人力資源部2021上年半年工作總結(jié)

3/3人力資源部2021上年半年工作總結(jié)人力資源部

2020年上半年工作總結(jié)

2020年上半年，人力資源部嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，積極思考、勤奮工作，從深化改革、“三定”工作、減員增效、員工培訓(xùn)、人才招聘、爭(zhēng)取政策等方面，做好工作，為企業(yè)年度方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供人力支撐。

一、督促集體企業(yè)改制，理清法人治理關(guān)系

今年上半年，人力資源部主動(dòng)作為，積極推進(jìn)深化改制改革。結(jié)合公司今年的方針目標(biāo)，按照獨(dú)立法人制度要求，人資部督促、指導(dǎo)天恒公司、天寶公司等集體企業(yè)大力將改制工作推向深入，XX公司不再對(duì)XX公司、XX公司派遣管理人員，徹底剝離廠辦集體企業(yè)。

按照市場(chǎng)化原則，重新清理XX公司承包我XX裝置的關(guān)系和費(fèi)用，在保障XX供給的前提下，降低成本XX萬元。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)XX車間的管理，確保XX裝置的安全環(huán)保平穩(wěn)地運(yùn)行。

牽頭組織XX車間勞務(wù)人員的減人增薪改革。人資部積極謀劃，通過深入調(diào)研，從3月開始減少XX車間XX名勞務(wù)人員，在不增加XX車間人工成本的同時(shí)，使得現(xiàn)有員工收入適當(dāng)?shù)玫皆黾?，大大提高了車間工作效率和員工工作熱

情，車間管理工作局面得到改善，為提高XX公司XX質(zhì)量提供了重要保障。

二、優(yōu)化管理層級(jí)，提升工作效率

為更好維護(hù)XX公司各套生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，提高機(jī)電儀維保水平和效果，公司在深入調(diào)研后，對(duì)XX公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，由原來XX公司下設(shè)機(jī)電儀各專業(yè)檢修部的方式，變更為機(jī)械、電氣、儀表三個(gè)工程部分別承擔(dān)各自專業(yè)的檢維修任務(wù)，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，不再設(shè)XX公司作為此三個(gè)工程部的上級(jí)管理部門，減少組織層級(jí)、改善管理結(jié)構(gòu)、提高工作效率、促進(jìn)維保效果。

同時(shí)，為提升業(yè)務(wù)專業(yè)度、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，人資部牽頭對(duì)XX公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，將其業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為，XX公司負(fù)責(zé)農(nóng)資銷售、物流等主要經(jīng)營(yíng)板塊,承接XX公司委托管理的相關(guān)業(yè)務(wù)；將物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)從XX公司剝離出來，成立XX分公司；XX有限公司負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品的銷售和外貿(mào)等業(yè)務(wù)，通過科學(xué)的體系調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)“三定”工作落地

為推動(dòng)公司人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，人力資本效能得到進(jìn)一步發(fā)揮，人資部圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、成本和效益等七大主題，按照“縱向分級(jí)，橫向分類”的方式，對(duì)日常工作與階段性項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、細(xì)化、完善，對(duì)各

部門崗位進(jìn)行工作分析，與公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各管理部室、生產(chǎn)單位，反復(fù)溝通交流，有序推進(jìn)“定崗、定編、定員”工作開展。

根據(jù)公司提出的“技高者多得，多勞者多得”的總體要求，二季度人力資源繼續(xù)深入推進(jìn)公司的“三定工作”，根據(jù)公司管控模式，按照“縱向分級(jí)，橫向分解”的方式，對(duì)日常工作與階段性項(xiàng)目,進(jìn)行全面梳理的方式，細(xì)化、完善各部門工作職責(zé);圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、成本和效益七大主題，幾上幾下與各部門交流溝通,完成“三定”工作方案。

四、抓實(shí)培訓(xùn)增強(qiáng)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

二季度，人力資源部牽頭，各單位實(shí)施，完成了師徒結(jié)對(duì)共計(jì)170余對(duì)，促進(jìn)新員工專業(yè)技術(shù)的成長(zhǎng)，發(fā)揮技術(shù)骨干、專業(yè)技能人才的示范和輻射作用，加快學(xué)員成長(zhǎng)成才的步伐。同時(shí)，對(duì)師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)效果等進(jìn)行檢查、評(píng)估，確保實(shí)效。

