2022年個(gè)人工作總結(jié)：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?個(gè)人工作總?結(jié)：試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：首?先很感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能在?百忙之中抽?出寶貴的時(shí)?間看我的工?作總結(jié)，也?很榮幸地能?夠成為貴司?的一員。?我從入職至?今已快三個(gè)?月了，這幾?個(gè)月里，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下，?我對(duì)工作流?程了解許多?，后來(lái)又經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)，又?使我了解了?以“以情服?務(wù)、用心做?事、務(wù)實(shí)高?效、開拓進(jìn)?取”為核心?的企業(yè)文化?及各項(xiàng)規(guī)章?制度。一?、以情服務(wù)?、用心做事?。工作中我?對(duì)來(lái)訪的客?人以禮相待?，保持著熱?情，耐心地?幫助他們，?對(duì)他們提出?的問(wèn)題自己?不能回答時(shí)?，我向領(lǐng)班?、老隊(duì)員請(qǐng)?教后，給予?解答;工作?中時(shí)刻想著?自己代表的?是公司，對(duì)?處理違規(guī)違?紀(jì)的事情都?是做到‘禮?先到’，不?擺架子，耐?心地和他們?溝通，于他?們談心，避?免和他們矛?盾，影響公?司形象。?二、遵守制?度、敢抓敢?管。奧特萊?斯、四樓影?院施工期間?，我按制度?、按程序?qū)?工人進(jìn)行管?理，每天對(duì)?進(jìn)出的人員?、貨物進(jìn)行?嚴(yán)格的檢查?，以免可疑?人員進(jìn)入、?公司財(cái)物被?盜;對(duì)于那?些安全措施?不到位的，?比如：‘進(jìn)?入施工區(qū)域?沒戴安全帽?;高空作業(yè)?沒系安全帶?;動(dòng)火時(shí)沒?有滅火設(shè)施?’等之類的?現(xiàn)象，我都?按照公司的?制度、程序?進(jìn)行整改處?罰，把各項(xiàng)?安全措施落?實(shí)到位，以?確保施工期?間零事故。?三、任勞?任怨、孜孜?不倦。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的安排是?完全的服從?，并不折不?扣的執(zhí)行;?以堅(jiān)持到‘?最后一分鐘?’的心態(tài)去?工作，一如?既往地做好?每天的職責(zé)?;生活中我?也常常關(guān)心?同事，經(jīng)常?于他們談心?、交流，他?們不開心時(shí)?，我就會(huì)去?開導(dǎo)他們，?給他們講笑?話，逗他們?開心。我始?終以一個(gè)學(xué)?者的身份向?他們請(qǐng)教工?作中的經(jīng)驗(yàn)?。工作中?我也有很多?不足處，但?我時(shí)刻以“?合格金源人?”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?要求自己，?以同事為榜?樣去提醒自?己，爭(zhēng)取能?做一名合格?的金源人，?能在世紀(jì)金?源這個(gè)大舞?臺(tái)上展示自?己，能為世?紀(jì)金源的輝?煌奉獻(xiàn)自己?的一份力量?。第4頁(yè)共4頁(yè)個(gè)人工?作總結(jié)：采?購(gòu)部經(jīng)理的?工作總結(jié)?首先我先介?紹一下有關(guān)?于采購(gòu)部的?相關(guān)事宜。?采購(gòu)部主?要職責(zé)1?、審核采購(gòu)?需求2、?決定合適的?采購(gòu)方式?3、分配、?選擇和維護(hù)?潛在供應(yīng)資?源4、負(fù)?責(zé)供應(yīng)商的?調(diào)查和實(shí)地?勘察，評(píng)估?供應(yīng)商的生?產(chǎn)能力5?、采購(gòu)合約?與訂單的起?草，簽發(fā)以?及管理6?、根據(jù)采購(gòu)?需要采取相?應(yīng)的應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤7?、解決與供?應(yīng)商在合約?上產(chǎn)生的分?歧以及支付?貨款問(wèn)題?采購(gòu)經(jīng)理的?工作重點(diǎn)：?1、制定?采購(gòu)談判的?策略和方案?