2022-2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題匯編

2022-2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題匯編1[單選題]某公司研發(fā)出新款電動汽車,但是因為充電樁的研發(fā)滯后,導致電動汽車沒有實現(xiàn)商業(yè)化生產，這體現(xiàn)的技術風險是（)A.技術研發(fā)風險B.技術設計風險C.技術選擇風險D.技術應用風險正確答案：D參考解析：技術應用風險是指由于技術成果在產品化、產業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負面影響或效應。本題是由于“充電樁的研發(fā)滯后,導致電動汽車沒有實現(xiàn)商業(yè)化生產”，體現(xiàn)了技術成果在產品化的過程中帶了的負面影響，所以屬于技術應用風險。2[單選題]某生產洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產品，經營理念轉變?yōu)椤笆惯@個世界變得整潔”，根據(jù)以上信息可以判斷，這體現(xiàn)的是()。A.經營哲學變化B.目標變化C.目的變化D.宗旨的變化正確答案：D參考解析：公司宗旨：長期的戰(zhàn)略意圖，表達目前和未來的經營范圍（產品、顧客、市場、技術）。經營哲學的變化是公司經營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則層面的。本題中屬于經營范圍的變化，選項D正確。3[單選題]某滑雪公司規(guī)定:如果同時購買滑雪桿、滑雪板會比單獨購買優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價策略是(

)。A.捆綁定價B.關聯(lián)產品定價C.推廣折扣D.交易折扣正確答案：A參考解析：捆綁定價是將幾種相關產品組合起來，以低于整體價格的價格銷售，有助于促進消費者購買那些他們本來可能不會購買的產品。“如果同時購買滑雪桿、滑雪板會比單獨購買優(yōu)惠”，選項A正確。4[單選題]廣元牛奶公司對所處競爭環(huán)境進行分析后，決定將與其產品價格和銷售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競爭對手。根據(jù)上述情況，廣元牛奶公司采用的競爭環(huán)境分析方法是()A.成功關鍵因素分析B.五種競爭力分析C.競爭對手分析D.戰(zhàn)略群組分析正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略群組分析有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同?！皬V元牛奶公司對所處競爭環(huán)境進行分析后，決定將與其產品價格和銷售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競爭對手”。所以本題答案選D。5[單選題](考生回憶版)目前，量子材料產業(yè)不斷推出新產品，但質量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價格、高毛利的政策，但因為產品銷量小且營銷成本、生產成本高，所以凈利潤較低。下列各項中,屬于量子材料產業(yè)生命周期現(xiàn)階段在財力方面的成功關鍵因素是()。A.提高管理控制系統(tǒng)的效率B.集聚資源以支持生產C.控制成本D.利用金融杠桿正確答案：D參考解析：“量子材料產業(yè)不斷推出新產品，但質量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價格、高毛利的政策”表明改行業(yè)目前屬于導入期，導入期的財務方面成功關鍵因素為利用金融杠桿。6[單選題](考生回憶版)民天公司是一家經營連鎖餐館的企業(yè)。2020年新冠疫情期間，民天公司秉承“為顧客提供貼心服務”的宗旨，啟動了一項新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務的同時，抽調部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務，既滿足了更多顧客的需求，又給企業(yè)帶來更高的收益。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應()A.重新制定戰(zhàn)略B.加強協(xié)同作用C.以企業(yè)使命為基礎D.根據(jù)文化進行管理正確答案：B參考解析：加強協(xié)同作用的表現(xiàn)為：企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。民天公司是一家經營連鎖餐館的企業(yè)，保留堂食業(yè)務的同時，抽調部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務。組織要素變化不大，且題干未表明員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了沖突的情況（潛在一致性大），所以答案選B。7[單選題](考生回憶版)目前，基因工程產業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉向關注相關產品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產業(yè)的產品線創(chuàng)新特征是()A.產品的經常性的主要變化B.包括至少一種穩(wěn)定或主導設計C.漸進性的產品和流程創(chuàng)新D.多樣性，通常包括定制的設計正確答案：B參考解析：“基因工程產業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉向關注相關產品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等。”表明企業(yè)屬于過渡階段。產品線的創(chuàng)新特征是：包括至少一種穩(wěn)定或主導設計。8[單選題](考生回憶版)近年來，射頻識別設備逐漸進入人們的生活和越來越多的產業(yè)。隨著市場的擴大，競爭者涌入，企業(yè)都以取得最大市場份額為戰(zhàn)略目標。各個企業(yè)的產品在技術和性能上有較大差異。為了在競爭中勝出，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源。下列各項中，適合目前射頻識別設備生產企業(yè)在資本結構上的經營特征是()A.權益融資B.主要是債務融資C.權益+債務融資D.主要是權益融資正確答案：D參考解析：“隨著市場的擴大，競爭者涌入，企業(yè)都以取得最大市場份額為戰(zhàn)略目標?！北砻餍袠I(yè)進入導入期，資金來源為風險資本，也就是權益融資。9[單選題]

(考生回憶版)特瑞公司是一家生產易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項新技術,大幅降低了生產成本，使其產品售價達到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是()。A.多重方法B.簡歷和面試為主C.心理測試D.面試和心理測試正確答案：B參考解析：“特瑞公司是一家生產易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項新技術,大幅降低了生產成本”表明企業(yè)采用的是成本領先策略，對應的甄選方法是簡歷和面試為主。10[單選題](考生回憶版)靈水公司是一家主營茶葉種植、加工和銷售的企業(yè)。下列各項關于該公司未來三年生產經營規(guī)劃的表述中，能夠體現(xiàn)該公司基本競爭戰(zhàn)略的是()。A.市場占有率達到行業(yè)第一B.率先開發(fā)適合不同體質消費者飲用的特色茶C.與某茶葉科研所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,茶葉加工達到行業(yè)領先水平D.茶葉種植面積年均擴大5%正確答案：B參考解析：基本競爭戰(zhàn)略包括：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。選項B體現(xiàn)的是差異化戰(zhàn)略。ACD體現(xiàn)的是發(fā)展戰(zhàn)略。11[單選題]

(考生回憶版)東望公司是一家主營大型購物中心的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中,屬于該公司為分析其所面臨的戰(zhàn)略風險需要收集的重要初始信息是()。A.東望公司的盈利能力B.影響東望公司經營的新法律法規(guī)和政策C.與主要競爭對手相比，東望公司的實力與差距D.東望公司經營的產品價格及供需變化正確答案：C參考解析：依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，戰(zhàn)略風險至少要考慮以下幾個方面:(1)國內外宏觀經濟政策和經濟運行情況、企業(yè)所在產業(yè)的狀況、國家產業(yè)政策可能引發(fā)的風險;(2)科技進步、技術創(chuàng)新可能引發(fā)的風險;(3)市場對企業(yè)產品或服務的需求可能引發(fā)的風險;(4)與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系、尋求戰(zhàn)略合作伙伴可能引發(fā)的風險;(5)企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手可能引發(fā)的風險;(6)與主要競爭對手柜比，企業(yè)實力與差距可能引發(fā)的風險;（選項C）(7)企業(yè)編制發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰(zhàn)略可能引發(fā)的風險;(8)企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風險。12[單選題]

