貨。這種方方法一直直到20世紀(jì)初期期；但采用這這種方法法造成了了庫(kù)存積積壓過(guò)多多，資金金占用過(guò)過(guò)高；20世紀(jì)40年代，為為解決庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題，人們們提出了了訂貨點(diǎn)點(diǎn)法。出現(xiàn)背景景庫(kù)存管理理人員通通過(guò)排查查物料的的庫(kù)存情情況，如如發(fā)現(xiàn)某某一種物物料沒(méi)有有了，就就填寫(xiě)缺缺料表

7、，以通知知采購(gòu)部部門(mén)采購(gòu)購(gòu)。缺料料表反映映的是當(dāng)當(dāng)時(shí)庫(kù)存存中沒(méi)有有的原材材料，而而極可能能這部分分原材料料卻是急急需投入入生產(chǎn)的的。訂貨點(diǎn)法法2.1訂貨點(diǎn)方方法-ROP訂貨點(diǎn)方方法（Re-OrderPoint）是一種種使庫(kù)存存量不得得低于安安全庫(kù)存存的補(bǔ)充充方法。訂貨點(diǎn)：物料逐漸漸消耗，庫(kù)存逐逐漸減少少，當(dāng)庫(kù)庫(kù)存量降降到某個(gè)個(gè)數(shù)值時(shí)時(shí)，當(dāng)剩剩余庫(kù)存存量可供供消耗的的時(shí)間剛剛好等于于訂貨所所需要的的時(shí)間（訂貨提提前期）時(shí)，就就要下達(dá)達(dá)訂單來(lái)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存，這這個(gè)時(shí)刻刻的庫(kù)存存量稱(chēng)為為訂貨點(diǎn)點(diǎn)。訂貨點(diǎn)訂貨提提前期內(nèi)內(nèi)消耗的的庫(kù)存量量安全全庫(kù)存量量3.1庫(kù)存控制制訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論理論的基基本內(nèi)容容庫(kù)存控制

8、制訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論是是一種庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)充充方法，目的是是保證倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中的的某一物物料始終終都有一一定的存存量，以以便需要要時(shí)隨時(shí)時(shí)使用。其基本本方法是是當(dāng)庫(kù)存存量達(dá)到到或低于于預(yù)先確確定的數(shù)數(shù)量，即即再訂貨貨點(diǎn)時(shí)，就要立立即進(jìn)行行訂貨來(lái)來(lái)補(bǔ)充。2.1訂貨點(diǎn)方方法-ROP訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫(kù)存量訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量庫(kù)存訂貨貨點(diǎn)理論論的工作作原理是是，當(dāng)庫(kù)庫(kù)存量達(dá)達(dá)到或低低于預(yù)先先確定的的數(shù)量，即再訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，就要要立即進(jìn)進(jìn)行訂貨貨以補(bǔ)充充庫(kù)存。希望能能用這種種方法來(lái)來(lái)彌補(bǔ)由由于不能能確定近近期內(nèi)正正確的物物料儲(chǔ)備備數(shù)量和和需求時(shí)時(shí)間所造造成的缺缺陷。需請(qǐng)大家家了解和和掌握二二個(gè)概念念：一是安全庫(kù)存存。安

9、全庫(kù)庫(kù)存是指指除了保保證在正正常狀態(tài)態(tài)下的庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃量外，為了防防止由不不確定因因素引起起的缺貨貨而備用用的緩沖沖庫(kù)存。二是再訂貨點(diǎn)點(diǎn)。再訂貨貨點(diǎn)是指指發(fā)生下下一次訂訂貨行為為時(shí)所出出現(xiàn)的狀狀態(tài)，即即體現(xiàn)為為一定的的庫(kù)存量量。三是訂貨提前前期。訂貨提提前期即即為從訂訂貨開(kāi)始始直至物物料到達(dá)達(dá)倉(cāng)庫(kù)的的這一時(shí)時(shí)間段。訂貨間隔訂貨間隔 訂貨提前期時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低 增加定貨量T最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T定量訂貨貨方式示示意圖庫(kù)存控制制訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論的的局限1）庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)理論論投入使使用的假假設(shè)條件件之一是是物料資資源是無(wú)無(wú)限的

