公司安全生產(chǎn)管理制度范本

公司安全生產(chǎn)管理制度范本安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生，提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際情況，制定本制度。本公司所有從事道路貨物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度.駕駛員的崗位職責(zé):1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，確保安全行車.服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù).3備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好.4、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，掌握行車規(guī)律。5置的有關(guān)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程（一）貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊,捆扎牢固，關(guān)好車門,不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。2、裝載時(shí)防止貨物撒漏、破損.密，綁扎牢固,關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。（二）貨物運(yùn)輸：1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全,防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況.或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。3駛員自行及時(shí)處理。（三）貨物卸載1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨.3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人（收貨單位)核對(duì)貨物后返回.四、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。做定期維護(hù)。3、單位車輛調(diào)度員定期詢問駕駛員的休息時(shí)間,防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度,對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。5作情況.五、應(yīng)急預(yù)案及事故處理負(fù)面影響,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。（一）力，挽回因其造成的損失（二）司車輛調(diào)度員及負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理并做好善后工作。（三）有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)、警告追究賠償?shù)忍幚怼?四）務(wù)態(tài)度較差,調(diào)查原因，立即安排人員迅速處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重進(jìn)行處理.1、積壓貨物，調(diào)查原因，由車輛調(diào)度員安排車輛及人人視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。六、善后處理12范措施,避免再次發(fā)生。七、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度完善駕駛員和車輛確保車輛使用及時(shí)，合理及安全化，提高車輛使用效率，降低成本，延長(zhǎng)車輛使用壽命。（一）駕駛員的管理審驗(yàn)。3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。4載、不超速。5、公司駕駛員需油票、保養(yǎng)及維修報(bào)銷依據(jù)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。6公司損失或延誤工作時(shí)間，公司將追究其相應(yīng)責(zé)任。724話時(shí)立即接聽，如遇公司車輛調(diào)度員聯(lián)系不上公司駕駛員情況發(fā)生，視情節(jié)輕重對(duì)公司駕駛員進(jìn)行處罰。8工作積極主動(dòng)服從公司車輛調(diào)度員安排及臨時(shí)調(diào)度。9規(guī)，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理.（二）車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊(cè).、公司車輛停放后做好安全保管措施，任.3、定期做車輛的日常維護(hù)。4、公司車輛非專職駕駛