混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略

1、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上，許多有一定 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%A7%84%E6%A8%A1 規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%88%98%E7%95%A5 戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。 目錄 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#1 l 1 特征 HYPERLINK /index.php?doc-in

2、nerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#3 l 3 類型 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#5 l 5 適用范范圍 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#7 l 7 混合型型消費者者心理和和行為探探析 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK

3、 HYPERLINK javascript:void(0); 顯顯示全部部特征 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-2456-1.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 從采用情況況來看，一一般是較較大型的的企業(yè)采采用混合合型戰(zhàn)略略較多，因因為大型型企業(yè)相相對來說說擁有較較多的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位，這這些業(yè)務(wù)務(wù)單位很很可能分分布在完完全不同同的行業(yè)業(yè)和產(chǎn)業(yè)業(yè)群中，他他們所面面臨的外外界環(huán)境境，所

4、需需要的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%9D%A1%E4%BB%B6 資資源條件件完全不不相同，因因而若對對所有的的戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位都采用用統(tǒng)一的的戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢的話話，就有有可能導(dǎo)導(dǎo)致由于于戰(zhàn)略與與具體的的戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位不相一一致而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)的總體體效益受受到傷害害。所以以，可以以說混合合型戰(zhàn)略略是大型型企業(yè)在在特定的的歷史階階段的必必然選擇擇。 從市場占有有率等效效益指標(biāo)標(biāo)來看，混混合型戰(zhàn)戰(zhàn)略并不不具有確確定變化化的方面面，因為為采用不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)勢勢的不同同戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位市場占占有率的的變化方方向和大

5、大小并不不一致。所所以，從從企業(yè)整整體市場場占有率率、銷售售額、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新率等指指標(biāo)反映映出來的的狀況并并沒有一一個一般般的結(jié)論論，實施施 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%8D%A4%E8%85%A5%E6%88%98%E7%95%A5 葷腥戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)只有有在各不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位之之間才體體現(xiàn)出該該戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位所采用用的戰(zhàn)略略態(tài)勢的的特點， 在某些時候候，混合合型戰(zhàn)略略也是戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)勢勢選擇中中不得不不采取的的一種方方案。例例如，企企業(yè)遇到到了一家家較為景景氣的行行業(yè)前景景和比較較旺盛的的消費者者需求，因因而打算算在這一一領(lǐng)域采采取增

6、長長型戰(zhàn)略略，但如如果這是是企業(yè)的的財務(wù)資資源并不不是很充充分的話話，可能能無法實實施單純純的增長長型戰(zhàn)略略。此時時，就可可以選擇擇部分相相對不令令人滿意意的戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單位，對對他們實實施抽資資或轉(zhuǎn)向向戰(zhàn)略，以以此來保保證另一一戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位實施增增長型戰(zhàn)戰(zhàn)略所需需的充分分 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%B5%84%E6%BA%90 資源。由由此，企企業(yè)從單單純的增增長型戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變變成了混混合向的的戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢。 類型 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-2456-3.html HYPERLINK /ind

7、ex.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 根據(jù)不同的的分類方方式，混混合型戰(zhàn)戰(zhàn)略可以以分為不不同的種種類。 按照各自戰(zhàn)戰(zhàn)略的構(gòu)構(gòu)成不同同，混合合型戰(zhàn)略略可以分分為以下下幾類： 混合型戰(zhàn)略略1，同一類類型的戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合。所謂謂同一類類型的戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合是指企企業(yè)采取取穩(wěn)定、增增長和緊緊縮種的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)勢勢作為主主要的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，但具具體的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位又又是由不不同類型型的同一一種戰(zhàn)略略態(tài)勢來來指導(dǎo)。因因此，從從嚴格意意義上來來說，同同一類型型的戰(zhàn)略略的組合合并不