10、，也就是是說(shuō)不管管在什么么時(shí)間、什么地地點(diǎn)企業(yè)業(yè)都能買(mǎi)買(mǎi)到生產(chǎn)產(chǎn)需要的的物料。2）庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)理論論投入使使用的假假設(shè)條件件之二是是物料需需求是相相對(duì)均勻勻、連續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定的。3）庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)理論論投入使使用的假假設(shè)條件件之三是是未來(lái)時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的物料料需求是是通過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)得到到的。4）庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)理論論投入使使用的假假設(shè)條件件之四是是各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的。5）庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)理論論投入使使用的假假設(shè)條件件之五是是根據(jù)物物料的庫(kù)庫(kù)存消耗耗情況來(lái)來(lái)確定訂訂貨及訂訂貨時(shí)間間。2.2物料需求求計(jì)劃-MRP2.2.1MRP產(chǎn)生的必必要性訂貨點(diǎn)法法處理相相關(guān)需求求時(shí)的局限

11、性（1）獨(dú)立需需求庫(kù)存存理論假假定需求求是連續(xù)續(xù)的、均均衡的，但對(duì)于于相關(guān)需需求而言言，由于于生產(chǎn)往往往是成成批進(jìn)行行的，故故需求是是斷續(xù)的的、不均均衡（2）獨(dú)立需需求庫(kù)存存理論假假定需求求是獨(dú)立立的，但但相關(guān)需需求是取取決于最最終產(chǎn)品品的。（3）獨(dú)立需需求庫(kù)存存理論依依據(jù)歷史史數(shù)據(jù)或或市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)來(lái)決決定庫(kù)存存和訂貨貨的時(shí)間間與數(shù)量量，相關(guān)關(guān)需求則則是以確確定的生生產(chǎn)計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)。因此，用訂貨點(diǎn)點(diǎn)法來(lái)處處理相關(guān)關(guān)需求問(wèn)問(wèn)題，是是一種很很不合理理、很不不經(jīng)濟(jì)、效率極極低的方方法。2.2物料需求求計(jì)劃-MRPMRP（物料需需求計(jì)劃劃）產(chǎn)生生的必要要性:獨(dú)立需求求庫(kù)存理理論在解解決相關(guān)關(guān)需求問(wèn)題題

12、上的局局限性。相關(guān)需求求：根據(jù)據(jù)物料之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)組成成關(guān)系，由獨(dú)立需求求的物料料產(chǎn)生的需求。20世紀(jì)60年代，IBM公司的約約瑟夫奧利佛博博士提出出了把對(duì)對(duì)物料的的需求分分為獨(dú)立立需求與與相關(guān)需需求的概概念。從從此形成成了“在需要的的時(shí)候提提供需要要的數(shù)量量”的思想。MRP要達(dá)到的的目標(biāo)：在盡量控控制庫(kù)存存的前提提下，保保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的正正常進(jìn)行行物料需求求計(jì)劃（MRP，MaterialRequirementPlanning）的基本本思想就就是物料料的需求求量是由由生產(chǎn)（生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃）確確定的，同時(shí)還還與產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)有有關(guān)。MRP的工作原原理就是是根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，利利用輸入入的物料料清單、

13、工藝路路線(xiàn)、庫(kù)庫(kù)存信息息等信息息，產(chǎn)生生分時(shí)間間段的采采購(gòu)計(jì)劃劃（即采采購(gòu)訂單單）和制制造計(jì)劃劃（即生生產(chǎn)定單單）。MRP的基本任務(wù)務(wù)是：（1）從最終終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（獨(dú)獨(dú)立需求求）導(dǎo)出出相關(guān)物物料（原原材料、零部件件等）的的需求量量和需求求時(shí)間（相關(guān)需需求）；（2）根據(jù)物物料的需需求時(shí)間間和生產(chǎn)產(chǎn)（或訂訂貨）周周期來(lái)確確定其開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)（或訂訂貨）的的時(shí)間。二、物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）主要思思想2.2物料需求求計(jì)劃-MRP2.2.2物料清單單的提出出BOM是Bill of Materials（物料清清單）的的縮寫(xiě)，它反映映了產(chǎn)品品的層次結(jié)構(gòu)構(gòu)，即所有零部部件的結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系和數(shù)數(shù)量組成成。

