會計(jì)專業(yè)開題報(bào)告格式范文

會計(jì)專業(yè)開題報(bào)告格式范文一、論文名稱及工程來源

淺析企業(yè)的預(yù)算掌握系統(tǒng)中存在的問題及對策

二、討論目的和意義

廣西財(cái)政廳會計(jì)治理部門曾經(jīng)做過一次調(diào)查，向樣本企業(yè)寄發(fā)調(diào)查問卷。結(jié)果顯示絕大多數(shù)企業(yè)知道什么是預(yù)算掌握系統(tǒng)，知道要在經(jīng)營治理中有效運(yùn)用預(yù)算掌握，只有極少數(shù)企業(yè)仍對預(yù)算掌握不太了解，甚至認(rèn)為沒有必要實(shí)行。調(diào)查結(jié)果說明財(cái)會界多年來在對預(yù)算掌握的宣傳和推廣應(yīng)用方面所做的不懈努力已取得了顯著成就，但我們也應(yīng)進(jìn)一步意識到企業(yè)對預(yù)算掌握了解和熟悉的深度問題。因此，在對企業(yè)預(yù)算掌握中存在的問題等多方面有待討論。現(xiàn)在看來，預(yù)算掌握是防范風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，通過有效的預(yù)算掌握可以標(biāo)準(zhǔn)各級治理者的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整與修正治理行為與目標(biāo)偏差，保證各級治理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國的企業(yè)中，預(yù)算治理的運(yùn)用遠(yuǎn)不如西方普遍，同時(shí)伴隨著企業(yè)在經(jīng)營過程中的不確定因素越來越多，在掌握的運(yùn)行和治理體制上消失了很多問題，這就需要我們找出解決問題的方法，以使預(yù)算掌握的運(yùn)用產(chǎn)生更高的掌握效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、國內(nèi)外討論現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢

麥金西出版了《預(yù)算掌握》的專著，將預(yù)算治理理論及方法從掌握的角度進(jìn)展了具體介紹，認(rèn)為一個(gè)公司的預(yù)算掌握系統(tǒng)由幾個(gè)大的掌握系統(tǒng)組成，預(yù)算掌握對預(yù)算偏離度有嚴(yán)格的限制，但不必過分細(xì)劃。認(rèn)為在預(yù)算治理系統(tǒng)中，在每個(gè)會計(jì)年度，對治理者業(yè)績的衡量是看其到達(dá)預(yù)算目標(biāo)的程度。葉偉杰在《淺論如何加強(qiáng)預(yù)算掌握》中指出，預(yù)算掌握是企業(yè)預(yù)算治理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，主要強(qiáng)調(diào)要建立健全企業(yè)預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核、審批制度，以及設(shè)置直屬董事會領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部審查監(jiān)視機(jī)構(gòu)與組織體系，強(qiáng)化事前掌握、事中監(jiān)視、和事后分析及評價(jià)工作，使預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效的保障。譚澤讕在《企業(yè)預(yù)算掌握中的問題及對策》提及預(yù)算掌握對企業(yè)的成長和進(jìn)展起著重大推動作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要內(nèi)容。但一些企業(yè)在預(yù)算掌握過程中仍存在些許問題，主要表現(xiàn)在目標(biāo)確定、組織構(gòu)件、模式選擇等幾個(gè)方面。這就需要企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算掌握、完善預(yù)算的掌握體系來改良預(yù)算掌握。南京大學(xué)會計(jì)系課題組在《中國企業(yè)預(yù)算治理現(xiàn)狀的推斷及其評價(jià)》中指出大多數(shù)企業(yè)都熟悉到了實(shí)施預(yù)算治理的重要性但企業(yè)預(yù)算治理尚存在一些熟悉和實(shí)施上的誤區(qū)。但企業(yè)對預(yù)算治理的熟悉不夠全面，對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算的鼓勵作用以及在全過程中權(quán)限的劃分未給以應(yīng)有的重視。代宏坤在《有效全面預(yù)算掌握分析》文章中指出預(yù)算掌握被越來越多的企業(yè)運(yùn)用，但在掌握環(huán)節(jié)中仍存在很多問題，諸如執(zhí)行與事中掌握、差異分析等要對其進(jìn)展深入的探討，主要通過對其中的月度規(guī)劃、財(cái)務(wù)審核、業(yè)績報(bào)告的制定與審核分析進(jìn)展探討。潘靜遠(yuǎn)在《關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算治理過程中若干問題的探討》文章中指出預(yù)算治理系統(tǒng)是一個(gè)簡單的系統(tǒng)，在觀念上和技術(shù)上兩個(gè)方面要把握好預(yù)算與規(guī)劃、預(yù)算與掌握、預(yù)算掌握與組織架構(gòu)的關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對預(yù)算掌握各方面的改革進(jìn)展思索就成為勢在必行的事情?？傮w來說，還有很多方面有待進(jìn)一步討論，包括預(yù)算掌握的掌握點(diǎn)、掌握方法的改良、掌握系統(tǒng)的完善、如何加強(qiáng)預(yù)算掌握等，另外對于預(yù)算掌握中存在的問題及如何解決、預(yù)算掌握得以有效運(yùn)行所需要的環(huán)境條件有哪些、對預(yù)算掌握系統(tǒng)改良的思索是討論的重點(diǎn)。

