某名門生產(chǎn)公司發(fā)展問題淺析畢業(yè)論文

目錄TOC\o"1-3"\h\u3148摘要 淺談XX名門公司的成本費(fèi)用的管理與控制摘要：成本費(fèi)用占零售企業(yè)期間費(fèi)用的比重較大，如果沒有得到有效的控制將對企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量都起著直接或間接的重大影響。本文通過分析XX公司的成本費(fèi)用發(fā)現(xiàn)公司在三大期間成本費(fèi)用管理方面還存在不足，針對公司的具體情況本人提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望公司能加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制與管理，提高公司的管理水平和效率。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用財(cái)務(wù)報表庫存管理核算控制前言成本費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒又邪l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，而這些經(jīng)濟(jì)利益的流出應(yīng)當(dāng)在其稅前利潤中得到補(bǔ)償。成本費(fèi)用根據(jù)其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所起的作用不同，可劃分為銷售費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。期間費(fèi)用在企業(yè)的會計(jì)核算中具有重要的作用，它對企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量都起著直接或間接的調(diào)整作用。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，對提高會計(jì)信息質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用。一丶室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要素（一）空間要素空間的合理化并給人們以美的感受是設(shè)計(jì)基本的任務(wù)。要勇于探索時代、技術(shù)賦于空間的新形象，不要拘泥于過去形成的空間形象。（二）裝飾要素室內(nèi)整體空間中不可缺少的建筑構(gòu)件、如柱子、墻面等，結(jié)合功能需要加以裝飾，可共同構(gòu)成完美的室內(nèi)環(huán)境。充分利用不同裝飾材料的質(zhì)地特征，可以獲得千變完化和不同風(fēng)格的室內(nèi)藝術(shù)效果，同時還能體現(xiàn)地區(qū)的歷史文化特征。（三）陳設(shè)要素室內(nèi)家具、地毯、窗簾等，均為生活必需品，其造型往往具有陳設(shè)特征，大多數(shù)起著裝飾作用。實(shí)用和裝飾二者應(yīng)互相協(xié)調(diào)，求的功能和形式統(tǒng)一而有變化，使室內(nèi)空間舒適得體，富有個性。最值得信賴的寫作平臺裝飾原則（一）功能性原則包括滿足與保證使用的要求，保護(hù)主體結(jié)構(gòu)不受損害和對建筑的立面、室內(nèi)空間等進(jìn)行裝飾這三個方面（二）安全性原則無論是墻面、地面或頂棚，其構(gòu)造都要求具有一定強(qiáng)度和剛度，符合計(jì)算要求，特別是各部分之間的連接的節(jié)點(diǎn)，更要安全可靠。三、公司成本費(fèi)用核算內(nèi)容（一）成本費(fèi)用核算建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括建筑(生產(chǎn))過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出(如運(yùn)輸、機(jī)械等)和建設(shè)(生產(chǎn))費(fèi)用。成本核算主要包括建設(shè)(生產(chǎn))費(fèi)用核算和建設(shè)(生產(chǎn))成本核算，建設(shè)(生產(chǎn))費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集建設(shè)(生產(chǎn))費(fèi)用，進(jìn)行建設(shè)(生產(chǎn))費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。（二）財(cái)務(wù)報表的編制根據(jù)公司的規(guī)定，每個月的月底3天和次月月初2天是公司出具財(cái)務(wù)報表的時間?？傎~會計(jì)即主管會計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤表、所有者權(quán)益變動表以及各種附表，并對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報。（三）成本費(fèi)用的控制方法1、預(yù)算控制法成本費(fèi)用的預(yù)算控制是依據(jù)企業(yè)成本費(fèi)用的計(jì)劃要求而編制的期間費(fèi)用支出的預(yù)算,并據(jù)以控制日常期間費(fèi)用開支?成本費(fèi)用預(yù)算主要根據(jù)期間費(fèi)用項(xiàng)目的特點(diǎn)和各項(xiàng)期間費(fèi)用過去年度的資料,并考慮計(jì)劃期可能發(fā)生的變化而分項(xiàng)目編制?對管理費(fèi)用中的差旅費(fèi)?辦公費(fèi)?通訊費(fèi)?應(yīng)酬費(fèi)?修理費(fèi)等,根據(jù)以前年度的費(fèi)用開支,考慮計(jì)劃變化情況,分部門?分單位編制預(yù)算,予以控制?2、定額控制法定額是指一定技術(shù)條件或經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件或?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)業(yè)務(wù)而需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。完成同一項(xiàng)業(yè)務(wù),其耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力（用貨幣表示）也是不同的。為了控制費(fèi)用支出,就需要確定一個額度,作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。凡是在定額以內(nèi)的可予以報銷,超過定額的部分就不予報銷。如：內(nèi)部溝通費(fèi)。為加強(qiáng)公司管理人員與員工之間的友好關(guān)系，公司每月給予每個門店300元的定額內(nèi)部溝通費(fèi)四丶存在的問題（一）決策者管理者的思想出現(xiàn)誤區(qū)成本核算與控制重制造成本，輕研發(fā)成本和營銷成本。