14、根據(jù)BOM可以確定定該產(chǎn)品品所有零零部件的的需要數(shù)量、需需要時(shí)間間以及相相互關(guān)系系。從狹義上上講BOM就是產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)，即一件件產(chǎn)品是是有由哪哪幾部分分組成的的。從廣義上上講，BOM產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)工工藝流程程。2.2物料需求求計(jì)劃-MRPXACBDIEFIGH物料清單單2.2物料需求求計(jì)劃-MRP2.2.3物料需求求計(jì)劃理理論MRP是一種模擬技術(shù)術(shù)，根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，物物料清單單和庫(kù)存存余額，對(duì)每種種物料進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，指出出何時(shí)將將會(huì)發(fā)生生物料短短缺，并并給出建建議，以最小庫(kù)庫(kù)存量來(lái)來(lái)滿(mǎn)足需需求且避避免物料料短缺。它將已已有的最最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃作作為主要要的信息息來(lái)源，而不是是根據(jù)過(guò)過(guò)去的

15、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)平均均值來(lái)制制定生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存計(jì)劃。2.2物料需求求計(jì)劃-MRP6s筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽圓珠筆筆筒6s8s3s8s8s5s時(shí)間順序MRP的邏輯原原理圖乒乓球臺(tái)臺(tái)面輔料臺(tái)面板方木方木臺(tái)面框臺(tái)腳板材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)乒乓球臺(tái)油漆等輔料 1套 臺(tái)腳 4件臺(tái)面 1件方木 0.2m3臺(tái)面框 4件臺(tái)面板 1件方木 0.15m3板材 4.0m20層1層2層3層為銷(xiāo)售件注：為生產(chǎn)件為采購(gòu)件產(chǎn)品BOM層次物料號(hào)物料名稱(chēng)單位數(shù)量類(lèi)型成品率ABC碼生效期失效期采購(gòu)提前期0PP0055號(hào)乒乓球臺(tái)張1M1A03080805123131TM1225臺(tái)面件1M1A03072805123131TT0415臺(tái)腳根4M1A0

16、3072805123122MB1225臺(tái)面板件1M1A03063005123112MK0208臺(tái)面框根4M0.99B03062805123112080031方木M30.2W1A03072805083183030045板材M24W1A03072805123153080035方木M30.15W1A0307280508317產(chǎn)品BOM表2.2物料需求求計(jì)劃-MRPMRP的邏輯原原理圖主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP庫(kù)存狀態(tài)文件主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM制造任務(wù)單采購(gòu)訂貨單三、物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）工作原原理主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn) R P活動(dòng)什么何時(shí)多少庫(kù) 存物料清單工藝流程 項(xiàng)目需求獨(dú)立需求 計(jì)劃制造什么已經(jīng)做

17、了什么需要做什么用什么制造如何制造采購(gòu)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃還需要什什么按什么方方式做2.2物料需求求計(jì)劃-MRPMRP的基本任務(wù)務(wù)是：（1）從最終終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（獨(dú)獨(dú)立需求求）導(dǎo)出出相關(guān)物物料（原原材料、零部件件等）的的需求量量和需求求時(shí)間（相關(guān)需需求）。（2）根據(jù)物物料的需需求時(shí)間間和生產(chǎn)產(chǎn)（訂貨貨）周期期來(lái)確定定其開(kāi)始始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間間。 基本MRP的依據(jù)是是：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）物料清單單（BOM）庫(kù)存信息息(INV)主 要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)需求信息息物料清單單(BOM)工藝路線(xiàn)線(xiàn)和提前期物料可用用量MRP的原理與與特點(diǎn)原 理基于時(shí)間間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)基于制造業(yè)通通用公式式的需求計(jì)計(jì)劃反

18、映生產(chǎn)產(chǎn)管理的的客觀(guān)規(guī)規(guī)律特 點(diǎn)需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃可快速修訂訂的計(jì)劃M(mǎn)RP還沒(méi)有做做到：僅說(shuō)明需需求，沒(méi)沒(méi)有說(shuō)明明可能僅說(shuō)明計(jì)計(jì)劃要求求，沒(méi)有有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果2.3閉環(huán)MRP2.3.1閉環(huán)MRP產(chǎn)生的必必要性沒(méi)有考考慮到生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能能力和采采購(gòu)的有有關(guān)條件件的約束束缺乏根根據(jù)計(jì)劃劃實(shí)施情情況的反反饋信息息對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整整的功能2.3閉環(huán)MRP2.3.2閉環(huán)MRP理論1閉環(huán)MRP理論由來(lái)來(lái)閉環(huán)MRP理論就是是在物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)礎(chǔ)上充分分考慮能力力的約束束，加入了了能力需求求計(jì)劃理理論(CRP)，即全部部工作中中心的負(fù)負(fù)荷平衡衡。閉環(huán)MRP是在物料料需求

