第八章電子商務環(huán)境下的物流外包管理_第1頁
第八章電子商務環(huán)境下的物流外包管理_第2頁
第八章電子商務環(huán)境下的物流外包管理_第3頁
第八章電子商務環(huán)境下的物流外包管理_第4頁
第八章電子商務環(huán)境下的物流外包管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩28頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1第八章電子商務環(huán)境下的物流外包管理西北農(nóng)林科技大學信息工程學院楊會君2012年9月2所謂物流外包包,即生產(chǎn)產(chǎn)或銷售售等企業(yè)業(yè)為集中精力力,增強核核心競爭爭能力,,而將其物流業(yè)業(yè)務以合合同的方方式委托給專業(yè)的第第三方物物流公司司(3PL)運作作。外包是一一種長期期的、戰(zhàn)戰(zhàn)略的、、相互滲滲透的、、互利互互惠的業(yè)業(yè)務委托托和合約約執(zhí)行方方式。第一節(jié)物物流外外包的概概述3實施物流流業(yè)務外外包使電電子商務務公司集集中有限限的資源源發(fā)展核核心業(yè)務務。實施物流流外包能能實現(xiàn)規(guī)模效益益,降低低成本:電子商商務跨區(qū)區(qū)域性強強、客戶戶分散;;要求多多批次、、小批量量、柔性性化配送送。實施物流流業(yè)務外外包能改改進客戶戶服務,,加速銷銷售:在包裝裝、配送送,售后后、召回回等做得得更專業(yè);通過信息網(wǎng)絡絡縮短顧客客需求的的反應時時間、實實現(xiàn)商品品快速交交付。分散風險險:分散由由政府、、經(jīng)濟、、市場、、財務等等帶來的的風險。。即風險共擔擔。一、實施施物流外外包的驅驅動因素素8.1物流外包包的概述述4物流外包包會對企企業(yè)有關關職能部部門形成成沖擊而遭抵制.信息共享享會帶來來信息安安全問題題;物流業(yè)務務外包可可能會降降低客戶戶滿意度度;難以對物物流供應應商進行行監(jiān)督和和控制:企業(yè)缺缺乏管理理3PL的專家和和技術外包依賴賴程度控控制:長期依依賴一個個和依賴賴多個3PL之間權衡衡二、物流流業(yè)務外外包戰(zhàn)略略的潛在在風險8.1物流外包包的概述述5(一)核核心能力力理論企業(yè)核心競爭爭力:普拉哈哈拉德和和哈默爾爾有一個個形象的的比喻::多元化化企業(yè)好好比一棵棵大樹,,樹干和和樹枝是是核心產(chǎn)產(chǎn)品,較較小的樹樹枝是經(jīng)經(jīng)營單位位,而樹樹葉、花花、果實實則是最最終產(chǎn)品品。提供供撫育、、營養(yǎng)和和穩(wěn)定性性的根系系就是核核心競爭爭力。這這個比喻喻形象地地說明了了企業(yè)核核心競爭爭力與多多元化經(jīng)經(jīng)營之間間的關系系。核心能力力理論:將有限限的資源源集中于于企業(yè)的的核心競競爭力上上來,非非核心業(yè)業(yè)務采取取外包。。對于3PL:物流經(jīng)經(jīng)營是其其核心競競爭力。。結論:只有在在物流是是企業(yè)核核心能力力時,才才應該自自營物流流,否則則,應當當外包。。案例:海爾在在1984~1991年間,只只生產(chǎn)冰冰箱一種種產(chǎn)品,,堅持專專業(yè)化生生產(chǎn),在在管理、、品牌、、服務及及企業(yè)文文化等方方面形成成了核心心競爭力力;以此此為基礎礎,從1992年開始實實施多元元化戰(zhàn)略略,取得得成功。。