某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位說明書

PAGEPAGE4*****有限責(zé)任公司工作說明書編號(hào)DW-JDD-03301發(fā)布日期單位名稱******有限責(zé)責(zé)任公司司崗位名稱制造部經(jīng)理理直接上級(jí)生產(chǎn)副總部門制造部直接下級(jí)裝配車間主主管、勝勝意車間間主管、注注塑車間間主管、設(shè)設(shè)備主管管、統(tǒng)計(jì)計(jì)員、生生產(chǎn)調(diào)度度、現(xiàn)場場技術(shù)工工程師下級(jí)人數(shù)7人主要工作職職責(zé)在分管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下全面主主持制造造部的各各項(xiàng)管理理工作工作內(nèi)容制度的擬訂訂與執(zhí)行行貫徹執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度；建立健全公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)章制度度、業(yè)務(wù)務(wù)流程，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；擬訂并執(zhí)行行部門管管理制度度和部門門工作流流程。生產(chǎn)計(jì)劃制制定負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略及及年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，制定定制造部部年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)按照制制造部年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及商務(wù)計(jì)計(jì)劃令和和公司下下達(dá)的月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，分分解各車車間、各各班組的的月度、周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)調(diào)度度工作和和跨部門門的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)工工作，組組織召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，對(duì)對(duì)相關(guān)配配合部門門進(jìn)行生生產(chǎn)調(diào)度度、協(xié)調(diào)調(diào)、跟蹤蹤；生產(chǎn)管理掌握公司產(chǎn)產(chǎn)量及生生產(chǎn)進(jìn)度度，并定定期組織織匯總分分析、報(bào)報(bào)告，保保證產(chǎn)品品交期；；控制產(chǎn)品原原材料消消耗、物物耗、能能耗，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場生產(chǎn)，改改進(jìn)現(xiàn)場場管理；；編制原、輔輔材料物物資需求求計(jì)劃，審審核或批批準(zhǔn)本部部門零星星物資采采購需求求計(jì)劃；；生產(chǎn)質(zhì)量管管理完善生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制制手段，不不斷提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率；協(xié)助質(zhì)量管管理人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查和和處理；；生產(chǎn)技術(shù)管管理負(fù)責(zé)組織處處理外協(xié)協(xié)、***、裝配配和注塑塑的技術(shù)術(shù)問題，并并檢查處處理結(jié)果果；負(fù)責(zé)組織檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行、審審理不合合格品及及進(jìn)行工工藝過程程改進(jìn)及及失效分分析；生產(chǎn)安全管管理定期檢查各各項(xiàng)安全全設(shè)施是是否有效效，及時(shí)時(shí)維護(hù)；；檢查使用人人員能否否正確、熟熟練使用用安全設(shè)設(shè)施，是是否嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)安全全規(guī)程；；生產(chǎn)設(shè)備管管理負(fù)責(zé)根據(jù)公公司需求求，組織織進(jìn)行設(shè)設(shè)備采購購的市場場調(diào)研工工作，完完成可行行性報(bào)告告，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；督導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和模具的的日常檢檢查、保保養(yǎng)及維維修；指導(dǎo)、參與與設(shè)備事事故應(yīng)急急處理，分分析成因因，總結(jié)結(jié)改進(jìn)；；審核設(shè)備的的大、中中修計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；；生產(chǎn)信息管管理審閱生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；審核生產(chǎn)工工人工資資；部門管理明確本部門門人員崗崗位責(zé)任任和業(yè)績績目標(biāo)；；負(fù)責(zé)本部門門人員的的業(yè)績面面談、考考核與技技能培訓(xùn)訓(xùn)，促進(jìn)進(jìn)人員與與公司共共同發(fā)展展；編寫部門工工作計(jì)劃劃和工作作總結(jié)；；工作例會(huì)和和工作協(xié)協(xié)調(diào)。積極參加專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平和專業(yè)業(yè)技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。權(quán)限1、對(duì)直接接下級(jí)的的工作分分配、檢檢查監(jiān)督督和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)；2、一般工工人錄用用決策權(quán)權(quán)，班組組長及主主管任免免建議權(quán)權(quán)；3、班組長長及主管管轉(zhuǎn)正薪薪資、加加薪建議議權(quán)；4、公司工工作改進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)；5、財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定的資資金使用用及審批批權(quán)限；；6、設(shè)備購購置建議議權(quán)；7、其他臨臨時(shí)授權(quán)權(quán)。責(zé)任1、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)安全負(fù)負(fù)責(zé)；2、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成情情況負(fù)責(zé)責(zé)；3、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況負(fù)責(zé)；；4、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量的的最終結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；5、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制結(jié)果果負(fù)責(zé)；；6、對(duì)制造造部工作作負(fù)管理理責(zé)任；；任職資格性別男年齡30—500歲資格證學(xué)歷大專及以上上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械或生產(chǎn)產(chǎn)管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有三年以上上生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或五年年以上制制造行業(yè)業(yè)相關(guān)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)熟悉：生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)和流流程、各各種原材材料知識(shí)識(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、6S、精益生產(chǎn)方式的管理、質(zhì)量安全管理、人員管理了解：