6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

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016S定義來源“6S”是究竟是什么？“6S”最早起源于日本，6S的S分別指的是

整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全

因其日語發(fā)音的首字母以及英語拼寫的首字母都是S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，之前一直是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識016S定義來源“6S”是究竟是什么？“6S”最早1

016S定義來源

要與不要，一留一棄1整理Seiri科學(xué)布局，取用快捷

2整頓Seiton清除垃圾，美化環(huán)境

3清掃Seiso潔凈環(huán)境，貫徹到底

4清潔Seiketsu形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣5素養(yǎng)Shitsuke安全生產(chǎn)，牢記于心6安全Safty2016S定義來源要與不要，一留一棄整理Seiri將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義特別注意：要有決心，不需要的物品一定要斷然處置，這是6S的第一步！特別說明3要與不要，一留一棄將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上如果你區(qū)分“要”與“不要”整理Seiri類別基準(zhǔn)分類要1、正常流轉(zhuǎn)的物料、在制品2、工位器具、周轉(zhuǎn)箱3、加工工具4、………不要1、沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品2、暫時(shí)不用的在制品3、完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備4、已經(jīng)不能使用的工具量具5、廢棄不用的原材料6、私人用品7、………4區(qū)分“要”與“不要”類別基準(zhǔn)分五問法整理Seiri1有沒有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)在要用？5如果不用是否影響？5五問法1有沒有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)放置原則整理Seiri類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄6放置原則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨非必需品處置原則整理Seiri非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為練習(xí)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理7非必需品處置原則非無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途推進(jìn)步驟1整理Seiri一、現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。二、區(qū)分必需品和非必需品先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率來決定管理方法。對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”和主觀上的“想要”，在保存物品時(shí)總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬一”的心態(tài)。三、清理非必需品四、每天循環(huán)整理整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能就是多余的。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做。推進(jìn)步驟8將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)———尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。任意存放物品并不會讓你的工作加快，反而會讓你的尋找時(shí)間加倍。含義物品以直線、直角、垂直、平行放置為原則特別說明科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton9將必需品置于任何人都能立即取到和立即整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton我最好！整頓的要求

把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的對象

已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到/放回。10我最好！整頓的要求把要的物品規(guī)定的位置擺放整推行要領(lǐng)整頓Seiton一、徹底地進(jìn)行整理1、徹底地進(jìn)行整理，只留下必需品；2、在工作崗位只擺放最低限度的必需品；二、確定放置場所1、放在崗位最方便的位置；2、將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；3、特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門的場所進(jìn)行保管；三、規(guī)定擺放方法（三定）1、定點(diǎn)：放在哪里合適

2、定類：分類放置3、定量：確定使用數(shù)量四、進(jìn)行標(biāo)識1、采用不同顏色對物料、零件劃分2、根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法

11一、徹底地進(jìn)行整理11推行步驟整頓Seiton一、分析現(xiàn)狀我們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、分散3、物品太多，很難找到4、不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）

二、物品分類根據(jù)物品的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃分為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識。三、區(qū)域規(guī)劃四、決定儲存方法物品架（上中下）、物品盒、橫放、立體……12一、分析現(xiàn)狀12將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能夠取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義清掃不是大掃除，大掃除是搞突擊，是一陣子。清掃是工作中的一個組成部分，而且是每天要做的！特別說明清除垃圾，美化環(huán)境清掃Seiso13將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備經(jīng)過整理、整頓，必推行步驟清掃Seiso一、準(zhǔn)備工作二、從工作崗位掃除一切灰塵、垃圾三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方五、查明污染源（跑冒滴漏），從根本上解決問題六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、程度、周期，

保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。1414將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。含義特別說明潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔Seiketsu15將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分典型問題清潔SeiketsuA主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；

簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

16A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。16對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。含義特別說明形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)Shitsuke17對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，就是全員參與整理、整難點(diǎn)素養(yǎng)Shitsuke整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃181、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。麻痹疏忽是安全工作的大敵，安全不抱僥幸心理含義