(考生回憶版)2020年底，主營辦公用品業(yè)務的永豪公司預計隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對小型便捷打印機、復印機的需求量將會增長，因此根據(jù)以往同類項目的收支水平，將下一年的預算增加8%，以購置新的生產設備，將小型便捷打印機、復印機的產能提高12%。下列各項中,屬于永豪公司采用的預算類型的優(yōu)點的是()A.預算編制工作量較少，相對容易操作B.有利于管理層及部門經理積極進取和企業(yè)創(chuàng)新C.與相關部門和員工的業(yè)績聯(lián)系起來，提供了降低成本的動力D.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金正確答案：A參考解析：“因此根據(jù)以往同類項目的收支水平，將下一年的預算增加8%，以購置新的生產設備，將小型便捷打印機、復印機的產能提高12%?！?，永豪公司采用的是增量預算。增量預算的優(yōu)點包括：①預算編制工作量較少，相對容易操作。（選項A）②預算變動較小且循序漸進，為各個部門的經營活動提供了一個相對穩(wěn)定的基礎。③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產生沖突。④比較容易對預算進行協(xié)調。選項BCD是零基預算的優(yōu)點。1[單選題]新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格，該公司的目標價格是()A.實現(xiàn)投資的目標回報率B.實現(xiàn)目標市場份額C.利潤最大化D.增加競爭力正確答案：A參考解析：實現(xiàn)投資的目標回報率(如ROI或ROCE指標)，這一目標會導致采用成本導向定價法。本題已過期，僅供參閱。2[單選題]國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產線并雇傭當?shù)夭僮鲉T，當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是()。A.折中B.對抗C.協(xié)作D.規(guī)避正確答案：D參考解析：規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。“當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設案，所需操作員工全部由機器人代替”，表明當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調整來躲避沖突，屬于規(guī)避。選項D正確。3[單選題]靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是()。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關系C.產生規(guī)模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價正確答案：D參考解析：靈川公司同時從3家公司進貨，屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點，選項D正確。本題知識點已過期，為保證真題完整性不作刪除，僅供學員參閱。4[單選題]圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是()A.防御型戰(zhàn)略組織B.分析型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.開拓型戰(zhàn)略組織正確答案：D參考解析：開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上?！霸摴驹诩夹g開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織，選項D正確。5[單選題]經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。A.尋求支配地位B.對新產品做出過度反應C.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力D.過分集權化正確答案：B參考解析：在零散產業(yè)中，巨大的競爭者數(shù)量與激烈的競爭往往使一種新產品成為激烈競爭的救星。但是，由于零散產業(yè)需求的多樣性與缺乏規(guī)模經濟，企業(yè)對新產品作出的大量投資在該產品的成熟期并不容易收回，也難以獲得較高的回報。"在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健備...該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境”說明永強公司進行戰(zhàn)略選擇時未能避免的戰(zhàn)略陷阱是對新產品做出過度反應，選項B正確。6[單選題]佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是()。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力C.避免經營風險D.實現(xiàn)資源互補正確答案：B參考解析：”銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了行業(yè)領先地位”表明佳美公司進行并購的動機是克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力，選項B正確。7[單選題]桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者緊急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是()。A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險補償D.風險轉移正確答案：A參考解析：風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人?！焙笳咴啻卧谇罢呔o急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格....后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權”屬于風險規(guī)避，選項A正確。8[單選題]貝恩公司是著名的電子商務企業(yè),下設5大商務區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務區(qū)經理負責為各自商務區(qū)制定國際化經營戰(zhàn)略,各國子公司經理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權。商務區(qū)經理需要各國子公司經理的合作，當商務區(qū)經理和子公司經理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型是()。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益轉移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?，其全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力強。”各國子公司經理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權....”表明貝恩公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型是跨國戰(zhàn)略。9[單選題]廣記公司是一家鹵制品生產企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛,近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有經濟制約性的資源D.具有路徑依賴性的資源正確答案：D參考解析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源?！睉{借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品”屬于具有路徑依賴性的資源，選項D正確。10[單選題]天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。A.目的B.宗旨C.經營哲學D.目標正確答案：B參考解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍。"致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭，每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司宗旨，選項B正確。11[單選題]寶靈公司是一家牙育生產企業(yè)。