銷售部個(gè)人報(bào)告15篇

Word———銷售部個(gè)人報(bào)告15篇

【第1篇】銷售部個(gè)人辭職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這近半年里，對(duì)我工作的支持與關(guān)心。在這一年里我學(xué)到了許多，得到了許多。在貴公司這段時(shí)間將會(huì)是我一生中，都難以忘卻的珍貴財(cái)寶。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)覺(jué)了自己許多不足之處，需要改進(jìn)的地方也許多。

在銷售部的日子里，由于工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友情。我從內(nèi)心盼望這份友情能連續(xù)并永久維持下去。

但現(xiàn)在由于我個(gè)人以及家庭的緣由，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思索，我不得不提出辭職，盼望能于1月15日正式離職，請(qǐng)公司批準(zhǔn)。并請(qǐng)公司在1月15日前支配好人員接替我的工作，我將盡心交接。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感愧疚。同時(shí)也盼望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最終，我真心的盼望貴公司能在今后的建設(shè)與進(jìn)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

再次感謝!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：_____

【第2篇】電源銷售部員工的個(gè)人辭職報(bào)告范文

xx總：

您好！特別感謝x總您給與我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到長(zhǎng)城電源銷售部這個(gè)大家庭，在這一年多的時(shí)間里，我在這里學(xué)到不少東西，特別感謝x總您的悉心栽培。

然而，天有不測(cè)風(fēng)云，不知和時(shí)會(huì)下雨或者晴天。家里突如其來(lái)的事情，讓我手足無(wú)措。我此次請(qǐng)假回家的主要事情就是處理家里的經(jīng)濟(jì)糾紛的問(wèn)題。事態(tài)比較麻煩嚴(yán)峻，現(xiàn)在有關(guān)部門都已經(jīng)開(kāi)頭著手處理此事。我爸年事已高，他現(xiàn)在又患有三高（高血壓，高血糖，高血脂）。我媽現(xiàn)在常年與風(fēng)濕痛苦作斗爭(zhēng)，照看起我爸來(lái)還是有點(diǎn)吃力?，F(xiàn)在我弟弟剛找了一份工作外派北京常駐，一年回來(lái)一兩次。家里有二位老在，以前是我弟弟還在廣州，間或還可以回家看看他們，家里有事情都是由他去處理然后與我電話溝通，現(xiàn)在他不在廣州，經(jīng)過(guò)一番思慮和家里人商議，做出的打算是叫我辭職，讓我弟弟在外面跑；讓我重新找一份盡量離家近，或者比較固定，不需要常常出差可以照看父母的工作。

經(jīng)過(guò)一番考慮我還是接受了家里人的建議。為人兄長(zhǎng)，弟弟能有一番作為，我應(yīng)當(dāng)要大力支持的。我們現(xiàn)在是一個(gè)月只有一個(gè)星期時(shí)間在深圳，這樣家里有事情還得從外地趕回來(lái)，對(duì)于照看家人不便利。古語(yǔ)有云：“子欲養(yǎng)而親不待”，雖然我現(xiàn)在也不能給與家里人什么，但是我也不想真的到了那一步才知道要去孝順父母照看父母。這是家庭因素，是我不得不考慮的因素，也是我不得不辭職的緣由。

工廠在蘭州的布局上，由于我的工作力量的問(wèn)題，沒(méi)有完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，而且還影響了工廠在蘭州的布局，嚴(yán)峻影響長(zhǎng)城電源在甘肅市場(chǎng)的銷售。在事情的處理過(guò)程中，還損害了代理商與工廠的感情，損害了工廠在蘭州的利益。我覺(jué)得我負(fù)有不行推諉的責(zé)任。在蘭州事情上，我讓領(lǐng)導(dǎo)在商家面前尷尬。我必需為此事負(fù)責(zé)，我沒(méi)有方法連續(xù)留在長(zhǎng)城連續(xù)工作。