8、是是“混合合戰(zhàn)略”，因因為它不不過是在在某一戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)勢勢中的不不同具體體類型的的組合。 2， 不同同類型的的戰(zhàn)略組組合。這這是指企企業(yè)采用用穩(wěn)定，增增長戰(zhàn)略略和緊縮縮戰(zhàn)略中中的兩種種以上的的戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢的組組合，因因而這是是嚴格意意義上的的混合型型戰(zhàn)略。這這種戰(zhàn)略略要求企企業(yè)的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%AB%98%E5%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 高高層管理理者能很很好的協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單位之間間的關(guān)系系。 按照戰(zhàn)略組組合的順順序不同同，混合合型戰(zhàn)略略可以分分為如下下幾種： 1，

9、 同時時性戰(zhàn)略略組合。這這是指不不同類型型的戰(zhàn)略略被同時時在不同同戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位執(zhí)行而而組合在在一起的的混合型型戰(zhàn)略。戰(zhàn)戰(zhàn)略的不不同組合合友好幾幾種，最最常見的的如下： （1） 在在撤銷某某一戰(zhàn)略略經(jīng)營單單位、產(chǎn)產(chǎn)品系列列或經(jīng)營營部門的的同時增增加其他他一些戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營單位、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%B3%BB%E5%88%97 產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門。這其實是對一個部門采取清算戰(zhàn)略，同時對另一個部門實施增長戰(zhàn)略。 （2） 在在某些領(lǐng)領(lǐng)域或產(chǎn)產(chǎn)品重視視是 HYPERLINK /index.php?doc-i

10、nnerlink-%E6%8A%BD%E8%B5%84 抽資資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略的同同時在其其他業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域或或產(chǎn)品重重視是增增長戰(zhàn)略略。在這這種情況況下，企企業(yè)實施施緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略的業(yè)業(yè)務(wù)單位位可能還還并未到到應(yīng)該放放棄或清清算的地地步，甚甚至有些些可能是是仍舊有有潛力的的發(fā)展部部門，但但是為了了提供其其他部門門發(fā)展所所需要的的資源，只只有實施施緊縮型型戰(zhàn)略。 （3） 在在某些產(chǎn)產(chǎn)品或業(yè)業(yè)務(wù)中時時是穩(wěn)定定戰(zhàn)略而而在其他他一些產(chǎn)產(chǎn)品或部部門重視視相增長長戰(zhàn)略，這這種戰(zhàn)略略組合一一般適用用于資源源相對豐豐富的企企業(yè)，因因為它要要求企業(yè)業(yè)在并沒沒有實施施收縮而而獲取資資源的前前提下以以自己的的積累來來投入需需要

11、增長長的業(yè)務(wù)務(wù) HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%A2%86%E5%9F%9F 領(lǐng)域。 2， 順序序性戰(zhàn)略略組合。順順序性戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合是指一一個企業(yè)業(yè)根據(jù)生生存與發(fā)發(fā)展的需需要，先先后采用用不同的的戰(zhàn)略方方案，從從而形成成自身的的混合型型戰(zhàn)略 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%96%B9%E6%A1%88 方方案，因因而這是是一種在在時間上上的戰(zhàn)略略組合。常常見的順順序性戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合有： （1） 在在某一特特定時期期實施增增長型戰(zhàn)戰(zhàn)略，然然后在另另一時期期使用 HYPERLINK /index.php?do

12、c-innerlink-%E7%A8%B3%E5%AE%9A%E6%80%A7%E6%88%98%E7%95%A5 穩(wěn)穩(wěn)定性戰(zhàn)戰(zhàn)略。這這樣做，是是為了使使企業(yè)能能夠發(fā)揮揮“能量量積聚”的的作用。 （2） 首首先使用用抽資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略，然后后在情況況好轉(zhuǎn)時時在實施施增長戰(zhàn)戰(zhàn)略。采采用這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)主主要是利利用 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%B4%A7%E7%BC%A9%E6%88%98%E7%95%A5 緊縮縮戰(zhàn)略來來避開外外界環(huán)境境的不利利條件。 一般來說，不不少企業(yè)業(yè)既采用用同時性性戰(zhàn)略組組合，又又采用 HYPERLINK /index.