目前牙有行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產的不同品牌的牙有在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶炅公司的戰(zhàn)略重點應是()．A.擴大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場份額正確答案：B參考解析：”目前牙有行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產的不同品牌的牙有在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈”表明寶靈公司目前處于成熟期，成熟期的戰(zhàn)略重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，所以選項B正確。12[單選題]T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業(yè)將進入快速發(fā)展期。其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于()。A.財務能力分析B.適應變化的能力分析C.快速反應能力分析D.成長能力分析正確答案：B參考解析：適應變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應。在本題中，作為T公司的競爭對手，S公司在面對"環(huán)保理念的普及和相關技術的進步”這個環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量；屬于適應變化能力分析，選項B正確。13[單選題]飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是()。A.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：選項A錯誤：”農用無人機市場需求旺盛”屬于機會(O)，"有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(S)。應為SO戰(zhàn)略；選項B錯誤：”農用無人機市場需求旺盛”屬于機會(O)，”缺乏精通業(yè)務的營銷人員”屬于劣勢(W),應為WO戰(zhàn)略；選項C錯誤：“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢（S），應為ST戰(zhàn)略；選項D正確。14[單選題]升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物渣、機械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是()。A.事業(yè)部組織結構B.H型組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.M型組織結構正確答案：B參考解析：H型組織結構的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。該組織結構一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會對下屬企業(yè)的自主經營進行干涉。"升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策”于H型組織結構，選項B正確。15[單選題]金力公司是國內一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進生產線,成為麥麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率,并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是()A.防御者戰(zhàn)略B.抗衡者戰(zhàn)略C.擴張者戰(zhàn)略D.躲閃者戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為”抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。"金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商”屬于抗衡者戰(zhàn)略中的"學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏”故選項B正確。16[單選題]龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析,找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于()。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計推論法D.情景分析法正確答案：C參考解析：”并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產品銷售量”屬于統(tǒng)計推論法，選項C正確。17[單選題]甲公司是一家汽車制造企業(yè),該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握，分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高維修的客戶的滿意度，甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的()A.內部后勤B.服務C.基礎設施D.外部后勤正確答案：B參考解析：服務是指與保持和提高產品價值有關的活動，如培訓、修理、零部件的供應和產品的調試等。"該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握,分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息,不斷提高來維修的客戶的滿意度”屬于服務,選項B正確。18[單選題]建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3．8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于()A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資正確答案：D參考解析：公司向終極股東低價定向增發(fā)股票屬于掠奪性融資行為?！碑斈暝摴竟蓛r波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股"屬于掠奪性融資，選項D正確。19[單選題]甲公司每年最低運營資本是5000元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為()。A.10%B.90%~95%C.95%以上D.90%正確答案：B參考解析：當風險資本為800萬元時，生存概率是90%；當風險資本為1200萬元時，其生存概率是95%。因此，當風險資本為1000萬元時，生存概率在90%~95%，選項B正確。20[單選題]云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計，生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于()。A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分正確答案：A參考解析：地理細分就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量(包括城市農村、地形氣候、交通運輸?shù)?來細分消費者市場。在本題中，“"該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者.....來為他們設計，生產具有不同風格和質地的產品”屬于地理細分，選項A正確。21[單選題]為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是()。A.降低內部管理成本B.改善公司現(xiàn)金流C.增加了其他保險的可得性D.損失儲備金充足正確答案：B參考解析："南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金”屬于專業(yè)自保。改善公司現(xiàn)金流屬于專業(yè)自保的優(yōu)點，選項B正確。選項A，應該是增加了內部管理成本，屬于缺點；選項C，應該是減少其他保險的可得性，屬于缺點；選項D，應該是損失儲備金不足，屬于缺點。22[單選題]然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應()。A.以企業(yè)使命為基礎B.根據(jù)文化進行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強協(xié)同作用正確答案：A參考解析："進行了廣泛的組織結構調整”表明組織要素變化多，”此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持”表明潛在一致性大，屬于以企業(yè)使命為基礎，選項A正確。23[單選題]近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平;任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難，下列各項中，屬于目上述企業(yè)所具有的經營特征的是()。