建筑施工項(xiàng)目管理解決方案

1、 建筑施工項(xiàng)目管理解決方案一、前言 市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的全球化化對(duì)建設(shè)設(shè)施工企企業(yè)的管管理水平平提出了了更高、更更新的要要求，施施工企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目特征征也越來來越明顯顯，以項(xiàng)項(xiàng)目的管管理與運(yùn)運(yùn)作為核核心來重重新構(gòu)建建企業(yè)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，提提高企業(yè)業(yè)管理與與運(yùn)作項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際能力力已經(jīng)成成為現(xiàn)代代施工企企業(yè)的共共識(shí)?？煽梢院敛徊豢鋸埖牡恼J(rèn)為，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的水平平與能力力已經(jīng)成成為衡量量現(xiàn)代施施工企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵因因素，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的成敗敗將直接接決定了了企業(yè)的的命運(yùn)。而現(xiàn)代代施工企企業(yè)面臨臨的環(huán)境境卻日益益復(fù)雜，多多項(xiàng)目、高高風(fēng)險(xiǎn)、快快變化、嚴(yán)嚴(yán)質(zhì)量、短短工期、低低成本已已經(jīng)成為為

2、企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主要要特征，項(xiàng)項(xiàng)目分布布廣、數(shù)數(shù)量多，必必然引起起總部與與各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部、業(yè)業(yè)務(wù)公司司之間，各各個(gè)項(xiàng)目目部、業(yè)業(yè)務(wù)公司司之間信信息溝通通困難，信信息鴻溝溝的形成成，直接接增加了了企業(yè)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制、工工程進(jìn)度度諧調(diào)和和質(zhì)量管管理等工工作的難難度。企企業(yè)的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置復(fù)復(fù)雜，管管理成本本增大，直直接影響響了企業(yè)業(yè)的盈利利能力與與組織的的靈活性性。同時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)也出出現(xiàn)多元元化趨勢(shì)勢(shì)，建設(shè)設(shè)企業(yè)的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域涉足足建筑施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、制制造業(yè)、房房地產(chǎn)開開發(fā)、商商業(yè)等多多個(gè)領(lǐng)域域。單從從與工程程項(xiàng)目直直接相關(guān)關(guān)的部門門和公司司而言，因因管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)范

3、圍圍、承接接項(xiàng)目不不同，這這給集團(tuán)團(tuán)管理部部門和各各個(gè)具體體實(shí)施公公司在項(xiàng)項(xiàng)目投資資，項(xiàng)目目計(jì)劃與與成本控控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量安全，財(cái)財(cái)務(wù)核算算，人員員考核都都帶來了了很大的的困難。 以上這這些問題題主要表表現(xiàn)在：信息溝通通不暢，形形成一個(gè)個(gè)個(gè)信息息孤島。總部需要要匯總的的數(shù)據(jù)量量龐大，傳傳統(tǒng)手工工計(jì)算難難以勝任任?？偛侩y以以及時(shí)掌掌握、控控制其下下屬項(xiàng)目目部的成成本消耗耗情況。總部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部只只能是粗粗放型管管理，難難以深化化。項(xiàng)目部之之間的物物資和人人員的及及時(shí)合理理調(diào)配，難難以形成成。可供決策策的信息息不能及及時(shí)提供供，決策策相對(duì)滯滯后。會(huì)計(jì)報(bào)表表合并困困難，分分類別進(jìn)進(jìn)行成本本考核繁繁瑣

4、。建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理問題解解決是一一個(gè)復(fù)雜雜、綜合合、長(zhǎng)期期性的系系統(tǒng)工程程，它需需要解決決企業(yè)很很多“職能內(nèi)內(nèi)容”與“內(nèi)容流流程”的協(xié)調(diào)調(diào)問題，其其中有很很多先進(jìn)進(jìn)的管理理思想可可以借鑒鑒，如：項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系（PMBOK）、業(yè)務(wù)重組(BPR)、及時(shí)生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等。核心問題是讓工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應(yīng)用合而為一。企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)“內(nèi)容”與“流程”的手段和推動(dòng)工具，使企業(yè)問題的解決更順暢、有效、徹底，但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高。以先進(jìn)進(jìn)的管理理思想為為引導(dǎo)，遵遵循

