施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度32237

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度32237施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度32237施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度32237施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度32237編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:1 目的為了規(guī)范現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工生產(chǎn)正常開展，制定本制度。 范圍本制度的適用范圍為五建所屬的施工現(xiàn)場、施工人員。3 職責本制度由安全監(jiān)督部主管，施工生產(chǎn)部、技術(shù)管理部、資產(chǎn)行政部、保衛(wèi)武裝部、工程(區(qū)域)公司、項目部相關(guān)。 安全監(jiān)督部負責對現(xiàn)場安全防護設(shè)施、施工用電、小型機械設(shè)備管理、重大危險源（重大環(huán)境因素）的識別、監(jiān)控、安全事故上報、環(huán)境監(jiān)測、安全教育開展情況等方面進

2、行管理。 施工生產(chǎn)部負責對大型機械設(shè)備管理、分包隊伍的管理、建筑垃圾處置、勞防用品的使用情況等方面進行管理。 技術(shù)管理部負責技術(shù)方案審核、方案和措施的交底及執(zhí)行情況等方面進行管理。 資產(chǎn)行政部負責對現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、防疫等方面進行管理。 保衛(wèi)武裝部負責對消防安全等方面進行管理。 工程(區(qū)域)公司負責組織本單位施工項目安全生產(chǎn)的檢查和控制。 項目部負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的實施和改進。4 工作程序 安全管理策劃 工程開工前項目經(jīng)理針對工程施工和風險特點，組織制定安全管理目標，并形成文件。目標包括：a) 生產(chǎn)安全事故控制指標；b) 安全生產(chǎn)、文明施工達標目標。 對施工過程、人員活動、設(shè)施設(shè)備中可能存

3、在的危險源，組織進行識別、風險評價，建立(危險性較大分部分項工程）、重大危險源清單，制定相應(yīng)的風險控制措施（），包括以方面要求：對危險性較大的分部分項工程，在施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，應(yīng)按規(guī)定單獨編制專項安全施工方案，針對其重大危險源，制定專項安全技術(shù)措施；對其它危險源，在施工組織設(shè)計中制定安全技術(shù)措施、明確相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。需要時也可單獨編制專項安全施工方案。 風險控制措施按（2）-2017施工組織設(shè)計編制和管理制度規(guī)定進行審批，超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程的專項方案審查審批后組織專家論證審查。（） 項目部依據(jù)安全管理目標和風險控制措施，制定下列相關(guān)資源配置計劃：法律

4、法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程；施工技術(shù)和工藝；技術(shù)、管理人員，分包單位和作業(yè)班組；物資、設(shè)施、設(shè)備、檢測器具和勞防用品；安全生產(chǎn)資金計劃。 安全管理實施 施工準備 項目部建立總包、分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程(區(qū)域)公司應(yīng)在合格分包商（工程和勞務(wù)）范圍內(nèi)選擇分包隊伍，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，應(yīng)對分包單位的人員、設(shè)備、材料和施工工藝進行控制。 工程合同簽訂后，項目部應(yīng)按規(guī)定辦理工程安全報監(jiān)手續(xù)，收集分包單位為其從業(yè)人員辦理社會保險的信息。 項目部應(yīng)在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)采購（租賃）材料和設(shè)備，并對進場物資（設(shè)備）進行驗收。 項目部各個崗位上的從業(yè)人員必須

5、具備并保持相應(yīng)資格，項目部對各從業(yè)人員按五建的安全教育培訓制度的要求實施安全教育和培訓。（） 項目部監(jiān)督分包單位向從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督勞防用品的使用情況。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置消防設(shè)施和防臺防汛物資，對動火進行審批和監(jiān)護。項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計和專項施工方案的要求搭設(shè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施和用電設(shè)施，并對其進行驗收和動態(tài)管理。 項目部應(yīng)按標準搭設(shè)現(xiàn)場生活設(shè)施，并進行動態(tài)管理。項目部應(yīng)制訂現(xiàn)場(包括周邊)環(huán)境控制措施，保持場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施文明衛(wèi)生、規(guī)范有序，對施工現(xiàn)場的污水、噪聲、揚塵、光污染、有毒有害物質(zhì)、固體廢棄物等的污染源進行有效控制，努力使對周邊

