浙江xx有限公司薪酬設計方案

康多利海洋生物保健品有限公司薪酬設計方案機密 第24頁 DATE\@"yyyy-M-d"2022-10-d11浙江xx有有限公司司薪酬設計方方案2006－－01目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章薪酬酬體系33第二章薪酬酬結構44第三章決策策層管理理人員工工資制66第四章中高高層管理理人員及及一般職職能人員員工資制制7第五章營銷銷部人員員工資制制9第六章技術術研發(fā)人人員工資資制122第七章生產產部人員員工資制制15第八章試用用期員工工工資制制16第九章臨時時聘用人人員工資資制177第十章特別別獎勵計計劃177薪酬體系公司薪酬體體系包括括六種不不同類型型：與年度整體體經營業(yè)業(yè)績相關關的決策策層管理人人員工資資制；與部門管理理相關的的中高層管理人人員，以以及一般般職能人人員工資資制；與營銷業(yè)績績相關的的營銷人人員工資資制；與研發(fā)相關關的技術術人員工資資制；與生產相關關的作業(yè)業(yè)人員工資資制；臨時聘用及及試用人人員工資資制。實行決策層層管理人人員工資資制的員員工，其其工作特特征是其其工作業(yè)業(yè)績通過過全公司司的總體體業(yè)績來來進行評評估。這這部分員員工包括括：總經經理、生生產總監(jiān)監(jiān)、技術總總監(jiān)、營營銷總監(jiān)監(jiān)和財務務總監(jiān)。實行中高層層管理人人員工資資制的員員工，其其工作特特征是其其工作業(yè)業(yè)績通過過部門的的整體工工作績效效來進行行評估。這這部分員員工主要要是各職職能部門門、生產部部門、技技術部門門、營銷銷部門的的高層和和中層管管理人員員，包括括各部門門的高級級經理、經經理、辦辦公室主主任、車車間主任任、主管管（上述述職位均均包含副副職）。實行一般職職能人員員工資制制的員工工，其工工作特征征是其工工作績效效主要以以完成規(guī)規(guī)定的操操作任務務來衡量量。這部部分員工工主要是是公司各各職能部部門的工工作人員員，包括括公司辦辦公室、人人力資源源部、財財務部、質質保部、質質控部以以及工作作不易量量化考核核的輔助助生產人人員。實行營銷人人員工資資制的員員工，其其工作特特征是其其工作績績效與銷銷售額密密切相關關。這部部分員工工主要包包括營銷銷部門的的普通員員工。實行研發(fā)人人員工資資制的員員工，其其工作特特征是其其工作績績效與產產品開發(fā)發(fā)項目密密切相關關。這部部分員工工主要是是研發(fā)部部門的研研發(fā)技術術人員和和實驗技技術人員員。實行生產相相關作業(yè)業(yè)人員工資資制的員員工，其其工作特特征是他他們的工工作結果果能夠通通過一些些量化指標標考核。這這部分員員工主要要是車間間從事生生產和輔輔助生產產的人員員。臨時聘用及及試用人人員的工工資根據(jù)據(jù)勞動力力市場的的工資水水平確定定。薪酬結構公司員工薪薪酬總體體收入包包括以下下幾個組組成部分分，并根根據(jù)不同同人員有有不同的的組合。固定工資，根根據(jù)崗位位評價的的結果確確定各崗崗位的初初始等級級，依據(jù)據(jù)不同崗崗位的業(yè)業(yè)務特點點，參考考員工技技能因素素和崗位位承擔的的責任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。月度績效工工資，與與公司全全體員工工月度工工作業(yè)績績直接掛掛鉤。年底獎金，超出年度經營目標而給予的獎勵，與公司年度經濟效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。月度獎金,,適用于于在該月月內對工工作有特特殊表現(xiàn)現(xiàn)者,可可嘉給固固定工資資的100%-330%項目獎金，體體現(xiàn)產品品開研發(fā)的階階段性成成果及最最終成果果，與直直接參與與項目人人員的業(yè)業(yè)績掛鉤鉤。銷售回款提提成，銷銷售回款款與營銷銷及銷售售人員的的業(yè)績掛掛鉤，新新產品的的銷售回回款提成成目的為為鼓勵新新產品的的開發(fā)。生產效益獎獎金。單項獎勵。特殊津貼。固定工資((崗位工工資)固定工資是是整個工工資體系系的基礎礎，從崗崗位價值值和員工工的技能能因素方方面體現(xiàn)現(xiàn)了員工工的貢獻獻。