還記得面試的時(shí)候，x總您還問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：“你覺(jué)得你的性格適合做銷售？”當(dāng)時(shí)我的回答是：“我覺(jué)得我的性格不適合做銷售，但是人的性格是會(huì)轉(zhuǎn)變的?！爆F(xiàn)在回想一下在銷售部一年多的工作經(jīng)受，發(fā)覺(jué)我的性格的確是不合適做銷售，而且也沒(méi)有怎么轉(zhuǎn)變過(guò)。從自身的力量來(lái)看，自己還不能勝任此職位。渠道專員，需要兼?zhèn)鋱?jiān)決的決策力量，做事情雷厲風(fēng)行的態(tài)度；我覺(jué)得我在許多事情上都是遲疑不決，不敢下決心，對(duì)自己所做事情經(jīng)常是表示懷疑的態(tài)度；在做事情方面三分鐘熱度多一些，比較拖拉。其實(shí)我很不喜愛(ài)去訪問(wèn)客戶，不是位合格的銷售員應(yīng)當(dāng)具備的性格特征。從我個(gè)人力量來(lái)看，我覺(jué)得我不適合做銷售。

x總，特別感謝您在工作上賜予的信任和關(guān)心，但是由于各方面的緣由，我覺(jué)得我不能連續(xù)占著這個(gè)位置，卻給公司沒(méi)有代理任何的貢獻(xiàn)。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)讓更加有力量的人，更加適合勝任此職位。現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要一位有力量的人來(lái)任職此職位，才能讓長(zhǎng)城電源在市場(chǎng)的占有率永保全國(guó)第一，所以我想在此向您提出辭職。我想盡快能辦理好辭職手續(xù)。

特別感謝x總您的照看和工作上的教育，但是我并沒(méi)有做出您所期望的驕人業(yè)績(jī)。

【第3篇】銷售部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

從xx年10月5日，我正式任職銷售一部職務(wù)，負(fù)責(zé)銷售一部的一部分工作。轉(zhuǎn)瞬7個(gè)月過(guò)去了，在這期間經(jīng)受了一年中最重要的節(jié)日春節(jié)。特別感謝各部門對(duì)銷售一部的支持，為下一步工作找出不足，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得以更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

一：首先是自我總結(jié)。在這個(gè)期間的工作狀況，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1：熟悉雙志企業(yè)，了解雙志文化，確保在銷售時(shí)能第一時(shí)間把握好雙志企業(yè)和自身狀況，更快的去調(diào)整銷售策略。（制定適合雙志銷售模式）

2：在制定銷售模式和市場(chǎng)操作流程的基礎(chǔ)下，為打開(kāi)市場(chǎng)做預(yù)備。（根據(jù)公司推廣市場(chǎng)模式的前期，進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)入期日常工作）

3：在組建銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)為開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)銷商維護(hù)工作預(yù)備，并合理支配好銷售工作的部署。（進(jìn)入市場(chǎng)中期，撕殺競(jìng)爭(zhēng)期，強(qiáng)占期，完善模式和銷售的合理性）

4：在這個(gè)工作過(guò)程中通過(guò)協(xié)調(diào)溝通，調(diào)整轉(zhuǎn)變自己的一些不足。（找出自己的問(wèn)題熟悉到自己的問(wèn)題）

二：工作不足之處

1：自身管理閱歷不足，在統(tǒng)籌支配工作的方面還需要不斷提高，使銷售一部能更高效、高質(zhì)的完成指標(biāo)工作。

2：溝通不準(zhǔn)時(shí)、傳達(dá)工作方法不到位和沒(méi)有形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。還有與其他部門溝通時(shí)也有欠缺不足的地方。

3：考慮問(wèn)題不全面，管理閱歷欠缺。特殊是在給員工支配工作時(shí)，會(huì)消失只支配了工作內(nèi)容但沒(méi)有指導(dǎo)思想讓員工如何去做，如何去領(lǐng)悟，應(yīng)當(dāng)做到什么程度，而是用強(qiáng)硬的方法去灌輸讓員工沒(méi)有了明確的工作方向。