主要原原因在于于其多元元化經(jīng)營營是建立立在核心心競爭力力之上的的。三、物流流外包的的理論基基礎8.1物流外包包的概述述6(二)交交易費用用理論交易費用用:企業(yè)用于尋找交易易對象、、訂立合合同、執(zhí)執(zhí)行交易易、洽談談交易、、監(jiān)督交交易等方面的的費用與與支出,主要由由搜索成成本、談談判成本本、簽約約成本與與監(jiān)督成成本構成成。企業(yè)物流外包包:長期穩(wěn)定定的外包包,可使搜搜尋交易易對象費費用降低低;若合合作關系系破裂,,出現(xiàn)商商業(yè)機密密與物流流渠道失失控,導導致交易易費用成成倍上升升的風險險。短期偶然然性外包包,會增加加獲取和和處理市市場信息息的費用用及談判判、訂立立合約的的費用,,同時交交易活動動的不確確定性和和機會主主義引發(fā)發(fā)履約風風險,導導致執(zhí)行行合約的的交易費費用上升升。三、物流流外包的的理論基基礎8.1物流外包包的概述述7(三)委委托代理理理論委托代理理理論含義:契約下下,一個個人或一一些人(委托人)授權另一一個人(代理人)為實現(xiàn)委委托人的的效用目目標最大大化而從從事的某某種活動動”。在物流外包包關系中,,物流需需求企業(yè)業(yè)為委托托人,第第三方物物流公司司為代理理人。物物流需求求企業(yè)和和第三方方物流企企業(yè)各自自追求自自身效用用的最大大化目標標存在著著不一致致性,因因此,物物流需求求企業(yè)必必須設計計出使第第三方物物流企業(yè)業(yè)和物流流需求企企業(yè)能夠夠實現(xiàn)自自身效用用最大化化的契約約。物流外包包的優(yōu)勢:通過逆向向選擇合合同的設設計把不符合要要求或能能力低的的物流供供應商排除代理理人之列列。第三方物物流企業(yè)業(yè)接受委委托,成成為物流流需求企企業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定伙伴伴,有了了穩(wěn)定的業(yè)業(yè)務。物流需求求企業(yè)通通過與第第三方物物流企業(yè)業(yè)建立長長期合作作關系,,降低代理理費用。三、物流流外包的的理論基基礎8.1物流外包包的概述述83PL概念:第三方是是相對于于第一方方供應方方和第二二方需求求方而言言的,它它通過與與第一方方或第二二方的合合作來提提供專業(yè)業(yè)化的物物流服務務,它不不擁有商商品,不不參與商商品的買買賣,而而是為客客戶提供供以合同同為約束束、以結結盟為基基礎的,,系列化化、個性性化、信信息化的的物流代代理服務務。因此此又稱為為合同物物流、物物流外協(xié)協(xié)、全方方位物流流服務公公司、物物流聯(lián)盟盟等。中華人民民共和國國國家標標準(GB/T18354—2001)《物流術術語》中中給出了了第三方物物流的概概念?!暗谌轿锪髁魇侵赣捎晒┓脚c與需方以以外的物物流企業(yè)業(yè)提供物物流服務務的業(yè)務務模式。?!痹谠谀撤N意意義上,,它是物流專業(yè)業(yè)化的一一種形式式。8.2電子商務務與第三三方物流流一、第三三方物流流的概念念、分類類和特點點9第三方物物流的分類:按照物流流業(yè)務范圍的大大小和所所承擔的的功能,分為綜綜合性物物流企業(yè)業(yè)(能夠完完成和承承擔所有有的物流流功能))和功能能性物流流企業(yè)((僅承擔擔和完成成某一項項或幾項項物流功功能)。。按照物流流企業(yè)是是自行完完成、承擔業(yè)業(yè)務還是是委托他他人進行行操作,,可將物物流企業(yè)業(yè)分為物流自理理企業(yè)和和物流代代理企業(yè)。