


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
物業(yè)消防安全應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)讀: 應(yīng)急預(yù)案不要企圖面面俱到假設(shè)一個(gè)預(yù)案想要涵蓋我們?nèi)靠梢韵胂蟮降臓顩r或企圖解決全部細(xì)節(jié)的問題那么這個(gè)預(yù)案只會(huì)阻止、約束負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)案的人,相反不利于應(yīng)急行動(dòng)。下面是關(guān)于物業(yè)消防安全應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,!每一位員工都必需馬上向消防監(jiān)控室報(bào)警(留意:當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)異味為液化氣等易燃?xì)怏w時(shí),嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)用手機(jī)、對(duì)講機(jī)、報(bào)警,應(yīng)當(dāng)脫離現(xiàn)場(chǎng)到安全區(qū)域后再報(bào)警,以防電火花引爆易燃?xì)怏w),請(qǐng)其派人查明真相,并做好應(yīng)急預(yù)備。目擊報(bào)警小區(qū)任何區(qū)域一旦著火,覺察火情的人員應(yīng)保持冷靜,切勿慌張。如火勢(shì)初期較小,目擊者應(yīng)馬上就近用滅火器將其撲滅,先滅火后報(bào)警。如火勢(shì)較大,自己難以撲滅,應(yīng)實(shí)行最快方式用對(duì)講機(jī)、或打碎四周的手動(dòng)報(bào)警器向消防監(jiān)控室報(bào)警。關(guān)閉火情現(xiàn)場(chǎng)四周之門窗,以阻擋火勢(shì)集中,并馬上關(guān)閉四周的電閘及煤氣。引導(dǎo)火情現(xiàn)場(chǎng)四周的人員用濕毛巾捂住口鼻,快速從安全通道撤離,同時(shí)告知疏散人員不要使用電梯逃命,以防停電被困。切勿在火情現(xiàn)場(chǎng)四周高喊:“著火了”,以免造成不必要的混亂。在撲救人員到達(dá)火情現(xiàn)場(chǎng)前,報(bào)警者應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施,使用火情現(xiàn)場(chǎng)四周的消防設(shè)施進(jìn)展撲救。帶電物品著火時(shí),應(yīng)馬上設(shè)法切斷電源,在電源切斷以前,嚴(yán)禁用水撲救,以防引發(fā)觸電事故。消防監(jiān)控室報(bào)警消防監(jiān)控室值班人員一旦覺察消控設(shè)備報(bào)警或接到火情報(bào)告后,應(yīng)馬上通知保安人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),并通知消防專管員?;鹎榇_認(rèn)后馬上通報(bào)保安部經(jīng)理或當(dāng)班領(lǐng)班,由其快速召集人員前往現(xiàn)場(chǎng)滅火、戒備、維持秩序和組織疏散。馬上將火情通報(bào)物業(yè)總經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)以及工程部負(fù)責(zé)人。值班人員堅(jiān)守崗位,親熱觀看火警四周區(qū)域的狀況,如有再次報(bào)警,應(yīng)馬上再次派人前往查看確認(rèn)。如有業(yè)主打詢問,留意不要慌張,告知業(yè)主:“火情正在調(diào)查中,請(qǐng)保持冷靜,假設(shè)需要實(shí)行接到現(xiàn)場(chǎng)滅火指揮部下達(dá)的向“119”報(bào)警的指令時(shí),馬上按要求報(bào)警,并派人前往路口接應(yīng)消防車。接到現(xiàn)場(chǎng)滅火工作總指揮傳達(dá)的在小區(qū)內(nèi)分區(qū)域進(jìn)展播送的穩(wěn)、冷靜,不要慌張,語速要適當(dāng),語音要清楚。特別狀況下,應(yīng)派21具體記錄火災(zāi)撲救工作的全過程。3.報(bào)警要求內(nèi)部報(bào)警應(yīng)講清或問清:起火地點(diǎn)、起火部位、燃燒物品、燃燒范圍、報(bào)警人姓名、報(bào)警人。牌號(hào)碼、四周標(biāo)志物),火災(zāi)發(fā)生部位,燃燒物品,火勢(shì)狀況,接應(yīng)人員等候地點(diǎn)及接應(yīng)人,報(bào)警人姓名,報(bào)警人。成立臨時(shí)指揮部物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或值班經(jīng)理接到火情報(bào)告后,應(yīng)馬上趕赴指定地點(diǎn)或火情現(xiàn)場(chǎng),并通知相關(guān)人員到場(chǎng),成立臨時(shí)滅火指揮部。臨時(shí)指揮部由物業(yè)經(jīng)理、保安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、消防專理尚未到場(chǎng)時(shí),由保安部經(jīng)理或值班經(jīng)理代任總指揮。臨時(shí)滅火指揮部職責(zé):依據(jù)火勢(shì)狀況準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策依據(jù)火勢(shì)狀況確定是否疏散人員。馬上集合義務(wù)消防隊(duì),指揮義務(wù)消防隊(duì)員參與滅火,并保證消防用水的供給。119”報(bào)警的”指令。搶救和保管重要物資及檔案,維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。依據(jù)火勢(shì)狀況打算是否啟用緊急播送進(jìn)展報(bào)警。下令將消防電梯降至首層,派專人把握,專供滅火工作之用。同時(shí)停頓起火區(qū)域的其它電梯和中心空調(diào)運(yùn)行。