三：其次是銷售部的工作總結(jié)。

通過(guò)自己和一部的銷售人員最近市場(chǎng)考察和依據(jù)我們雙志企業(yè)的自身?xiàng)l件特以下幾個(gè)方面來(lái)完成銷售流程和目標(biāo)

xx年已經(jīng)開(kāi)頭了，工作不足帶來(lái)了一些教訓(xùn)也讓我有機(jī)會(huì)總結(jié)了閱歷，我覺(jué)得工作中最大的問(wèn)題就是溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問(wèn)題，我信任我們今后的工作會(huì)更順暢。現(xiàn)在我們調(diào)整了心態(tài)和方法，今年的銷售目標(biāo)是1500萬(wàn)，已經(jīng)啟動(dòng)渠道商開(kāi)發(fā)覺(jué)有以下區(qū)域渠道商了。常州市，金壇市，溧陽(yáng)市，溧水，江陰。高淳和武進(jìn)在洽談中。想要如何能順當(dāng)完成需要我們部門每一個(gè)人的努力。以下是我對(duì)下一步工作的詳細(xì)支配：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。利用工作之余多做一些溝通會(huì)、聚會(huì)等，增進(jìn)同事間的距離。

2、加強(qiáng)規(guī)范管理。針對(duì)銷售部的工作性質(zhì)，不局限日常管理，但加強(qiáng)自主的工作匯報(bào)和自我約束力量。

3、完善激勵(lì)制度，做好xx年全年工作方案，有獎(jiǎng)有罰。

4、定期組織銷售員進(jìn)行爭(zhēng)論會(huì)和閱歷溝通會(huì)，讓大家提高集體榮譽(yù)的同時(shí)增加銷售學(xué)問(wèn)，相互學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累閱歷。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圓滿完成今年的銷售目標(biāo)并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我談?wù)勎业恼麄€(gè)銷售一部的管理和銷售模式的步驟

寬度與深度的營(yíng)銷理念模式：

1、產(chǎn)品推廣。

寬度：定型系列產(chǎn)品/全方位使用產(chǎn)品/市場(chǎng)信息化/資源利用率

深度：市場(chǎng)策略使用/長(zhǎng).短期使用。（模式）

2、市場(chǎng)進(jìn)展。

寬度對(duì)應(yīng)的主要是資本與收入（消費(fèi)市場(chǎng)定位），深度對(duì)應(yīng)的主要是穩(wěn)定與長(zhǎng)期進(jìn)展（企業(yè)市場(chǎng)策略）

深度與寬度肯定要兼顧，不同的進(jìn)展階段可以有相應(yīng)不同的側(cè)重，依據(jù)自已的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整寬度與深度。（企業(yè)定位）

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教育，訓(xùn)練。

寬度：除接受《企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》針對(duì)各業(yè)務(wù)員培訓(xùn)設(shè)置的必修課外，同時(shí)也支配學(xué)習(xí)其它相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，這屬于培訓(xùn)教育訓(xùn)練的寬度。（人才多元化儲(chǔ)備）

深度：一個(gè)員工進(jìn)公司到接受起步課程培訓(xùn)，隨著力量不斷提高，讓業(yè)務(wù)員接受一些職位、職務(wù)，職能和仆人翁的精神和執(zhí)行力。就必需強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這屬于培訓(xùn)訓(xùn)練的深度。（必需體制強(qiáng)化優(yōu)生劣汰執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）

替代與再生：

1.業(yè)務(wù)員崗位和崗位責(zé)任人未自立前，作為管理指導(dǎo)培訓(xùn)，必需做替代工作，伴隨作業(yè)，指導(dǎo)其成長(zhǎng)（學(xué)、做、教，梯級(jí)管理制度完善）。

2.替代是策略，目的是讓業(yè)務(wù)員有再生的理念價(jià)值。從替代到再生是業(yè)務(wù)員的自立力量從依靠到自立的過(guò)程。做替代時(shí)，不能只是“授人以魚(yú)”，必需“授人以漁”。（體現(xiàn)自我價(jià)值觀）

3.運(yùn)用好替代與再生的策略，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)涌現(xiàn)大量的自立業(yè)務(wù)員，快速壯大市場(chǎng)，提升業(yè)場(chǎng)業(yè)績(jī)。