A.經營風險非常高B.價格盈余倍數(shù)非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務正確答案：D參考解析："提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難”表明該行業(yè)目前處于成熟期，選項D屬于成熟期的特點。24[單選題]格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務，格朗公司的企業(yè)文化類型是()。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型正確答案：C參考解析：在人員導向型文化下的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。“員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務”屬于人員導向型;選項C正確。25[多選題]國內從事有色金屬礦產地質勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產的勘探權，此后艾文地公司留用了納奇公司經驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有()。A.尋求市場B.尋求現(xiàn)成資產C.尋求效率加入D.尋求資源正確答案：B,D參考解析：”獲得N國儲量豐富的黃金礦產的勘探權”，體現(xiàn)了尋求資源?！绷粲眉{奇公司經驗豐富的管理層”，體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產。26[多選題]甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部環(huán)境要素要求有（）。A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施B.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策D.在董事會下設立審計委員會正確答案：A,C,D參考解析：我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部環(huán)境要素的要求包括（但不限于）：董事會負責內部控制的建立健全和有效實施；應當編制內部管理手冊，使全體員工（不僅僅只有高級管理人員）掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權；制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策；企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會。所以選項ACD正確。27[多選題]鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有()。A.有形資源B.組織資源C.無形資源D.人力資源正確答案：C,D參考解析："取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利”，“創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌”，體現(xiàn)了無形資源?！苯⑵鹨惶讟O其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系”體現(xiàn)了人力資源。28[多選題]國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調研、研發(fā)、供給、生產、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產品以銷定產、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信息動態(tài)、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉型主要方面的有（）。A.市場調研與預測B.應收賬款管理C.營銷管理D.生產管理正確答案：A,B,D參考解析：此知識點新教材已經刪除，僅供學員參閱?！蓖ㄟ^自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調研、研發(fā)、供給、生產、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產品以銷定產、自動化制造和智能化運營”，體現(xiàn)了市場調研與預測和生產管理?！睂λ锌蛻舻男畔討B(tài)、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險”，體現(xiàn)了應收賬款管理。29[多選題]灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦，發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有()。A.感情障礙B.固定資產的專用性程度C.內部戰(zhàn)略聯(lián)系D.退出成本正確答案：A,B,C,D參考解析：”將大量煤炭采掘設備廢棄”,體現(xiàn)了固定資產的專用性程度?！跋聧徆と松詈椭匦掳仓觅M用”，體現(xiàn)了退出成本。"煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響”，體現(xiàn)了內部戰(zhàn)略聯(lián)系。"遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對”，體現(xiàn)了感情障礙。選項ABCD正確。30[多選題]凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)保4部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%;相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。A.發(fā)電設備制造業(yè)務B.環(huán)保業(yè)務C.新能源開發(fā)業(yè)務D.電站建設業(yè)務正確答案：A,B,D參考解析：發(fā)電設備制造業(yè)務市場增長率低，相對市場占有率高，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務；新能源開發(fā)業(yè)務市場增長率高，相對市場占有率高，屬于明星業(yè)務；電站建設業(yè)務市場增長率低，相對市場占有率低，屬于瘦狗業(yè)務；環(huán)保業(yè)務市場增長率高，相對市場占有率低，屬于問題業(yè)務；對于處境不佳的現(xiàn)金牛類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務和瘦狗類業(yè)務應視具體情況采取收割戰(zhàn)略，所以正確選項是選項ABD。31[多選題]為共同推進國內某市5G生態(tài)產業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎網(wǎng)絡和電信服務供應商，提供基礎通信流量入口、運營平臺建設保障；后者作為技術供應商，負責與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+光網(wǎng)雙千兆”標桿園區(qū)，計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有()。A.雙方在經營具有較強的靈活性和自主權B.聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分C.組織效率較高D.雙方具有較好的信任感和責任感正確答案：A,B參考解析：“為共同推進國內某市5G生態(tài)產業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議”表明兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項A、B屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，選項C、D屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。32[多選題]欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花，綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉；同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。A.批量B.可見性C.種類D.需求變動正確答案：A,B,C,D參考解析："平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉”體現(xiàn)了批量、種類；”每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉”體現(xiàn)了種類、需求變動；“同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求”體現(xiàn)了種類和可見性。