13、php?doc-innerlink-%E9%A1%BA%E5%BA%8F%E6%80%A7%E6%88%98%E7%95%A5 順順序性戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合。 適用范圍 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-2456-5.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 很多時候， HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BC%81%E4%B8%9A 企業(yè)并不一定采用單一的

14、戰(zhàn)略，如純粹的穩(wěn)定型戰(zhàn)略或者 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%A2%9E%E9%95%BF%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5 增長型戰(zhàn)略、或者 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%94%B6%E7%BC%A9%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5 收縮型戰(zhàn)略，而是各種戰(zhàn)略的混合使用，這就是混合型戰(zhàn)略。需要注意的的是，企企業(yè)面臨臨的環(huán)境境日趨復(fù)復(fù)雜且多多變，而而戰(zhàn)略一一般會持持續(xù)較長長的時間間，企業(yè)業(yè)經(jīng)營上上的靈活活性、能能動性和和適應(yīng)性性就更加加重要，單單一的戰(zhàn)戰(zhàn)略往往往

15、會面對對來自環(huán)環(huán)境的挑挑戰(zhàn)而可可能最終終不能適適應(yīng)?？傮w上看，混混合型戰(zhàn)戰(zhàn)略一般般可能在在以下一一些情況況適用： 混合型戰(zhàn)略略1、較大規(guī)規(guī)模的企企業(yè)或者者產(chǎn)品系系列較多多的企業(yè)業(yè)，可能能有較多多的業(yè)務(wù)務(wù)單位，跨跨行業(yè)經(jīng)經(jīng)營，對對有的產(chǎn)產(chǎn)品采用用增長型型戰(zhàn)略，同同時對有有的產(chǎn)品品采用收收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B8%82%E5%9C%BA 市場區(qū)區(qū)域較為為寬泛的的企業(yè)，在在不同的的市場上上可能面面臨不同同的具體體情況，因因而根據(jù)據(jù)不同的的市場采采用不同同的戰(zhàn)略略，有的的可能強強化而增增長，有有的可能能收縮；3、技術(shù)進進步較快

16、快的企業(yè)業(yè)，例如如技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，相相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品更新新也快，為為了推廣廣其強勢勢產(chǎn)品或或者與對對手拉開開更大的的距離，往往往會對對處于生生命周期期不同的的產(chǎn)品實實施不同同的戰(zhàn)略略，或者者有所抑抑揚。例例如INNTELL推出奔奔騰4以以后，對對奔騰33系列產(chǎn)產(chǎn)品采用用逐步收收縮的戰(zhàn)戰(zhàn)略；4、實力有有限的企企業(yè)可能能也會采采用混合合型戰(zhàn)略略，一邊邊致力于于業(yè)務(wù)和和業(yè)績的的快速增增長，一一邊可能能會做一一些戰(zhàn)略略鋪墊，為為將來打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)；5、企業(yè)處處于不同同的發(fā)展展時期，適適當(dāng)采用用不同的的戰(zhàn)略模模式，如如從企業(yè)業(yè)初創(chuàng)時時期到壯壯大的各各個階段段，采用用“增長長穩(wěn)定定增長長穩(wěn)定定收縮縮調(diào)整增長穩(wěn)定”

17、的的順序戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合?；旌闲拖M費者心理理和行為為探析 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-2456-7.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 未來企業(yè)真真正面對對的是混混合型消消費者。在在當(dāng)今以以消費者者為中心心的社會會中，企企業(yè)要想想成功 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BB%8F%E8%90%A5 經(jīng)經(jīng)營，就就必須深深入研究究混合型型消費

18、者者的心理理和行為為。混合合型消費費者喜歡歡商店購購物，注注重消費費者之間間的情感感分享，不不一味喜喜歡個性性化的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，同同時對購購物方便便性的需需求和對對購物樂樂趣的追追求并存存。現(xiàn)代市場營營銷理論論認為，對對消費者者行為的的認識、理理解和分分析是企企業(yè)實施施有效營營銷戰(zhàn)略略和營銷銷策略，獲獲得持續(xù)續(xù)競爭力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)。現(xiàn)實實中存在在著一部部分既受受到互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的影影響發(fā)生生了改變變，又受受傳統(tǒng)價價值觀念念和行為為模式的的影響而而保持了了一些傳傳統(tǒng)習(xí)慣慣和購物物方式的的中間類類型的消消費者。他他們與通通常人們們所理解解的傳統(tǒng)統(tǒng)消費者者或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)消費者者在心理理、行為為特征和和需求等等方面