并加以實(shí)施?2、處理?質(zhì)量問(wèn)題，?以及退貨方?案的實(shí)施?3、同公司?內(nèi)部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關(guān)系?4、對(duì)公司?采購(gòu)管理的?政策和程序?進(jìn)行有益的?宣傳并提出?建設(shè)性的改?良建議5?、運(yùn)用一些?戰(zhàn)術(shù)性的方?法如供應(yīng)商?伙伴關(guān)系；?供應(yīng)鏈管理?等建立良好?的供應(yīng)商關(guān)?系6、處?理供應(yīng)商的?問(wèn)訊，異議?及要求7?、實(shí)施對(duì)新?供應(yīng)商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外，采購(gòu)經(jīng)?理的工作常?常能夠體現(xiàn)?出采購(gòu)部門?對(duì)整個(gè)公司?所起到的關(guān)?鍵作用和真?正價(jià)值所在?9、配合?財(cái)務(wù)在整體?上用的付款?策略一、?材料采購(gòu)工?作情況8?份生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)，?采購(gòu)的工作?量有所增加?，加上采購(gòu)?部人員的調(diào)?整，以及電?鍍廠家的緊?張，按單采?購(gòu)，對(duì)于有?些材料的及?時(shí)上有些影?響。__?_月份最頭?痛的事就是?電鍍了，價(jià)?格提高了，?還要自己接?送，好話說(shuō)?了一大堆，?還不能及時(shí)?鍍出來(lái)。?對(duì)于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材料?，除了客觀?原因（如資?金延遲，采?購(gòu)任務(wù)下得?急，供應(yīng)商?來(lái)不及交貨?等）之外，?基本都能即?使到位。?二、值得肯?定的地方?（1）采購(gòu)?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與生?產(chǎn)部門緊密?聯(lián)系，切實(shí)?滿足訂單的?生產(chǎn)需求。?（2）與?部分供應(yīng)商?建立了良好?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)惠?條件，有效?減少采購(gòu)成?本。（3?）在資金緊?張的狀況下?，與供應(yīng)商?協(xié)商，支持?公司生產(chǎn)，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關(guān)?系。三、?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題（?1）材料在?采購(gòu)回來(lái)后?，跟財(cái)務(wù)部?門溝通比較?不及時(shí)，未?能迅速后清?晰的報(bào)帳，?致使財(cái)務(wù)部?工作量加大?，減慢其部?門工作效率?。（2）?在付款方面?還沒有做到?更好的協(xié)調(diào)?方式，導(dǎo)致?了個(gè)別供應(yīng)?商不滿的情?緒。四、?解決的辦法?（1）對(duì)?支付采購(gòu)費(fèi)?用的情況做?好記錄。讓?采購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況清?晰明了并有?據(jù)可尋。?（2）庫(kù)存?問(wèn)題的處理?，需要與物?控部一起協(xié)?調(diào)好。主動(dòng)?咨詢，可一?起完成采購(gòu)?成本與庫(kù)存?成本的權(quán)衡?分析等，更?加緊密聯(lián)系?兩個(gè)部門。?（3）對(duì)?于有計(jì)劃外?的交易出現(xiàn)?，預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操作?的數(shù)額相差?較大，則需?要與物控部?、銷售部、?生產(chǎn)部溝通?好，盡可能?完善采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)預(yù)?算。五、?本部門的工?作思路和?采購(gòu)員密切?溝通，隨時(shí)?應(yīng)付緊急采?購(gòu)任務(wù)，改?進(jìn)采購(gòu)工作?中的相關(guān)問(wèn)?題，沉著應(yīng)?對(duì)各種計(jì)劃?外情況，