19、計(jì)計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，增加對(duì)投投入與產(chǎn)產(chǎn)出的控控制，也就是是對(duì)企業(yè)業(yè)的能力力進(jìn)行校校檢、執(zhí)執(zhí)行和控控制。20世紀(jì)70年代，隨隨著人們們認(rèn)識(shí)不不斷提高高及計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)一步步普及，在考慮慮了生產(chǎn)產(chǎn)能力后后，管理理研究人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：在向向車(chē)間、供應(yīng)及及設(shè)備等等部門(mén)提提供信息息的同時(shí)時(shí)及時(shí)獲得反饋饋信息，才能得得出切實(shí)可行行的物料需需求計(jì)劃劃；基于這種種雙向信信息交互互和反饋饋的考慮慮，為解解決采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)存存及銷(xiāo)售售的管理理，發(fā)展展了生產(chǎn)能力力需求計(jì)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)業(yè)計(jì)劃及采購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃理論，并并納入MRP形成一個(gè)個(gè)閉環(huán)系系統(tǒng)。（3）閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP邏輯流程程潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃 (

20、 MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單單庫(kù)存記錄錄工作中心心工藝路線(xiàn)線(xiàn)可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作作中心（瓶頸工序序）資源清單單閉環(huán)MRP邏 輯流流程程 圖自上而下下的可行行計(jì)劃自下而上上的執(zhí)行行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變變約束理論論：重點(diǎn)在瓶瓶頸工序序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行行庫(kù)存記錄錄產(chǎn)品配置置3.3閉環(huán)MRP物料需求求計(jì)劃（MRP）與能力需求求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系系物料需求求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3能力需求求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心心工藝

21、路線(xiàn)1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線(xiàn)2工序10工序20工藝路線(xiàn)3工序10工序40工作中心3工序30工序20能力需求求計(jì)劃邏輯流程程圖加工任務(wù)務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單單工藝路線(xiàn)線(xiàn)能力需求求計(jì)劃工作中心心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心心平均能能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷荷？2.需用能力力？3.可用能力力？4.平衡負(fù)荷荷/能力。平衡負(fù)荷未結(jié)定單單計(jì)劃定單單2.3閉環(huán)MRP2 閉環(huán)環(huán)MRP的特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃來(lái)源源于企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃與與市場(chǎng)需需求（如合同同，訂單單等）。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃的的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能能力與負(fù)負(fù)荷的運(yùn)運(yùn)行，從從而保證證

22、計(jì)劃是是可靠的的。采購(gòu)與生生產(chǎn)加工工的作業(yè)業(yè)計(jì)劃與與執(zhí)行是是物流的的加工變變化過(guò)程程，同時(shí)時(shí)又是控控制能力力的投入入與產(chǎn)出出過(guò)程。能力的執(zhí)執(zhí)行情況況最終反反饋到計(jì)劃制定定層，整個(gè)過(guò)過(guò)程是能能力的不不斷執(zhí)行行與調(diào)整整的過(guò)程程。閉環(huán)MRP還沒(méi)有做做到：執(zhí)行結(jié)果果為企業(yè)業(yè)帶來(lái)什什么效益？執(zhí)行結(jié)果果是否符符合企業(yè)業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)？2.4MRP-II2.4.1MRP-II產(chǎn)生的必必要性制定計(jì)劃劃只考慮慮到人力力，物力力條件的的約束，沒(méi)有考考慮到財(cái)力這一重要要約束條條件。以往的MRP系統(tǒng)，僅僅僅涉及及到了物物流，而而沒(méi)有涉及及到資金金流缺乏資金金管理的的系統(tǒng)不不能完成成企業(yè)管管理最終終目的2.4MRP-II2