XX公司產(chǎn)品的成本不單純體現(xiàn)在制造的成本上，每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程都是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等一系列構(gòu)成的鏈條，沒一個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合不可缺少。且隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程變得更加簡單，研發(fā)和營銷成本等非制造成本的比重逐步上升。但XX公司仍將成本核算與控制滯留于傳統(tǒng)的工作制造層面，以生產(chǎn)制造過程的耗費(fèi)為中心，因而成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確，成本控制的作用更是難以發(fā)揮。重物質(zhì)資料、輕人力資源。物質(zhì)資料是產(chǎn)品的有形成本，而人力資源則是無形成本，二者缺一不可。目前的企業(yè)往往以物質(zhì)資料為重心，未將人力資源納入成本核算與控制的范圍。知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為知識載體是決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建人力與物質(zhì)相互結(jié)合的財(cái)務(wù)核算與控制機(jī)制，否則，一切財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供的信息將不全面、不充分。（二）成本核算方法簡單、混亂，成本控制傳統(tǒng)落后成本計(jì)算方法簡單。正確的成本計(jì)算方法是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提和基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查顯示，絕大多數(shù)企業(yè)使用品種法和分步法計(jì)算成本，很少企業(yè)采用分批法。從理論上而言，品種法和分步法適用于大批量重復(fù)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，而目前XX公司經(jīng)營發(fā)展的趨勢是小批量、多品種，適用分批法進(jìn)行成本計(jì)算。更有企業(yè)由于業(yè)務(wù)接單管理與采購控制管理的缺失，使得XX公司成本核算無法按定訂法和分批法或是品種法進(jìn)行核算，從而使財(cái)務(wù)成本核算數(shù)據(jù)不健全，成本核算失真嚴(yán)重這從另一個側(cè)面表明：目前XX生產(chǎn)經(jīng)營方式較薄弱、生產(chǎn)組織較粗放，因而成本核算方法過于簡單。會計(jì)處理方法無序變更。XX在同一個會計(jì)年度內(nèi)隨意變更會計(jì)的處理方法，因?yàn)閄X公司大多是為了追求利潤最大化，采用此種方法可以將賬面上的會計(jì)利潤減少，便可以少繳所得稅。由于企業(yè)大多數(shù)都是從個體戶經(jīng)營發(fā)展起來的，有少部分屬于私人合營和經(jīng)過股份改造的中小企業(yè)，以親人管理為主，責(zé)權(quán)關(guān)系不清晰，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)部完整，往往只通過成本核算來進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)，減少上繳的所得稅數(shù)量，因此成本核算非?；靵y，成本核算信心失真，導(dǎo)致XX公司不能了解其真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)管。（三）成本核算不全對于XX公司來說，原材料的種類比較雜，所以采購成中占據(jù)了很大的比重。由于XX名門有限公司成立時間較長，很多供應(yīng)商和企業(yè)之間都建立起了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。但這些供應(yīng)商分布在全國各個地區(qū)，所以，XX名門有限公司需要從物流成本的角度進(jìn)行考慮。重新對供應(yīng)商的距離問題進(jìn)行考慮，來不斷的優(yōu)化物流成本降低企業(yè)的修理成本。（四）企業(yè)內(nèi)部成本核算主體確立失誤長期以來，XX公司存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本核算和管理都應(yīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。（五）缺乏成本核算信息系統(tǒng)XX有限公司全面的成本核算信息系統(tǒng)，由于沒有意識到成本核算信息系統(tǒng)的重要性，往往不能從戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行成本核算信息管理。在公司，往往是通過相互監(jiān)督以及協(xié)商的方式來解決內(nèi)部管理問題，成本核算效率難以有效提升，無法對市場需求進(jìn)行快速反映。五、XX公司存在問題的分析（一）公司認(rèn)識不足XX公司在企業(yè)機(jī)制、管理、經(jīng)營方面，重視經(jīng)營管理和成本管理還流于粗放，科學(xué)管理沒有真正進(jìn)入企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)營決策，相關(guān)部門各自為政，沒有形成一個綜合控制成本體系，大建實(shí)業(yè)有限公司相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制不健全，由于配套設(shè)施的不完善，導(dǎo)致了其成本核算效率落后，導(dǎo)致XX的運(yùn)行成本上升，進(jìn)而降低企業(yè)的競爭能力。（二）成本核算不科學(xué)XX公司內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致成本核算的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致成本核算復(fù)雜化，不利于成本核算效率的提高。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致成本核算的失誤增加。同時，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，急需進(jìn)行成本核算方法的改進(jìn)。（三）成本效益觀點(diǎn)不強(qiáng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的設(shè)備維修成本及人工成本是XX實(shí)業(yè)有限公司的重要成本，由于XX名門有限公司在成本結(jié)構(gòu)方面過度追求固定資產(chǎn)的配置，新舊車輛的同時使用，導(dǎo)致了折舊提取過多，維修成本不斷上漲。同時，由于信息系統(tǒng)的滯后，在實(shí)際修理過程中，可視性弱。由于信息系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致監(jiān)控能力的下降，無法分析出貨物修理過程中可能發(fā)生的問題，同時造成修理過程的不穩(wěn)定、不可控。