質(zhì)量會(huì)議制度

質(zhì)量會(huì)議制度質(zhì)量會(huì)議制度質(zhì)量會(huì)議制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月質(zhì)量會(huì)議制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：質(zhì)量會(huì)議制度一、目的：通過(guò)定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、外購(gòu)/外協(xié)件、制程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保其狀況被有效監(jiān)測(cè)，不合格程度受控并得到有效糾正/預(yù)防，從而實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。二、范圍：適用于公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、外購(gòu)/外協(xié)件、產(chǎn)品制程質(zhì)量狀況和質(zhì)量管理體系不合格項(xiàng)評(píng)審。三、職責(zé)：公司技檢部負(fù)責(zé)主持質(zhì)量分析會(huì)議。技檢部負(fù)責(zé)組織會(huì)議，并對(duì)報(bào)告中提出的各項(xiàng)改進(jìn)，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供本部門的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；實(shí)施與本部門各項(xiàng)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。四、工作程序：1.會(huì)議時(shí)間、頻次：

1）質(zhì)量會(huì)議原則每隔一月一次例會(huì)，有特殊情況不能按期舉行的，由管理部部另行通知會(huì)議日期和時(shí)間。2）質(zhì)量會(huì)議以會(huì)議形式進(jìn)行，地點(diǎn)為公司會(huì)議室。2.會(huì)議參加人員：

1）質(zhì)量分析會(huì)議由技檢部負(fù)責(zé)主持，管理部組織并負(fù)責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2）參加質(zhì)量分析會(huì)議的人員為公司各相關(guān)部門和下屬部門負(fù)責(zé)人，通常為技檢部、銷售部、制造部、采購(gòu)部、物管部，必要時(shí)由技檢部決定是否需要增加參與會(huì)議的人員。3.質(zhì)量會(huì)議的準(zhǔn)備：

參加會(huì)議的成員在每月初，依據(jù)會(huì)議目的、內(nèi)容和時(shí)間，做好部門工作安排。4.質(zhì)量分析會(huì)議的召開：

1)質(zhì)量分析會(huì)議的內(nèi)容：

參加會(huì)議的人員應(yīng)對(duì)所公司日常工作中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論：

a、公司銷售質(zhì)量問(wèn)題；

b、公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；c、客戶及供應(yīng)商合作關(guān)系中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；

d、在制品存在的質(zhì)量問(wèn)題；e、其他質(zhì)量問(wèn)題；2)質(zhì)量會(huì)議中應(yīng)對(duì)評(píng)審內(nèi)容中確定的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)的建議，由總經(jīng)理同意后，落實(shí)責(zé)任部門。

3)質(zhì)量會(huì)議包括：

a、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜是否需要修改？

b、顧客投訴的處理是否適宜是否需要改進(jìn)？

c、公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況是否穩(wěn)定不合格項(xiàng)的糾正/預(yù)防措施是否需要改進(jìn)d、產(chǎn)品制程質(zhì)量狀況、過(guò)程控制及能力是否能夠提供品質(zhì)保證是否需要改進(jìn)e、公司協(xié)作供應(yīng)商是否需調(diào)整，采購(gòu)策略是否合適5.質(zhì)量會(huì)議結(jié)果及實(shí)施：

1)質(zhì)量會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，由技檢部部長(zhǎng)檢查實(shí)施情況2)實(shí)施的具體情況，并持續(xù)改進(jìn)的措施五、權(quán)責(zé)：本制度由管理部編制，技檢部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。本制度由簽發(fā)之日起開始實(shí)施。編制: