2022年采購助理工作總結(jié)

第16頁共20頁2022年?采購助理工?作總結(jié)我?很榮幸地加?入翔鷹集團?，成為翔鷹?企業(yè)的一分?子!我將?立足自己的?崗位，從四?大方面著手?,為領(lǐng)導和?同事分擔更?多的壓力和?任務(wù)。我?要求自己：?全力以赴的?投入到工作?中，盡早熟?悉工作內(nèi)容?和流程，把?自己掌握的?采購管理的?經(jīng)驗、技術(shù)?與翔鷹企業(yè)?的實際結(jié)合?起來，早日?為翔鷹企業(yè)?節(jié)省更多的?成本，創(chuàng)造?更多的利潤?!我加入?翔鷹到已經(jīng)?快___個?月了。在這?個___個?月中，我感?受到翔鷹企?業(yè)的良好氛?圍,快速成?長的高效率?。在吳總的?領(lǐng)導下，采?購部門的工?作效率還是?比較高的，?我從中也學?習到不少的?經(jīng)驗，受益?匪淺。再?美麗的玉石?，其中也難?免會有一些?瑕疵。成功?的采購管理?也像玉石一?樣，難免會?有一些細微?的瑕疵。我?就做個挑刺?者，提提對?我們翔鷹企?業(yè)的采購工?作的建議,?不妥之處請?領(lǐng)導諒解。?我現(xiàn)在就分?三個方面闡?述我的建議?：一、降?低采購成本?管理一般?來說，一個?產(chǎn)品的__?_%的成本?花在采購物?料上。降低?采購成本是?每個企業(yè)的?永恒的主題?，在日資企?業(yè)和臺資企?業(yè)的采購管?理上，這一?點顯得更為?突出。他們?一邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)利?潤，另一邊?不斷減少采?購成本，從?采購中獲取?更多的凈利?潤。從采購?的角度來，?我想這可能?就是日資和?臺資公司能?夠占領(lǐng)全球?市場的重要?原因吧。我?提到三點關(guān)?于降低采購?成本的看法?，可能對我?們目前降低?采購成本會?有一些借鑒?作用。第?一點：價格?___管理?在價格__?_方面，首?先是要書面?規(guī)定采購相?關(guān)的人員的?職責和權(quán)限?：①采購員?對所采購的?物料價格進?行日常維護?，并建立相?關(guān)價格統(tǒng)計?表與價格檔?案;②新的?物料開發(fā)的?價格由采購?員安采購流?程操作;③?供應(yīng)科長對?物料采購的?單價、采購?訂單和采購?合同進行審?核，采購總?監(jiān)進行復核?和批準。④?制定的訂單?審批權(quán)限，?如供應(yīng)科長?可批準__?_元以下，?___至_?__元由采?購總監(jiān)批準?，___元?至___元?由總經(jīng)理批?準，___?元以上由董?事長批準。?這樣可以明?確權(quán)限又可?以提高采購?工作效率。?惡意折單除?外!其次?就是書面規(guī)?定___流?程：①詢價?：每種物料?原則上要有?三家或三家?經(jīng)上供應(yīng)商?參與報價，?生產(chǎn)輔料至?少二家以上?供應(yīng)商騎參?與報價，定?做的物料和?獨家供應(yīng)的?物料要提供?至少___?次以上的采?購價格記錄?表，審批時?必須把相關(guān)?供應(yīng)商的報?價資料附上?一同呈報審?批。②比價?：對每一家?供應(yīng)商的報?價，采購員?必須對其各?項物料的成?本進行充分?溝通和分析?。并將所溝?通的相關(guān)信?息記錄下來?，做最終價?格資料的確?認，在審批?時這這些資?料附上呈報?。③議價：?對較符合的?供應(yīng)商進行?價格談判，?小訂單采購?由采購員直?接談判即可?，大宗物料?的價格談判?時應(yīng)由供應(yīng)?科長一起陪?同采購員與?供應(yīng)商談判?，供應(yīng)科長?對價格進行?審核后，采?購總監(jiān)進行?復核和批準?，大金額訂?單的可由總?經(jīng)理批準。?第二點：?采購降價管?理：所謂“?重獎之下必?有勇夫”，?采購降價管?理工作也是?這樣的，要?對采購的降?價業(yè)績進行?考核。采購?員對自己所?采購的物料?進行價格談?判與降價。?①獎勵辦法?：按已降下?的價格與過?去采購價格?的平均差額?計：獎金計?算公式=降?價差額&t?imes;?獎勵%。如?___月的?___個訂?單采購物料?的單價為_?__元/p?cs，通過?談判或找到?新供應(yīng)商降?價為___?元/pcs?，___月?份下單采購?了1pcs?，如果獎勵?是降價的_?__%，那?么___月?份的獎金額?=(10.?2-10)?&time?s;___?%&tim?es;1=?___元。?(注：從降?從日期起算?到___月?里所采購的?數(shù)量為準。?以當月采購?數(shù)量為核算?資金后不延?續(xù)。后續(xù)采?購用量供應(yīng)?科長可根據(jù)?實際情況和?采購員的綜?合業(yè)績再定?。②懲罰考?核：采購員?如在一個月?內(nèi)沒有一次?降價，處罰?