“大成本”概念建立不夠，應(yīng)將修理成本、人工費(fèi)用、折舊成本、預(yù)提費(fèi)用、資金結(jié)算中心利息等一并納入成本管理范疇。由于XX公司的管理協(xié)調(diào)成本過高，同時對于風(fēng)險管理未能做到有效預(yù)警，可能會導(dǎo)致出現(xiàn)的錯誤無法快速反應(yīng)，也會在批次較多、批量較小的修理過程中，無法滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求，導(dǎo)致客戶的不滿。六、問題的解決（一）增強(qiáng)成本意識，實(shí)行成本管理XX公司的成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，XX公司規(guī)模小，資金實(shí)力不夠雄厚，要使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，首先應(yīng)做好企業(yè)的成本管理。成本意識是推動成本管理的前提，要想更有效地控制成本，就應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的全體員工都樹立正確的成本意識。XX應(yīng)意識到這個問題，實(shí)行全員成本管理。即不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識。成本核算人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準(zhǔn)確填報。因此，可以把員工的個人利益與填報生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭力。（二）實(shí)行科學(xué)的成本核算方法，加強(qiáng)成本控制手段要選擇合理的成本核算方法，首先必須確定成本計(jì)算方法，這也是解決選擇材料費(fèi)用、制造費(fèi)用分配方法的前提。我認(rèn)為，依據(jù)XX名門現(xiàn)狀的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)該是一種較為先進(jìn)、科學(xué)的方法。但是，根據(jù)目前XX的現(xiàn)狀，還不能普遍采用這種方法。當(dāng)前乃至今后一段時間內(nèi)，作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法仍然將并存。作業(yè)成本計(jì)算法將會逐步取代其他成本計(jì)算方法。另一方面，要加強(qiáng)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本的全過程控制，從目標(biāo)成本的落實(shí)——供應(yīng)環(huán)節(jié)的采購成本控制——設(shè)備投入利用率和勞動生產(chǎn)率——原材料損耗——成品人力資源投入控制——營銷過程投入控制，不斷挖掘降低成本的潛力。原則、機(jī)器利用率最大化原則、營運(yùn)成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。（三）樹立成本效益觀念，選擇合適的目標(biāo)市場創(chuàng)建企業(yè)科學(xué)管理發(fā)展戰(zhàn)略模式，以企業(yè)全局為對象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制管理目標(biāo)?？茖W(xué)的成本控制管理不應(yīng)再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而應(yīng)關(guān)注XX公司外部環(huán)境的變化，將視角向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品的使用、維修及處置，旨在尋求獲取提高企業(yè)競爭力的優(yōu)勢。XX公司科學(xué)的成本控制管理更要強(qiáng)調(diào)其全局性、長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，其實(shí)質(zhì)是要達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之效果。廣義的成本概念,不僅包括產(chǎn)品的制造成本、設(shè)計(jì)開發(fā)成本,而且還包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列和產(chǎn)品有關(guān)的所有資源的耗費(fèi)。因此,XX的成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想。例如在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能,盡管在短期看來會相應(yīng)增加一部分成本,但從長遠(yuǎn)看會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高,從而可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；引進(jìn)新設(shè)備會增加開支,但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)和提高設(shè)備效率,從而提高企業(yè)的綜合效益等等。此類支出體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想,都是成本效益觀念的體現(xiàn)。XX公司可以通過樹立成本效益觀念,向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù),從而獲得更多利潤。七、結(jié)束語企業(yè)成本管理作為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最終目標(biāo)的一種管理手段，對于企業(yè)的核心競爭力的以及市場開拓能力的提高有著重要意義。而達(dá)到良好的企業(yè)成本管理效果就必須要在施工工程的環(huán)境考察、成本規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制以及對項(xiàng)目成本的分析監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使成本管理發(fā)展成為一個系統(tǒng)、全面的動態(tài)管理機(jī)制。在加強(qiáng)企業(yè)的重視度的基礎(chǔ)上，提高成本管理技術(shù)水平，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)以提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。參考文獻(xiàn)[1]王瑞霞?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[J]。中國商界，2010，(12)[2]劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計(jì)劃的編制[J]。魅力中國