19、存存在較大大的差異異。顯然然，如果果企業(yè)無無視這部部分中間間類型消消費者的的存在，仍仍然基于于傳統(tǒng)消消費者或或網(wǎng)絡(luò)消消費者的的心理和和行為制制定針對對他們的的市場營營銷和商商業(yè)戰(zhàn)略略模式，必必定不會會取得預(yù)預(yù)期的效效果，有有時可能能是災(zāi)難難性的。因因此，在在當(dāng)今以以消費者者為中心心的社會會中，企企業(yè)要想想獲得成成功，就就必須認認識、適適應(yīng)并主主動地影影響這部部分消費費者的心心理和行行為。 混合型型消費者者的涵義義 傳統(tǒng)消消費者通通過非 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BD%91%E7%BB%9C 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息源收集集相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品信息息，然后后在網(wǎng)下下

20、渠道購購買商品品。這部部分消費費者認為為網(wǎng)絡(luò)消消費者是是一個神神話，不不相信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。而而網(wǎng)絡(luò)消消費者相相信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是了解解產(chǎn)品信信息的唯唯一渠道道，并且且所有的的購買行行為都在在網(wǎng)上完完成。 混合型消費費者則是是將不同同的購買買渠道和和信息源源結(jié)合起起來，有有的是在在網(wǎng)上尋尋找信息息而去商商店購買買商品，有有的是在在商店尋尋找商品品而在網(wǎng)網(wǎng)上完成成購買行行為。他他們的行行為跨越越了多個個渠道，把把傳統(tǒng)消消費行為為和新興興的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)行為結(jié)結(jié)合在一一起?？煽梢?，混混合型消消費者的的行為融融合了傳傳統(tǒng)的和和數(shù)字化化的、理理性的和和感性的的、虛擬擬的和現(xiàn)現(xiàn)實的因因素?；旎旌闲拖M者并并不是傳傳統(tǒng)消費費者

21、或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消費費者二者者之一，而而是他們們的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E4%BD%93 混合合體。 混合型型消費者者的市場場地位 人是復(fù)復(fù)雜的，即即使適應(yīng)應(yīng)了新的的科技和和行為方方式，還還是會保保留長久久不變的的人類需需求?；セヂ?lián)網(wǎng)不不能改變變一切人人和徹底底地改變變一個人人的行為為，仍然然存在某某些人在在消費者者行為及及市場營營銷的許許多方面面維持著著原有的的狀態(tài)。這這些習(xí)性性仍然會會繼續(xù)影影響市場場營銷和和商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的模模式。 傳統(tǒng)消費者者日趨減減少 如如今，沉沉重的生生活壓力力和工作作負擔(dān)，使使得消費費者們

22、可可供自己己支配的的時間很很少。時時間和便便利性將將成為關(guān)關(guān)鍵因素素，對未未來的消消費者來來說，時時間是最最寶貴的的通貨。消消費者沒沒有多余余的時間間和精力力來親自自外出購購物，期期盼實時時交付，并并在任何何時間、任任何地點點都能得得到，希希望坐在在家里就就能購買買產(chǎn)品和和服務(wù)。這這樣，消消費者將將自然而而然地會會把網(wǎng)絡(luò)絡(luò)作為其其獲取產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的重重要方式式。同時時，隨著著傳統(tǒng)消消費者對對網(wǎng)絡(luò)的的使用，他他們進行行網(wǎng)上購購物或從從網(wǎng)絡(luò)上上搜尋相相關(guān)信息息的概率率也在增增大。因因此，今今后傳統(tǒng)統(tǒng)消費者者將日益益減少，很很多傳統(tǒng)統(tǒng)消費者者將轉(zhuǎn)變變?yōu)榛旌虾闲拖M費者或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消費費者。 網(wǎng)絡(luò)消費者