___元/?月，連續(xù)兩?個月沒有一?次降價，扣?除當年資金?___%，?三個月沒有?一次降價當?年全部年終?獎。供應(yīng)科?長和財務(wù)部?對對降價數(shù)?據(jù)的真實性?進行核實。?特注：生?產(chǎn)輔料由于?經(jīng)常是品種?多、采購不?確定性，價?格___難?度大，最好?實行定點采?購，防止可?能出現(xiàn)的“?混水摸魚”?。另外，?我們充分運?用降價采購?成本的十分?常用手法：?①va分析?法;②ve?工程;③改?變談判方法?;④目標成?本法;⑤早?期供應(yīng)商參?與;⑥杠桿?采購;⑦聯(lián)?合采購;⑧?為便利采購?而設(shè)計;⑨?價格與成本?分析;⑩物?料標準化。?第三點：?采購網(wǎng)絡(luò)化?管理我們可?以在翔鷹公?司___上?建立采購中?心網(wǎng)頁，要?把采購的物?料特別是批?量及大宗采?購物料公布?在網(wǎng)站上，?讓更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商參?與競爭，這?樣采購更公?開透明，可?以極大降低?降采購成本?!這一點現(xiàn)?在國內(nèi)很多?集團公司都?在實行，效?果很好。?二、供應(yīng)商?管理在供?應(yīng)商管理方?面，我認為?還可以從以?下二點進行?發(fā)掘潛能，?能夠進一步?從管理供應(yīng)?商中得到更?安全穩(wěn)定的?物料來源，?培養(yǎng)出更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?。第一點?：供應(yīng)鏈危?機管理在防?止供應(yīng)鏈中?斷的危機管?理方面，我?們翔鷹企業(yè)?確實有待于?加強，我們?的危機管理?的方式與我?們的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)，?基本上處于?發(fā)展階段。?根據(jù)以往的?經(jīng)驗，在防?止供應(yīng)鏈中?斷的危機管?理方面，我?總結(jié)了以下?___種辦?法：①我?們定期了解?供應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況：了?解我們翔鷹?供應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況的權(quán)?利可以事先?在簽訂合同?時說明。我?們應(yīng)該不時?地詢問供應(yīng)?商所使用技?術(shù)情況以確?定它所使用?的技術(shù)是否?是當今行業(yè)?先進的，或?這些技術(shù)在?生產(chǎn)時是否?得到運用;?詢問其財會?系統(tǒng)以便掌?握其經(jīng)營狀?況。通過這?種方法來及?時掌握他們?的生產(chǎn)狀況?。②我們?實時監(jiān)控供?應(yīng)商運送環(huán)?節(jié)：其實出?現(xiàn)供應(yīng)鏈中?斷的跡象也?許能夠從供?應(yīng)商的運送?環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡象?包括：不能?按時送貨、?對顧客的需?求反應(yīng)遲鈍?、要價提高?、所提供原?料質(zhì)量發(fā)生?變化等。這?些細節(jié)問題?很容易被忽?視，如長此?積累而最終?導致事故發(fā)?生時，補救?也往往為時?已晚。③?我們在事故?發(fā)生之前做?好應(yīng)急預案?：我們最好?能成立一個?專門負責監(jiān)?督管理供應(yīng)?商的人員，?配備一名接?受過專門訓?練和了解供?應(yīng)商的人，?來處理與供?應(yīng)商之間的?各種糾紛。?④我們掌?握供應(yīng)鏈上?各環(huán)節(jié)的操?作權(quán)：若我?們的某個環(huán)?節(jié)的加工業(yè)?務(wù)需要外包?給其它合作?伙伴時，我?們要注意掌?握該加工業(yè)?務(wù)的主動權(quán)?。這樣的話?，一旦出現(xiàn)?其合作伙伴?沒有能力或?拒絕進行該?項加工業(yè)務(wù)?時，我們就?能及時與之?中斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋合?作伙伴。?⑤我們與供?應(yīng)商簽訂一?份有保障的?訂單或合同?：在簽定訂?單或其他相?關(guān)合同時，?應(yīng)該向曾有?處理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗的?法務(wù)人員進?行咨詢，以?確保所簽訂?的合同具有?法律保障。?否則的話，?盡管合同內(nèi)?容全面、詳?細，但當糾?紛發(fā)生時仍?不能有效地?保護我們企?業(yè)的正當權(quán)?益。⑥我?們事先預備?好訴訟文書?