借智借腦，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師資，對(duì)公司基層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，更新理念，提升技能。引進(jìn)知名管理學(xué)講師前來公司授課，組織班組長(zhǎng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)一線基層管理者參加學(xué)習(xí)，從人力資源管理的角度，解讀基層管理的技巧和原則，在確保合法合理以及企業(yè)利益最大化的情況下，靈活采取多種方式方法，提升管理效能，帶好隊(duì)伍。公司各

車間（部室）領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)等共計(jì)近180余人參加了培訓(xùn)和旁聽。

加強(qiáng)校企聯(lián)合，借助校方資源，提升企業(yè)員工水平。二季度，公司積極和四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，組織公司近40名工藝、機(jī)械、電氣、儀表專業(yè)的高級(jí)工、技師，到學(xué)校進(jìn)行技師班、高級(jí)技師班的培訓(xùn)考試，督促大家加強(qiáng)學(xué)校、提升自我，為今后在企業(yè)各項(xiàng)工作中付出更大貢獻(xiàn)做好準(zhǔn)備。

五、抓好員工招聘入職，完善人才梯隊(duì)建設(shè)

由于受疫情影響，按計(jì)劃應(yīng)于今年3月份到公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生在5月中旬才來到公司，進(jìn)入車間進(jìn)行實(shí)習(xí)。按照疫情防控指揮部的要求，來公司實(shí)習(xí)的員工，嚴(yán)格執(zhí)行“三加一”防控措施，對(duì)他們的健康證明、出行路線嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行安全教育、購(gòu)買意外保險(xiǎn)、發(fā)放口罩等物資，安排好他們的食宿，同時(shí)和實(shí)習(xí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在確保安全的前提下，接受實(shí)習(xí)生到崗學(xué)習(xí)。

按照實(shí)習(xí)協(xié)議的約定，在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格管理、落實(shí)考勤、加強(qiáng)教育，同時(shí)深入到員工中，關(guān)心關(guān)懷他們的食宿、工作、學(xué)習(xí)等情況，做好入職前的思想引導(dǎo)、教育培訓(xùn)工作，確保實(shí)習(xí)任務(wù)的圓滿完成。

6月底，人力資源部與已經(jīng)簽約的XX名大中專院校畢業(yè)生聯(lián)系，完善學(xué)生相關(guān)報(bào)道手續(xù)，對(duì)他們的身份、專業(yè)、學(xué)

歷以及其他信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)這批次新員工的興趣愛好、個(gè)人特點(diǎn)特長(zhǎng)進(jìn)行摸排，為公司各項(xiàng)工作開展、各條戰(zhàn)線人力補(bǔ)充，提供參謀助手的作用。

這次新到員工總計(jì)XX人，其中本科以上達(dá)到一半，專業(yè)涵蓋了公司所需的機(jī)電儀分析工藝各專業(yè)。

六、爭(zhēng)取優(yōu)惠減免政策，合法合理降低企業(yè)成本

受疫情影響，今年公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理均受到不同程度的影響。為緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，降低企業(yè)成本，人資部積極了解政府相關(guān)優(yōu)惠政策，主動(dòng)與市社保局進(jìn)行溝通，按照政策要求處理相關(guān)工作，為公司減免社保費(fèi)用XX萬元，有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

根據(jù)疫情發(fā)展的實(shí)際情況和國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展加快發(fā)展的新政策，二季度，人資部又多次與人社局進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，充分用好新政策，用好中小企業(yè)社保費(fèi)用減免政策，為公司節(jié)約成本。至今年12月份，預(yù)計(jì)可為企業(yè)節(jié)約社保費(fèi)用XX萬元，確保在符合實(shí)際情況和現(xiàn)行政策規(guī)定的情況下，為企業(yè)和員工謀取更大利益。

七、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員管理社會(huì)化理交接工作

按照上級(jí)要求和公司的安排部署，確保在XX月XX日前完成企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作整體移交協(xié)議簽訂的任務(wù)紅線，在公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織下，全力推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理理交接工作。按照工作方案，摸底現(xiàn)狀、宣傳政策、清

理臺(tái)賬、與地方接收機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通、擬定框架協(xié)議。至二季度，已完成需轉(zhuǎn)移