精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案

精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案日期：20xx年X月ＸＸＸ精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案（待審定稿）各車(chē)間、科室：自推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)以來(lái)，按照精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃的要求，各部門(mén)認(rèn)真組織、積極行動(dòng)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，特別是各車(chē)間的精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開(kāi)展得更加有聲有色，取得了初步成效。為更深入地開(kāi)展好精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，把現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)層次向精益管理層次推進(jìn)，提升我廠基礎(chǔ)管理水平，決定開(kāi)展“尋問(wèn)題、找方法”精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真組織、全體人員積極參與。一、活動(dòng)范圍：全廠各部門(mén)、各區(qū)域二、參與人員：全體員工二、活動(dòng)時(shí)間：2016年1-12月三、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題或不足，圍繞6S改善、品質(zhì)改善、安全改善、效率改善、成本改善、設(shè)備改善、隊(duì)伍改善“7大改善”廣泛開(kāi)展“尋問(wèn)題、找方法”精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)、廠部在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題充分暴露，尋求解決辦法。四、活動(dòng)形式：改善成果案例采取署名申報(bào)，也可多人聯(lián)合署名。隨時(shí)申報(bào)，每季度對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀改善成果案例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)審小組為確保改善提案評(píng)審的公正性，提高問(wèn)題改善的有效性，成立改善提案評(píng)審小組,評(píng)審小組組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)汪新華擔(dān)任，成員由咨詢(xún)公司老師及部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。六、獎(jiǎng)懲辦法1、各部門(mén)應(yīng)對(duì)所收集的改善成果案例組織自評(píng)，將自評(píng)優(yōu)秀的改善提案報(bào)至精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組。問(wèn)題改善要實(shí)事求是、措施辦法要有效可行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假處罰100元/個(gè)。2、各車(chē)間每月征集改善成果案例至少3個(gè)（含）以上，物資管理科、后勤管理科每月至少1個(gè)以上，其它各部門(mén)要積極參與改善活動(dòng)，踴躍申報(bào)改善成果案例。3、各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按問(wèn)題改善成果案例申報(bào)表（見(jiàn)附件1）內(nèi)容規(guī)范填寫(xiě)，改善前后原則上必須用圖片說(shuō)明，確無(wú)法用圖片說(shuō)明的則必須用數(shù)據(jù)或事實(shí)作文字說(shuō)明。4、各部門(mén)應(yīng)持續(xù)開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，及時(shí)收集各工序、班組提交的改善提案，按照精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組下發(fā)《精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案發(fā)布PPT模板》制成PPT，并組織部門(mén)自評(píng)。精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組于9月舉行精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案發(fā)布會(huì)，由提案人在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行發(fā)布。評(píng)審小組成員根據(jù)精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件2）在評(píng)分表上（見(jiàn)附件3）進(jìn)行評(píng)分，由得分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)5個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)20個(gè)、參與獎(jiǎng)若干個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)金額從現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)考核金額中計(jì)提，一等獎(jiǎng)500元/個(gè)、二等獎(jiǎng)300元/個(gè)、三等獎(jiǎng)100元/個(gè)、參與獎(jiǎng)50元/個(gè)；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元。評(píng)審小組根據(jù)改善成果案例的真實(shí)性、規(guī)范性、有效性進(jìn)行評(píng)審，獎(jiǎng)項(xiàng)寧缺不濫。6、改善提案及獎(jiǎng)勵(lì)情況經(jīng)評(píng)審小組評(píng)定報(bào)請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后提交企業(yè)管理科，由人力資源科在10月工資中進(jìn)行發(fā)放。精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組2016年1月16日附件1：“尋問(wèn)題、找方法”精益現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例申報(bào)表案例名稱(chēng)日期照片部門(mén)改善者改善說(shuō)明改善前改善后圖片或數(shù)據(jù)說(shuō)明附件2精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重要性對(duì)生產(chǎn)生活有多大影響很重要較重要一般無(wú)影響15～20分10～14分3～9分1～2分緊迫性是否迫切需要實(shí)施改善很需要較需要一般可有可無(wú)15～20分10～14分3～9分1～2分效益性能否帶來(lái)利潤(rùn)或節(jié)約成本效果很好效果好效果較好效果一般15～20分10～14分5～9分1～4分效果性是否改善了某些實(shí)際問(wèn)題改善明顯改善可見(jiàn)略有改善無(wú)改善15～20分10～14分5～9分1～4分難易度問(wèn)題解決的難易程度很困難較困難一般容易8～10分5～7分3～4分1～2分規(guī)范性申報(bào)表是否規(guī)范很規(guī)范規(guī)范較規(guī)范不規(guī)范8～10分5～7分3～4分1～2分附件32016年精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)分表序號(hào)部門(mén)提案名稱(chēng)評(píng)分(滿(mǎn)分100分)重要性（20分）緊迫性（20分）效益性（20分）效果性（20分）難易度（10分）規(guī)范性（10分）合計(jì)123456789