6、群眾及交通的影響降至最低點。項目部必須針對本工程重要危險源、重大環(huán)境因素制定應(yīng)急預(yù)案，并建立搶險隊伍，組織演練，進行評審。 安全、環(huán)保技術(shù)交底施工前，項目部應(yīng)依據(jù)風險控制措施要求和規(guī)定，組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底，并形成雙方簽字的安全交底記錄（統(tǒng)一表式）。 進場安全、環(huán)?？偨坏譨) 總包單位根據(jù)合同必須對分包單位（含專業(yè)分包單位）進行進場環(huán)保、安全總交底，填寫總包對分包的進場安全總交底（統(tǒng)一表式），總交底由雙方工程負責人共同參加，雙方簽字認可。（）b) 總交底中必須有針對本工程施工特點、環(huán)保與安全的目標指標的補充交底內(nèi)容。 安全、環(huán)保技術(shù)措施的交底施工前，項目技術(shù)負責人、項目

7、安全工程師或施工負責人應(yīng)對管理人員、作業(yè)班組和作業(yè)人員進行環(huán)保、安全技術(shù)措施交底，形成分部（分項）工程安全技術(shù)交底記錄表（統(tǒng)一表式）和安全操作規(guī)程交底記錄（統(tǒng)一表式）（） 安全、環(huán)保技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；資源的配備及安全防護、文明施工技術(shù)措施；動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關(guān)要求；與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護、文明施工技術(shù)措施；潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項。 施工要求發(fā)生變化時，應(yīng)對安全技術(shù)交底內(nèi)容進行變更并補充交底，形成雙方簽字的分部（分項）工

8、程安全技術(shù)交底記錄表。 項目部組織現(xiàn)場安全教育培訓 交底的跟蹤控制 交底后，各級交底人要及時監(jiān)督落實并檢查現(xiàn)場施工中環(huán)保安全交底的實施情況。 項目安全工程師及安全員對項目經(jīng)理負責，對現(xiàn)場各級各類環(huán)保與安全交底過程及其實施情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 五建相關(guān)部門負責對各級、各環(huán)節(jié)的交底及實施情況進行抽查和指導(dǎo)。 安全驗收 項目部應(yīng)依據(jù)資源配置計劃和風險控制措施，對現(xiàn)場人員、實物、資金、管理及其組合的相符性進行安全驗收。 安全驗收按以下階段實施，建立必要的安全驗收標識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格，不得進入后續(xù)工序或投入使用。施工作業(yè)前，對安全施工的作業(yè)條件進行驗收；常規(guī)分部分項工程實施前或轉(zhuǎn)序驗收（包

9、括：臨時用電、腳手架、模板體系、落地（懸挑）平臺、臨邊防護、臨時用房、臨時設(shè)施等）；危險性較大的分部分項工程、其它重大危險源工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過程中，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收；物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收；項目部應(yīng)在作業(yè)班組或?qū)ｍ椆こ谭职鼏挝蛔则灪细竦幕A(chǔ)上，施工員組織相關(guān)職能部門（或崗位）實施安全驗收，技術(shù)負責人參與驗收。 塔吊、人貨電梯等大型機械設(shè)備驗收執(zhí)行（1）-2017施工機械設(shè)備管理制度。 現(xiàn)場施工安全設(shè)施管理執(zhí)行（8）-2017施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度。 施工過程安全監(jiān)控 項目部根據(jù)不同的危險因素，制定相應(yīng)的監(jiān)護計劃，并制定有效的防范措施

10、，對危險部位進行監(jiān)護，使現(xiàn)場施工能順利進行，避免安全事故的發(fā)生。 施工現(xiàn)場必須在醒目位置設(shè)置“當日重大環(huán)境因素和重要危險源告示牌”，注明監(jiān)控部位、監(jiān)控人等信息，能直觀反映現(xiàn)場安全受控狀況。 項目經(jīng)理負責對監(jiān)護人員的管理教育，確保在指派監(jiān)護人員前監(jiān)控部位設(shè)施的齊全，作好針對性的交底且有記錄；同時，對監(jiān)護人員的工作進行檢查和指導(dǎo)，對監(jiān)護人員的分布情況要使項目全體管理人員明了，以便得到他們的配合和支持。 項目管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全行為或不安全因素，應(yīng)及時制止糾正，并及時將信息反饋項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理督促、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護人員的工作。 監(jiān)護人員的職責a) 具有高度的工作責任心，對工作認真負責。b

11、) 監(jiān)護人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力或通過培訓。c) 根據(jù)項目負責人所安排的監(jiān)護任務(wù)，必須到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出、糾正；如遇不能解決又具有重大隱患的問題，必須責令操作人員暫停作業(yè)，立即向項目經(jīng)理匯報，做出可行的解決辦法后方可施工，確保施工安全。d) 監(jiān)護人員須做好每天監(jiān)護工作的情況記錄。 危險性較大分部分項工程或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)必須指派具有一定專業(yè)經(jīng)驗的安全員或技術(shù)員進行現(xiàn)場監(jiān)控，并填寫危險作業(yè)的監(jiān)控記錄表（統(tǒng)一表式）。 重點監(jiān)控的施工部位和過程a)“四口、五臨邊”；操作人員較集中的部位；夜間施工的部位；b) 危險性較大的分部分項工程：基坑支護與降水工程；土方開挖工程、起重吊裝工程；

