戰(zhàn)略行動(dòng)方案新模版

1、項(xiàng)目綜合計(jì)劃文檔名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總監(jiān)文檔編制文檔審批人人文檔修改記記錄版本號(hào)版本日期編寫人修改說(shuō)明1.0新編目 錄 HYPERLINK l _Toc102709112 1工作范圍計(jì)劃 PAGEREF _Toc102709112 h 1 HYPERLINK l _Toc102709113 1.1項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc102709113 h 1 HYPERLINK l _Toc102709114 1.2工工作成果果及其驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc102709114 h 1 HYPERLINK l _Toc102709115 1.3項(xiàng)項(xiàng)目主要要任務(wù) PAGEREF _Toc1

2、02709115 h 2 HYPERLINK l _Toc102709120 2人力資資源計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc102709120 h 22.1 項(xiàng)目目人力計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc102709121 2.2組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及各小小組責(zé)任任 PAGEREF _Toc102709121 h 23 HYPERLINK l _Toc102709117 時(shí)間計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc102709117 h 3 HYPERLINK l _Toc102709123 4成本計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc102709123 h 4 HYPERLINK l _Toc102709125

3、 5質(zhì)量計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc102709125 h 4工作范圍計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)工作成果及及其驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)層面目 標(biāo)財(cái)務(wù)層面客戶層面內(nèi)部層面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)層面項(xiàng)目主要任任務(wù)項(xiàng)目策劃：NO關(guān)鍵步驟項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人目標(biāo)日期1項(xiàng)目立項(xiàng)23項(xiàng)目管理：部門項(xiàng)目組組召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議，一一階段每每半月進(jìn)進(jìn)行例會(huì)會(huì)總結(jié)，提提交部門門工作報(bào)報(bào)告至項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)；2-3階段段每月進(jìn)進(jìn)行例會(huì)會(huì)總結(jié)；公司級(jí)項(xiàng)目目組每月月組織一一次例會(huì)會(huì)，討論論存在的的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)，并跟跟蹤改進(jìn)進(jìn)；在階段性關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織項(xiàng)項(xiàng)目組成成員召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，對(duì)對(duì)階段性性工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目組工工作進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)；項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行

4、過(guò)程程中，各各項(xiàng)目組組長(zhǎng)使用用行政權(quán)權(quán)利推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目的的進(jìn)行；項(xiàng)目激勵(lì)：在項(xiàng)目目進(jìn)行過(guò)過(guò)程中，為為有效激激勵(lì)員工工積極參參與活動(dòng)動(dòng)，給予予物質(zhì)激激勵(lì)：?jiǎn)T工提出工工作改善善建議，填填寫東東矜虎彩彩改善建建議申報(bào)報(bào)表，注注明改善善事項(xiàng)，報(bào)報(bào)上級(jí)審審批； (有關(guān)項(xiàng)目目的考核核和激勵(lì)勵(lì)方面后后續(xù)將出出臺(tái)相關(guān)關(guān)規(guī)定)項(xiàng)目總結(jié)：在項(xiàng)目目每個(gè)階階段性工工作結(jié)束束，部門門項(xiàng)目組組長(zhǎng)須提提交項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)報(bào)告至項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批，歸歸檔；人力資源計(jì)計(jì)劃2.1：項(xiàng)項(xiàng)目人力力計(jì)劃公司級(jí)小組組成員：評(píng)審周期縮縮短小組組：大客戶JIIT小組組：手工效能提提升小組組：2.2：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及各小小組責(zé)任任序號(hào)角色/小組組負(fù)責(zé)人責(zé)任1項(xiàng)目總監(jiān)2部門組長(zhǎng)3策劃組長(zhǎng)4技術(shù)組長(zhǎng)5項(xiàng)目助理時(shí)間計(jì)劃 WBBS工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)周期縮縮短WBBS任務(wù)務(wù)表責(zé)任單位工作內(nèi)容工作周期截止時(shí)間責(zé)任人交付物項(xiàng)目總體管管理項(xiàng)目組項(xiàng)目立項(xiàng)1周4-3項(xiàng)目計(jì)劃書書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議1天4-7會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目總結(jié)會(huì)會(huì)議例行每月一次會(huì)議紀(jì)要部門項(xiàng)目總總結(jié)會(huì)議議例行每2周會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目分工評(píng)審周期縮縮短組織結(jié)構(gòu)圖圖流程文件方案編制表培訓(xùn)方案月度報(bào)告大客戶產(chǎn)品品JITT分析報(bào)告分析報(bào)告+評(píng)估方方案實(shí)施計(jì)劃流程月度報(bào)告手工效能提提升分析報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃書書月度匯總設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告月度匯總月度匯總月度報(bào)告成本計(jì)劃(以下費(fèi)