員工工的崗位位工資主主要取決決于當前前的崗位位性質。在在工作分分析與職職位評價價的基礎礎上，以以評估的的結果作作為確定定崗位工工資等級級的依據(jù)據(jù)。崗位工資的的用途崗位工資主主要是月月度固定定工資、月月度績效效工資的的計算基基數(shù)，也也可用于于確定員員工收入入中其他他部分的的基礎。確定崗位工工資的原原則以崗定薪，薪薪隨崗變變，實現(xiàn)現(xiàn)薪酬與與崗位價價值掛鉤鉤；以崗位價值值為主、技技能因素素為輔，崗崗位與技技能相結結合；針對不同的的職系設設置晉級級通道，鼓鼓勵不同同專業(yè)人人員專精精所長。崗位與員工工崗位工工資的關關系崗位分檔分分級。依依據(jù)崗位位評價結結果，在在最低分分和最高高分之間間，確定定檔差，劃劃分檔次次?；诎凑諐弽徫惶攸c點和崗位位價值得得出的崗崗位評價價分數(shù)將將各個崗崗位對應應到相應應類別的的檔次等等級上。確定各等級級工資數(shù)數(shù)。各等等級崗位位工資數(shù)數(shù)目與公公司效益益相關，具具體金額額可隨公公司的整整體效益益加以調調整。根據(jù)技能高高低和工工作經驗驗將員工工對應到到相應職職系系列列的相應應工資等等級。月度績效工工資月度績效工工資以崗崗位工資資為基礎礎，與員員工每月月的考核核結果掛掛鉤。適適用于除除年薪制制(總經經理)外外的所有有員工。月度績效工資按月發(fā)放。年底獎金年底獎金與與年度考考核結果果和公司司年度經經營情況況掛鉤，是是在公司司整體經經營效益益的基礎礎上對員員工業(yè)績績的一種種激勵。新員工的年年終獎金金按照轉轉正后實實際工作作月數(shù)進進行按比比例發(fā)放放。項目獎金項目獎金針針對新產產品開發(fā)發(fā)項目專專門設立立的，與與項目開開發(fā)成果果直接掛掛鉤(公公司全體體員工都都可參加加)。項項目獎金金總額及及階段獎獎金額由由項目管管理委員員會集體體評議確確定，根根據(jù)項目目組成員員貢獻大大小分配配。提成提成分為銷銷售提成成和項目提提成。銷售提成適適用于營營銷/銷銷售人員員。與回回款及應應收帳款款直接相相關，具具體獎勵勵金額按按照回款款的一定定比例確確定。項目提成適適用于重重要新產產品項目目開發(fā)人人員（項項目組人人員）。在在新產品品研制成成功、形形成批產產后，按照新新產品利利潤額的的一定比比例，確定獎獎勵金額額。生產效益獎獎金主要用于生生產部門門的獎金金的計算算，通過過對生產產部門的的合格產產品率、產產量、準準時交貨貨等因素素進行考考核而提提取的一一定比例例的獎金金。單項獎勵用于獎勵為為公司做做出突出出貢獻的的人員或或者團隊隊，包括括總經理理特別貢貢獻獎、管管理（技技術、生生產、管管理）創(chuàng)創(chuàng)新獎，如如新產品品立項獎獎等。特殊津貼用于獎勵高高級技術術人員和和高級技技師。第三章決策策層管理理人員工工資制適用范圍年薪制適用用于公司司總經理理、生產產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)監(jiān)、營銷銷總監(jiān)、財財務總監(jiān)監(jiān)副副總經理理行行政總監(jiān)監(jiān)。收入結構收入整體構構成==基礎礎年薪+年年度獎金金基礎年薪考慮公司發(fā)發(fā)展、外外部人才才市場變變化等因因素，基基礎年薪薪經董事事會討論論批準，可進行調整整。年度獎金發(fā)放條件：：完成年年度銷售售目標和和利潤目目標的880%及及以上（原則上要求二者同時滿足），某副總基礎年薪/各副總基礎年薪之和公司決策層才能享受全額年度獎金。利潤目標低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。公司每年拿拿出年度度經營純純利的%%作為公公司決策策層和后后勤部門門的年度度獎金。（一）總經經理的年年度獎勵勵獎金為為總年度度獎勵獎獎金的%%，也即即公司年年度純利利的%；；（二）副總總經理的的年度獎獎金的分分配方式式有兩種種，取高高者為實實際發(fā)放獎金金的標準準。沒有有進行發(fā)發(fā)放的獎獎金納入入公司獎獎金池，進進行統(tǒng)一一管理。