無處不有，無時(shí)不在，涉及到每一個人，每一個崗位，每一項(xiàng)生產(chǎn)活動。特別說明安全生產(chǎn)，牢記于心安全Safty19清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場管理的前提和決定我們?yōu)槭裁匆?S”？對比一下，你更愿意在哪一個工作環(huán)境下工作呢？

A散落的廢棄物與工件，未加整理敞開的儲物柜B整潔敞亮，通道通暢的生產(chǎn)車間6S20我們?yōu)槭裁匆?S”？對比一下，你更愿意在哪一個工作環(huán)境下工6S作用1、虧損為零——6S是最佳的推銷員2、不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手4、故障為零——6S是交貨期的保證5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提6、事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備7、投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者8、缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位因此這樣工廠也被稱為“八零工廠”211、虧損為零——6S是最佳的推銷員21016S定義來源“6S”管理意識誤區(qū)工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S。

這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工會這樣講，這種說法表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。6S管理是工作的一部分，可以應(yīng)用于各職能部門工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。6S22016S定義來源“6S”管理意識誤區(qū)22案例說明配電箱、工具箱箱門未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃23配電箱、工具箱箱門未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃23案例說明消防器材被遮擋小托盤擺放混亂24消防器材被遮擋小托盤擺放混亂24案例說明氬氣瓶未采取防傾倒措施報(bào)廢物料堆滿通道25氬氣瓶未采取防傾倒措施報(bào)廢物料堆滿通道25案例說明工具、零件放在流水線上26工具、零件放在流水線上26案例說明定子直接放在地上使用完的打磨機(jī)未收回27定子直接放在地上使用完的打磨機(jī)未收回27案例說明設(shè)備點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢工具門未關(guān)，工具隨意放置28設(shè)備點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢工具門未關(guān)，工具隨意放置28案例說明使用完的真空氣管未整理工作服隨意放置29使用完的真空氣管未整理工作服隨意放置29案例說明轉(zhuǎn)運(yùn)筐擺放不整齊繞線區(qū)未管制6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材30轉(zhuǎn)運(yùn)筐擺放不整齊繞線區(qū)未管制6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課案例說明地面太臟工作桌面太亂6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材31地面太臟工作桌面太亂6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課案例說明液壓車、叉車隨意放置6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材32液壓車、叉車隨意放置6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課案例說明工具門未關(guān)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材33工具門未關(guān)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件案例說明托盤擺放不整齊6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材34托盤擺放不整齊6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)案例說明下班后工具未收回酒精桶無標(biāo)識6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材35下班后工具未收回酒精桶無標(biāo)識6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課案例說明私人物品混放包裝袋未及時(shí)清理6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材36私人物品混放包裝袋未及時(shí)清理6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課

心態(tài)變則意識變

意識變則行為變行為變則性格變性格變則命運(yùn)變謝謝大家6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材心態(tài)變則意識變謝謝大家6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件376S現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件p38

016S定義來源“6S”是究竟是什么？“6S”最早起源于日本，6S的S分別指的是

整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全

因其日語發(fā)音的首字母以及英語拼寫的首字母都是S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，之前一直是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識016S定義來源“6S”是究竟是什么？“6S”最早39