8.2電子商務務與第三三方物流流一、第三三方物流流的概念念、分類類和特點點10第三方物物流的特點:(1)關系契契約化。。首先,,3PL通過契約約形式來來規(guī)范其其與物流流消費者者之間關關系。其其次,3PL物流聯(lián)盟盟通過契契約形式式明確各各參加者者之間權權責利關關系。(2)服務個個性化。。首先,,不同的的物流需需求者存存在不同同的物流流服務要要求;其其次,3PL不斷強化化所提供供物流服服務的個個性化和和特色化化,增強強市場競競爭力。。(3)功能專專業(yè)化。。3PL提供的是是專業(yè)的的物流服服務。(4)管理系系統(tǒng)化。。3PL需建立現(xiàn)現(xiàn)代管理理系統(tǒng)才才能滿足足運行和和發(fā)展的的基本要要求。(5)信息網(wǎng)網(wǎng)絡化。。信息實實時共享享是3PL發(fā)展的基基礎。8.2電子商務務與第三三方物流流一、第三三方物流流的概念念、分類類和特點點111.電子子商務的的發(fā)展離不開現(xiàn)現(xiàn)代物流流,而第第三方物物流是現(xiàn)現(xiàn)代物流流發(fā)展的的必然結結果:在電子商商務活動動下,物物流是商商品最終終價值的的實現(xiàn)過過程,沒沒有現(xiàn)代代化的物物流,就沒有輕輕松的商商流;物物流的專專業(yè)化、、及時化化等要求求催生了了3PL的產(chǎn)生。。2.電子子商務的的發(fā)展推動了第第三方物物流的發(fā)發(fā)展:在電子商商務活動動下,物物流中心心是所有有企業(yè)和和供應商商對用戶戶的唯一一供應者者。電子子商務的的跨越時時空性要要求物流流具有跨跨越區(qū)域域和國際際化特征征。3.電子商務務的發(fā)展展對第三方方物流的的要求:供應鏈管管理高效效化,生生產(chǎn)零庫庫存化,,市場服服務信息息化與高高技術化化,配送送全球化化,服務務一體化化、標準準化、個個性化二、第三三方物流流與電子子商務8.2電子商務務與第三三方物流流128.3電子商務務環(huán)境下下的物流流業(yè)務外外包策略略明確物流外包包的內容、范范圍和形形式做好電子商務務企業(yè)內部工作作選擇合適的物物流服務提供供商物流外包包的實施和管管理制定評估標準準并采用激激勵措施施一、電子子商務企企業(yè)物流流業(yè)務外外包步驟驟13存在問題:3PL極易出現(xiàn)現(xiàn)逆反選選擇和不不道德行行為采取策略:1.加強物流流供應商商的選擇擇和管理理:當當網(wǎng)的的物流外外包2.建立合作作信用機機制,加加強合作作中雙方方的信譽譽管理3.明確分工工責任,,加強績績效評價價4.制訂處理理突發(fā)事事件的應應急措施施5.協(xié)議中明明確終止止條款二、電子子商務企企業(yè)物流流業(yè)務外外包策略略8.3電子商務務環(huán)境下下的物流流業(yè)務外外包策略略14第四節(jié)電電子商商務與第第四方物物流一、定義義:第四四方物流流供應商商是一個個供應鏈的的集成商商,它對公公司內部部和具有有互補性性的服務務供應商商所擁有有的資源源、能力力和技術術進行整整合和管管理,提提供一整整套供應應鏈解決決方案。。第四方物物流不僅僅控制和和管理特特定的物物流服務務,而且且對整個個物流過過程提出出策劃方方案,并并通過電電子商務務將這個個過程集集成起來來,是貨貨主的““物流方方案集成成商”。。