方式一：公公司經營營純利潤潤的%的的%（也也即純利利潤的%%）作為為副總和和5位總監(jiān)監(jiān)的年度獎獎金的基基數(shù)，根根據(jù)各副副總經理理（含財財務總監(jiān)監(jiān)）的基基本年薪薪和年度度工作考考核系數(shù)數(shù)進行加加權分配配。計算算公式如如下：A=某副副總基礎礎年薪**年度績績效考核核系數(shù)B=各（副副總基礎礎年薪**年度績績效考核核系數(shù)）之之和=AA生產+AA營銷+AA技術+AA財務+AA副總++A行政政某副總的年年度獎金金=A//B*%%*公司司經營純純利潤注：年度績績效考核核系數(shù)的的計算方方法需要要等績效效管理部部分完成成后定方式二：：生產副副總、營營銷副總總、技術術副總的的年度獎獎金也可可以從各各自對應應部門業(yè)業(yè)績中提提取，具具體計算算見相關關部門的的獎金分分配方案案。年薪制工資資的支付付基礎年薪逐逐月發(fā)放放，每月月發(fā)放數(shù)數(shù)額為基礎年年薪//122。年度獎金兌兌現(xiàn)發(fā)放放時間為為公司財財年末。第四章中高高層管理理人員及及一般職職能人員員工資制制適用范圍適用于部門門經理、辦辦公室主主任、車車間主任任、主管管（上述述職位均均包含副副職）以以及部門門一般管管理及事事務人員員。收入結構收入整體構構成==固定工工資++月度度績效工工資+月月度獎金金+年底獎獎金固定工資=工資資總額××固定比比例由于不同崗崗位人員員承擔責責任的風風險大小小和量化化考核的的難易程程度不同同，其收收入中固固定部分分和浮動動部分的的比例不不同。固定比例崗位固定比例部門經理、生生產部經經理／副副經理、研發(fā)部部經理、研發(fā)項目負責人、營銷部經理0.6生產車間主主任、采采購部經經理、設設備主管管、質量量經理、營營銷部各各主管、生產計劃主管、采購部主管0.7辦公室主任任、人力力資源部部經理、財財務部經經理、車車間班組組長、一一般管理理人員、事事務人員員0.8月度績效工工資==工資資（1--固定比比例）×月度考核核系數(shù)月度考核系系數(shù)個人月度考考核結果果等級個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)固定比例==0.55優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0年底獎金中高層管理理人員和和一般職職能人員員的年底底獎金的的計算分分為兩種種模式進進行：1、一般職職能人員員—年底雙雙薪適用范圍：：財務系系統(tǒng)、行行政系統(tǒng)統(tǒng)、質量部的經理理級別以以下（不不含經理理和副經經理）的的人員。發(fā)放條件：：公司年年度經營營利潤達達到年度度利潤指指標的880%以以上（含含80%%）時，全額發(fā)放年底獎金。利潤目標低于80%，按照比例計提獎金；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：：所發(fā)放放的年終終獎金為為該人員員崗位工工資的1150%%-2000%。具具體比例例根據(jù)公公司的年年終利潤潤情況確確定。（原原則上不不能高于于同級別別生產部部正常表表現(xiàn)員工工的200%，高高出部分分納入公公司獎金金池進行行統(tǒng)一管管理）2、中高層層管理人人員—公司年年度利潤潤分紅適用范圍：：財務經經理、辦辦公室主主任、人人力資源源經理、質質量部經理理、采購購部經理理設設備部經經理以及及上述職職位的副副職。發(fā)放條件：：完成年年度銷售售目標和和利潤目目標的880%及及以上（原則上要求二者同時滿足），某副總基礎年薪/各副總基礎年薪之和中高層才能享受全額年度獎金。利潤目標低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：：公司年年度經營營純利的的%作為為中高層層管理人人員的年年度獎金金總額。獎金分配方方式是根根據(jù)各職職位本年年度內每每月的業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)作為年年度獎金金的計算算依據(jù)：：公式如下：：A=∑某職職位每月月月度績績效考核核系數(shù)//12==某職位位月度績績效考核核平均B=A*該該職位的崗位工資資C=∑B==所有參參與該方方案的員員工的BB之和該員工的年年終獎金金=B／／C*公公司年度度經營純純利潤的的%第五章營銷銷部人員工工資制適用范圍適用于除營營銷副總總外的營營銷部人人員（營營銷副總總按二十十九條進進行年總總獎金的的分配）。