農(nóng)民工管理經(jīng)驗(yàn)做法

農(nóng)工經(jīng)做

管控并舉，標(biāo)兼治，極探索農(nóng)民工管理新路子******自年建礦區(qū)小改造工程來(lái)，通過(guò)幾不斷探索在民工管理農(nóng)民工工支付方面總出自己的驗(yàn)管理辦法切實(shí)維了農(nóng)民工的法權(quán)益和企的和諧穩(wěn)定現(xiàn)將工作做法結(jié)如下，請(qǐng)家批評(píng)指正一、思想認(rèn)識(shí)到位，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的重要保障（一）從政策和法律的層面上提高思想認(rèn)識(shí)，增加維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的自覺(jué)性工程部和分隊(duì)伍要充分識(shí)到拖欠農(nóng)工工資不簡(jiǎn)單的糾紛行，國(guó)家《勞法》明確指：拖欠農(nóng)工工資是違法行為黨中央國(guó)務(wù)院高重視農(nóng)民工資保障問(wèn)題出臺(tái)新政策，對(duì)欠工資問(wèn)題發(fā)嚴(yán)重群體事件的對(duì)直接責(zé)人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行責(zé)任追究民工要欠款不影響企業(yè)正常生產(chǎn)及辦公還會(huì)對(duì)業(yè)造成經(jīng)濟(jì)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)，一需要政府機(jī)關(guān)出面解問(wèn)題，業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲都將直接受損害。所預(yù)防和解決好民工工資拖問(wèn)題是避免包風(fēng)險(xiǎn)增企業(yè)信譽(yù)的有效措施也著力提升目分包管理力的體現(xiàn)此可見(jiàn)，解決好農(nóng)民工資發(fā)放問(wèn)對(duì)項(xiàng)目盈利力建設(shè)，避風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)信譽(yù)具有深遠(yuǎn)意。（二）從人本管理和激勵(lì)管理層面上提高意識(shí)增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)

民工權(quán)益的責(zé)任感由于施工企組織施工生的特殊性民工已經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)中不可或的部分。農(nóng)工的管理直影響著企的生產(chǎn)狀況如果農(nóng)民工資管理現(xiàn)偏差就會(huì)影響農(nóng)工的工作極性，而影響工效率的提高增加施成本，對(duì)企業(yè)施工生造成直接影農(nóng)民工雖與企業(yè)員工用工性質(zhì)不，也是參與工程的設(shè)者，樣為企業(yè)創(chuàng)價(jià)值，合法權(quán)益同理應(yīng)得到維護(hù)保障農(nóng)工工資按時(shí)額發(fā)放，不是企業(yè)維農(nóng)民工合法權(quán)益具體體現(xiàn)是油田公領(lǐng)導(dǎo)和礦事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)民之心和惠之意的有效達(dá)。（三）從社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任上提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)民工權(quán)益的使命感農(nóng)民工進(jìn)城工后，企業(yè)過(guò)分包工程其提供就機(jī)會(huì)，消化多余勞力，創(chuàng)造價(jià)，為社會(huì)發(fā)起到推動(dòng)用。同時(shí)，勞動(dòng)者的工不僅是勞動(dòng)為的終極目也是勞動(dòng)者及其家成員生存的靠因此獲取得的報(bào)酬對(duì)勞動(dòng)者及社會(huì)穩(wěn)定都有極其重的意義企業(yè)為民工提供業(yè)崗位是件有利于社會(huì)穩(wěn)定、利于企業(yè)發(fā)、有利于農(nóng)提高收入大好事情。如果發(fā)生薪拖欠行為企業(yè)提供良性事情就導(dǎo)致上訪(fǎng)、降低農(nóng)民工生水平等惡性件，違反了業(yè)的初衷二、責(zé)任落實(shí)到位，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石（一）整章建制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工管理制度化

影響施工工施工質(zhì)量農(nóng)民工工資放等問(wèn)題。工程部把支付分包度款作為一重要的管理作避免因資金問(wèn)題拖欠農(nóng)民工資的問(wèn)題發(fā)工程部對(duì)于施隊(duì)上報(bào)要求付工程款時(shí)做到格審查，根施工形象度核對(duì)工程。當(dāng)現(xiàn)進(jìn)度款付款不時(shí)現(xiàn)象時(shí)工程部積協(xié)調(diào)甲方與包隊(duì)伍，大程度地保證包隊(duì)伍及時(shí)到進(jìn)度款時(shí)要加大民工工資放監(jiān)管力度避免分包隊(duì)因進(jìn)度款拖工資等現(xiàn)的發(fā)生。（三）拓展支前服務(wù)外延，以人文關(guān)懷激勵(lì)分包隊(duì)伍工程部領(lǐng)導(dǎo)重人文關(guān)懷把農(nóng)民工看企業(yè)的一對(duì)待，無(wú)時(shí)無(wú)刻用人般關(guān)愛(ài)的暖農(nóng)民工程部多次織支前慰小分隊(duì)深入線(xiàn)為農(nóng)民工溫暖：在前慰問(wèn)活中小分隊(duì)隊(duì)員們紛紛出自己精湛藝為分包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作涼可口的小菜并送到每一個(gè)分包伍的餐桌上為農(nóng)民員工請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)的理發(fā)、鞋師和醫(yī)人員免費(fèi)為他服務(wù)醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真地為量壓囑咐注意項(xiàng)，理發(fā)師修鞋師也心地縫補(bǔ)。每到節(jié)日來(lái)之際，工程還會(huì)為每個(gè)包隊(duì)伍送面和豬肉，切切實(shí)實(shí)地善農(nóng)民工的活在通過(guò)多支前服務(wù)動(dòng)，分包隊(duì)伍和工部的心貼的緊，同時(shí)也發(fā)了農(nóng)民的工作熱情。通過(guò)幾年的驗(yàn)積累對(duì)農(nóng)民工工支付管理工還有以下四點(diǎn)體會(huì)一是貴在熱接待農(nóng)民工資出現(xiàn)支付題，農(nóng)工首先會(huì)訴于基層單位作為層單位要情接待心傾聽(tīng)，

盡可能把問(wèn)解決在基層要具備當(dāng)能力不擴(kuò)大事態(tài)；二貴在換位思農(nóng)民工遇問(wèn)題時(shí)，基單位要站農(nóng)民工的度看問(wèn)題體會(huì)農(nóng)工作為底層動(dòng)人民的不，多出自己工作不到位之；是貴在學(xué)知法企業(yè)分包隊(duì)和農(nóng)民工都要不斷學(xué)習(xí)律法規(guī)，要會(huì)用法律武器保護(hù)自，法是比上訪(fǎng)更強(qiáng)大武器四是貴在強(qiáng)協(xié)調(diào)問(wèn)題出后，層單位不能推諉要積極協(xié)調(diào)出問(wèn)題關(guān)點(diǎn)，協(xié)分包隊(duì)伍，及解決問(wèn)題。