中國第四四方物流流公司通通常被稱稱為物流咨詢詢公司一、4PL的含義--與3PL的區(qū)別1、3PL建立在企企業(yè)物流流業(yè)務外外包的基基礎上,,為企業(yè)業(yè)提供服服務;4PL是建立在在3PL基礎上的的企業(yè)物物流規(guī)劃劃,為物物流公司司和企業(yè)業(yè)提供服服務。2、4PL能夠提供供比3PL范圍更廣廣的服務務。4PL==3PL業(yè)務+物流顧問問服務+信息通信信科技+企業(yè)+客戶。如如圖8-1例如:安安盛、Ryder綜合物流流、i2技術和IBM等公司之之間關系系的建立立3、4PL是物流軟軟件的運運營者,,是3PL的“協(xié)助助提高者者”,3PL是物流硬硬件服務務供應商商。158.4電電子商商務環(huán)境境中的物物流模式式16客戶企業(yè)第四方物流信息技術服務商第三方物流更大的功能集成更廣的運作自主權一、4PL的含義—中心作用用8.4電電子商務務環(huán)境中中的物流流模式174PL以IT技術為依依托,在在整個供供應鏈管管理上對對資源進進行分配配:1)第四方方物流提提供了一整套完完善的供供應鏈解解決方案案。它集成成了管理理咨詢和和第三方方物流的的能力,,能夠降降低成本本,通過第第三方物物流、技技術專家家和管理理顧問之之間的聯(lián)聯(lián)盟,為為客戶提提供最佳佳的供應應鏈解決決方案。。2)執(zhí)行、、承擔多個供應應鏈職能能和流程程的運作。。第四方方物流工工作范圍圍遠遠超超過了傳傳統(tǒng)的第第三方物物流的運運輸管理理和倉庫庫管理,,包括::制造、、采購、、庫存管管理、供供應鏈信信息技術術、需求求預測、、網(wǎng)絡管管理、客客戶服務務管理和和行政管管理。第第四方物物流通過過影響整整個供應應鏈來增增加價值值。第四方物物流充分分利用了第三方方物流、、信息技技術供應應商、呼呼叫中心心和電信信增值服服務商等等,它關關注供應應鏈管理理的各個個方面,,既提供供不斷更更新和優(yōu)優(yōu)化的技技術方案案,同時時又能滿滿足客戶戶的獨特特需求。。二、第四四方物流流的特征征8.4電電子商商務環(huán)境境中的物物流模式式案例8.1中遠貨運運的物流流服務中遠國際際貨運有有限公司司(以下下簡稱中中遠貨運運)是中中國最大大的貨運運企業(yè)集集團之一一,擔負負著中遠遠集裝箱箱運輸?shù)牡膰H、、國內貨貨運代理理、船舶舶代理、、沿海貨貨運、拼拼箱、多多式聯(lián)運運及項目目物流等等有關業(yè)業(yè)務。公公司成立立8年來,曾曾先后組組織并承承擔了秦秦山核電電、云南南磷礦、、上海通通用汽車車、海爾爾電器、、杜邦紡紡織等大大型物流流項目,,使中遠遠貨運的的品牌不不僅局限限在“海海上承運運人”,,而且延延伸到全全方位的的“物流流經(jīng)營人人”領域域。在物流服服務上,,中遠貨貨運具備備如下4方面優(yōu)勢勢。(1)依靠中遠遠大規(guī)模模的集裝裝箱班輪輪船隊及及輔助設設施,在在國內集集裝箱航航運市場場占據(jù)了了舉足輕輕重的地地位。(2)擁有相對對完善的的業(yè)務分分支機構構和代理理網(wǎng)絡,,中遠貨貨運在全全國29個省區(qū)的的100多個城市市設有業(yè)業(yè)務網(wǎng)點點近300個,形成成了以北北京為中中心,以以香港、、大連、、天津、、青島、、上海、、廣州、、深圳、、武漢、、廈門等等口岸和和內陸地地區(qū)公司司為龍頭頭,以遍遍布全國國主要城城鎮(zhèn)的貨貨運網(wǎng)點點為依托托的江海海、陸上上貨物服服務網(wǎng)絡絡,可以以為廣大大客戶提提供全方方位的物物流服務務。