銷售人員收收入結構構收入整體構構成==固定工工資++銷售售提成固定工資=崗崗位工資資。市場部和銷銷售支持持人員的的工資結結構收入整體構構成=固固定工資資+月度度績效工工資+月月度獎金金+年終終獎金固定工資==崗位工工資×0.8月度績效工工資==崗位位工資((1-固固定比例例)×個人人月度浮浮動系數(shù)數(shù)固定工資比比例不同同，其對對應的績績效工資資浮動系系數(shù)不同同。個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)個人月度考考核結果果等級個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)固定比例==0.88優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0注:其中超超額完成成該月的的銷售額額并追回回該月即即定應收收款者為為優(yōu)并給給予月度度獎金,,完成該該月的銷銷售總額額并追回回應收款款的800%以上上者為良良,完成成該月的的銷售總總額的880%并并追回應應收款的的為中,,完成該該月的銷銷售總額額的700%為基基本合格格,該月月銷售工工作中毫毫無表現(xiàn)現(xiàn)者為不不合格..銷售人員銷銷售提成成計算方方法（按按年度進進行計算算）產品的銷售售提成=銷售回款款×提成率（按品品種不同同）×應收帳帳款調整整系數(shù)××目標完完成調整整系數(shù)××客戶類類型調整整系數(shù)××產品類類型調整整系數(shù)目標完成調調整系數(shù)數(shù)：銷售售人員年年度完成成不同的的銷售目目標，采用不不同提成成比例提提成。年年度銷售售指標完完成率低低于50%的的人員不不享受提提成獎勵勵。目標完成調調整系數(shù)數(shù)銷售目標完完成比例例[50%，880%]](80%，1120%%)(120%%，1550%))150%以以上提成系數(shù)0.511.52業(yè)務應收帳帳款調整整系數(shù)：：應收賬款調調整系數(shù)數(shù)實際應收賬賬款周轉轉天數(shù)//目標周周轉天數(shù)數(shù)調整系數(shù)<0.880.8––0..90.9––1..11.1––1..2>1.22客戶類型調調整系數(shù)數(shù)分兩類類：老客客戶為11；新開開發(fā)客戶戶第一年年度系數(shù)數(shù)為1..2產品類型調調整系數(shù)數(shù)分兩類類：老產產品為11；新產產品面市市第一年年系數(shù)為為1.22營銷副總年年度獎金金的分配配方案方式一：營銷副總年年度總獎獎金=銷銷售提成成所得××年度工作作考核系系數(shù)×50%%+年度度分紅模模式計算算所得×50%%方式二：營銷副總也也可以選選擇按照照公司年年度利潤潤分紅的模式進行行年度獎獎金的分分配，即即年度獎獎金全部部按照公公司年度度利潤分分紅模式式進行計計算（參照第第三章第第二十條條）。注：營銷副副總銷售售提成所所得獎金金計算公公式如下下：營銷副年度度銷售提提成獎金金=公司年年度銷售售回款額額×提成比比例×目標完完成調整整系數(shù)注：該計算算方式按按照分等等級的級級差計算算獎金數(shù)數(shù)目標完成調調整系數(shù)數(shù)銷售目標完完成比例例（80%以以下）(80%，1120%%)(120%%，1550%))150%以以上提成系數(shù)011.21.5注：營銷副副總年度度獎金的的分配方方式有兩兩種，取取高者為為實際發(fā)發(fā)放獎金金的標準準。沒有有進行發(fā)發(fā)放的獎獎金納入入公司獎獎金池，進進行統(tǒng)一一管理。營銷支持人人員（市市場部和和銷售服服務）的的年度獎獎金分配配方案。