23、.4.2MRP-II理論為了滿(mǎn)足足物料與資資金信息息集成的要求，1977年9月，美國(guó)國(guó)著名生生產(chǎn)管理理專(zhuān)家?jiàn)W奧列弗懷特（OliverWWight）提出了了一個(gè)新新概念制造資源源計(jì)劃（Manufacturing ResourcesPlanning），它的的簡(jiǎn)稱(chēng)也也是MRP。為了和和傳統(tǒng)的的MRP相區(qū)別，我們通通常稱(chēng)它它為MRP-II。MRPII是對(duì)內(nèi)管理理的系統(tǒng)，是一個(gè)個(gè)圍繞企企業(yè)的基基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為核心，對(duì)企業(yè)業(yè)各種制造造資源（人工、物料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等等）進(jìn)行行統(tǒng)一的的計(jì)劃和和控制，全面集集成銷(xiāo)售售、制造造和財(cái)務(wù)務(wù)管理和和物流功功能，使使企業(yè)的的物

24、流、信信息流、資金流流流動(dòng)暢通通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系系統(tǒng)。MRPII提出的意意義生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的分時(shí)段需求物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車(chē)間管理采 購(gòu)庫(kù)存狀況需求管理粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料清單BOM工藝路線(xiàn)MRP-系統(tǒng)工作作原理可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)MRPII邏輯流程程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀(guān)微觀(guān)物料系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體體效益資金流與與物流的的信息集成成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)合

25、同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP1.計(jì)劃的一一貫性與與可行性性2.管理系統(tǒng)統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變變性5.模擬預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性6.物流、資資金流、信息流流的統(tǒng)一一MRPII管理模式式特點(diǎn)管理模式式的變革革要求行為規(guī)范范相應(yīng)的的變革全廠(chǎng)上下下、服從從企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)各職能部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)成一一體協(xié)同合作作、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)統(tǒng)一工作作程序人人自覺(jué)覺(jué)維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)、及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)、響應(yīng)應(yīng)迅速各崗位及及時(shí)輸入入反饋信信息無(wú)限時(shí)間間跨度、防范于于未然模擬功能能輔助決決策生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接產(chǎn)產(chǎn)生財(cái)會(huì)會(huì)數(shù)據(jù)通過(guò)資金金流監(jiān)控控物流、指

26、導(dǎo)經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)全廠(chǎng)一個(gè)個(gè)計(jì)劃、層層落落實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù) 相互互關(guān)系與與設(shè)設(shè)置順序序靜 態(tài)信 息工藝路線(xiàn)線(xiàn)/提前期成本/利潤(rùn)中心心倉(cāng) 庫(kù)貨 位庫(kù) 存信信息息 需 求信信息息運(yùn) 行供應(yīng)商/客戶(hù)信息息車(chē)間/部門(mén)工作日歷歷中間信息工作中心心會(huì)計(jì)科目目物料分類(lèi)類(lèi)/類(lèi)型物物料號(hào)號(hào)物物料主主文件物物料清單單動(dòng)態(tài)信息MRPII運(yùn)用會(huì)計(jì)管理理的概念，用貨幣幣的形式式說(shuō)明了了執(zhí)行企企業(yè)“物物料計(jì)劃劃”帶來(lái)來(lái)的效益益；實(shí)現(xiàn)了物料信息息同資金信息息的集成；保證了物物流（實(shí)實(shí)物帳）與資金金流（財(cái)財(cái)務(wù)帳）的同步步和一致致；改變了資資金信息息滯后于于物料信信息的狀狀況，便便于實(shí)時(shí)時(shí)做出決決策；MRPII與MRP的主要區(qū)區(qū)別

27、2.4MRP-II2.4.1MRP-II產(chǎn)生的必要性1.計(jì)劃的一一貫性與與可行性性2.管理的系系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變變性5.模擬預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性6.物流、資資金流的的統(tǒng)一2.5企業(yè)資源源計(jì)劃-ERP2.5.1ERP產(chǎn)生的必必要性MRP-II的局限性：（1）MRP-II局限于對(duì)對(duì)企業(yè)制造資源源的管理，無(wú)法對(duì)對(duì)企業(yè)的的整體資源源進(jìn)行集成成管理。（2）MRPII局限于對(duì)對(duì)單一企業(yè)業(yè)的管理，無(wú)法滿(mǎn)滿(mǎn)足集團(tuán)團(tuán)化，多多工廠(chǎng)協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一一管理的的要求。（3）MRP-II局限于企企業(yè)內(nèi)部各部部門(mén)之間的信信息交互互，無(wú)法法實(shí)現(xiàn)企企業(yè)之間間的信息息共享和和交流。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)一步步