集中與分散：

1.整個(gè)市場(chǎng)全局性的活動(dòng)和舉措，是集中；小市場(chǎng)、小范圍的活動(dòng)，是分散。

2.集中與分散必需兼顧、協(xié)作進(jìn)行，既要有集中，又要有分散，集中訓(xùn)練培訓(xùn)提高力量，分散是自立。只有分散沒(méi)有集中，會(huì)是一盤散沙；只有集中沒(méi)有分散，市場(chǎng)不行能擴(kuò)大進(jìn)展。（加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職位晉升制度業(yè)績(jī)考核）

3.集中與分散的交叉運(yùn)用：集中替代、集中再生、分散替代、分散再生。（企業(yè)的資源最大化）

營(yíng)銷一部

【第4篇】銷售部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

銷售部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間消逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢？是時(shí)候仔細(xì)地做好述職報(bào)告了。信任大家又在為寫(xiě)述職報(bào)告犯愁了吧！以下是我為大家整理的銷售部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀與保藏。

敬重的董事會(huì)及酒店領(lǐng)導(dǎo)：

從我到花源工作以來(lái)，花源培育了我。我和花源在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今日能夠進(jìn)入花源營(yíng)銷部這個(gè)重要的工作崗位，在營(yíng)銷部工作的這段時(shí)間，我感受許多；收獲也許多。漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì)到營(yíng)銷部把握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是決策者的參謀長(zhǎng)。他向領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)第一手資料，關(guān)心決策者經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。一個(gè)酒店必需要以營(yíng)銷為龍頭，以餐飲和客房為支柱的服務(wù)質(zhì)量為先決條件，才能得以生存。

為進(jìn)一步搞好本部門的營(yíng)銷工作全面了解把握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，我部對(duì)本酒店以及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的調(diào)查。目的是盼望了解我酒店的經(jīng)營(yíng)狀況以及周邊市場(chǎng)狀況，以便于為酒店的經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)參考，也為我部更好的開(kāi)展工作供應(yīng)具體的的第一手資料。

酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，營(yíng)銷部在進(jìn)行客戶友好訪問(wèn)的同時(shí)也有選擇性鑒定了一大批消費(fèi)協(xié)議。結(jié)合目前的協(xié)議客戶來(lái)我酒店消費(fèi)狀況我部進(jìn)行了一系列的.調(diào)查，在現(xiàn)有的協(xié)議客戶中僅有也許一半的客戶前來(lái)消費(fèi)。較前期有下降趨勢(shì)，客源的流失使我感到營(yíng)銷力度的不足，在新增協(xié)議客戶的同時(shí)忽視了老客戶的回活力度。在工作范圍上自我造成了肯定的局限性。因此我部打算將建立完善的客戶檔案資料，在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時(shí)，對(duì)已簽協(xié)議后沒(méi)來(lái)消費(fèi)或者以前常常來(lái)現(xiàn)在很少來(lái)的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立起與客戶之間的良好合作關(guān)系，進(jìn)而和客戶成為伴侶以達(dá)到使其前來(lái)消費(fèi)得目的。

在進(jìn)）行市場(chǎng)調(diào)查客戶回訪的同時(shí)我部也要征詢和聽(tīng)取客戶所反映的信息與看法。這些有助于我酒店進(jìn)行自我完善。酒店業(yè)務(wù)進(jìn)展的迅猛的，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對(duì)式。酒店業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)也消失了一片富強(qiáng)的景象，但同時(shí)也消失了供大于求的局面。市場(chǎng)份額的不足也同時(shí)制約了酒店業(yè)的進(jìn)展，縱觀本土市場(chǎng)我們不行忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們?cè)谟布嫌锌隙ú蛔?。但他們擁有一大批忠誠(chéng)的客戶，并在價(jià)格上也占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，我們店的規(guī)模以及裝飾風(fēng)格以及形成肯定的模式。目前的當(dāng)務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源。硬件對(duì)酒店的檔次起著重要的作用。而軟件的開(kāi)發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴以生存的支柱。軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)展。因此我酒店要占據(jù)市場(chǎng)更好的進(jìn)展，首先就要注意人才的培育注意員工的培訓(xùn)，全面的提高員工的素養(yǎng)。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識(shí)。從而使我酒店真正達(dá)到星級(jí)水平。給客人溫馨舒適的感覺(jué)，留住客人的目的。從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的經(jīng)營(yíng)目的。

