成本管理心得體會(huì)04814

1、成本管理心得體會(huì)04814成本管理心得體會(huì)04814成本管理心得體會(huì)04814成本管理心得體會(huì)04814編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話(huà)：傳真: 郵編:關(guān)于學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理知識(shí)體系的心得體會(huì) 近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，以高利潤(rùn)水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微,而在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)施工，一旦成本沒(méi)有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì) 施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)

2、生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿(mǎn)足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則: (一)成本最低化原則 在滿(mǎn)足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力將各種降低成本的方法和措施運(yùn)用到管理中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本， (二)全面成本控制原則 成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上

3、，要從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過(guò)程管理。 (三)成本控制目標(biāo)管理原則 采用計(jì)劃(p)-實(shí)施(d)-檢查(c)-處理(a) 循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解; 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行; 目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查; 目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正， (四)動(dòng)態(tài)控制原則 動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。 這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動(dòng)則幾百萬(wàn)上干萬(wàn)元，而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來(lái)考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。 因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)控制原

4、理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控: 動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對(duì)子項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本，通過(guò)比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無(wú)偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本的虧損。 (五)例外管理原則 以上四項(xiàng)原則為常見(jiàn)問(wèn)題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問(wèn)題的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。 但是在處理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問(wèn)題往往不能按既定的模式來(lái)處理，而應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢

5、查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。三、施工項(xiàng)目成本控制方法 (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制; 2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制; 3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制; (二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。 (三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。 (四)定期“三同步”與“三相符”檢查。 (五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。 三間步: 1、統(tǒng)一核算; 2、業(yè)務(wù)柱算; 3、會(huì)計(jì)核算。 三相特: 1、時(shí)間與工期相符; 2、進(jìn)度與消耗相符; 3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符 如不相符查明原因加以糾正。 心得體會(huì)總結(jié):加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過(guò)程控制并重視中間過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)