工程施工勞動(dòng)力配置計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)工程施工勞動(dòng)力配置方案工程施工勞動(dòng)力配置方案一、勞動(dòng)力方案表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工前期施工中期施工后期木工444瓦工440油漆工062焊工111電工242吊裝工224雜工624注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的勞動(dòng)力方案表。二、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原那么是：具有良好的質(zhì)量、平安意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)歷的人員。三、勞動(dòng)力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經(jīng)歷的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場(chǎng)人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動(dòng)力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型裝飾工程施工，質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)歷豐富，與工程部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。五、勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷進(jìn)步其勞動(dòng)消費(fèi)率。1)充分挖掘勞動(dòng)資，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2)正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性。3)按勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額程度，監(jiān)視勞動(dòng)定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6)編制勞動(dòng)力方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率的措施1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2)進(jìn)步管理程度，科學(xué)的組織消費(fèi)。3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間