綜上所述目前的當(dāng)務(wù)之急是提高員工的整體素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，為客人供應(yīng)特色服務(wù)。（餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色）共性化服務(wù)針對(duì)性服務(wù)，以及親情化服務(wù)。始終堅(jiān)持100—120的服務(wù)原則。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)達(dá)到真正意義上的星級(jí)水平，從而達(dá)到贏的顧客占據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)新的資源，打造最新的花源品牌形象和營(yíng)造花源企業(yè)文化，占據(jù)市場(chǎng)的最終目的。

【第5篇】銷售部個(gè)人辭職報(bào)告范文

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這近半年里，對(duì)我工作的支持與關(guān)心。在這一年里我學(xué)到了許多，得到了許多。在貴公司這段時(shí)間將會(huì)是我一生中，都難以忘卻的珍貴財(cái)寶。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)覺(jué)了自己許多不足之處，需要改進(jìn)的地方也許多。

在銷售部的日子里，由于工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友情。我從內(nèi)心盼望這份友情能連續(xù)并永久維持下去。

但現(xiàn)在由于我個(gè)人以及家庭的緣由，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思索，我不得不提出辭職，盼望能于XX年1月15日正式離職，請(qǐng)公司批準(zhǔn)。并請(qǐng)公司在1月15日前支配好人員接替我的工作，我將盡心交接。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感愧疚。同時(shí)也盼望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最終，我真心的盼望貴公司能在今后的建設(shè)與進(jìn)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

再次感謝!

此致

敬禮

【第6篇】銷售部個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告范文

銷售部個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間xxxx年3月22日xxxx年5月9日

一實(shí)習(xí)概況

一年前,我期盼著早日完成畢業(yè)實(shí)習(xí),走進(jìn)社會(huì),以為這樣不用每天對(duì)著課本,過(guò)著簡(jiǎn)潔而重復(fù)的校內(nèi)生活確定會(huì)輕松多了,可如今真正實(shí)習(xí)了,才深深地體會(huì)到它并不是想象中那么簡(jiǎn)潔,現(xiàn)實(shí)社會(huì)比起校內(nèi)生活那是簡(jiǎn)單多了,由于有了比較,才使我感覺(jué)到校內(nèi)生活是那么的美妙,那么的令人回味呀!也由此感到一種緊迫感。

今年我開(kāi)頭實(shí)習(xí)，不僅學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，還從中體驗(yàn)到人生的苦與樂(lè)。我在家鄉(xiāng)的一個(gè)有限公司上班，該公司主要銷售家具，套房系列，辦公系列（包括辦公臺(tái)、會(huì)議臺(tái)、電腦臺(tái)、大班椅、辦公沙發(fā)、茶幾等）禮堂椅等產(chǎn)品。剛到公司我被分到銷售部工作，為該公司聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該公司的主要產(chǎn)品。由于剛開(kāi)頭工作的原因，真的不太適應(yīng)，對(duì)于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作閱歷又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷一種商品的確很難的。所以剛開(kāi)頭那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看，從他們身上學(xué)點(diǎn)東西。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀看和老同事的分析我總結(jié)出了自己的銷售策略，學(xué)到了不少東西。而且通過(guò)自己的努力也勝利做成了幾筆生意，而且以后越來(lái)越嫻熟了，雖然很辛苦很累，但真的很快樂(lè)！由于我做到了！

二實(shí)習(xí)總結(jié)

通過(guò)這次實(shí)習(xí)我對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的熟悉，目前中國(guó)大約有5萬(wàn)多家家具企業(yè)，全國(guó)家具生產(chǎn)總值達(dá)3400億元，顯示了強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。依據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)新增的1萬(wàn)平方米以上的家具大賣場(chǎng)就在60家以上。十一五期間我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)將保持15%的增速。

從數(shù)字上看我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展還是很快速的。但"品牌觀念不強(qiáng)，設(shè)計(jì)力量不足，產(chǎn)品檔次不高'是我國(guó)家具企業(yè)的現(xiàn)狀。全國(guó)著名的家具品牌很少，國(guó)際著名的家具品牌幾乎沒(méi)有。中國(guó)家具出口在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力，但只有量沒(méi)有品牌。