依據(jù)火勢(shì)狀況打算是否承受局部或全部斷電、斷氣、翻開排煙裝置等措施。消防隊(duì)到達(dá)后,準(zhǔn)時(shí)向消防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地供給火災(zāi)狀況和水源狀況,引導(dǎo)消防隊(duì)進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),幫助消防隊(duì)滅火,并幫助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,安排疏散人員。火災(zāi)撲滅后,組織各部門員工進(jìn)展善后工作。5.人員疏散和搶救小區(qū)內(nèi)發(fā)生火情時(shí),各部門員工的任務(wù)是撲救火災(zāi)、疏散人員、搶救重要物資和維持秩序,危急關(guān)頭以疏散、搶救人員為主?;馂?zāi)發(fā)的生命安全。火災(zāi)發(fā)生后,由疏散組負(fù)責(zé)安排人員,為業(yè)主和訪客指明疏區(qū)域疏散。這時(shí)切記要提示大家不要乘坐電梯,假設(shè)煙霧較大,要告知大家用濕毛巾捂住口鼻,盡量降低身體姿勢(shì),有序、快速離開。人員的疏散以就近安全門、消防通道為主,也可依據(jù)火場(chǎng)實(shí)際狀況,機(jī)敏機(jī)動(dòng)地引導(dǎo)人員疏散。認(rèn)真檢查起火區(qū)域及四周區(qū)域的各個(gè)單元,并關(guān)閉門窗和空調(diào)。覺察有人員被困在起火區(qū)域,應(yīng)先營救被困人員,確保每一位業(yè)主和訪客均能安全撤離火場(chǎng)。接待安置好疏散下來的人員,通過良好的效勞穩(wěn)定人們的心情,并準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)人員,檢查是否還有人沒有撤出來。疏散挨次為:先起火單元及相鄰單元,后起火層上面2已被煙火封住,則可考慮向屋頂撤離。1,1逃命技巧都在這里!在火場(chǎng)救下的受傷業(yè)主、訪客以及撲救中受傷的員工,由搶救組護(hù)送至安全區(qū),對(duì)傷員進(jìn)展處理,然后送醫(yī)院救治。戒備保安部接到火警通知后,應(yīng)快速成立戒備組,布置好小區(qū)內(nèi)部及外圍戒備。去除小區(qū)外圍和內(nèi)部的路障,疏散一切無關(guān)車輛和人員,疏通車道,為消防隊(duì)滅火制造有利條件。把握起火大樓底層出入口,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入大樓,指導(dǎo)疏散人員離開,保護(hù)從火場(chǎng)救出的貴重物資。保證消防電梯為消防人員專用,引導(dǎo)消防隊(duì)員進(jìn)入起火層,維持滅火行動(dòng)的秩序。加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)區(qū)域的戒備,保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)作公安消防部門和調(diào)查組對(duì)起火緣由的勘察。保證非起火區(qū)域和全體業(yè)主、訪客的安全,防止犯罪分子趁火打劫。善后工作火災(zāi)撲滅并經(jīng)公安消防部門勘察后,工程部,消防監(jiān)控室應(yīng)快速將小區(qū)內(nèi)的報(bào)警和滅火系統(tǒng)恢復(fù)至正常狀態(tài)。保安部組織人員清理滅火器材,準(zhǔn)時(shí)更換、補(bǔ)充滅火器材。統(tǒng)計(jì)人員傷亡狀況和小區(qū)財(cái)產(chǎn)損失狀況,上報(bào)滅火指揮部及現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。綜合治理部組織員工對(duì)受災(zāi)業(yè)主/用戶進(jìn)展慰問,并依據(jù)實(shí)際需要賜予切實(shí)幫助。清潔綠化部組織員工對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理,恢復(fù)干凈,對(duì)因逃命或救火損壞的花木進(jìn)展搶救或補(bǔ)種。滅火指揮部應(yīng)召開會(huì)議,對(duì)火災(zāi)撲救行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家裝櫥柜定制合同協(xié)議書
- 在學(xué)校開餐飲計(jì)劃書怎么寫
- 2025年油套管市場(chǎng)需求分析
- 數(shù)字媒體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 貓常見病的防治
- 事件營銷文案策劃方案模板
- 智能家居環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 書籍類活動(dòng)策劃書3
- 共享茶室商業(yè)計(jì)劃書方案
- 水泥企業(yè)收購調(diào)研報(bào)告
- 朗讀藝術(shù)入門學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- “雙減”背景下高中語文作業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)踐與研究
- 《社區(qū)治理》 課件 第四章 社區(qū)治理模式
- 2024年同等學(xué)力申碩英語真題及答案
- 幕墻報(bào)價(jià)清單
- 三菱V73電路手冊(cè)電路圖
- 3.4重力壩的應(yīng)力分析資料
- 2024年福建省中考?xì)v史試卷(含標(biāo)準(zhǔn)答案及解析)
- 黑龍江省易地調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房管理辦法
- 骨科快速康復(fù)(ERAS)
- 【現(xiàn)代管理原理與應(yīng)用課程論文:X公司行政管理存在的問題及優(yōu)化建議探析3200字】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論