【名企專用】知名品牌企業(yè)5S TRACC手冊精選文檔

1、 念CCI念CCIB4念CCI念CCIB4糕TRACC概述:5s主題實(shí)施階段1:混亂實(shí)施階段2:清除實(shí)施階段3:深度清潔實(shí)施階段4:定位與定量實(shí)施階段5:維持與改善1.5S戰(zhàn)略目標(biāo)在有重要的人物到訪或要進(jìn)行安全檢查前，才安排“清潔和油漆”的工作。管理層認(rèn)識到5s的重要性及與其它最佳實(shí)踐的關(guān)系，并已啟動了一個公司范圍內(nèi)的5S實(shí)施計(jì)劃，作為管理改善的基礎(chǔ)項(xiàng)目。5s項(xiàng)目的重點(diǎn)是，在工作現(xiàn)場內(nèi)保持清潔，并確保5s團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。5S現(xiàn)階段的目標(biāo)是：創(chuàng)建一個定位定量都很清晰的可視化工作場所管理層確保持續(xù)強(qiáng)調(diào)5S，通過推動和競賽實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，追求完美。2.整理(Seiri)工作現(xiàn)場到處都是垃圾、不用的物品、

2、多余的設(shè)備、過量的存貨和過時(shí)的文件。在整理階段，所有的多余物品被識別并被清除。已劃定一個暫存區(qū)域，放置那些未作最后處理的不能確定的物品。多余物品不會再次出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。超過限量的物品都被移走，整潔有序得以保持。不斷地努力將工作場所的物品數(shù)量減至最少。工作場所周圍的區(qū)域也得到清理。3.清潔(SeisO工作現(xiàn)場大多數(shù)時(shí)間是骯臟的和不衛(wèi)生的。存在許多難以清潔的污染源和區(qū)域。在整理階段，所有的垃圾、油污及明顯的污垢被清除，但是許多隱藏的污垢和污染源仍然存在。本區(qū)域已被徹底地清潔，并有定期清理活動。污染源和難以清理的區(qū)域被清除，以減少必要的清潔時(shí)間。本區(qū)域被已被粉刷一新。在工作場所內(nèi)持久地保持整潔有序。

3、清理所需時(shí)間進(jìn)一步減少。污垢來源不斷地被清除，持續(xù)實(shí)施改進(jìn)以便保持區(qū)域清潔。工作場所周圍的區(qū)域也得到清潔。4.整頓(Seiton)對于物品的存放，沒有正式的系統(tǒng)，導(dǎo)致要使用時(shí)經(jīng)?；ê芏鄷r(shí)間到處找。在整理階段，所有必需的物品被存放在一個離開清理現(xiàn)場的臨時(shí)場地。滅火器、緊急出口以及安全設(shè)備附近的雜物已被清理。提出一些建議，來改善特殊物品（如：特殊用途的櫥柜、換型小車）的庫存，但仍未確定儲存位置。所有必需的物品均存放在方便的、易于存取的和有清晰標(biāo)志的指定位置。最佳存儲數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)，所有物品排列有序、整齊、合理。物品存放經(jīng)常的被優(yōu)化和改善以便使其更易找到和歸位。庫存管理方法已經(jīng)運(yùn)用到非核心物品。主題實(shí)

4、施階段1:混亂實(shí)施階段2:清除實(shí)施階段3:深度清潔實(shí)施階段4:定位與定量實(shí)施階段5:維持與改善5.規(guī)范（Seiketsq企業(yè)內(nèi)沒有5s標(biāo)準(zhǔn)，打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)是臨時(shí)性的，且區(qū)域之間各不相同。管理層已經(jīng)明確希望達(dá)到的5s水平。并對什么是不需要的物品，制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。5s責(zé)任在5S路線圖中清楚說明了5S各相關(guān)職責(zé)。改善之前與之后的照片、以及5s團(tuán)隊(duì)角色都應(yīng)展示在5s狀態(tài)板中。清潔與檢查時(shí)間表以及相關(guān)責(zé)任已經(jīng)正式確定。一個量身定做的5s審核已在本區(qū)域?qū)嵤?。包含近期照片、?shí)例和活動的5s狀態(tài)板已經(jīng)啟用。采用標(biāo)簽、定置板、彩色碼及數(shù)字標(biāo)簽來具體說明本區(qū)域所有物品的位置及其必需數(shù)量。已建立可視化控制的標(biāo)準(zhǔn)。

5、通過標(biāo)桿比較，標(biāo)準(zhǔn)被不斷地改進(jìn)。本標(biāo)準(zhǔn)已成為了5分鐘5S作業(yè)。6.素養(yǎng)（Shitsuke當(dāng)需要進(jìn)行打掃衛(wèi)生時(shí)（比如在重要人物到訪前），是由管理層來推動，而不能得以維持。5S項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)完成，5S推廣活動已經(jīng)啟動。管理層定期巡查，以監(jiān)督5s項(xiàng)目進(jìn)展并反饋意見，這些反饋意見將在小組會上進(jìn)行討論。管理人員以身作則在自己的辦公室應(yīng)用5S。團(tuán)隊(duì)在自己的工作區(qū)域已經(jīng)完全承擔(dān)起5S的責(zé)任。并根據(jù)5S實(shí)施進(jìn)度表進(jìn)行審核，在團(tuán)隊(duì)會議中討論改善事宜。當(dāng)物品達(dá)到最低限量時(shí)，有補(bǔ)充機(jī)制可以啟動運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)成功事例在狀態(tài)版上展示。開放日、海報(bào)、交叉審計(jì)、競賽及慶功都被采用作為維持5S方案的高定位和動力。7.培訓(xùn)與發(fā)展員工對打掃衛(wèi)生認(rèn)識模糊，對5S原理和效益不了解。人們對5S的原理和利益有一般的認(rèn)知。團(tuán)隊(duì)對5S及不需要的物品標(biāo)準(zhǔn)有透徹的理解。特別工作組和5S倡導(dǎo)者都已經(jīng)接受了全面的及實(shí)用的5s培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)成員明白清潔的益處，且能夠正確地清潔他們的區(qū)域。他們能夠根據(jù)必要的標(biāo)準(zhǔn)客觀實(shí)施5s審核。團(tuán)隊(duì)成員知道所有必需物品的正確位置