9A文質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施

技術(shù)措施質(zhì)量目標宗旨：樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的概念，創(chuàng)優(yōu)良且達標工程。本工程質(zhì)量目標及分期目標一覽表質(zhì)量總目標竣工驗收單位工程合格率100%，優(yōu)良率97%質(zhì)量分解目標杜絕重大質(zhì)量事故滿足國家施工驗收規(guī)范標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率98%工程移交資料完整、真實、準確、滿足工程歸檔要求質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理

*技角員量部門和人員有效的開展工作。保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行。保證施工過程所需資源的優(yōu)化配置。項目總工質(zhì)量職責負責組織工程質(zhì)量體系的正常有效運行，在技術(shù)質(zhì)量管理上全面貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。根據(jù)本工程特點和質(zhì)量目標，對項目質(zhì)量進行質(zhì)量策劃，制定項目工程質(zhì)量計劃。組織編寫、審定、批準本工程項目的質(zhì)量和技術(shù)文件。MeiWei_81重點借鑒文檔】提出改進措施。工程管理部質(zhì)量責任負責工程質(zhì)量體系的正常運行，制定工程質(zhì)量管理實施細則。負責工程原材料的檢驗和試驗，對分項工程質(zhì)量進行檢驗和評定。負責對有關(guān)質(zhì)量管理、實施質(zhì)量等方面信息的搜集、識別等工作；發(fā)生質(zhì)量問題時組織評審、調(diào)查、分析，對己發(fā)生的和潛存的質(zhì)量問題，制定糾正和預防措施。參加分部工程的中間驗收。負責和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作，對其工作提供便利；聽取監(jiān)理工程師對質(zhì)量工作的意見和建議。施工隊長兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量職責執(zhí)行項目部質(zhì)量管理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的工作指令。督促施工人員及時、準確、真實、完整地填寫施工記錄。保證施工中執(zhí)行設計施工圖和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、國家標準。執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施，負責質(zhì)量管理工作在施工隊的有效落實。負責組織本施工隊施工現(xiàn)場的材料檢驗，不合格品退回材料站。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施結(jié)合工程情況，按照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（20RR年版）》制定《質(zhì)量保證措施》，進一步明確各級人員質(zhì)量職責。加強對員工的質(zhì)量意識教育，組織學習《35kV-500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（20RR年版）》及與工程質(zhì)量有關(guān)的其他現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準。在整個施工過程中，堅持“顧客至上，質(zhì)量第一”的方針，為顧客做好施工前、施工中、竣工后服務。由項目部提供的塔材、等實物的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應隨材料一起交接，切實把好材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。自購的材料、原材料，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。待竣工時向項目部移交。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。制定施工方案時從技術(shù)上保證質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理的規(guī)定，依照責權(quán)利相結(jié)構(gòu)的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，同時強化工序控制，加強質(zhì)量保【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei81重點借鑒文檔】證的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，落實三級檢查驗收制度，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。施工及質(zhì)量記錄，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責。按照《110-500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（20RR年版）》及與工程質(zhì)量有關(guān)的其他現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準，設計的要求和項目部依據(jù)合同簽發(fā)的指令施工，隨時接受并積極配合項目部、監(jiān)理工程師和其代表對工程的質(zhì)量檢查，認真聽取意見并及時改進質(zhì)量管理工作，為檢查、檢驗提供便利條件。隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收部位，自檢合格后，在隱蔽或進行中間驗收48h前通知項目部，準確驗收記錄，通知包括自檢記錄、隱蔽驗收的內(nèi)容，驗收時間和地點。并對項目部的檢查提供必要的手段和工具。驗收合格、項目部在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。對己完工且具備中間驗收條件的分部工程，應提前書面通知項目部驗收，并準備驗收記錄，通知驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點并附上自檢記錄。經(jīng)驗收合格，需經(jīng)項目部工程師在驗收記錄上簽字后方能進行下一道工序的施工。材料質(zhì)量控制措施按照程序文件的規(guī)定，對工程自購材料分供方進行資質(zhì)評定。工程的砂、石、水、水泥、鋼筋、混凝土試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到具有資質(zhì)的專業(yè)試驗室進行檢驗。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；樣品應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣和送檢，其檢驗報告送監(jiān)理工程師審查。工程的自購材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告，并向監(jiān)理工程師提供復印件。金具必須在項目法人指定供貨廠家范圍內(nèi)采購。由項目法人提供的材料，由材料管理按照公司程序文件中《顧客財產(chǎn)的控制程序》的要求進行控制，并按規(guī)定標識。發(fā)現(xiàn)不合格品要及時通知監(jiān)理工程師，并做好隔離和不合格品標示，做好書面記錄。項目法人供應材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應隨材料一起交換。質(zhì)量管理及檢驗的標準MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei81重點借鑒文檔】送電線路施工中必須執(zhí)行以下質(zhì)量規(guī)范、標準：《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（20RR年版）》?！?5kV-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-20RR）。螺栓緊固質(zhì)量控制措施為了保證螺栓的緊固力矩達到設計要求，應預先對力矩扳手進行檢驗，以保證其準確性。為保證鐵塔螺栓的緊固率和構(gòu)件起吊過程中不變形，在地面組裝的構(gòu)件，必須在地面將螺栓全部緊固并用力矩扳手檢測。組立完成后用力矩扳手逐個進行復查，保證緊固力矩一致性，達到設計要求。架線完工后，對鐵塔螺栓全部復緊一遍。導線馳度控制措施按照施工及驗收規(guī)范的規(guī)定合理選擇觀測檔，根據(jù)不同觀測檔不同情況選擇合適的觀測方法。觀測弧垂時的溫度要在觀測檔內(nèi)實測。為提高觀測精度，采用馳度觀測儀進行馳度觀測。直線通過的轉(zhuǎn)角塔滑車的懸掛位置，應根據(jù)現(xiàn)場實際，選擇可行的懸掛方式和位置。放線過程中，嚴禁出現(xiàn)打死彎現(xiàn)象，并保證光纜的彎曲半徑不小于產(chǎn)品或設計要求彎曲半徑，在緊線操作及光纜處理過程中要避免損傷OPGW光纜，安裝中要避免光纜過度彎曲并防止擠壓。展放過程中應經(jīng)常檢查張力和彎曲半徑是否超過最大牽引張力和最小彎曲半徑的推薦值。安裝過程中，若有供貨方的施工現(xiàn)場督導，要按施工督導的指導進行。牽放過程中每個塔位均需設監(jiān)護人，同時保證信號暢通，沿線護線人員要盡職盡責，嚴防導線掉槽，損傷導線，山區(qū)施工還應采取在凸出地方加墊木杠或軟物等措施防止導線的磨損。在緊線完畢、牽張揚兩側(cè)耐張塔上安裝完耐張線夾后，處理余纜時要小心進行，將接續(xù)塔上的導線引下余線盤好放置于塔上安全位置，并用遮雨布包裹線盤，用尼龍繩捆好臨時固定于塔上，防止人為損壞、偷盜。牽放過程中在滿足控制張力要求的同時，應盡量降低牽引力，牽張力越低越MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei81重點借鑒文檔】好。計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞在工程開工前7日內(nèi)，向項目部提交的文件。綜合的和詳細的進度計劃，該進度計劃應符合監(jiān)理工程師提出的一級或二級網(wǎng)絡進度計劃要求。擬用于該工程的施工機具清單。現(xiàn)場管理組織和人員安排；勞動力和管理人員需求計劃。提交進度計劃在合同簽訂后10天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交進度計劃（包括總進度、月進度計劃），以取得批準。需提交的資金流量估算表每月的25日，向，向項目部報送的進度資料。當期工程形象進度表完成投資額統(tǒng)計表價款結(jié)算單申請支付進度款根據(jù)合同規(guī)定進行的全部工程的價值。承包商認為按合同應付給的任何追加款項。信息管理信息管理的目標保證信息可靠、快速、準確的流通和傳遞，充分發(fā)揮信息的引導作用，提高工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。信息管理的措施設專崗、專人和計算機，向項目部提供報表，也可利用計算機通過電話線聯(lián)網(wǎng)，直接向部提交的文件傳遞數(shù)據(jù)。施工實際工程量完成情況統(tǒng)一計劃報表，形象進度情況應與投資統(tǒng)計報表一致。施工質(zhì)量狀況報表，應反映報告期內(nèi)的施工質(zhì)量狀況，存在的問題和采取的MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei81重點借鑒文檔】措施。物資統(tǒng)計報表，應反映各種材料運輸、到貨情況、質(zhì)量狀況，是否滿足施工要求以及存在的問題。各種計劃、統(tǒng)計資料均實行計算機管理，書面資料和軟盤同時提交給項目部?？⒐べY料及施工記錄的移交本標段工程竣工移交前應向監(jiān)