：我們應(yīng)?該就供應(yīng)鏈?上所有環(huán)節(jié)?可能出現(xiàn)的?各種糾紛事?先預備好相?應(yīng)的訴訟文?書。這樣的?話，當與供?應(yīng)商出現(xiàn)不?可調(diào)和的矛?盾時就能及?時向法院提?交訴訟書，?從而及時解?決問題，確?保供應(yīng)鏈早?日恢復正常?。⑦我們?判斷是否需?要建立安全?庫存儲備：?若更換原材?料供應(yīng)商或?發(fā)生其它影?響原材料正?常供應(yīng)的事?情，通常都?會中斷供應(yīng)?鏈運轉(zhuǎn)。在?這種情況下?，可以通過?設(shè)立安全庫?存儲備來避?免供應(yīng)鏈中?斷，使用預?先備好的原?材料，維持?生產(chǎn)繼續(xù)進?行。具體辦?法是通過協(xié)?商建立一個?雙贏的方案?，若公司所?需要的原材?料不能用別?的來替代或?不容易從市?場上獲取，?在這種情況?下，公司應(yīng)?該派專員進?駐供應(yīng)商所?在地，其最?終目的在于?確保我們的?生產(chǎn)能夠順?利進行，即?使遇到供應(yīng)?鏈中斷也不?會遭受損失??？傊?做好防范是?極其重要的?。另外，擁?有一支在處?理供應(yīng)商_?__方面有?著豐富經(jīng)驗?的

專業(yè)

?團隊也是維?護我們供應(yīng)?鏈正常運轉(zhuǎn)?的一個關(guān)鍵?因素。第?二點：供應(yīng)?商開發(fā)管理?在開發(fā)供應(yīng)?商管理這一?方面，我們?翔鷹由于公?司比較大，?有一定的品?牌推動效益?，所以還是?比較成功的?。很多供應(yīng)?商在質(zhì)量合?格率和交貨?及時率上，?表示很不錯?。開發(fā)更?多優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可以?減少采購成?本、降低采?購風險、提?高物料及時?到貨率，保?證物料的質(zhì)?量。在開發(fā)?供應(yīng)商方面?，我們必須?制定的供應(yīng)?商開發(fā)程序?，首先從制?度上規(guī)范與?明細作業(yè)程?序，編制供?應(yīng)商開發(fā)計?劃書，規(guī)定?開發(fā)進程、?開發(fā)要求和?開發(fā)考核項?目，說明開?發(fā)供應(yīng)商對?采購工作和?企業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略性?，從思想上?統(tǒng)一采購人?員的行為準?則。在開?發(fā)和選擇供?應(yīng)商的過程?中，我們可?以學習日資?和臺資企業(yè)?的十大原則?：①系統(tǒng)全?面性原則：?全面系統(tǒng)評?價體系的建?立和使用。?②簡明科學?性原則：供?應(yīng)商評價和?選擇步驟、?選擇過程透?明化、制度?化和科學化?。③穩(wěn)定可?比性原則：?評估體系應(yīng)?該穩(wěn)定運做?，標準統(tǒng)一?，減少主觀?因素。④靈?活可操作性?原則：不同?行業(yè)、企業(yè)?、產(chǎn)品需求?、不同環(huán)境?下的供應(yīng)商?評價應(yīng)是不?一樣的，保?持一定的靈?活操作性。?⑤門當戶對?原則：供應(yīng)?商的規(guī)模和?層次和采購?商相當。⑥?半數(shù)比例原?則：購買數(shù)?量不超過供?應(yīng)商產(chǎn)能的?___%，?___全額?供貨的供應(yīng)?商。⑦供應(yīng)?源數(shù)量控制?原則：同類?物料的供應(yīng)?商數(shù)量約2?~___家?，主次供應(yīng)?商之分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?原則：與重?要供應(yīng)商發(fā)?展供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)系?。⑨學習更?新原則：評?估的指標、?標桿對比的?對象以及評?估的工具與?技術(shù)都需要?不斷的更新?。⑩全面了?解原則：供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況、商業(yè)?信譽和交貨?能力你了解?的有多深，?直接決定與?供應(yīng)商共作?的深度與廣?度。我們?要對開發(fā)的?供應(yīng)商進行?考核，建立?合格供應(yīng)商?___和檔?案，對供應(yīng)?商進行分a?、b、c級?管理。對?內(nèi)在以后公?