企業(yè)人事招聘的面試技巧

本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考企業(yè)人事招聘的面試技巧企業(yè)人事招聘的面試技巧一、招聘前期準(zhǔn)備1、掌握人員需求關(guān)系，到崗時(shí)間，薪資待遇，前期是否有工作人員，是否進(jìn)行過招聘等。勝任能力分析：素質(zhì)能力、工作能力、性格特征等。知識(shí)技能：勝任此份工作所需具備的知識(shí)(k)、技能(s什么樣的心態(tài)(b)與信念(a)2、發(fā)布招聘信息：企業(yè)品牌特點(diǎn)及行業(yè)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)應(yīng)聘者最關(guān)心的信息二1、篩選簡(jiǎn)歷：作經(jīng)驗(yàn)、取得成績(jī)等;知識(shí)，建議等語言之處;業(yè)的工作特色，企業(yè)經(jīng)營狀況等。若不了解，則應(yīng)進(jìn)行查詢、問詢。2、電話面試自我介紹，詢問對(duì)方現(xiàn)在是否方便定向：電話面試目的，大概花費(fèi)時(shí)間基礎(chǔ)的幾個(gè)問題了解：求職動(dòng)機(jī)、意向，目前狀況關(guān)于公司及職位的簡(jiǎn)單介紹告知感謝對(duì)方的支持3在手邊的資料。最好是在面試前十分鐘，對(duì)應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷再次進(jìn)行閱讀，以便保持對(duì)資料的熟悉。從《簡(jiǎn)歷》或《應(yīng)聘登記表》挑出關(guān)鍵信息與疑問點(diǎn)，以備面試時(shí)提出來查問。如果主試人經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該先擬出一個(gè)面試計(jì)劃。準(zhǔn)備好面試問話提綱和面試量表等面試工具。4、面試程序：略事寒暄(問好，自我介紹等)，使應(yīng)聘者放松心情。概略介紹公司背景，解說這次面試的主旨。很多主試人容如，我希望你能把過去的工作經(jīng)驗(yàn)、背景和你對(duì)這個(gè)職位的看法談一談)。特別說明：不必在這個(gè)時(shí)候告訴他這個(gè)職位上需要哪些條件，也不必提醒他是列入考慮的對(duì)象之一。什么消息都不必透露。面試一開始就透露職位上的各項(xiàng)細(xì)節(jié)是兵家大忌。你對(duì)職位談得愈多，應(yīng)聘者說話的時(shí)間就越少。更重要的是，如果你過早地向應(yīng)聘者說明職位要求(如，我們希望找一位公關(guān)能力強(qiáng)的人選)，精明的應(yīng)聘者就能立刻心領(lǐng)神會(huì)，盡量按照你要求的條件來回答問題，也不管他是否真正具備這些能力。盡量引出應(yīng)聘者的資料。職位要求等?；卮饐栴}：根據(jù)面試提綱，從廣泛的話題來了解應(yīng)聘者的要素)。結(jié)束談話三1、把反應(yīng)留給自己：主試人情緒上的反應(yīng)容易引起應(yīng)聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情緒上的反應(yīng)，包括面部表情、身體語言等。驗(yàn)特別豐富的時(shí)候。面試控制很簡(jiǎn)單：堅(jiān)持初衷，堅(jiān)定而委婉地將出格的話題拉回來。特別說明：隨時(shí)提高警覺，不離本題。稍后若對(duì)方不能有良好的解答，可繼續(xù)就此問題提問，觀察與前面回答是否矛盾;或稍后向行業(yè)內(nèi)其他人士進(jìn)行了解。對(duì)職位不要宣傳過多：對(duì)職位的說明要真實(shí)，對(duì)負(fù)面的條遇，應(yīng)聘者條件又相當(dāng)不錯(cuò)，你可以說再作考慮或研究之后再作答復(fù)。事后，你可以維持原議，而對(duì)方也可能改變想法，接受你的條件。面試后立即作面試評(píng)價(jià)：用《面試評(píng)價(jià)量表每次面試結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)此次面試的情況作一個(gè)總結(jié)。2、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性一般來說，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準(zhǔn)備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實(shí)性。真實(shí)的情況，一般有以下幾種：候選人通常說某件事“我怎么樣怎么樣”;編故事傾向于夸大自我，比如說“我是最……