“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法

“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法為了表揚在集團公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人，弘揚公司的企業(yè)文化，展現公司優(yōu)秀員工的風采，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的評選活動。每年12月將評選出當年度的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：優(yōu)秀團隊：1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。1）經營業(yè)績突出，表現在業(yè)績比比上年度有較大規(guī)模的提升，業(yè)務經營模式有創(chuàng)新，團隊建設較好；2）服務質量突出，表現在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；3）管理有所創(chuàng)新，表現在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。2.評選名額：年度評選名額為3-5個團隊。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：1）部門推薦并填寫先進事跡表；2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。5.獎勵方式：由集團總裁授予“優(yōu)秀團隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現金獎，先進事跡發(fā)表在集團公司企業(yè)內刊上。優(yōu)秀員工：1．評選范圍：面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者；3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者；4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；5）個人業(yè)績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每年度評選名額限10名公司級先進個人。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。5.獎勵方式：集團總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級先進個人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現金500元。XX集團部分崗位人員推薦獎勵辦法1總則1.1目的為調動人才推薦的積極性，改善人員引進質量和效果，引入集團發(fā)展所需的部分崗位員工，特制定此辦法。1.2適用范圍本辦法適用于XX集團及XXXX部分崗位。2職責及權限2.1XX集團人力資源部（1）負責收集《XX集團部分崗位人員推薦表》（見附件1）及候選人簡歷；（2）篩選簡歷，按社會招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理；（3）通知推薦人錄用及上崗實踐結果等相關信息；（4）確定獎勵金額并監(jiān)督執(zhí)行。2.2推薦人（包括XX集團全體員工）向人力資源部提供《XX集團部分崗位人員推薦表》及推薦對象簡歷。3推薦要求及上崗錄用條件3.1推薦崗位（1）集團：（2）XX：（3）其他公司認可的崗位。3.2上崗錄用條件被推薦人必須符合崗位要求，由人力資源部進行面試，面試通過后辦理錄用手續(xù)。4推薦程序4.1推薦人將《XX集團部分崗位人員推薦表》與被推薦人簡歷一同提交人力資源部。4.2由招聘負責人根據崗位任職要求篩選簡歷，并按社會招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理。4.3人力資源部將錄用信息反饋給相應的推薦人。5獎勵方式及標準5.1獎勵標準根據不同崗位的在崗表現，公司將按照不同標準進行獎勵：管理層級推薦崗位員工表現在崗時間獎勵額度備注集團無重大過錯XX無重大過錯）無重大過錯備注：其他崗位由人力資源部根據公司發(fā)展情況確定，公司認可的崗位獎勵額度為100元/人（員工無重大過錯，在崗時間三個月以上）。5.2獎勵方式被推薦人員在崗期達到獎勵標準規(guī)定的期限后，人力資源部以獎金的形式在下月發(fā)工資時兌現。6附則6.1本辦法由XX集團人力資源部負責解釋，修訂。6.2本辦法自2013年10月10日起試行，試行期為3個月，3個月內若無修訂，則自動轉入實施。7附件《XX集團部分崗位人員推薦表》人力資源部二零一三年十月七日附件1：XX集團部