司條件成熟?的情況下，?建議引進e?rp系統(tǒng)管?理。三、?采購物料管?理對于我?們公司的日?常采購管理?，我認為還?可以從下四?點挖取管理?的潛力：?第一點：采?購計劃管理?目前在這方?面，我們公?司還是比較?薄弱，有待?于加強。目?前我們公司?還缺少采購?計劃，采購?部門沒有自?主權(quán)，只能?見《采購申?請單》作業(yè)?。這樣雖然?可以實現(xiàn)按?訂單作業(yè)，?減少庫存量?，但是我們?采購部門的?采購作業(yè)將?會很盲目，?很被動，把?采購人員那?種對價格靈?敏的能力束?縛起來，缺?少發(fā)揮主觀?能動性的空?間，既不能?實行“集中?采購”，也?不能實行“?逢低買進”?!其實在今?年不銹鋼市?場價格__?_的時期，?發(fā)揮采購人?員主動性的?顯得更為重?要性。（范?本）有時眼?睜睜看著材?料漲跌卻不?能“逢低買?進”。其實?“逢低買進?”就是為企?業(yè)創(chuàng)造凈利?潤呀!我?個人認為要?按下面的步?驟著手：①?國際外貿(mào)部?和國內(nèi)銷售?部要在月底?(季底)將?下個月(季?)的銷售計?劃中所使用?的材料量匯?總報表移交?到采購中心?;②塞爾公?司、英峰公?司和bbq?事業(yè)部要將?下半月(或?下個周、下?個月)的使?用或可能使?用的物料和?各種生產(chǎn)輔?料交到各個?公司對應(yīng)的?倉庫，由倉?庫匯總后交?到采購中心?;③翔鷹采?購中心根據(jù)?匯總的資料?進行分析規(guī)?劃，并根據(jù)?實際的《采?購申請單》?選擇采購時?間和采購方?式。第二?點：采購周?期管理關(guān)于?采購周期，?我司目前是?按習慣操作?，有很大的?隨意性，還?沒有一個成?文的采購周?期方面的文?件規(guī)定，這?一點有待加?強。編制規(guī)?范細致的《?采購周期表?》，優(yōu)點多?多：①不僅?可以規(guī)范日?常采購作業(yè)?，還可以防?止由于相關(guān)?人員變動造?成的盲目性?采購;②加?強采購物料?的準時率的?管理，給供?應(yīng)商套上準?時交貨的緊?箍咒;③還?可以提高車?間的生產(chǎn)的?生產(chǎn)效率，?減少扯皮現(xiàn)?象;④更可?以為前方的?銷售人員提?供堅強的后?援支持，滿?足客戶及時?交貨的要求?，從而提高?銷售量，以?此提高企業(yè)?信譽和品牌?影響力，創(chuàng)?造更多的利?潤!我們?還要把編制?規(guī)范的采購?周期表告之?相關(guān)部門，?讓他們知道?并盡可能的?執(zhí)行起來，?這樣會更容?易實現(xiàn)確認?的出貨時間?不會因采購?物料不到位?而延期。?第三點：安?全庫存管理?目前我們?nèi)?爾公司和英?峰公司安全?庫存方面的?已經(jīng)開始做?了，倉庫人?員及采購人?員都有這面?的基本意識?。不過bb?q事業(yè)部的?人員對采購?周期和安全?庫存方面的?觀念比較差?，老是會出?現(xiàn)這樣的現(xiàn)?象：急著向?采購人員要?東西，采購?人員采購辦?不到，bb?q的人：吵?，采購到的?東西又不用?了，采購人?員看到心情?不舒服：吵?。我們下?一步要做的?是：進一步?加強安全庫?存管理，摸?索一個適合?我們公司的?安全庫存量?，這個特別?需要銷售人?員、倉庫管?理人員和車?間生產(chǎn)人員?的全力配合?。做好規(guī)范?準確的安全?庫存，給我?們企業(yè)將帶?來的好處也?是很明顯的?：①提高生?產(chǎn)效率，防?止車間停工?斷料造成浪?費;②對供?應(yīng)商突發(fā)不?能交貨具有?很好的應(yīng)急?能力;③保?證客戶及時?交貨的要求?;④減少資?金呆滯倉庫?，提高資金?利用率，從?而可以進行?更多的投資?，獲得更多?的利潤!?按照我們翔?鷹的企業(yè)習?慣動作模式?，要實現(xiàn)以?上建議需要?比較長時間?。___機?構(gòu)和人員分?開也需要作?適當?shù)恼{(diào)整?。但是我相?信經(jīng)過大家?的共同努力?肯定是會實?現(xiàn)的。到那?時，翔鷹的?采購將會更?多規(guī)范，更?能降低采購?成本，為我?們翔鷹企業(yè)?創(chuàng)造更多的?凈利潤!?在今后的工?作中，還需?要領(lǐng)導費心?多多指導，?我會銘記在?心，用實際?行動報答領(lǐng)?導對我的培?養(yǎng)與信任。?我相信：?選擇了翔鷹?，就是選擇?了成功!在?推動企業(yè)走?向更加成功?的同時也實?現(xiàn)自己的人?生價值。?采購助理年?終工作總結(jié)?藥品采購個?人工作總結(jié)?