獎金計算：：按照公公司整體體年度銷銷售目標標的完成成情況進進行獎金金的提成成，方法法如下：：獎金總額==公司年年度銷售售回款額額×提成比比例×目標完完成調整整系數(shù)目標完成調調整系數(shù)數(shù)銷售目標完完成比例例（80%以以下）(80%，1120%%)(120%%，1550%))150%以以上提成系數(shù)011.11.3獎金分配：：獎金分配方方式是根根據(jù)員工工本年度度內每月月的業(yè)績績表現(xiàn)進進行計算算，公式式如下：：A=∑某員員工每個個月月度度績效考考核系數(shù)數(shù)/122=某員員工月度度績效考考核平均均B=A*該該員工的的崗位工工資C=∑B==所有參參與該方方案的員員工的BB之和該員工的年年終獎金金=B／／C*獎獎金總額額的400%注：原則上上，該部部分人員獎金金的上限不不高于其其月崗位工資資的3倍倍，不低低于其月月崗位工資資的1倍倍（多出出部分納納入公司司獎金池池，少于于部分從從公司獎獎金池補補足）注：上述述個人獎獎金計算算方式僅僅作為一一種參考考，部門門負責人人可根據(jù)據(jù)上面的的計算結結果適當當調整，并并報公司司人力資資源部審審批。第六章技術術研發(fā)人員工工資制適用范圍適用于技術術質量部部除技術術副總的的所有技技術研發(fā)人員員（技術術副總可可選擇在在研發(fā)部部進行獎獎金分配配）。收入結構收入整體構構成==固定工工資+月月度績效效工資++項目獎獎金+項項目提成成固定工資=崗崗位工資資×80%月度績效工工資==崗位位工資×個人月月度浮動動系數(shù)固定工資比比例不同同，其對對應的績績效工資資浮動系系數(shù)不同同。個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)個人月度考考核結果果等級個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)固定比例：：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0項目獎金獎金標準技改項目獎獎金：根根據(jù)項目目管理委委員會集集體評議議，設置不不同的獎獎金標準準，在項項目結束束即產品品入庫后后根據(jù)項項目考核核情況年年終一次次性發(fā)放放。表4一一般性技技改項目目獎金標標準分類類項目類別ABC獎金標準產品研發(fā)獎獎（含技技術引進進）：根據(jù)項項目管理理委員會會集體評評議，設立項項目總體體獎金基基數(shù)和調調整系數(shù)數(shù)，年終終一次性性發(fā)放。表5重重要產品品開發(fā)項項目獎金金標準項目階段小試中試投產獎金總額階段獎金基基數(shù)40%30%30%100%階段段獎金總總額=階階段獎金金基數(shù)**階段考考核系數(shù)數(shù)階段考核系系數(shù)實際完成天天數(shù)/計計劃完成成天數(shù)階段考核系系數(shù)<0.880.8––0..90.9––1..11.1––1..2>1.22項目提成項目提成是是產品項項目開發(fā)發(fā)成功后后對項目目組人員員的中長長期激勵勵，按照照分段累累進方法法計算，并并按照年年度進行行分發(fā)。表6項項目提成成比例提成期限銷售額（萬萬元）[100，3300]]（300，4400）（400，5500）500以上上產品形成批批產后第一年產品形成批批產后第二年產品形成批批產后第三年研發(fā)總監(jiān)年年度獎金金計算方方法方法一：參參與部門門獎金提提成參與研發(fā)部部門年度度獎金提提成，分分配比例例是研發(fā)發(fā)部年度度獎金總額額（含技技改項目目獎、產產品研發(fā)發(fā)獎、項項目提成成獎）的的%。乘以年年度考核核系數(shù)，即即：研發(fā)總監(jiān)年年度獎金金=研發(fā)發(fā)部門年年度獎金金總額××提成比比例×年度工作作考核系系數(shù)方法二：選選擇按照照公司年年度利潤潤的比例例，進行行年度獎獎金的分分配（參參照第三三章第二二十條）。注：研發(fā)總總監(jiān)年度度獎金的的分配方方式有兩兩種，取取高者為為實際發(fā)發(fā)放獎金金的標準準。沒有有進行發(fā)發(fā)放的獎獎金納入入公司獎獎金池，進進行統(tǒng)一一管理。