員工效率激勵(lì)方案

員工效率鼓勵(lì)方案員工效率鼓勵(lì)方案發(fā)現(xiàn)并改善影響生產(chǎn)效率的因素，使生產(chǎn)效率提高，降低本錢，增加單位小時(shí)收入以保障企業(yè)員工穩(wěn)定性。分析：目前，企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。措施：在xx456每天的單位小時(shí)最大產(chǎn)量作為“標(biāo)桿”數(shù)據(jù)。3.詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)如下：100同超越的，那么平均分配獎(jiǎng)金（多人合作中假設(shè)有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎(jiǎng)金分配）。超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工在參加技術(shù)評(píng)級(jí)時(shí)，給予“實(shí)踐操1010（多人合作中尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與加分）；10榜上樹立為典型模范，同時(shí)記錄在企業(yè)開(kāi)展史作為榮譽(yù)傳承，公示1提升。方案原那么：/員，統(tǒng)計(jì)填寫各機(jī)臺(tái)操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦?？傓k歸檔每日車間傳回的效率表，在每月）動(dòng)查找超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)。以此類推，如果當(dāng)月出現(xiàn)多個(gè)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，那么選取最大的那個(gè)超越數(shù)據(jù)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和新的標(biāo)桿記錄。據(jù)，那么每個(gè)超越機(jī)臺(tái)的員工都在技術(shù)評(píng)級(jí)時(shí)“實(shí)踐操作”項(xiàng)上加101xx-08-3016:49|#208010805080115一、選擇鼓勵(lì)對(duì)象：（組織環(huán)境群體特征)針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題二、設(shè)置鼓勵(lì)目標(biāo)1000三、選擇鼓勵(lì)理論并說(shuō)明選擇理由羅伯特豪斯的綜合鼓勵(lì)模式理論理由：努力于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過(guò)去經(jīng)歷和實(shí)際的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾經(jīng)完成的話，他將樂(lè)意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。鼓勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受鼓勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力?！?—四、籌劃鼓勵(lì)方案（可操作性）一、目標(biāo)鼓勵(lì)由及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說(shuō)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。效果分析：12工作。二、參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問(wèn)題決定時(shí)（1）1～2效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說(shuō)明公司是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公平及人本思想。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、2～3發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3150230320元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否那么會(huì)起反效果。效果分析：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，—2—否那么效果不明顯）效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資鼓勵(lì)2550200效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化鼓勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的開(kāi)展空間以及相對(duì)應(yīng)的。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有開(kāi)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。特別的方式。六、績(jī)效鼓勵(lì)目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負(fù)鼓勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或處理。效果分析：1、反向鼓勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)一起執(zhí)行。五、可能會(huì)遇到的問(wèn)題目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)會(huì)使員工壓力過(guò)大造成生產(chǎn)積極性下降。—3—小企業(yè)員工鼓勵(lì)方案xx-08-3010:54|#3針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本鼓勵(lì)方案。本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)鼓勵(lì)的原那么。一、目標(biāo)鼓勵(lì)由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。效果分析：12工作。二、參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問(wèn)題決定時(shí)（1）1～2效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說(shuō)明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公平及人本思想。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、2～3發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3150230320元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否那么會(huì)起反效果。效果分析：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否那么效果不明顯）效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資鼓勵(lì)2550200效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化鼓勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的開(kāi)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有開(kāi)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。特別的方式。七、績(jī)效鼓勵(lì)目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。八、負(fù)鼓勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。23、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)一起執(zhí)行。員工考核鼓勵(lì)方案xx-08-308:34|#4一、考核的目的和用途績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反響、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核的原那么㈠“三公”原那么公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)視，人人掌握考核方法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。㈡“四嚴(yán)”原那么嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、詳細(xì)、客觀、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)那么要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核范圍與公司簽訂正式勞動(dòng)的在職員工。財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員進(jìn)展考核。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：㈠成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)展的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫?。㈡能力考核能力考核，就是?duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的根本能力以及經(jīng)歷性能力進(jìn)展測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的根本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)歷性能力，如理解力、判斷力、方案力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)視力等。㈢態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，詳細(xì)包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的.指標(biāo)不同，詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該崗位對(duì)應(yīng)的《績(jī)效考核表》。（四）、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明績(jī)效考核表分兩類：，財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員。接上級(jí)（可以是一個(gè)集團(tuán)）評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)評(píng)定。最終考106030%。實(shí)姓名。年度考核時(shí)除填寫《績(jī)效考核表》外，還要填寫《崗位自評(píng)表》。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的《崗位自評(píng)表》上填寫部門意見(jiàn)，即負(fù)責(zé)人定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。5.五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡(jiǎn)稱“五掛鉤”）。（一）考核結(jié)果與工資調(diào)整1.工資微調(diào)月基準(zhǔn)工資每季度微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)。例：?jiǎn)T工AC0.915001500×0.9=13502/降級(jí)（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升3.工資晉等與職位晉升保持一致。六、考核時(shí)間3691212年度考核。七、考核的一般程序㈠一般員工的考核程序1.（負(fù)責(zé)人）核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任。2.（負(fù)責(zé)人）人力資源部召開(kāi)考核工作說(shuō)明會(huì)。（負(fù)責(zé)人）人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績(jī)效考核表》；年度考核時(shí)還要填寫《崗位自評(píng)表》。時(shí)還要填寫《崗位自評(píng)表》上的部門意見(jiàn)。高一級(jí)主管復(fù)核，填寫復(fù)核評(píng)語(yǔ)。6.（負(fù)責(zé)人）人力資源部匯總考核成績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，那么需由主管重新考核。7.（負(fù)責(zé)人）人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等?？偨?jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績(jī)。工應(yīng)服從考核結(jié)果。（負(fù)責(zé)人）/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。工作內(nèi)容及要求也不同，考核的指標(biāo)體系及權(quán)重分配自然也應(yīng)不同。須特別說(shuō)明的是，本制度