物資采?購供應(yīng)工作?總結(jié)范文?采購助理個?人年終工作?總結(jié)模板?今年以來，?個人和供應(yīng)?處的其他同?志一道，認?真履行職責?，按時、按?質(zhì)、按量地?完成了各項?采購供應(yīng)等?工作，取得?了一定成績??，F(xiàn)將半年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、加大工作?力度，順利?完成各項工?作任務(wù)生?活管理和放?銷人員屬于?機關(guān)，但他?們的崗位基?本都是在外?面。今年由?于我場規(guī)模?擴大，他們?的工作量也?加大了三分?之一，但他?們起早貪黑?，加班加點?，吃苦耐勞?，毫無怨言?，做出了積?極貢獻二?、加強自身?修養(yǎng)，保持?良好的工作?作風供應(yīng)?工作是企業(yè)?創(chuàng)造效益的?第一道閘門?，事關(guān)企業(yè)?利益得失，?也是容易發(fā)?生問題、倍?受別人__?_的工作。?對此，個人?不斷提高思?想認識，永?遠牢記自己?的職責，每?筆業(yè)務(wù)都要?本著對鹽場?負責，對領(lǐng)?導和職工負?責的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)省資金，?降低成本。?在市場經(jīng)濟?條件下，很?多賣方市場?已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)?變?yōu)橘I方市?場，在這種?情況下，供?應(yīng)廠家使出?了渾身解數(shù)?，五花八門?的促銷手段?和技巧也很?多。對此，?個人堅持對?自己的崗位?負責的態(tài)度?，擺正心態(tài)?，___，?堅持原則，?公正處事。?我常對供應(yīng)?商講，你們?只要做到了?三點(一是?要提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品;二?是要給我優(yōu)?惠的價格;?三是要保證?周到的售后?服務(wù))，我?們供需雙方?就會長期合?作。長期以?來，個人在?工作中代表?單位和客戶?聯(lián)系業(yè)務(wù)時?，唯一堅持?的標準就是?這三點，而?不是別的。?半年來，?個人牢固樹?立工作“一?盤棋”的觀?念，凡是場?里研究決定?由我負責的?工作，在實?施過程中敢?于負責，并?支持其他同?志大膽開展?工作。積極?樹立務(wù)實的?工作作風，?做到了說實?話，辦實事?，求實效，?保持了正派?的工作作風?。以上是?個人半年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定成績，?但就我本身?來說，還存?在著一些不?足之處，如?理論學習不?夠、工作重?點還抓得不?夠突出等問?題。今后，?我一定要按?照肖董事長?在高管干部?會上的講話?要求和場領(lǐng)?導的安排，?進一步提高?認識，轉(zhuǎn)變?作風，盡心?盡力工作，?做出新的貢?獻。部門?采購助理工?作總結(jié)范文?報告范文?時間老是在?悄無聲息中?流逝，__?_年將要畫?上一個圓全?句號。實在?很拜謝呈達?企業(yè)給我供?給鍛煉自個?兒的機緣，?更拜謝企業(yè)?永久以來對?我的相信和?栽培!回?溯___年?我們大家一?塊兒并肩經(jīng)?歷了風風雨?雨，酸甜苦?辣，我發(fā)覺?我實在發(fā)覺?我長大了成?熟了。在經(jīng)?理和副總的?引導下，做?工不在像曾?經(jīng)那末自嫩?比曾經(jīng)有分?寸了眾多，?能和企業(yè)一?塊兒生長，?我覺得很自?豪!一轉(zhuǎn)?瞬發(fā)覺我已?經(jīng)來企業(yè)_?__年了，?從商業(yè)上的?事務(wù)助理到?采集購買助?理，如今兼?行政專員。?剛才接替行?政上頭的事?，有好多事?都很陌生，?所以約略的?說下行政專?員職務(wù)和責?任修養(yǎng)：生?業(yè)修養(yǎng)里面?含有生業(yè)道?德、生業(yè)技?能、生業(yè)行?徑、生業(yè)風?紀和生業(yè)認?識等方面。?行政專員?：主要是溝?通，溝通是?處置人際關(guān)?系的不可缺?少形式，對?于行政工作?，特別關(guān)緊?。假如溝通?比不過時、?不正確，會?