(3)中遠貨運運在業(yè)務務經(jīng)營上上,一直直以組織織、安排排運輸服服務為特特長,它它擁有高高素質的的專業(yè)銷銷售隊伍伍,能夠夠通過對對供應鏈鏈的整體體設計和和管理,,最大限限度的降降低貨物物流通的的時間與與成本,,擁有較較強的貨貨運控制制和駕馭馭能力。。案例8.2中遠貨運運的物流流服務(4)中遠貨運運擁有大大規(guī)模的的、與中中遠貨運運運力相相匹配的的客戶群群。中遠遠貨運成成立8年來,堅堅持服務務創(chuàng)新的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略,不不斷拓展展貨運的的增值服服務,為為貨主提提供“一一站服務務”、““綠色服服務”等等服務模模式,在在國內貨貨運行業(yè)業(yè)中,應應用客戶戶完全滿滿意服務務體系((TCSS),實現(xiàn)現(xiàn)電子訂訂艙與網(wǎng)網(wǎng)上貨運運保險等等業(yè)界領領先的服服務手段段,同時時,中遠遠貨運依依托“零零距離服服務”理理念,致致力于客客戶關系系建設,,提高客客戶管理理水平。。目前,,中遠貨貨運的客客戶范圍圍已從工工貿(mào)企業(yè)業(yè)貨主到到私營企企業(yè)、個個人貨主主,能夠夠針對不不同類型型的客戶戶需求,,提供個個性化的的服務。。在中遠貨貨運目前前提供的的物流服服務中,,可以分分為基本本業(yè)務和和增值服服務兩大大類,在在基礎物物流服務務方面,,中遠貨貨運已經(jīng)經(jīng)具備了了雄厚的的實力,,在貨運運增值案例8.2中遠貨運運的物流流服務服務上,,也有著著強有力力的優(yōu)勢勢,如拼拼箱、多多式聯(lián)運運,項目目物流等等。中遠遠貨運將將繼續(xù)依依托自身身的航運運主業(yè)優(yōu)優(yōu)勢,以以集裝箱箱運輸為為核心,,逐步開開展綜合合物流服服務,避避免追求求“小而而全”或或“大而而全”的的物流模模式,亦亦不會簡簡單局限限于兩頭頭延伸服服務。在在增值物物流業(yè)務務中,突突出個性性化服務務與邊緣緣市場開開發(fā);在在冷凍冷冷藏鮮活活貨、化化工危險險品、展展品物流流、在建建工程項項目物流流、拼箱箱、私人人物品運運輸?shù)刃滦滦蜆I(yè)務務上開拓拓物流新新市場。。下面介紹紹中遠貨貨運物流流兩個突突出個性性化特點點服務的的案例。。(1)通用汽車車項目。。上海通通用汽車車是上海海汽車集集團公司司與美國國通用汽汽車公司司合資的的企業(yè),,中遠貨貨運為上上海通用用汽車提提供了Inbound全程物流流管理,,使其案例8.2中遠貨運運的物流流服務生產(chǎn)線做做到了零零庫存。。中遠貨貨運一是是按照上上海通用用汽車的的要求做做到了生生產(chǎn)零部部件JIT直送工位位,準點點供應。。因為汽汽車制造造業(yè)比較較特殊,,零部件件比較多多,品種種規(guī)格都都比較復復雜。如如果汽車車制造商商自己進進行采購購和物流流配送,,需要費費很多的的時間,,中遠貨貨運為此此提供了了一種把把原材料料直接送送到生產(chǎn)產(chǎn)線上去去的服務務。二是是“門到到門”運運輸配送送,使零零部件庫庫存放在在途中。。門到門門的運輸輸有很大大優(yōu)勢,,如包裝裝成本可可以大幅幅度下降降,從供供應商的的倉庫門門到客戶戶的倉庫庫門,裝裝卸一次次就可以以了,這這比鐵路路運輸要要先進得得多;庫庫存可以以放在運運輸途中中,算好好時間,,貨物準準時送到到,使貨貨物在流流通的過過程中只只進行一一次調控控。三是是在上海海通用的的生產(chǎn)線線旁邊設設立了““再配送送中心””。四是是做到每每兩小時時自動補補貨到位位,保證證“蓄水水池”充充滿“活活水”。。