5、國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)，易易建科技技精心設(shè)設(shè)計(jì)的工工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)為施施工企業(yè)業(yè)提供了了一套結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)流程程，包含含項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程管理理的先進(jìn)進(jìn)軟件與與管理咨咨詢和實(shí)實(shí)施方法法。該系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施能為為您帶來來管理理理念的逐逐漸提升升，管理理方法的的逐步改改善，從從而提高高企業(yè)整整體的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，也也使企業(yè)業(yè)的知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)不不斷創(chuàng)新新和沉淀淀以及充充分利用用。二、解決方方案介紹紹首先，方案案充分考考慮體現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)域的的最新管管理思想想與管理理理論，依依據(jù)項(xiàng)目目的壽命命周期，方方案包含含項(xiàng)目啟啟動(dòng)、規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施、執(zhí)執(zhí)行、控控制等，并并針對(duì)不不同階段段的管理理特點(diǎn)采采用不同

6、同的管理理模式，使使項(xiàng)目管管理全過過程的全全壽命期期集成化化,從而實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的全壽壽命周期期的綜合合管理，同同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息、技技術(shù)與軟軟件功能能的有效效集成；以建筑筑產(chǎn)品生生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程為為中心實(shí)實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)項(xiàng)目為核核心的業(yè)業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化；綜合運(yùn)運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)管理思思想，建建立項(xiàng)目目多角度度、多層層次的目目標(biāo)分解解體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理與與目標(biāo)管管理的有有機(jī)結(jié)合合；從企企業(yè)整體體角度進(jìn)進(jìn)行資源源計(jì)劃管管理，構(gòu)構(gòu)建以項(xiàng)項(xiàng)目為核核心的企企業(yè)資源源與計(jì)劃劃平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)圍繞繞多項(xiàng)目目進(jìn)行的的資源合合理調(diào)配配與優(yōu)化化；提高高工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)，通通過風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與與評(píng)估為為管理者者提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的決策

7、支支持，從從而有效效的降低低風(fēng)險(xiǎn)、減減小損失失。其次，在在企業(yè)級(jí)級(jí)的項(xiàng)目目管理中中，由于于面臨的的管理環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜，不同同企業(yè)根根據(jù)自身身的項(xiàng)目目特點(diǎn)與與管理體體制采用用的具體體管理模模式比較較多樣，而而且企業(yè)業(yè)中處于于不同層層級(jí)的管管理者對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的需需求是存存在較大大差異的的，方案案為滿足足企業(yè)級(jí)級(jí)、集團(tuán)團(tuán)型的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，支持持集團(tuán)型型、分布布式的遠(yuǎn)遠(yuǎn)程項(xiàng)目目管理模模式。我我們通過過對(duì)項(xiàng)目目管理的的不同維維度和層層面進(jìn)行行認(rèn)真分分析，在在方案中中增加多多項(xiàng)目、多多計(jì)劃、多多組織的的靈活管管理與綜綜合分析析，提供供了針對(duì)對(duì)不同層層級(jí)的管管理者進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的方法與與工作模模式，建建

8、立了從從“單項(xiàng)目目信息層層單項(xiàng)項(xiàng)目管理理層多項(xiàng)目目管理層層企業(yè)業(yè)管理層層”的層級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)，不不僅面向向單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，更更是服務(wù)務(wù)于整個(gè)個(gè)企業(yè)。為為了滿足足多種工工程項(xiàng)目目承包方方式對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的要求求，我們們通過建建立科學(xué)學(xué)的目標(biāo)標(biāo)管理體體系與管管理模式式，同時(shí)時(shí)支持總總承包管管理層、分分包實(shí)施施層的項(xiàng)項(xiàng)目管理理需求，從從而適合合企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)態(tài)多元化化的趨勢(shì)勢(shì)，從而而構(gòu)建起起企業(yè)的的項(xiàng)目管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系，最最大程度度的滿足足用戶的的不同管管理模式式需求。同同時(shí)我們們將最新新國(guó)家建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的規(guī)規(guī)范要求求融入到到系統(tǒng)中中，嚴(yán)格格遵循項(xiàng)項(xiàng)目管理理的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)與與行業(yè)規(guī)規(guī)程，將將建設(shè)部部2