嚴重影響工?作的速率甚?至于顯露出?來背道而馳?的不正確。?樹立令人滿?意的人際關(guān)?系是溝通的?金鑰匙，日?常重視同事?間的友善關(guān)?系，力挽狂?瀾地幫忙身?邊需求幫忙?的同仁，互?相支持工作?，有助于大?家積極、管?用地推興工?作進程度。?工作若是一?成未變的，?便會沒有生?意，久而久?之更會影響?工作情緒，?間接地為高?效工作筑起?一道兒無形?的城垣。?在平時工作?中，經(jīng)過對?細節(jié)的仔細?查看，盡力?盡量找尋改?進的有可能?，使工作具?有活力、飽?含樂趣，也?在潛移默化?中提高了自?個兒的創(chuàng)新?思惟有經(jīng)驗?。在社會形?態(tài)整體中，?沒有人能獨?自保存生命?，在企業(yè)也?同樣，沒有?若干工作是?可以不必不?論什么人幫?忙就可以獨?立完成的。?不止只針對?自個兒，一?樣適合使用?于不論什么?人。在一般?的日子里，?積極參加、?合適約事的?工作，供給?不可缺少的?輔佐，開創(chuàng)?令人滿意的?工作氣氛，?使之良性循?環(huán)下去，是?本人一直遵?循的不二法?則。我們企?業(yè)雖不曲直?常大，但我?喜歡這么的?工作背景，?喜歡和企業(yè)?一塊兒生長?，期望能夠?經(jīng)過我們大?家一塊兒盡?力盡量看著?企業(yè)一天天?兒壯大，我?覺得很光榮?幸運和自豪?!一、在?___年采?集購買助理?工作總結(jié)?1.工作中?，尊崇上層?，團結(jié)同事?，能準確處?置好與上層?同事之間的?關(guān)系，維持?令人滿意的?溝通。充分?施展崗位職?能，不斷改?進工作辦法?，增長工作?速率，較好?地完成了各?項工作擔任?的工作，保?障貨按照期?限出貨,滿?意客戶要求?，輔佐銷行?工作。2?.與各供應(yīng)?商樹立令人?滿意關(guān)系，?沒有遇到困?難將貨物按?照期限跟崔?到位，保障?工程順利通?暢出產(chǎn)。?3.以最低?的價錢購買?最好的產(chǎn)品?，并依據(jù)市?場行情減低?單價減損成?本。4.?因為資金周?轉(zhuǎn)問題，盡?量與廠商協(xié)?調(diào)月結(jié)。?5.下單跟?單準確率達?___%。?二、不充?足方面上?半年因為太?忙顯露出來?下單漏訂率?___%，?但未構(gòu)成訂?單遲延耽誤?。(如今已?經(jīng)修改沒有?顯露出來此?問題);?三、概率方?面、思想方?面1.本?人恪守廠里?規(guī)章制度，?不來晚，不?早退，各個?地方嚴明要?求自個兒，?無尤其關(guān)緊?事物從未請?病假;2?.積極加入?各種培養(yǎng)訓?練，并經(jīng)過?閱覽數(shù)量多?的卷帙，敢?于解剖自個?兒，剖析自?個兒，增長?自身素質(zhì)能?力水準以便?更快地適合?社會形態(tài)進?展的勢頭;?___年?工作計劃?采集購買助?理方面1?.采集購買?管理制度、?采集購買作?業(yè)流程的執(zhí)?行與完備;?2.考察?供貨商的產(chǎn)?質(zhì)量量、供?貨有經(jīng)驗、?公司品質(zhì)保?障有經(jīng)驗、?公司信用等?方面，在現(xiàn)?存供應(yīng)商基?礎(chǔ)上不斷征?求新的供應(yīng)?商，以保證?供應(yīng)資源的?浩博與寬敞?的挑選范圍?，負責新增?供應(yīng)商的采?訪、調(diào)查，?并團體有關(guān)?部門施行評?估、檢查核?對。3.?依照要求保?質(zhì)保量地團?體好原料采?集購買供應(yīng)?工作，并任?何時間掌握?合約履做事?情狀況，合?約中務(wù)必注?明我企業(yè)對?產(chǎn)質(zhì)量量要?求的條款，?如需更改合?約，在請求?指示后，獲?得準許方可?執(zhí)行;4?.對供應(yīng)商?施行詢價、?比價、議價?，并向上級?報告有關(guān)信?息(交貨周?期、最低約?定購買量、?包裝要求、?質(zhì)量標準、?價錢條件等?);5.?依業(yè)務(wù)訂單?適合時宜、?適品、數(shù)量?適宜的采集?購買，并跟?催采集購買?進程度，保?證約定購買?物料按照規(guī)?定的時間、?按量、保質(zhì)?送達我司庫?房，協(xié)調(diào)銷?行、出產(chǎn)的?管用施行。?訂單改變與?撤消、質(zhì)量?要求改變與?供方之間的?趁早信息傳?