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鐵路干部個人述職報告（篇自20xx全生下71、組織車間圓滿完成2、對車間各項規(guī)章制度實行修舊補廢，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使

3、積極推動整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐年8月份整備質(zhì)量統(tǒng)6紙活票，過渡期的安全穩(wěn)定，的ss6b4、立足基礎(chǔ)，精心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)。20xx年，批5、增強車間成本管理，嚴肅財務(wù)紀律，嚴格實行成本控制，實際6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提升職工作業(yè)技能。年試17次，，12，20xx年了3在10月份選派3名選

7、扎實車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理長5人，調(diào)度3長3

年月份生起責(zé)任機家是年XX月xx日項目

.制度認真執(zhí)人xx任工

1、繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提升職工生活質(zhì)量2、持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提升職工生命質(zhì)量3、營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)4、以人為本、XX管開XX、5、落實各項規(guī)章制度，提升職工工作質(zhì)量

6、通過“保先”活動，提升自身素質(zhì)、XX評議，整改提升，徹底改變了過去那種對黨員行1、考核力度不大2、結(jié)合部控制不力站cps，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，3、應(yīng)變水平不強4、安全意識不強

1、增強考核力度，控制職工兩紀。2、增強日常學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)。3、增強設(shè)備維修

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