研發(fā)人員年年度獎金金的分配配方法一：按按照技改改、研發(fā)發(fā)、項目目提成進進行年度度獎金分分配1、研發(fā)人人員可分分配的獎獎金總額額研發(fā)人員技技改項目目獎金總總額=技技改項目目獎金總總額-副總提提成研發(fā)人員產產品研發(fā)發(fā)獎金總總額=產產品研發(fā)發(fā)獎金總總額-副總提提成研發(fā)人員項項目提成成獎金總總額=項項目提成成獎金總總額-副副總提成成2、個人獎獎金分配配計算方方法，公式如如下：某研發(fā)人員員A=個個人項目目研發(fā)過過程中考考核系數(shù)數(shù)的平均均=∑個人項目目研發(fā)過過程中的的考核系系數(shù)/階階段數(shù)某研研發(fā)人員員獎金==某研發(fā)發(fā)人員AA/∑A*可分分配獎金金總額方法二：研研發(fā)人員員的年終終獎金為為該人員員崗位工工資的1150%%-2000%。具具體比例例根據(jù)公公司的年年終利潤潤情況確確定。雙薪模式發(fā)發(fā)放條件件：公司司完成年年度利潤潤目標的的80%%及以上上，某副總基礎年薪/各副總基礎年薪之和研發(fā)發(fā)人員才才能按照照這種模模式發(fā)放放雙薪。利潤目目標低于于80%%，按照照比例計計提獎金金；低于于60%%，不發(fā)發(fā)放。注：研發(fā)人人員年度度獎金的的分配方方式有兩兩種，取取高者為為實際發(fā)發(fā)放獎金金的標準準。沒有有進行發(fā)發(fā)放的獎獎金納入入公司獎獎金池，進進行統(tǒng)一一管理。注：上述個個人獎金金計算方方式僅作作為一種種參考，部部門負責責人可根根據(jù)上面面的計算算結果適適當調整整，并報報公司人人力資源源部審批批。第七章生產產部人員工工資制適用范圍適用于所有有生產部部人員（生生產副總總可選擇擇年終獎獎金分配配方案進進行年終終獎金分分配）。收入結構收入整體構構成==固定定工資+月月度績效效工資++月度獎獎金班組長、普普通員工工的固定定工資=崗崗位工資資×80%%注：該部門門中高層層管理人人員（經經理、車車間主任任、主管管）的固固定工資資參照第第四章執(zhí)執(zhí)行月度績效工工資月度績效工工資=工工資總額額(1--固定比比例)××個人月月度浮動動系數(shù)固定工資比比例不同同，其對對應的績績效工資資浮動系系數(shù)不同同。個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)個人月度考考核結果果等級個人月度浮浮動系數(shù)數(shù)固定比例：：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0月度獎金年終獎金是是通過對對整個部部門/車車間完成成生產任任務的質質量和產產量進行行考核而而提取的的一定數(shù)數(shù)目的獎獎金，按按車間月月度提取取，由部部門進行行統(tǒng)籌分分配。每月進進行計算算，每月月發(fā)放生產總監(jiān)年年終獎金金分配方方案方式一：生生產總監(jiān)監(jiān)年度獎獎金的分分配，可可以選擇擇在部門門進行，按照年度部門總獎金比例的%乘以年度工作考核系數(shù)，進行提取。即：生產總監(jiān)年年度總獎獎金=部部門年度度總獎金金×提成比比例×年度工工作考核核系數(shù)注：利潤目目標完成成70%%（含770%以上，按按照上述述方式發(fā)發(fā)放；770%以下，減減半發(fā)放放）方式二：選選擇按照照公司年年度純利利潤的比比例，進進行年度度獎金的的分配（參照第三章第二十條）。注：生產副副總年度度獎金的的分配方方式有兩兩種，取取高者為為實際發(fā)發(fā)放獎金金的標準準。沒有有進行發(fā)發(fā)放的獎獎金納入入公司獎獎金池，進進行統(tǒng)一一管理。非生產線員員工的獎獎金分配配方案生產中心非非生產線線員工獎獎金—年底雙雙薪適用范圍：：生產計計劃、采采購部、設設備保障障部的經經理級別別以下（不不含經理理和副經經理）的的人員。發(fā)放條件：：公司年年度經營營利潤達達到年度度利潤指指標的880%以以上（含含80%%）時，發(fā)發(fā)放年底底獎金。獎金基數(shù)：：所發(fā)放放的年終終獎金為為該人員員崗位工工資的1150%%-2000%。具具體比例例根據(jù)公公司的年年終利潤潤情況確確定。（原原則上不不能高于于同級別別生產部部正常表表現(xiàn)員工工的200%，高高出部分分納入公公司獎金金池進行行統(tǒng)一管管理）第八章試用用期員工工工資制制適用范圍尚未轉正的的員工適適用。收入結