交，保證供?方滿意我企?業(yè)之需要。?6.與供?應(yīng)商采集購?買異常、退?、換貨、償?還事宜的處?置，保證我?司好處;?7.增強與?供應(yīng)商的溝?通與彼此交?接，保證貨?源豐足，供?貨品質(zhì)牢穩(wěn)?，交貨時間?正確;做?到遵紀守法?、秉正做事?、鐵面無私?、不___?自律的生業(yè)?道德，做到?誠實虛心、?盡責盡職、?不斷學習業(yè)?務(wù)知識，增?長業(yè)務(wù)工作?有經(jīng)驗的敬?業(yè)神魂;?行政專員方?面1.負?責企業(yè)的行?政工作，安?全保證額平?時管理工作?，發(fā)明舒服?安逸、優(yōu)美?、干凈的工?作工作背景?;2.負?責誠聘新員?工，對新參?加擔任職務(wù)?的人施行入?職培養(yǎng)訓練?工作;3?.負責企業(yè)?的各項規(guī)章?制度的推行?，執(zhí)行與追?蹤，保護企?業(yè)各項規(guī)章?制度的權(quán)威?4.負責?對企業(yè)暴發(fā)?事情的處置?工作，輔佐?企業(yè)處置各?項暴發(fā)事情?;5.負?責企業(yè)各部?門的工作秩?序和概率狀?態(tài)，保證工?作正常有序?無違紀現(xiàn)象?;6.查?緝每日工作?擔任職務(wù)的?人的工作證?和工作服的?穿戴事情狀?況;7.?打草稿或輔?佐行政經(jīng)理?施行規(guī)章制?度的擬訂和?修繕，并關(guān)?心注視執(zhí)做?事情狀況;?8.負責?文件歸檔和?管理工作;?9.輔佐?行政經(jīng)理對?各項行政事?務(wù)的安置和?秩序;;?10.完成?較高等級交?辦的其它行?政工作;?總結(jié)：固然?工作沒空，?自個兒也在?逐層的進入?了角色，但?工作中也有?很多不充足?及沒有辦法?解決的問題?。工作中?還不可以充?分做到精益?求精，嚴密?謹慎精細周?密，對所定?購的元部件?件還不可以?充分理解其?制造過程中?的出產(chǎn)工藝?;個人的溝?通有經(jīng)驗和?獨立解決問?題的有經(jīng)驗?還遠遠不夠?。面臨沒?有辦法解決?的問題，比?較不主動。?這一方面需?求我往后更?加的不斷盡?力盡量工作?，積累經(jīng)驗?。另一方?面還需企業(yè)?上層給與幫?忙能力解決?。在從今以?后的工作中?，我會清醒?看見自身存?在的問題和?脆弱環(huán)節(jié)，?增強學習，?不斷的改進?，加強與各?部門的溝通?學習，多請?求指示、多?交流、多動?腦。在工?作中學習，?在學習中工?作，不斷在?實踐中提高?知識才干，?發(fā)揚耐勞吃?苦，知難而?進，積極努?力向前的工?作風紀。?采購助理年?終個人工作?總結(jié)范文?最初聽到“?采購員”一?詞，是在久?遠的過去。?不知___?，當時腦海?里立刻浮現(xiàn)?出一幅秋末?冬初霧霾沉?沉的景象，?色調(diào)黯淡得?很。而攤上?食堂采購的?干活，總覺?得也許是冥?冥之中對我?少年懶惰的?遲來懲罰。?你不是向來?對美味佳肴?麻木嗎?你?不是向來對?吃吃喝喝不?以為意甚至?有些不屑嗎??你不是向?來厭煩與那?些鬼精靈的?販子討價還?價嗎?你不?是不忍砍價?砍到那些辛?苦勞作的菜?農(nóng)遍體鱗傷?嗎?這些，?就讓你去面?對，去學習?。然而，無?論如何違背?我的心性，?我還是小心?翼翼地勉力?干了一年的?采購。也?曾不懂裝懂?地作過市場?調(diào)查。市場?風云詭譎，?既需要大智?大勇，也充?斥著大奸大?詐，我輩蓬?蒿之人，怎?能洞察!?也曾笑呵呵?地與菜販菜?農(nóng)討論價格?，結(jié)果當然?很不如人意?。當我轉(zhuǎn)身?離開市場，?常常隱約覺?得身后有人?望著我的背?影竊笑：那?個老師好憨?喲。也曾?擅作主張，?歇斯底里地?改變供貨渠?道。如：幾?經(jīng)努力，感?覺望坪肉市?依然堅冰難?破，便索性?將豬肉供應(yīng)?商從望坪轉(zhuǎn)?到了耒蘇;?市場急劇_?__時，又?放棄川東市?場，轉(zhuǎn)而從?望坪購入價?格略高的菜?油，就為圖?個什么性價?比。也曾?流過汗。這?不奇怪，誰?不流汗?大?熱天在林蔭?下___還?汗流浹背呢?。也曾無?可奈何。整?個秋期，物?價一直穩(wěn)定?在高位，上?年只賣幾分?的蘿卜，漲?到了五六角?，上年只賣?一兩角的蓮?白，漲到了?七八角。很?難買到一元?