28、加劇，企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)空間間與范圍圍進(jìn)一步步擴(kuò)大；總體而言言，MRPII主要面向向企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源進(jìn)行管管理，在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、高層層決策等等方面功功能較弱弱；在MRPII的基礎(chǔ)上上，融合合了其他他先進(jìn)的的思想來(lái)來(lái)完善和和發(fā)展。美國(guó)加加特納公公司在20世紀(jì)90年代初首首次提出出ERP概念。ERP的提出背景：經(jīng)濟(jì)全球球化和全全球市場(chǎng)場(chǎng)的出現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)多元化化經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)術(shù)（互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)）的的迅猛發(fā)發(fā)展美國(guó)Gartner Group 90年代初提提出特點(diǎn)：面向供應(yīng)應(yīng)鏈管理理、面向向流程的的信息集集成采用最新新計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技技術(shù)支持企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重組組（BPR）性質(zhì)：合作

29、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息溝溝通的手手段信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代代企業(yè)管管理革命命ERP企業(yè)資源源計(jì)劃2.5企業(yè)資源源計(jì)劃-ERPERP的功能（1）ERP基于MRP，但具有有超越MRP范圍的集集成功能能，能為為企業(yè)提提供全面面解決方方案（2）ERP支持混合合生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型和制制造環(huán)境境（3）ERP是一種面面向企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的管理理系統(tǒng)，可對(duì)供供應(yīng)鏈上上所有環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效管管理。（4）ERP支持分散散網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)和CS計(jì)算環(huán)境境，從傳傳統(tǒng)的集集中式系系統(tǒng)發(fā)展展到分布布式網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)。ERP和MRPII的關(guān)系MRP IICADCAMOAJITEDIMISCIMERPMRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展展MRPMRP IIERPER

30、PII70年代80年代90年代21世紀(jì)紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理理工藝路線(xiàn)線(xiàn)工作中心心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/In

31、tranet協(xié)同商務(wù)MRP：產(chǎn)-供-銷(xiāo)部門(mén)物料信息息的集成。既不出現(xiàn)現(xiàn)短缺，又不積積壓庫(kù)存存。MRPII：物料信息息同資金金信息的的集成?！柏?cái)務(wù)帳帳”與“實(shí)物帳帳”同步步生成。ERP：客戶(hù)、供供應(yīng)商、制造商商信息的的集成。優(yōu)化供需需鏈協(xié)同合作作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與與 解決決的問(wèn)題題ERP系統(tǒng)總流流程圖2.5企業(yè)資源源計(jì)劃-ERPERP的定義ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源源計(jì)劃系系統(tǒng)，是是指建立立在信息息技術(shù)基基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理思想想，為企企業(yè)決策策層及員員工提供供決策運(yùn)運(yùn)行手段段的管理理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)進(jìn)的管理理思想

32、于于一身，成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的運(yùn)行行模式，反映時(shí)時(shí)代對(duì)企企業(yè)合理理調(diào)配資資源，最最大化地地創(chuàng)造社社會(huì)財(cái)富富的要求求，成為為企業(yè)在在信息時(shí)時(shí)代生存存、發(fā)展展的基石石。企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）是以企企業(yè)的所所有資源源作為研研究對(duì)象象，把企企業(yè)中的的產(chǎn)、供供、銷(xiāo)、財(cái)、人人等活動(dòng)動(dòng)聯(lián)成整整體，形形成一閉閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，使物物流、信信息流、資金流流緊密相相關(guān)，同同時(shí)把客客戶(hù)需求求和企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，以以及供應(yīng)應(yīng)商的資資源整合合在一起起，體現(xiàn)現(xiàn)了完全全按用戶(hù)戶(hù)需求為為中心的的管理思思想，是是一種面面向供應(yīng)應(yīng)鏈和流流程的信信息集成成。企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）ERP:企業(yè)數(shù)字字化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理的的核心企業(yè)ERP