12、腳手架工程、拆除、爆破工程及有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 主要監(jiān)控點防范措施a) 四口、五臨邊：設(shè)置安全防護設(shè)施且宜工具化、定型化、標準化。b) 操作部位 操作人員集中的部位、危險區(qū)域：安全防范措施及必要的安全技術(shù)措施齊全并落實。 夜間施工部位：照明充足，須有證電工值班。 根據(jù)安保計劃中危險源所確定的關(guān)鍵部位，制定有效措施，實施專人監(jiān)護。c) 危險性較大的分部分項工程 在專項施工方案中制定安全技術(shù)措施及監(jiān)控措施； 施工前由項目技術(shù)負責人向監(jiān)控人員作交底。d) 其它：執(zhí)行五建的環(huán)境和職業(yè)健康作業(yè)指導(dǎo)書。 施工班組安全管理執(zhí)行施工班組安全管理標準 施工現(xiàn)場安全標志及安全警示設(shè)置規(guī)定 施工現(xiàn)

13、場應(yīng)根據(jù)實際施工狀況，因地制宜，在醒目部位設(shè)置各類安全標志，不得亂掛亂設(shè)，真正起到對施工人員作業(yè)行為的警示作用。 各類安全防護措施的警示、警告標識必須符合安全色與安全標志規(guī)定要求，并必須符合建工集團和五建制定的統(tǒng)一標準。 安全帽標識：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用白色，管理人員用橙色，工人用黃色，特殊工種用紅色。（見上海建工集團視覺識別規(guī)范手冊） 對各類危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域及安全標志。施工現(xiàn)場的各類安全標志、警戒區(qū)域必須在施工平面圖上反映（安全標志平面圖），注意位置的動態(tài)性，也宜繪制安全標志立面圖。 標志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致。懸掛式和柱式的安全、環(huán)境信息標志牌的下緣距地面的高度不宜小于2米

14、；局部安全信息標志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況確定。 安全防護設(shè)施應(yīng)以警示色標明，以達到醒目警示目的。 在動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，及外腳手架等風力承載較大的鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)施上，不得張掛各類大幅標語、宣傳標牌等。 多個標志牌在一起設(shè)置時，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列。 安全標志牌和安全標色應(yīng)至少每月檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。 安全生產(chǎn)檢查 五建、工程(區(qū)域)公司、項目部按以下層次實施安全檢查，按形成安全檢查記錄。a) 班組每日檢查；b) 項目部每日安全巡查、每周專項檢查；c) 五建、工程(區(qū)域)公司按計劃組織安全檢查。

15、 安全檢查內(nèi)容和類型 安全檢查內(nèi)容包括：施工過程及安全管理中可能存在的隱患、危險源、缺陷等進行查證，以確定隱患危險源、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患危險源和缺陷，確保生產(chǎn)安全。 五建有關(guān)部門、工程(區(qū)域)公司及項目部根據(jù)安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的檢查，各級從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定配合安全檢查活動。安全檢查的內(nèi)容主要應(yīng)根據(jù)施工特點，制定檢查項目、標準。主要體現(xiàn)查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理的要求。具體有：a）項目安全目標指標管理方案的實現(xiàn)程度；b）安全職責的落實情況；c）遵守適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的情況；d）施工活動符合

16、施工現(xiàn)場一體化管理體系文件和規(guī)定的情況；e）具有重要危險源或重大環(huán)境因素影響的活動的設(shè)施、設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；f）現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準的達標情況。 安全檢查的類型：a）定期安全檢查b）經(jīng)常性安全檢查c）季節(jié)性（惡劣天氣來臨前后）及節(jié)假日前后安全檢查d）專業(yè)（項）安全檢查e）綜合性安全檢查f）不定期的職工代表巡視安全檢查 安全檢查的實施要求 五建每季度由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對項目部進行綜合性的安全檢查。根據(jù)外地工程的實際情況，五建半年度或年度組織綜合性安全檢查。 各工程(區(qū)域)公司主管領(lǐng)導(dǎo)每月組織相關(guān)部門和人員對項目部進行安全檢查。填寫安全檢查記錄表（統(tǒng)一表式）。（工程(區(qū)域)公司