通過提提供上述述服務,,中遠貨貨運與上上海通用用汽車建建立起了了戰(zhàn)略合合作伙伴伴關系。。案例8.2中遠貨運運的物流流服務(2)杜邦紡織織品項目目。中遠遠貨運為為客戶提提供了涵涵蓋出口口、進口口以及內內陸陸運運的JIT物流服務務。根據(jù)據(jù)杜邦的的生產(chǎn)預預測與產(chǎn)產(chǎn)品需求求特征,,中遠貨貨運為其其量身定定做了物物流提供供方式,,包括整整套操作作流程,,從原材材料的Inbound物流(就就是海外外到天津津到北京京),到到產(chǎn)成品品的Outbound物流(就就是北京京到天津津到上海海)的全全方位質質保方案案及應急急措施,,得到杜杜邦的認認同和信信賴。隨著業(yè)務務的良性性運轉,,中遠貨貨運逐步步得到了了客戶的的信任,,進一步步開拓了了逆向物物流市場場,實現(xiàn)現(xiàn)了客戶戶價值的的創(chuàng)造與與維護,,降低了了企業(yè)的的經(jīng)營成成本。案例8.2中遠貨運運的物流流服務作業(yè)(第12小組)1.在物流服服務中,,中遠貨貨運有哪哪幾方面面的優(yōu)勢勢?2.中遠貨運運如何實實現(xiàn)個性性化特點點的服務務?3.并就其物物流運作作的特點點和優(yōu)勢勢與Repex共和快遞遞做以比比較(選選擇教材材234頁)。4.談談你們們小組的的啟示,,與如何何看待物物流外包包的發(fā)展展。案例3.2亞洲物流流(天津)有限公司司亞洲物流流(天津)有限公司司(以下簡稱稱“亞物物天津””)是中國第第一家網(wǎng)網(wǎng)絡物流流服務商商。在充充分分析析中國物物流現(xiàn)狀狀的基礎礎上,創(chuàng)創(chuàng)造性地地以網(wǎng)上上信息聯(lián)聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)網(wǎng)下業(yè)務務聯(lián)網(wǎng)的的結合為為核心,,通過全全國87個城市的的分公司司和加盟盟用戶的的聯(lián)網(wǎng)運運作,提提供客戶戶所需的的整套物物流服務務,從而而創(chuàng)立了了一套卓卓有成效效的現(xiàn)代代網(wǎng)絡物物流方案案。亞物天津津獨特的的最大核核心優(yōu)勢勢是不斷斷擴張的的運營網(wǎng)網(wǎng)絡,是是通過設設立在87個城市中中的150家分公司司及辦事事處,形形成了基基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的中中國覆蓋蓋面最廣廣的省際際公路物物流網(wǎng)絡絡,從而而全面提提升物流流服務的的競爭力力。亞物天津津定位于于第四方方物流服服務商,,原因是是公司沒沒有擁有有自己的的倉庫及及車隊。。而是通通過長租租或控股股的運輸輸車隊擁擁有重型型、中型型、小型型、貨柜柜等車況況良好的的各類車車輛1000臺來適合合不同的的貨運要要求。倉倉儲也是是通過長長租或控控股的方方式,由由于車是是車主的的,倉是是倉主的的,亞物物天津可可以減省省不少車車輛或倉倉庫維修修及保養(yǎng)養(yǎng)的煩惱惱。亞物物天津擁擁有的只只是一張張覆蓋全全國的物物流運營營網(wǎng)絡,,一個信信息交流流、搭配配、交易易的網(wǎng)絡絡平臺及及一班有有物流行行業(yè)經(jīng)驗驗的專家家隊伍。。1.亞物天津津物流運運營網(wǎng)絡絡亞物天津津的運輸輸網(wǎng)絡是是由三種種業(yè)態(tài)構構成:在在北京、、天津、、上海、、廣州、、無錫五五個城市市設有一一級分公公司。