016S定義來源

要與不要，一留一棄1整理Seiri科學(xué)布局，取用快捷

2整頓Seiton清除垃圾，美化環(huán)境

3清掃Seiso潔凈環(huán)境，貫徹到底

4清潔Seiketsu形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣5素養(yǎng)Shitsuke安全生產(chǎn)，牢記于心6安全Safty40016S定義來源要與不要，一留一棄整理Seiri將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義特別注意：要有決心，不需要的物品一定要斷然處置，這是6S的第一步！特別說明41要與不要，一留一棄將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上如果你區(qū)分“要”與“不要”整理Seiri類別基準(zhǔn)分類要1、正常流轉(zhuǎn)的物料、在制品2、工位器具、周轉(zhuǎn)箱3、加工工具4、………不要1、沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品2、暫時(shí)不用的在制品3、完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備4、已經(jīng)不能使用的工具量具5、廢棄不用的原材料6、私人用品7、………42區(qū)分“要”與“不要”類別基準(zhǔn)分五問法整理Seiri1有沒有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)在要用？5如果不用是否影響？43五問法1有沒有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)放置原則整理Seiri類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄44放置原則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨非必需品處置原則整理Seiri非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為練習(xí)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理45非必需品處置原則非無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途推進(jìn)步驟1整理Seiri一、現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。二、區(qū)分必需品和非必需品先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率來決定管理方法。對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”和主觀上的“想要”，在保存物品時(shí)總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬一”的心態(tài)。三、清理非必需品四、每天循環(huán)整理整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能就是多余的。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做。推進(jìn)步驟46將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)———尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。任意存放物品并不會讓你的工作加快，反而會讓你的尋找時(shí)間加倍。含義物品以直線、直角、垂直、平行放置為原則特別說明科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton47將必需品置于任何人都能立即取到和立即整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton我最好！整頓的要求

把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的對象

已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到/放回。48我最好！整頓的要求把要的物品規(guī)定的位置擺放整推行要領(lǐng)整頓Seiton一、徹底地進(jìn)行整理1、徹底地進(jìn)行整理，只留下必需品；2、在工作崗位只擺放最低限度的必需品；二、確定放置場所1、放在崗位最方便的位置；2、將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；3、特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門的場所進(jìn)行保管；三、規(guī)定擺放方法（三定）1、定點(diǎn)：放在哪里合適

2、定類：分類放置3、定量：確定使用數(shù)量四、進(jìn)行標(biāo)識1、采用不同顏色對物料、零件劃分2、根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法

49一、徹底地進(jìn)行整理11推行步驟整頓Seiton一、分析現(xiàn)狀我們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、分散3、物品太多，很難找到4、不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）

二、物品分類根據(jù)物品的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃分為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識。三、區(qū)域規(guī)劃四、決定儲存方法物品架（上中下）、物品盒、橫放、立體……50一、分析現(xiàn)狀12將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能夠取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義清掃不是大掃除，大掃除是搞突擊，是一陣子。清掃是工作中的一個組成部分，而且是每天要做的！特別說明清除垃圾，美化環(huán)境清掃Seiso51將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備經(jīng)過整理、整頓，必推行步驟清掃Seiso一、準(zhǔn)備工作二、從工作崗位掃除一切灰塵、垃圾三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方五、查明污染源（跑冒滴漏），從根本上解決問題六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、程度、周期，

保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。5214將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。含義特別說明潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔Seiketsu53將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分典型問題清潔SeiketsuA主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；

簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

54A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。16對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。含義特別說明形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)Shitsuke55對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，就是全員參與整理、整難點(diǎn)素養(yǎng)Shitsuke整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃561、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。麻痹疏忽是安全工作的大敵，安全不抱僥幸心理含義

無處不有，無時(shí)不在，涉及到每一個人，每一個崗位，每一項(xiàng)生產(chǎn)活動。特別說明安全生產(chǎn)，牢記于心安全Safty57清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場管理的前提和決定我們?yōu)槭裁匆?S”？對比一下，你更愿意在哪一個工作環(huán)境下工作呢？

A散落的廢棄物與工件，未加整理敞開的儲物柜B整潔敞亮，通道通暢的生產(chǎn)車間6S58我們?yōu)槭裁匆?S”？對比一下，你更愿意在哪一個工作環(huán)境下工6S作用1、虧損為零——6S是最佳的推銷員2、不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手4、故障為零——6S是交貨期的保證5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提6、事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備7、投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者8、缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位因此這樣工廠也被稱為“八零工廠”591、虧損為零——6S是最佳的推銷員21016S定義來源“6S”管理意識誤區(qū)工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S。

這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工會這樣講，這種說法表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。6S管理是工作的一部分，可以應(yīng)用于各職能部門工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。6S60016S定義來源“6S”管理意識誤區(qū)22案例說明配電箱、工具箱箱門未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃61配電箱、工具箱箱門未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃23案例說明消防器材被遮擋小托盤擺放混亂62消防器材被遮擋小托盤擺放混亂24案例說明氬氣瓶未采取防傾倒措施