33、供應(yīng)商渠道客戶(hù)信息流信息流物流物流資金流資金流采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存制造商務(wù)配送決策支持ERP可從管理思想想、軟件產(chǎn)品品、管理系統(tǒng)統(tǒng)三個(gè)不同同的角度度進(jìn)行定定義。ERP的概念理理解3、體現(xiàn)事事先計(jì)劃劃與事中中控制的的思想；（1）從管理理思想的的角度定定義2、體現(xiàn)精精益生產(chǎn)產(chǎn)、同步步工程和和敏捷制制造的思思想1、面向供供應(yīng)鏈的的管理思思想；它它的內(nèi)涵涵是要打打破企業(yè)業(yè)的壁壘壘，把信信息的集集成范圍圍擴(kuò)大到到企業(yè)的的上下游游，管理理整個(gè)供供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈制制造；供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商委外加工商制造商分銷(xiāo)商零售商物流服務(wù)商客戶(hù)原材料與零件的供應(yīng)配送商品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售與服務(wù)核心企業(yè)物流信息流、資金流、商流ER

34、P綜合應(yīng)用用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體體系、關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、面向?qū)ο笙蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)戶(hù)界面、第四代語(yǔ)語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信信等信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成果果，以ERP管理思想想為靈魂魂的軟件件產(chǎn)品。（2）從軟件件產(chǎn)品的的角度定定義ERP是整合了了企業(yè)管管理理念念、業(yè)務(wù)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、人人力物力力、計(jì)算算機(jī)硬件件和軟件件于一體體的企業(yè)業(yè)資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)；（3）從管理理系統(tǒng)角角度定義義結(jié)論：不不同的ERP定義對(duì)應(yīng)應(yīng)著管理理界、信信息界、企業(yè)界界等不同同的表述述要求，代表著著不同行行業(yè)特定定的內(nèi)涵涵和外延延。2.5企業(yè)資源源計(jì)劃-ERP2.5.3ERP的特點(diǎn)（1）ERP更加面向向市場(chǎng)，面向經(jīng)經(jīng)營(yíng)，面面向銷(xiāo)售售，

35、能夠夠?qū)κ袌?chǎng)場(chǎng)快速響響應(yīng)；包包含了供供應(yīng)鏈管管理功能能；支持持企業(yè)后后勤管理理。（2）ERP更強(qiáng)調(diào)企企業(yè)流程程與工作作流，通通過(guò)工作作流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的人員、財(cái)務(wù)、制造與與分銷(xiāo)間間的集成成，支持持企業(yè)過(guò)過(guò)程重組組。（3）ERP更多地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)，具有有較完善善的企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理體系系；價(jià)值值管理概概念得以以實(shí)施，資金流流與物流流、信息息流更加加有機(jī)地地結(jié)合。（4）ERP較多地考考慮人的的因素作作為資源源在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃中的的作用，也考慮慮了人的的培訓(xùn)成成本等。（5）在生產(chǎn)產(chǎn)制造計(jì)計(jì)劃中，ERP支持MRP-II與JIT（Just-In-Time）的混合合生產(chǎn)管管理模式式，也支支持多種種生產(chǎn)方方式

36、的管管理模式式。（6）ERP采用了最最新的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)。1、資源管管理范圍圍方面2、生產(chǎn)方式式管理方方面3、管理功功能方面面4、事務(wù)處處理控制制方面5、跨國(guó)跨跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)務(wù)處理方方面6、計(jì)算機(jī)機(jī)信息處處理技術(shù)術(shù)方面企業(yè)資源源計(jì)劃的的特點(diǎn)MRP-物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resources Planning ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)的信息集成面向供應(yīng)鏈Enterprise Resources Planning ERP-協(xié)同商務(wù)(1991)(2004)MRP物料信息集成Material Requirements Planning(1965)(1980)企業(yè)資源源計(jì)劃理理論的擴(kuò)擴(kuò)展2.6ERP的新發(fā)展展1.納入PDM功能2.ERP與EDI的集成3.增加了工工作流功功能4.增加數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分分析處理理OLAP功能5.客戶(hù)關(guān)系系管理的的應(yīng)用2.7案例：波波司登的的ERP網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)精精益管理理伊利集團(tuán)團(tuán)下設(shè)液液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和和原奶五五大事業(yè)業(yè)部，所所屬企業(yè)業(yè)130多個(gè)，生生產(chǎn)的品品種上千千個(gè)。在在高速發(fā)發(fā)展之后后，伊利利實(shí)業(yè)集集團(tuán)股份份有限公公司董事事長(zhǎng)兼總總裁潘剛剛先生認(rèn)認(rèn)為伊利利要成為為中國(guó)第第一個(gè)世世界級(jí)的的食品品品牌，在在管理、營(yíng)銷(xiāo)和和服務(wù)上上，伊利利和全球球一流公公司相比比還有差差距