17、每季度對所屬外地項目進行安全檢查）（） 項目部必須由項目負責人組織安全、技術(shù)、施工、機管(電)、材料、綜合管理員及分包單位專職安全管理員等有關(guān)人員，每天組織巡查，填寫工程項目施工現(xiàn)場安全檢查記錄表（統(tǒng)一表式）；依據(jù)建筑施工安全檢查標準每周或每月對施工現(xiàn)場組織一次安全檢查；并組織落實其它各類型的檢查。 五建有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實際情況及要求，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行專項安全生產(chǎn)檢查（如高處作業(yè)、大型設(shè)備、深基坑、施工用電、法律法規(guī)遵循情況等）。填寫安全檢查記錄表并進行定性、定量的安全評價，并做出處理。 國定節(jié)假日前后，五建及工程(區(qū)域)公司要組織節(jié)前節(jié)后的安全檢查；根據(jù)季節(jié)性變化（如雨、汛、臺、

18、寒冬、高溫等季節(jié)）對生產(chǎn)的影響，做好季節(jié)性安全檢查。 五建安全監(jiān)督部及項目部專職安全管理人員必須進行日常的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中的安全隱患，保證施工正常進行，作好檢查記錄； （7）-01安全檢查備忘錄 各施工班組在作業(yè)前必須進行上崗檢查。a）檢查目的：在作業(yè)之前，確保所使用的有關(guān)工具、設(shè)施、設(shè)備、機械等處于安全狀態(tài)。b）檢查范圍：施工工具、機械設(shè)備、焊接切割機具、防護設(shè)施、電氣安全防護裝置、防火設(shè)施、安全防護用具等物及組員當天的身體狀況。c）檢查要求：記錄檢查結(jié)果，做好機械設(shè)備的例保，漏電開關(guān)的測試等。如有異常情況應(yīng)立即向上匯報。 要根據(jù)各施工階段的重點進行針對性的安全檢查，特別要

19、加強對危險部位、危險作業(yè)的動態(tài)檢查及監(jiān)控。 各類安全檢查人員應(yīng)努力提高自身專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，確保檢查結(jié)果的準確性。 各級檢查部門應(yīng)配備必要的符合標準的檢測儀器，如：力矩扳手、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、聲級計等。檢查結(jié)果能定量化的必須定量。 安全檢查結(jié)果的處理 各類安全檢查必須做好檢查記錄或檢查備忘錄，并能進行分析，找出通病，提出指導(dǎo)安全管理的意見。 對查出的隱患必須開具（7）-02-(1)(2)(3)安全檢查整改情況表（五建、工程(區(qū)域)公司、項目部），受檢方須按要求和標準定時、定人、定措施整改；對經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)隱患或重大隱患，須采取糾正預(yù)防措施；五建檢查受檢方是項目部的，應(yīng)由工程(區(qū)

20、域)公司對項目部進行整改復(fù)查后報五建有關(guān)部門。 上級部門的安全檢查信息應(yīng)及時上報五建有關(guān)部門，對開具 “整改單”或“指令書”的，需在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)五建相關(guān)部門審核。 改進項目部對來自以下現(xiàn)場實物不符合、管理不合格的信息實施整改，形成工程項目整改措施記錄（統(tǒng)一表式），必要時，依據(jù)不合格和糾正措施管理制度采取糾正措施、預(yù)防措施。項目部自查、隱患排查結(jié)果；五建定期檢查（隱患排查）結(jié)果；工程監(jiān)理安全管理要求（監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單等）；政府監(jiān)管部門、工程監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查結(jié)果；社區(qū)投訴、抱怨；設(shè)計變更發(fā)生安全管理的缺陷；五建內(nèi)部安全貫標審核、外部安全貫標審核結(jié)果。 考核工會依據(jù)五建“五優(yōu)”要求，每半年組織對工程(區(qū)域)公司（各項目）進行安全檢查和考核，并將檢查結(jié)果列入對基層項目的基礎(chǔ)管理及項目文明工地考核內(nèi)容之一。工程(區(qū)域)公司每季度組織對各項目部進行綜合檢查和考核，并將安全檢查考核結(jié)果作為季度經(jīng)濟責任考核內(nèi)容。項目部經(jīng)理每月組織對相關(guān)崗位進行安全責任制考核，包括對分包隊伍，填寫安全目標管理責任考核表（統(tǒng)一表式）報工程(區(qū)域)公司安全科。工程(區(qū)域)公司每半年對安全員（分包單位安全員）考核結(jié)果匯總，交五建安全監(jiān)督部備案，以對分包單位年度業(yè)績評定的依據(jù)輸入之一。 應(yīng)急響