四、主要討論內(nèi)容及要解決的.問題

論文在簡要論述了預(yù)算掌握的概念、分類、作用及進(jìn)展過程的根底上，著重討論了預(yù)算掌握存在的問題及解決方法、預(yù)算掌握賴以實(shí)現(xiàn)的條件。

早在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國企業(yè)就已實(shí)行預(yù)算掌握,但那時(shí)的預(yù)算掌握并不被充分重視。20世紀(jì)20年月美國杜邦公司等企業(yè)產(chǎn)生后，預(yù)算掌握很快就成了大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，它提高了企業(yè)的協(xié)調(diào)效率還促進(jìn)了企業(yè)組織規(guī)模與范圍的快速進(jìn)展。20世紀(jì)90年月后，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，西方企業(yè)對于預(yù)算掌握的前景發(fā)生分歧，傳統(tǒng)的預(yù)算緊掌握隨先進(jìn)的治理掌握方法的產(chǎn)生，其優(yōu)勢逐步減弱，大型企業(yè)提倡預(yù)算松掌握。實(shí)行預(yù)算松掌握，初見成效，企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，制造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在企業(yè)雖然對預(yù)算掌握的重視提高到了肯定的高度，也進(jìn)展了充分的學(xué)習(xí)與改良，但事物是變化的，在預(yù)算掌握的實(shí)行中必定產(chǎn)生一些問題，如過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算的松掌握，上下級之間缺少溝通，“分權(quán)”與“集權(quán)”的度把握不當(dāng)，預(yù)算的實(shí)行過程沒有有效的和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接起來，企業(yè)單調(diào)的硬性考核，對預(yù)算目標(biāo)沒有很好地定位等等。

這里討論的解決預(yù)算掌握中的問題的方法包括：強(qiáng)化預(yù)算緊掌握，兼顧預(yù)算松掌握，做到剛?cè)嵯酀?jì);只有讓企業(yè)員工參加到預(yù)算治理的整個(gè)過程，建立有效通暢的溝通渠道，才會使員工與治理者更好地協(xié)作完成預(yù)算目標(biāo);預(yù)算掌握宜實(shí)行分層負(fù)責(zé)方式，建立分級分權(quán)的預(yù)算掌握模式;充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的資料到達(dá)高度共享;敏捷運(yùn)用預(yù)算考評進(jìn)展業(yè)績考核，同時(shí)與鼓勵作用有效結(jié)合;預(yù)算目標(biāo)要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化，這就要求預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。

要使預(yù)算掌握得到有效運(yùn)行，使其問題得到更好的解決，為其制造必要的條件也是很重要的。所謂的必要條件就是指環(huán)境，環(huán)境是影響預(yù)算掌握的最主要因素，它分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。而外部環(huán)境通常是指社會環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不行控因素，有相當(dāng)大的不確定性，因此我們重點(diǎn)討論內(nèi)部環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境的三個(gè)層面來分析預(yù)算掌握的實(shí)現(xiàn)條件。⑴組織層面是系統(tǒng)運(yùn)行的根底，包括企業(yè)的組織構(gòu)造和組織體系;⑵行為層面是指掌握系統(tǒng)中的人都是受利益驅(qū)使而行為，主要包括預(yù)算過程的參加及貨幣性和非貨幣性的鼓勵;⑶技術(shù)層面是為確保掌握系統(tǒng)有效運(yùn)行的技術(shù)支持，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的電算化，使資源全面共享，才能使預(yù)算掌握的資料被準(zhǔn)時(shí)全面地反應(yīng)取得。

本文主要解決的問題是針對預(yù)算掌握中存在的問題提出解決方法以及預(yù)算掌握得到有效運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)條件。

五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間

20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并收集與論文相關(guān)的資料

20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內(nèi)容，交開題報(bào)告初稿

20xx.12.25-20xx.01.10：開題報(bào)告定稿

20xx.03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步把握會計(jì)相關(guān)學(xué)問在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

20xx.05.11-20xx.06.08：經(jīng)過導(dǎo)師屢次指導(dǎo)與修改完成畢業(yè)論文

20xx.06.17-20xx.06.21：論文辯論

六、已進(jìn)展的前期預(yù)備工作

為了預(yù)備論文的寫作，我已掃瞄了大量的資料內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：

1.代宏坤.有效全面預(yù)算掌握分析.生產(chǎn)力討論.2023.06

2.馬勇.全面預(yù)算治理失效的緣由及其改良建議.河南金融治理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2023.01

3.袁泉.企業(yè)集團(tuán)“人格化”預(yù)算掌握模式的構(gòu)建.財(cái)會討論.2023.01

4.程立.多維預(yù)算掌握系統(tǒng)的構(gòu)建.財(cái)會月刊.2023.23

5.張梅.完善企業(yè)的預(yù)算掌握系統(tǒng).經(jīng)營與治理.2023.05

6.李國忠.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算掌握模式及其選擇.會計(jì)討論.2023.04

7.閆蕾.