33[多選題]甲公司采用流動比率、資產負債比率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有()。A.鼓勵短期行為B.比率不可以用作目標C.難以進行項目比較D.忽視戰(zhàn)略目標正確答案：A,D參考解析：”流動比率、資產負債比率等財務指標”說明使用比率來進行績效評價，選項AD屬于使用比率進行績效評價的局限性；選項BC說法不正確，BC涉及的是使用比率原因的錯誤表述。34[多選題]富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預計5年后收回成本并盈利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質環(huán)境復雜，開采成本和運輸費用超出預算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有()。A.決策不當B.跨國并購面臨政治風險C.支付過高的并購費用D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合正確答案：A,B參考解析：“后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質環(huán)境復雜，開采成本和運輸費用超出預算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支”屬于決策不當；“富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果”屬于跨國并購面臨政治風險。因此，選項A、B正確。35[多選題]松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務，并在業(yè)內率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內設立了上百家分社或代理機構,復制推廣上述業(yè)務模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行社的做法有（）。A.連鎖經營或特許經營B.提高產品差異化程度C.目標集聚D.盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢正確答案：A,B,C,D參考解析：”專注于組織老年消費者出國游業(yè)務”體現(xiàn)了專門化一目標集聚,選項C正確?！霸跇I(yè)內率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動”體現(xiàn)了增加附加價值一提高產品差異化程度和盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢，選項BD正確。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內設立了上百家分社代理機構，復制推廣上述業(yè)務模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率”體現(xiàn)了連鎖經營或特許經營，選項A正確。36[多選題]朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應商建立了良好的關系，保證生產進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產線實現(xiàn)規(guī)模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的()。A.內部后勤B.生產經營C.采購管理D.外部后勤正確答案：A,B,C參考解析：”與汽車發(fā)動機供應商建立了良好的關系，保證生產進度不受影響”屬于采購管理；”所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用”屬于內部后勤；”內部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產線實現(xiàn)規(guī)模經濟”屬于生產經營。37[多選題]經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理，開展了顧客滿意度調查，組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗，并瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有()。A.內部基準B.一般基準C.顧客基準D.競爭性基準正確答案：C,D參考解析：“開展了顧客滿意度調查”屬于顧客基準。“組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗”屬于過程或活動基準；”瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準。38[多選題]主營體育用品生產和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機，為了使該產品迅速占領市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間，同時宣布前20名購買者可獲得產品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有()。A.廣告促銷B.公關宣傳C.人員推銷D.營業(yè)推廣正確答案：C,D參考解析："公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間”屬于人員推銷；”前20名購買者可獲得產品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠”屬于營業(yè)推廣。39[簡答題]W鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經典明清建筑群。被秋為“江南六大古鎮(zhèn)”之一。1999年6月，當?shù)卣M建W鎮(zhèn)旅游公司，開始了W古保護和旅游開發(fā)歷程。然而，W鎮(zhèn)的起步條件相對落后，旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味。在吸收借鑒其他古鎮(zhèn)旅游開發(fā)經驗教訓的基礎上，W鎮(zhèn)旅游公司走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑。實現(xiàn)了古鎮(zhèn)旅游轉型升級和遺產活化保護的協(xié)調發(fā)展。(1)多元化的產品、業(yè)態(tài)和盈利模式：觀光+休閑度假+商務+會展+文化。W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑市場，設計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術館、現(xiàn)代藝術展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產品，多業(yè)態(tài)復合經營已成為增加營業(yè)收入的主力。(2）脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護。W鎮(zhèn)進行了大規(guī)模的脫胎換骨式的基建改造，實現(xiàn)了給排水系統(tǒng)、水電氣系統(tǒng)的全面升級。景區(qū)保護基于街區(qū)風貌的整體打造，對建筑外立面和空間、周邊環(huán)境進行系統(tǒng)整治，使古建筑更適合居住。(3）外來資本和本土專業(yè)化管理相結合。W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作，后者既是戰(zhàn)略投資者，又是旅旅產品推介的渠道商。同時，政府和投資者之間達成共識，全權委托深諳當?shù)匚拿}的本土專業(yè)團隊開展經營管理工作，形成“內容商+渠道商+資本+政府”的經營管理模式。(4）社區(qū)重構和部分空心化。W鎮(zhèn)將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化”的社區(qū)重構，使得居民與游客的矛盾不復存在，也便于整體產權開發(fā)和集中統(tǒng)一管理，有效遏制過度商業(yè)化的問題。自2001年開放迎客以來，W鎮(zhèn)旅游開發(fā)獲得的驚人發(fā)展受到專家和同行的肯定，被譽為中國古銷保護之“W鎮(zhèn)模式”。要求:(1）依據(jù)鉆石模型要素。簡要分斬W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。(2)依據(jù)企業(yè)資源的主要類型，簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。參考解析：(1)①生產要素?！癢鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經典明清建筑群。被秋為“江南六大古鎮(zhèn)”之一。”。②需求條件?！癢鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味”。③相關與支持性產業(yè)?！癢鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑市場，設計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術館、現(xiàn)代藝術展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產品，多業(yè)態(tài)復合經營已成為增加營業(yè)收入的主力”。