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Http://Http://全國統(tǒng)一報名熱線:020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷決策與風(fēng)險管理基本信息開課時間:0000-00-00培訓(xùn)天數(shù):0天開課地區(qū):價格:¥0報名電話小姐主辦方:廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站:培訓(xùn)對象公司高層課程介紹內(nèi)容主要包括:決策的定義,決策的基本要素和類型,決策的原則,決策的過程,信息與決策,決策機(jī)制,常用的定性和定量決策方法,決策支持系統(tǒng),決策風(fēng)險管理。
課時:0.5天
主要內(nèi)容:
l決策的概念
l決策的基本要素
l決策的類型
l決策的原則
l決策的過程
l信息與決策
l決策環(huán)境分析
l決策機(jī)制
l常用的定性決策方法
l常用的定量決策方法
l決策風(fēng)險管理
l企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節(jié)的管理
師資介紹王曉耕老師
★管理學(xué)博士,教授
★中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家
★亞洲危機(jī)與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師
★亞洲風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長
★國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
★劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
個人簡介
管理學(xué)博士,教授;曾任摩托羅拉(中國)電子有限公司機(jī)站事業(yè)部總經(jīng)理、天津證券投資咨詢有限公司高級咨詢師、天津上市科技公司副總經(jīng)理。現(xiàn)任:中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家、亞洲危機(jī)與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師、風(fēng)險評估師課程特聘講師、風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長、風(fēng)險管理師課程特聘講師、國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師、中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師、信用管理師特聘講師、AIA特聘講師,主要講授“公司治理”、“戰(zhàn)略管理與決策”以及“風(fēng)險管理”課程,近8年來曾為北京、上海、天津、重慶、成都、深圳、濟(jì)南、哈爾濱、長春、沈陽、銀川、蘭州、鄭州、溫州等地超過2萬名學(xué)員講授公開課超過二百場,擁有非常豐富的管理理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
經(jīng)典課程
《企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建》《公司治理與集團(tuán)管控》
《公司戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險管理》
《股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵》《像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考》
《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn)》《公司治理與董監(jiān)事實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
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