員工晉升管理制度

員工榮膺管理制度（一）為了更好地表現(xiàn)員工榮膺管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。第一條員工榮膺的基本源則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實質需求。2、榮膺員工自己素質達到公司及部門核查要求。3、榮膺方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、榮膺員工經(jīng)過人事行政部的榮膺核查。第二條人事審批權限1、部門主管層以上級其他員工榮膺由履行委員會審察，總經(jīng)理委任。2、部門主管層以下級其他員工榮膺由部門管理人員審察，人力資源部委任，總經(jīng)理簽批。第三條榮膺管理流程1、員工榮膺申報1、1、由員工所在部門管理者瞄準備榮膺員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行平常察看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工榮膺申請表”。1、2、員工榮膺申報到正式委任時期，各部門可依據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和詳細工作內容要求。在人力資源部未正式宣布委任以前，員工榮膺后對應的薪資及福利待遇等保持榮膺前水平不變。1/51、3、人力資源部依據(jù)各部門報審資料瞄準備榮膺員工進行核查和審察，審察在10個工作日內達成，并于15個工作日內出具有關評估報告，反應給有關部門。2、組織榮膺核查評估工作2、1、榮膺核查評估工作原則2、1、1、充分敬愛原則人力資源部將充分敬愛各部門用人需求，支持和配合達成榮膺員工全面素質核查工作。2、1、2、充分負責原則本著對公司、部門、員工自己充分負責的工作原則，對榮膺員工進行全方向（員工自己、上級、下級、平級、其他合作部門）核查評估。2、1、３。充分建議原則針對極個別不符合條件，有重因素質隱患，不合適公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或履行委員會建議暫緩榮膺。2、2、榮膺核查評估工作流程2、2、1、人力資源部針對各部門上報的審察資料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與榮膺員工自己進行查對。2、2、2、對榮膺員工進行全面（員工自己、上級、下級、平級、其他合作部門）核查評估。2、2、3、評估采用面談、問卷檢查及公示證集建議評定等方式進行。2、2、4、人力資源部績效評估組最后依據(jù)以上記錄及評定出具核查評估建議報告，報送履行委員會或部門管搭理議審察。2/52、2、5、部門主管以上級別員工的榮膺，由履行委會員收到人力資源部提交的該員工核查資料的五個工作日內給出審察結果，公司總經(jīng)理簽署審批建議。2、2、6、部門主管以下級別員工的榮膺，由本部門依據(jù)人力資源部審察資料于五個工作日內給出審察結果，由人力資源部主管審批建議，總經(jīng)理簽批。3、員工榮膺委任3、1、人力資源部依據(jù)所有審批建議編制人事委任通知。3、2、委任通知將采用以下兩種方式進行。3、2、1、部門內部通知欄通知書或部門員工大會宣布。3、2、2、公司內部通知欄通知書或公司員工大會宣布。第四條注意事項1、各部門一致依據(jù)以上要求達成管理人員的榮膺和榮膺工作。2、特例需由人力資源部上報履行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可履行。3、所以榮膺/晉級人員必然經(jīng)過人力資源部晉級評估后方可委任。4、平常核查由被提名人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有督查、核查的權益和義務。本制度自宣布之日起開始履行。本制度由人力資源部負責起草、解說。人力資源部制員工榮膺管理制度（二）行業(yè)所面對的一個比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真實留住員工，除了薪資待遇方面之外，還需要公司內部供給較好的榮膺空間，這樣對員工才有吸引力。為了更為合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的3/5事，下面跟大家分享一下有關的榮膺和管理制度。1、公司依據(jù)工作需要或個人表現(xiàn)，可對員工進行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。2、所有員工均有被提升的均等機會。升職主要依據(jù)該員工自己的工作表現(xiàn)、業(yè)務掌握的嫻熟程度以及職位能否空缺。升職后前三個月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。3、員工被提升后，若因工作不可以勝任或犯有過錯，部門可視情節(jié)輕重做出貶職或撤職決定。4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門，員工必然遵照；如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門，則應早先征采員工自己及大廚的建議。注意：以上調動都必然提交餐飲公司負責人審批，贊成后方可達成調動。員工榮膺管理制度（三）第一條公司為了吸引所需的優(yōu)異人才，并且激發(fā)員工的進步心，不斷提升員工的業(yè)務能力和素質，特制定此榮膺管理制度。第二條榮膺較高職位必然具備以下條件：1.較高職位所需技術；2.有關工作經(jīng)驗和資歷；3.在員工作表現(xiàn)優(yōu)異；4.達成職位所需要的有關課程訓練；5.具備較好的適應能力和潛力。第三條職位空缺時，第一考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外面招聘。第四條員工榮膺分按期和不按期兩種形式。4/51.按期。每年3月依據(jù)核查評分制度（另行規(guī)定）組織營運情況，一致實行榮膺計劃。2.不按期。在年度工作中，對公司有特別貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。3.試用人員成績優(yōu)異者，由試用單位介紹榮膺。第五條榮膺操作程序。1.人力資源部門依據(jù)公司政策在每年規(guī)定的時期內，依據(jù)核查資料協(xié)調各部門主管提出的榮膺建議名單，呈請判定。不按期者，另行規(guī)定。2.凡經(jīng)判定的榮膺人員，人力資源部門以人事通知形式宣布，榮膺者，則以書面形式個別通知。第六條榮膺判定權限。1.副董事長、總經(jīng)理特別助原由董事長判定。2.各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員建議并呈董事長判定。3.各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管建議，呈總經(jīng)理級別以上人員判定，報董事長復核。4.一般員工由各級單位主管判定，呈總經(jīng)理以上人員