23、者增長緩緩慢 網(wǎng)絡(luò)使使用者對對網(wǎng)絡(luò)的的使用趨趨于多元元化，不不再只集集中于某某一項活活動和功功能，不不僅僅是是為了網(wǎng)網(wǎng)上交易易，還包包括通過過網(wǎng)絡(luò)進進行聯(lián)系系、溝通通和查詢詢信息等等。在我我國，獲獲取信息息作為上上網(wǎng)最主主要目的的的網(wǎng)民民所占比比例最多多，達到到39.1%；其次是是休閑娛娛樂，有有35.7%；排在第第三的是是學(xué)習(xí)，有有8.44%；而而將網(wǎng)上上購物作作為上網(wǎng)網(wǎng)主要目目的的網(wǎng)網(wǎng)民僅占占0.11%。 即使主要興興趣是網(wǎng)網(wǎng)上購物物的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)使用者者也會同同時從網(wǎng)網(wǎng)上和網(wǎng)網(wǎng)下兩個個渠道購購物。例例如，對對6000多位美美國Y時時代的受受調(diào)查者者（他們們之中有有51%的人在在一年中中有通過過

24、網(wǎng)絡(luò)購購物的紀紀錄）的的問卷調(diào)調(diào)查顯示示，大約約有400%的人人通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解產(chǎn)品信信息，卻卻是在一一般的商商店購買買產(chǎn)品，而而只有99.3%的消費費者的全全部購買買行為是是在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上完成成。當(dāng)問問及他們們喜歡在在哪里購購物時，大大約有33/4的的人寧愿愿去商店店而不是是在網(wǎng)上上。可見見，更多多的消費費者屬于于混合型型消費者者，他們們只是利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)收集商商品信息息，而在在網(wǎng)下購購物。 可以預(yù)計，未未來網(wǎng)絡(luò)絡(luò)消費者者的絕對對數(shù)量肯肯定會增增加，但但其增長長的幅度度不會很很大，可可能無法法滿足純純 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BD%91%E7%

25、BB%9C%E5%85%AC%E5%8F%B8 網(wǎng)絡(luò)公公司生存存或獲取取利潤所所需的市市場規(guī)模模，導(dǎo)致致入不敷敷出，最最后倒閉閉或者被被兼并。未未來企業(yè)業(yè)真正面面對的既既不是傳傳統(tǒng)消費費者或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消費費者，而而是混合合型消費費者。 混合型型消費者者的心理理和行為為特征 實踐中中，許多多企業(yè)沒沒有注意意到混合合型消費費者的存存在，有有的只是是簡單的的將他們們等同于于傳統(tǒng)消消費者或或網(wǎng)絡(luò)消消費者。在在混合型型消費者者與傳統(tǒng)統(tǒng)消費者者或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)消費者者的需求求有所差差異的前前提下，企企業(yè)的這這些做法法顯然無無法很好好地滿足足消費者者需求。要要想在未未來的市市場競爭爭中贏得得先機，企企業(yè)必須須深入研研究

26、混合合型消費費者的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BF%83%E7%90%86 心心理和 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%A1%8C%E4%B8%BA 行為特征征。相關(guān)資料 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-2456-9.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B7%B7%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 阿斯利康成成功實施施生物藥藥和傳統(tǒng)統(tǒng)

27、藥混合合型發(fā)展展戰(zhàn)略2007年年6月44日，英英國第二二大制藥藥企業(yè) HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%98%BF%E6%96%AF%E5%88%A9%E5%BA%B7 阿阿斯利康康（NYYSE: AAZN）宣宣布已經(jīng)經(jīng)完成 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E7%94%9F%E7%89%A9%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%85%AC%E5%8F%B8 美美國生物物技術(shù)公公司Meedimmmunne（NNasddaq：MEDDI）的的股權(quán)收收購，拿拿到966%的股股權(quán)，MMEDII的首席席執(zhí)行官官等高管管已經(jīng)辭辭去現(xiàn)職職，成功功并購MMEDII不存在在任何障障礙。66月188日，MMEDII將成為為阿斯利利康的一一個全資資子公