④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。“旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)館游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味”。(2)①有形資源?！癢鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經典明清建筑群”“W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑市場，設計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術館、現(xiàn)代藝術展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產品，多業(yè)態(tài)復合經營已成為增加營業(yè)收入的主力”。②無形資源。“W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑市場，設計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術館、現(xiàn)代藝術展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產品，多業(yè)態(tài)復合經營已成為增加營業(yè)收入的主力”“外來資本和本土專業(yè)化管理相結合。W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作，后者既是戰(zhàn)略投資者，又是旅旅產品推介的渠道商。同時，政府和投資者之間達成共識，全權委托深諳當?shù)匚拿}的本土專業(yè)團隊開展經營管理工作，形成“內容商+渠道商+資本+政府”的經營管理模式”。“社區(qū)重構和部分空心化。W鎮(zhèn)將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化”的社區(qū)重構，使得居民與游客的矛盾不復存在，也便于整體產權開發(fā)和集中統(tǒng)一管理，有效遏制過度商業(yè)化的問題?！?0[簡答題]“達達出行”創(chuàng)建于2012年，經過幾年的發(fā)展，“達達出行”從一個出租車打車軟件平臺，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風車、代駕及大巴等多項業(yè)務的一站式出行平臺?！斑_達出行”的順風車業(yè)務定位于“共享出行”，旨在進一步釋放閑置車輛的利用效率。為了調動廣大車主和乘客參與的積極性，“達達出行”有意突出了其社交屬性，“就像咖啡館、酒吧—樣，私家車也為—個半公開、半私密的社交空間”，然而這一思路給達達順風車業(yè)務帶來災難性的后果。2018年5月和8月，達達順風車連續(xù)發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿記軒然大波，有關政府部門在第一時間約談“達達出行”,責令全面整改。在“達達出行”承諾給予被害者巨額賠償后，國內一家主流報刊發(fā)文評論，“生命安全是人類最基本的需求，網(wǎng)絡平臺不能把資本思維凌駕于公共利利益之上”。隨后"達達出行"發(fā)出公告，自8月27日起下線全國順風車業(yè)務，進行內部整改。之后達達順風車開展了多項整改措施。(1)調整產品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風車“順路”屬性。達達順風車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示；限制車主接單次數(shù)確保無法挑單；去掉非行程相關的評價標簽，防止隱私泄露等。(2)完善安全管理控制體系。達達順風車安全管理優(yōu)化了226項功能，聚焦真正順路、真實身份核實以及全程的安全防護。(3)改善激勵機制與的約束機制，打造友善出行環(huán)境。達達順風車將原有的“信任值”升級為“行為分”，更有效地引導車主和乘客雙方在平臺上的“好行為”。同時，達達順風車為用戶每次行程免費提供最高120萬元/人保額的駕乘人員意外險。下線整改一年多后，2019年11月20日上午9:00，達達順風車終于開啟試運營。要求:(1)簡要分析“達達出行”在2018年所面臨的法律與合規(guī)風險。(2)簡要分析“達達出行”實施收縮戰(zhàn)略的原因和方式。參考解析：(1)①法律風險。“有關政府部門在第一時間約談“達達出行”，責令全面整改"②合規(guī)風險?！?018年5月和8月，達達順車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿論軒然大波”“隨后‘達達出行’發(fā)布公告，自8月27日起下線全國順風車業(yè)務，進行內部整改”。(2)實施收縮戰(zhàn)略的原因:企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢。“2018年5月和8月，達達順車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿論軒然大波。有關政府部門在第一時間約談‘達達出行’，責令全面整改”。方式：①緊縮與集中戰(zhàn)略?！巴晟瓢踩芾砜刂企w系，達達順風車安全管理優(yōu)化了226項功能，聚焦真正順路、真實身份核實以及全程的安全防護。”“改善激勵機制與的約束機制，打造友善出行環(huán)境.....”。②轉向戰(zhàn)略?！罢{整產品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風車“順路”屬性。達達順風車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示；限制車主接單次數(shù)確保無法挑單；去掉非行程相關的評價標簽，防止隱私泄露等。”41[簡答題]2003年，從國內名牌大學畢業(yè)的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農貿市場賣豬肉,成為倍受關注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經營豬肉生意的本校校友張生相識。張生于2007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內名牌大學”和“豬內”的名號，引起眾人關注。李軒和張生開始聯(lián)手打造“特號土豬”的豬肉品牌。他們自己養(yǎng)豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優(yōu)良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美。“特號士豬”公司日益發(fā)展壯大。從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業(yè)屠夫的“屠夫學?！?，培養(yǎng)目標是“通曉整個產業(yè)流程的高素質創(chuàng)新性人才”。“特號士豬”公司每年都會招聘應屆大學生，經過“屠夫學?！?0天培訓，再派往各店鋪工作。2015年，“特號土豬”銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年，在互聯(lián)網(wǎng)大浪引領下，“特號土豬”登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時發(fā)力，“特號土豬”品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓。2019年,“特號士豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店。十幾年來，李軒和張生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求:(1)簡要分析李軒和張生在零散產業(yè)——豬肉經營中是如何實施三種基本競爭戰(zhàn)略的。(2)從差異化戰(zhàn)略實施條件(資源能力）角度，簡要分析李軒和張生將’特號土豬’高端品牌到極致的原因。參考解析：(1)①克服零散-獲得成本優(yōu)勢。a.連鎖經營和特許經營?！皬埳?007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內名牌大學”和“豬內”的名號，引起眾人關注”“2019年，“特號士豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店”。b.盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢?！?016年，在互聯(lián)網(wǎng)大浪引領下，'特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時發(fā)力，′特號土豬’品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”。②增加附加價值——提高產品差異化程度?！袄钴幒蛷埳_始聯(lián)手打造‘特號土豬的豬肉品牌”。③專門化-目標集聚。產品類型或產品細分的專門化?！笆畮啄陙?，李軒和張生專心致志，將‘特號土豬′高端品牌做到極致”。