9、0001年頒頒布實(shí)施施建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范（GB/T503262001），作為功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（CPMBOK）的基本原理，使建設(shè)項(xiàng)目的管理更加規(guī)范化、綜合化與科學(xué)化。再者，現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理重重視整體體經(jīng)濟(jì)效效益，各各管理要要素間不不是孤立立的，而而是相互互聯(lián)系、相相互制約約的，單單項(xiàng)管理理的應(yīng)用用，并不不能從根根本上改改進(jìn)項(xiàng)目目的整體體管理水水平。因因此，綜綜合利用用各類項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)態(tài)全方位位管理，使使項(xiàng)目管管理從進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)、合合同等的的單項(xiàng)管管理向綜綜合性、集集成性的的管理發(fā)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)成為趨趨勢(shì)。易易建整體體解決方方案，以

10、以項(xiàng)目的的進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全四大大目標(biāo)為為中心，構(gòu)構(gòu)建項(xiàng)目目的綜合合管理平平臺(tái)，使使各管理理要素間間有機(jī)結(jié)結(jié)合，并并在各管管理目標(biāo)標(biāo)間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)綜合效效益的最最優(yōu)。各各管理要要素的功功能框架架如下圖圖所示：最后從技術(shù)術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性與實(shí)實(shí)用性考考慮，我我們采用用了基于于工業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的企企業(yè)級(jí)JJ2EEE分布式式架構(gòu)，構(gòu)構(gòu)建了一一個(gè)企業(yè)業(yè)級(jí)的計(jì)計(jì)算模型型和運(yùn)行行環(huán)境，用用于開發(fā)發(fā)和部署署多層體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)的應(yīng)用用。通過過提供企企業(yè)應(yīng)用用環(huán)境所所必須的的各種服服務(wù)，使使得部署署在J22EE平平臺(tái)上的的多層應(yīng)應(yīng)用具有有高可用用性、安安全性、可可擴(kuò)展性性和可靠靠性。因因此易于于與其它它系統(tǒng)集集成，徹徹底

11、避免免“信息息孤島”。系系統(tǒng)采用用分布式式計(jì)算模模式，可可以充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有軟硬硬件資源源，隨著著業(yè)務(wù)的的發(fā)展，可可輕松實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)與與擴(kuò)充。系系統(tǒng)采用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)和和傳統(tǒng)技技術(shù)結(jié)合合的方式式，一方方面可以以享受到到互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)帶帶來的方方便與快快捷，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)時(shí)的的數(shù)據(jù)交交換，用用戶可以以在任何何地方任任何時(shí)間間訪問使使用系統(tǒng)統(tǒng)，突破破時(shí)間與與地域的的限制。另另一方面面，充分分考慮到到企業(yè)管管理中的的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用需求求，系統(tǒng)統(tǒng)采用了了B/SS與C/S架構(gòu)構(gòu)靈活結(jié)結(jié)合的方方式，大大部分用用戶的客客戶端通通過瀏覽覽器進(jìn)行行操作，易易操作、易易維護(hù)，同同時(shí)為支支持部分分處理復(fù)復(fù)雜的功功能（

12、如如，系統(tǒng)統(tǒng)中的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析決策功功能等），也也提供了了量身定定制的客客戶端軟軟件。三、效益分分析工程項(xiàng)目管管理解決決方案的的實(shí)施，將將幫助企企業(yè)在以以下方面面，提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，獲得得良好的的社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益：全面推進(jìn)企企業(yè)信息息的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)和數(shù)據(jù)據(jù)整理工工作。幫助發(fā)現(xiàn)和和改進(jìn)企企業(yè)工程程項(xiàng)目管管理方法法。幫助企業(yè)加加強(qiáng)項(xiàng)目目的成本本、質(zhì)量量、安全全等控制制能力。促進(jìn)企業(yè)實(shí)實(shí)施ISSO標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理的的步伐。減少管理人人員100-155%。材料庫存下下降200330。庫庫存投資資減少11.41.55倍，設(shè)設(shè)備周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率提高高25%。工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控更加加有效。停工待料減減少600。由由于材料料和設(shè)備備需求的的透明度度提高，工工程計(jì)劃劃也作了了改進(jìn)，能能夠做到到及時(shí)與與準(zhǔn)確，材材料和設(shè)設(shè)備也能能以更合合理的速速度準(zhǔn)時(shí)時(shí)到達(dá)，因因此，工工程實(shí)施施中的停停工待料料現(xiàn)象將將會(huì)大大大減少。延期交付工程減少50。由于停工待料的減少，質(zhì)量監(jiān)控手段改進(jìn)，工程的進(jìn)度計(jì)劃有了保證，延期交付工程必然減少