一一級分公公司具有有:大客客戶管理理能力,,長距離離多式聯(lián)聯(lián)運能力力,轉運運及區(qū)域域內短途途運輸能能力,倉倉儲及包裝能能力。在在21家省會城城市設有有二級分分公司。。二級分分公司具具有:長長距離多多式聯(lián)運運能力、、轉運及及區(qū)域內內短途運運輸能力力。這21家二級分分公司設設立城市市是:石石家莊、、太原、、呼和浩浩特、沈沈陽、長長春、哈哈爾濱、、重慶、、杭州、、合肥、、福州、、南昌等等,上述述26家一、二二級分公公司管理理著61家城市具具有貨物物接收轉轉運能力力的加盟盟用戶。。從而形形成巨大大的亞物物天津公公路物流流網(wǎng)絡。。2.亞物天津津的發(fā)展展目標亞物天津津的發(fā)展展目標是是搭建一一個領先先的第四四方物流流系統(tǒng),,其主要要構件包包括有創(chuàng)創(chuàng)新的配配送路徑徑優(yōu)化機機制、環(huán)環(huán)球追蹤蹤系統(tǒng)及及全球供供應鏈管管理系統(tǒng)統(tǒng)。(1)創(chuàng)新的配配送路徑徑優(yōu)化機機制所謂“創(chuàng)創(chuàng)新的配配送路徑徑優(yōu)化機機制”,,就是能能令客戶戶的管理理層開拓拓具有策策略性的的物流選選擇的空空間。配配送路徑徑優(yōu)化機機制能考考慮多方方面的因因素,包包括各貨貨倉及貨貨車的所所有活動動、成本本、儲貨貨、載貨貨量等,,亦能照照顧擁有有車隊的的客戶而而作出路路徑分析析,并能能決定最最有效率率的固定定或主要要運輸路路線、連連合不同同客戶領領域、調調整車隊隊數(shù)目,,以及分分析服務務頻率等等。優(yōu)化的方方法有多多種。傳傳統(tǒng)得直直線式程程序亦能能解決部部分問題題,但當當配送點點的數(shù)目目不斷增增多,路路線及車車隊調動動的復雜雜性將以以倍數(shù)增增加,優(yōu)優(yōu)化路線線的計算算時間亦亦不斷延延長。這這當然未未能符合合實際需需要,因因第四方方物流服服務供貨貨商需能能實時將將最合適適的路徑徑通知車車隊。因因此,第第四方物物流服務務供貨商商必需具具備一智智能化的的路徑選選擇系統(tǒng)統(tǒng),能夠夠考慮各各方面的的實際情情況,實實時為客客戶決定定最優(yōu)化化的運輸輸路徑。。(2)環(huán)球追蹤蹤系統(tǒng)(GTS)環(huán)球追蹤蹤系統(tǒng)(GTS)需以環(huán)球球定位系系統(tǒng)(GPS)支持。市市場對環(huán)環(huán)球定位位系統(tǒng)期期待已久久,期望望能為消消費者及及工業(yè)市市場帶來來改革。。但現(xiàn)實實是環(huán)球球定位系系統(tǒng)從未未在中國國成功使使用,而而嘗試使使用的公公司亦寥寥寥可數(shù)數(shù)。很多多業(yè)內的的大型跨跨國公司司如EG&G、SEG及Trimble等已于中中國成立立分公司司,但均均未能成成功。原原因在于于此等公公司未能能解決最最基本的的問題,,如不熟熟悉中國國國內的的情況及及市場、、未能取取得營業(yè)業(yè)牌照、、錯誤的的市場推推廣、缺缺乏電子子地圖的的資料及及營運管管理失當當?shù)?。話話雖如此此,成功功開發(fā)環(huán)環(huán)球追蹤蹤系統(tǒng)仍仍是第四四方物流流服務供供貨商的的主要課課題;環(huán)環(huán)球追蹤蹤系統(tǒng)對對它們來來說是必必須的。。(3)全球供應應鏈管理理管理系系統(tǒng)跨企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論