(2)①具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力?！袄钴幒蛷埳_始聯(lián)手打造′特號土豬’的豬肉品牌”。②具有很強的市場營銷能力；“2015年，特號土豬′銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年,在互聯(lián)網(wǎng)大浪引領下，特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌”。③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；“從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業(yè)屠夫的‘屠夫學?！?，培養(yǎng)目標是‘通曉整個產業(yè)流程的高素質創(chuàng)新性人才’”。④具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力?！八麖膩聿毁u注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能出十幾頭豬”“2015年特號土豬’銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌”“十幾年來，李軒和張生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致”。42[簡答題]

2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創(chuàng)建了果碩酒店品牌。果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領先的酒店集團。2017年，果碩酒店集團從國內酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ校翡J地感受到酒店經營中一個核心業(yè)務環(huán)節(jié)—酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；a業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現(xiàn)實。果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設營邦洗漂產業(yè)園區(qū)，這是國內首個現(xiàn)代化智慧洗滌產業(yè)園區(qū)。

截至2019年底，營邦洗滌產業(yè)園區(qū)累計投入超2億元，在國內十余個城市布局5個智慧洗滌產業(yè)園、12個洗滌龍智慧工廠，投產30條洗滌龍，成為國內連鎖布局范圍最廣、工廠數(shù)量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗凈龍頭企業(yè)。營邦洗滌產業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團新的利潤增長點。

營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產線，2條洗滌龍就相當于8-12個傳統(tǒng)中型單機工廠，實現(xiàn)分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉全流程智能化，并建立洗滌及檢測標準，運輸標準、環(huán)保標準、管理工藝標準等，推動行業(yè)標準化運營。營邦洗滌工廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中傳入RFID超高頻芯片，實時對鏈接連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應鏈支持以及訂單打通。營邦洗滌產業(yè)園區(qū)在有效集合上下漸產業(yè)鏈資源，實現(xiàn)規(guī)模效應。顯著降低能耗和人力成本的同時，規(guī)范園區(qū)污水排放處理，自建萬噸污水處理設施，每年節(jié)水上千萬噸。

2019年12月，營邦洗滌產業(yè)園區(qū)的業(yè)務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業(yè)務。相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業(yè)成本管控能力。二是租賃的紡織品規(guī)格材料相對統(tǒng)一，能更充分發(fā)揮洗滌設備效率，同步提升行業(yè)周轉效率，三是傳統(tǒng)洗滌與物聯(lián)網(wǎng)技術結合,洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命。這一戰(zhàn)略舉措，將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作。要求:(1)簡要分析果碩酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其適用條件。(2）依據(jù)信息技術與企業(yè)價值鏈相關理論，簡要分析營邦洗滌產業(yè)園區(qū)如何利用信息技術改善運行效率，提升增值過程，為客戶創(chuàng)造更多的價值。(3）依據(jù)信息技術與企業(yè)價值網(wǎng)相關理論，簡要分析營邦洗滌產業(yè)園區(qū)推進布草租洗業(yè)務戰(zhàn)略舉措的依據(jù)。參考解析：(1)1、橫向一體化戰(zhàn)略?！肮T酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市,在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領先的酒店集團”。適用條件：①企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈?！霸趪鴥燃ち腋偁幍闹袡n酒店中成為規(guī)模領先的酒店集團”。②企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等?！?019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領先的酒店集團”。2、縱向一體化戰(zhàn)略(前向一體化戰(zhàn)略)?！肮T酒占集團從國內酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經營中—個核心業(yè)務環(huán)節(jié)——酒店布草洗滌”“相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見”。適用條件:①企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大?！肮T酒店集團從國內酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經營中一個核心業(yè)務環(huán)節(jié)——酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；?、產業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現(xiàn)實”。②銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高?！盃I邦洗滌產業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團新的利潤增長點”。以下知識點新教材已經刪除，僅供學員參閱。(2)①信息技術對價值鏈基本活動的支持?！盃I邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產。②信息技術對價值鏈支持活動的支持?！盃I邦洗滌工廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中傳入RFID超高頻芯片，實時對鏈接連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應鏈支持以及訂單打通”。(3)①價值網(wǎng)強調“以顧客為中心”，在專業(yè)化分工的生產服務模式下，把處于“價值鏈”上不同位章并存在密切關聯(lián)的企業(yè)或者相關利益體整合在一起，建立一個以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系，共同為顧客創(chuàng)造價值。“相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務；采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見.....將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作”。②信息技術與企業(yè)生產系統(tǒng)。主要特點在于兩個方面:a.由一個或少數(shù)幾個企業(yè)統(tǒng)領著這個生態(tài)系統(tǒng),并建造了平臺以供其他專業(yè)定位企業(yè)應用;b.信息技術在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立與運作中扮演著強有力的角色。"2019年12月，營邦洗滌產業(yè)園區(qū)的業(yè)務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業(yè)務”。