家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是民生產(chǎn)業(yè)，所謂民生產(chǎn)業(yè)是解決人民的衣食住行的產(chǎn)業(yè)。家具是人們生活中必不行少的器具，在現(xiàn)代社會(huì)中更成為生活方式的載體。我們生產(chǎn)的家具怎樣滿意生活水平不斷提高的人民的需求，它應(yīng)包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。前者要求有更完備的功能，有更環(huán)保的性能；后者要求有符合現(xiàn)代中國(guó)人審美需求的特征。因此，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要從這個(gè)基本點(diǎn)動(dòng)身。依據(jù)中國(guó)國(guó)情，另一個(gè)非常重要的問(wèn)題是，對(duì)中低端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心應(yīng)是性價(jià)比，它是擴(kuò)大內(nèi)需的最主要的策略之一。而對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的人口大國(guó)，由于城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的消費(fèi)層次消失了巨大的分層。如何適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平地區(qū)、不同規(guī)模城市居民、小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民的需求，消失了更為簡(jiǎn)單的狀況。這些都是我們要進(jìn)行重新定位的問(wèn)題。

家具是直接面對(duì)公共消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)的終端工業(yè)產(chǎn)品，因此從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，shixi./它構(gòu)成了一條從原料選購(gòu)到營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原料選購(gòu)、訂單處理、生產(chǎn)制造、物流配送、終端銷售及服務(wù)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)業(yè)鏈中單個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)家具業(yè)從技術(shù)和生產(chǎn)力量已基本接近世界發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)仍有較大的差距，這使我們?nèi)蕴幱趪?guó)際分工的中低端。因此，我們必需進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，特殊在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上如何把握自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)；在原料選購(gòu)上，以國(guó)際的環(huán)保規(guī)章實(shí)施"產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管'；在訂單處理上，采納共性化的設(shè)計(jì)服務(wù)和售前、售中和售后服務(wù)，提高外包的力量；在物流配送上采納信息技術(shù)，實(shí)施低成本、高效的配送方式；在終端銷售及服務(wù)上，擁有自有品牌、實(shí)現(xiàn)快速及便捷的供貨和負(fù)責(zé)任的售后服務(wù)等等。

三十年來(lái)，中國(guó)的家具流通業(yè)，這里指的是家具的批發(fā)和零售業(yè)取得了巨大的進(jìn)展。這種進(jìn)展在肯定意義上說(shuō)，是獨(dú)享了"行業(yè)進(jìn)展的紅利'，也就是說(shuō)，在家具制造業(yè)極為快速的擴(kuò)張過(guò)程中，由于銷售渠道的短缺，而為專業(yè)市場(chǎng)的生存和進(jìn)展供應(yīng)了機(jī)會(huì)，但是以專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行批發(fā)和零售的現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)模式存在著根本性的缺陷：2下一頁(yè)

"經(jīng)營(yíng)模式以物業(yè)管理租賃和商業(yè)管理為主，銷售手段以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主'。一方面，由于經(jīng)營(yíng)者并不直接參加家具的銷售，缺乏家具營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)力；另一方面，由于城市商務(wù)成本的提高，經(jīng)營(yíng)者把這部分成本轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商和制造商，促使交易成本上升，正面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，變革勢(shì)在必行。

中國(guó)是一個(gè)幅員極為寬闊，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平極不均衡的進(jìn)展中國(guó)家，在今后一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，由于東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)民眾的可支配收入水平及消費(fèi)水準(zhǔn)仍舊相差甚大，即使在同一地區(qū)，中心城市和二、三級(jí)中、小城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相差較大。因此，家具消費(fèi)呈現(xiàn)出一個(gè)呈垂直方向的多元化分布；此外，由于貧富不均，消費(fèi)水準(zhǔn)的較大差異，家具消費(fèi)還呈現(xiàn)出一個(gè)水平方向的多元化分布；加上顧客需求共性化需求增長(zhǎng)，使家具市場(chǎng)消失一個(gè)較為簡(jiǎn)單的、多元化格局。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展特點(diǎn)打算了中國(guó)的家具零售模式必定實(shí)行多元的形式，但是無(wú)論實(shí)行何種方式，必需適應(yīng)這個(gè)急劇變