軟件項目合同管理課程

承上啟下項目、項目的特征項目管理知識體系軟件項目管理過程RoadMap合同管理

生存期需求管理任務分解項目進度規(guī)模估算質量計劃配置計劃風險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制

項目結束軟件開發(fā)發(fā)項目管管理第二章軟件項目目合同管管理本章要點點一、技術合同同基本概概念二、需（（甲）方方合同環(huán)環(huán)境三、供（（乙）方方合同環(huán)環(huán)境四、內(nèi)部部合同環(huán)環(huán)境五、案例例分析軟件項目目生命周周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff合同的生生存期合同準備合同終止合同管理合同簽署技術合同同概念技術合同同是法人人之間、、法人和和公民之之間、公公民之間間以技術術開發(fā)、、技術轉轉讓、技技術咨詢詢和技術術服務為為內(nèi)容，，明確相相互權利利義務關關系所達達成的協(xié)協(xié)議。技術合同同的三種種環(huán)境軟件企業(yè)業(yè)在技術術合同中中的三種種環(huán)境需（甲））方環(huán)境境供（乙））方環(huán)境境內(nèi)部環(huán)境境本章要點點一、技術合同同基本概概念二、需（（甲）方方合同環(huán)環(huán)境三、供（（乙）方方合同環(huán)環(huán)境四、內(nèi)部部合同環(huán)環(huán)境五、案例例分析需（甲））方合同同環(huán)境合同準備備合同簽署署合同管理理合同結束束1、合同同準備招標書定義義(采購需求求定義)供方選擇合同文本本準備1.1、、招標書書定義需求定義商務條件確定驗收標準確定資料匯集采購需求認可編寫招標文件需方申請招標文件附件：SOW::StatementOfWork1.2、、供方選擇招標收集供方方的建議議書評定供方最終供方方確定招標文件件最終供方名單建議書1.3、、合同文文本準備備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認采購資料合同草案2、合同同簽署談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務書下達任務書任務書任務書3、合同同管理對采購對對象的驗驗證和檢檢驗過程程違約事件件處理過過程3.1、、驗收過過程驗收清單制定驗收清單評審驗收計劃制定驗收計劃執(zhí)行驗收報告驗收報告確認需求資料驗收報告合同文本驗收問題處理計劃3.2、、違約事事件處理理過程違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報告提交違約事件處理報告違約事件報告4、合同同終止過過程合同有關文檔歸檔合同終止通知項目執(zhí)行總結合同項目執(zhí)行總結IBM軟軟件外包包的一些些策略IBM軟軟件外包包的一些些策略IBM軟軟件外包包的一些些策略IBM軟軟件外包包的一些些策略本章要點點一、技術合同同基本概概念二、需（（甲）方方合同環(huán)環(huán)境三、供（（乙）方方合同環(huán)環(huán)境四、內(nèi)部部合同環(huán)環(huán)境五、案例例分析供（乙））方合同同環(huán)境合同準備備合同簽署署合同管理理合同結束束1、合同同準備項目分析析競標能力評估估可行性分分析參加競標標合同文本本準備1.1、、項目目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規(guī)模估算項目初步實施規(guī)劃初步實施規(guī)劃評審需求分析報告項目分析任務書招標書項目初步計劃項目風險分析1.2、、競標標技術能力要求確定人力資源要求確定實現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評估結果評審能力評估結果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析參加競標資金、管理要求確定1.3、、合同文文本準備備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認采購資料合同草案2、合同同簽署任務書實實例談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務書下達任務書任務書任務書3、合同同管理合同執(zhí)行行跟蹤管管理過程程合同修改改控制違約事件件處理過過程產(chǎn)品提交交過程產(chǎn)品維護護過程3.１、、合同執(zhí)執(zhí)行跟蹤蹤管理過過程項目計劃審批合同執(zhí)行管理規(guī)劃合同執(zhí)行跟蹤管理合同責任落實需求變更處理產(chǎn)品驗收項目計劃項目進展報告3.２、、合同修修改控制制變更評估合同修改建議合同修改策略確定合同修改處理相關活動產(chǎn)品調(diào)整處理結果報告合同處理報告變更請求3.３、、違約事事件處理理過程同甲方違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報告提交違約事件處理報告3.４、、產(chǎn)品提提交過程程提交產(chǎn)品審查產(chǎn)品提交用戶雙方簽字認可提交產(chǎn)品通知相關各方提交驗收收報告3.５、、產(chǎn)品維維護過程程維護需求記錄維護分類響應策略維護需求確認維護需求評估維護協(xié)議確立維護需求維護任務單維護任務下達4、合同同終止過過程合同有關文檔歸檔合同終止通知項目執(zhí)行總結合同項目執(zhí)行總結參照甲方方本章要點點一、技術合同同基本概概念二、需（（甲）方方合同環(huán)環(huán)境三、供（（乙）方方合同環(huán)環(huán)境四、內(nèi)部部合同環(huán)環(huán)境五、案例例分析內(nèi)部環(huán)境境介紹企業(yè)內(nèi)部部項目實實施的核核心是確確定任務務范圍和和相關各各方進行行有效地地配合。。這將通通過相關關各方之之間的協(xié)協(xié)議來調(diào)調(diào)整。因因此，在在內(nèi)部項項目實施施中，僅僅僅在合合同簽署署過程中中定義了了一個協(xié)協(xié)議簽署署過程。。此處協(xié)協(xié)議可視視作為““合同””，但無無特別的的商業(yè)約約束。其其它方面面可參考考甲乙方方的過程程。本章要點點一、技術合同同基本概概念二、需（（甲）方方合同環(huán)環(huán)境三、供（（乙）方方合同環(huán)環(huán)境四、內(nèi)部部合同環(huán)環(huán)境五、案例例分析案例分析析甲方：某某教