43[簡答題]資料一2005年，王浩在大學就讀時將自己畢業(yè)論文的題目定為”直升機自主懸停技術”，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評。王潔開始了自主創(chuàng)業(yè)，他同兩位一起做實驗課題的伙伴,共同創(chuàng)立了天志公司，主營業(yè)務圍繞航模飛控，致力于為航模飛行器提供精確的姿態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經過不懈的努力，2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統(tǒng)XP3．1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展。由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺，天志公司的技術很快就獲得了業(yè)界認可，一個單品在當時賣到了20萬元的售價。但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣。天志公司開始了相機飛機一體化的研發(fā)設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求。隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰。截至2018年底，天志公司在全球無人機領域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，產品和技術也因此點燃更多領域的創(chuàng)新。影視航拍、農業(yè)、能源、電力、測繪、安防等產業(yè)與無人機產業(yè)深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業(yè)創(chuàng)新所依賴的”基礎設施”。在這一過程中，天志公司與各產業(yè)中的專業(yè)人員密切合作、優(yōu)勢互補、開辟了一個又一個新的發(fā)展空間。例如，天志公司推出第一代精靈無人機時，電網(wǎng)的工程師、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起，解決了許多技術問題，在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務的經緯M200系列無人機平臺。又如，在農業(yè)的無人機。結合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實現(xiàn)自動化的精準噴灑。再如，天志公司與U國一家航空公司合作，使用便攜式無人機進行民航客機的檢修。在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案。球有約10萬名無人機技術開發(fā)者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發(fā)項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術深化及制造管理提出新的任務和要求。由于天志公司技術和管理的不斷深化和創(chuàng)新，競爭對手不易模仿，更難以超越。資料三然而，天志公司這只迅猛成長的無人機獨角獸，近年來卻不得不面對內部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內部反腐公告稱，在2018年由于公司供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運作的各個領域(采購、財務、研發(fā)設計、工廠制造、行政管理以及銷售)均出現(xiàn)了舞弊行為，可見這次串通勾結行為范圍極廣，危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發(fā)人員采用的主要手法有:(1)讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價，加價部分雙方按比例分成;(2)利用手中權力，以技術規(guī)格要求為由指定供應商或故意以技術不達標把正常供應商踢出局，讓可以給回扣的供應商進短名單，長期拿回扣;(3)以降價為借口，淘汰正常供應商，讓可以給回扣的供應商進短名單并做成獨家壟斷，然后漲價，雙方分成;(4)利用內部信息和手中權力與供應商商串通收買驗貨人員，對品質不合格的物料不進行驗證，導致質次價高的物料長期獨家供應;(5)內外勾結，搞皮包公司，利用手中權力以皮包公司接單，轉手把單分給工廠，中間差價分成。不僅如此，2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡安全方面發(fā)現(xiàn)了一個非常嚴重的漏洞，這個漏洞會導致天志公司的所有舊密鑰毫無用處，從而可能造成天志公司服務器上的用戶信息、飛行日志等私密信息能夠被下載。盡管天志公司之后采取了合理的保密措施，但該次事件依然給天志公司造成116．4萬元的經濟損失。業(yè)內人士分析，天志公司內部接連出現(xiàn)如此嚴重的問題，是由于以下幾個原因。(1)公司治理結構相對混亂，天志公司領導層面對業(yè)務的迅速擴張，將注意力集中在極力擴大經營規(guī)模、追求足夠的市場份額和企業(yè)利潤，而忽略組織內部治理，致使腐敗、泄密等問題頻繁產生。(2)缺乏內品信息的披露。作為一家非上市的民營企業(yè)，天志公司沒有對外披露重大事項的要求和壓力，導致公司內部治理缺乏良性運行和監(jiān)督機制，在信息不對稱的情況下，舞弊、泄密等問題極易產生。(3)"重結果，輕人才”的管理模式，公司創(chuàng)始人兼CEO王浩搞技術出身，對產品至上有獨特情懷，賽馬機制一直是團隊競爭發(fā)展的管理模式，產品在開發(fā)時由兩個團隊分頭去做，誰的產品好就用誰的，產品未被選用的團隊會被公司淘汰。這一管理模式帶來諸多問題，如研發(fā)過程中兩個團隊惡性競爭、人才流失嚴重、被選用的團隊為防以后被淘法而滋生腐敗動機等?！爸亟Y果，輕人才”的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感，難以形成凝聚力、向心力，離職員工對天志公司負面評價很多。天志公司管理層已經認識解決公司內部問題的重要性和緊迫性，強化公司內部治理、打擊職務腐敗正在天志公司全面展開。要求:(1)簡要分析天志公司所創(chuàng)建的無人機新興產業(yè)內部結構的共同特征，以及天志公司在無人機新興產業(yè)中的戰(zhàn)略選擇。(2)運用識別企業(yè)核心能力3個關鍵性測試，簡要分析天志公司在無人機產業(yè)是否具備核心能力。(3)簡要分析天志公司研發(fā)的類型、動力來源、研究定位，并從安索夫矩陣角度，分析天志公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用。(4)依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑)，簡要分析天志公司如何開辟一個又一個新的發(fā)展空間。(5)簡要分析天志公司存在的運營風險。(6)依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第1號一組織架構》，簡要分析天志公司需關注的組織架構的主要風險。(7)依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第3號一人力資源》，簡要分析天志公司需關注的人力資源的主要風險。參考解析：(1)①天志公司所創(chuàng)建的無人機新興產業(yè)內部結構的共同特征:a.技術的不確定性："第一個較為成熟的直升機飛行系統(tǒng)XP3．1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”“拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩,而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推戰(zhàn)略的不確定性?！庇捎谥鄙龣C自主懸停技術在民用市場十分稀缺....但是潛在的危機也隨之而來”成本的迅速變化?！彪S著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰”。b.首次購買者："天志公司開始了相機飛機一體化的研發(fā)計設.....高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求”。②天志公司在無人機新興產業(yè)中的戰(zhàn)略選擇:a.塑造產業(yè)結構：”隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰”"天志公司在全球無人機領域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。b.注意產業(yè)機會與障礙的轉變,在產業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位：”但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買,使用比較麻煩，且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”。"天志公司開始了相機飛機一體化的研發(fā)設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消