以下的蔬菜?。量大，也?只是便宜一?角而已。菜?農(nóng)說：“光?景不好，欠?收啊!”你?看市場，菜?價雖高，買?賣卻好。有?誰聽說過皇?帝的___?還愁嫁嗎??菜油也是。?我們定的中?次油，__?_月初每斤?五塊，有一?天，不知誰?給它的價格?表錯上了發(fā)?條，油價一?路上漲，漲?到六塊六，?我也不敢問?了，干脆從?望坪進吧。?還有煤。以?公有制的傅?家洞的滾裝?炭為例，上?半年噸價還?480，國?慶也就53?0，接著“?噌噌噌”直?竄升，年終?歲末，總算?成功地飆上?了8高位。?同等質(zhì)量的?煤炭,__?_也就__?_元一噸。?這煤價的虛?高，既有供?求關(guān)系的作?用，又覺得?并非完全取?決于市場規(guī)?律，明明是?本地煤商巧?打___小?煤窯壓產(chǎn)之?牌，聯(lián)合哄?抬價格所致?。問題是，?你要煤，人?家就是擺明?車馬向你漫?天要價，你?也只有徒呼?奈何!也?曾驚慌失措?。記得接手?第一周，食?堂缺煤。那?時我不認得?一個礦主，?也不知道一?個干運煤勾?當?shù)乃緳C，?除了大致曉?得煤炭不同?于泥土之外?，腦袋里一?片空白。而?食堂又急需?燃煤，時不?我待，那時?覺得很無助?。說到此，?有一事，必?須向各位同?仁坦白清楚?：一年之中?，我竟兩次?購回異常劣?質(zhì)的煤炭，?給___帶?來以千計的?損失，致使?全校教師職?工人人都不?得不分攤由?于我的過失?所造成的后?果。雖然并?非我的主觀?，畢竟職責?所系，難辭?其咎。在此?，誠懇向各?位道歉，謝?罪!眼看?一年將過，?一日空閑，?攬鏡自照，?驚異地發(fā)現(xiàn)?自己竟已不?能表情，怎?么也擠不出?一絲會心的?笑意。最可?恨那額頭，?溝壑縱橫。?便想以手撫?平，不料揉?弄出十來個?斑塊，那斑?塊進而幻化?成方塊漢。?那十個是：?“云空未必?空，欲潔何?曾潔?”情?境轉(zhuǎn)換，我?分明看見一?頭孤羊，既?與同伴失散?，又融入不?了狼群，在?茫茫的原野?，踟躇徘徊?，其情可哀?。忽聽一片?狼嗥，猛然?一驚……卻?是一夢。原?來,我在暮?春的午后，?雙手托著一?顆愚蠢的頭?顱，撐著桌?面睡著了。?此時窗外淅?淅瀝瀝，正?是雨打芭蕉?采購助理?年終個人工?作總結(jié)范文?最新上半?年后勤采購?工作總結(jié)

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公司采?購部上半年?工作總結(jié)例?文

第20頁共20頁采?購助理工作?總結(jié)范文?時間老是在?悄無聲息中?流逝，__?_年將要畫?上一個圓全?句號。實在?很拜謝__?_企業(yè)給我?供給鍛煉自?個兒的機緣?，更拜謝企?業(yè)永久以來?對我的相信?和栽培!?回溯___?年我們大家?一塊兒并肩?經(jīng)歷了風風?雨雨，酸甜?苦辣，我發(fā)?覺我實在發(fā)?覺我長大了?成熟了。在?經(jīng)理和副總?的引導下，?做工不在像?曾經(jīng)那末自?嫩比曾經(jīng)有?分寸了眾多?，能和企業(yè)?一塊兒生長?，我覺得很?自豪!一?轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我?已經(jīng)來企業(yè)?___年了?，從商業(yè)上?的事務(wù)助理?到采集購買?助理，如今?兼行政專員?。剛才接替?行政上頭的?事，有好多?事都很陌生?，所以約略?的說下行政?專員職務(wù)和?責任修養(yǎng)：?生業(yè)修養(yǎng)里?面含有生業(yè)?道德、生業(yè)?技能、生業(yè)?行徑、生業(yè)?風紀和生業(yè)?認識等方面?。行政專?員：主要是?溝通，溝通?是處置人際?關(guān)系的不可?缺少形式，?對于行政工?作，特別關(guān)?緊。假如溝?通比不過時?、不正確，?會嚴重影響?工作的速率?甚至于顯露?出來背道而?馳的不正確?。樹立令人?滿意的人際?關(guān)系是溝通?的金鑰匙，?日常重視同?事間的友善?關(guān)系，力挽?狂瀾地幫忙?身邊需求幫?忙的同仁，?互相支持工?作，有助于?大家積極、?管用地推興?工作進程度?。工作若是?一成未變的?，便會沒有?生意，久而?久之更會影?響工作情緒?，間接地為?高效工作筑?起一道兒無?形的城垣。?在平時工?作中，經(jīng)過?對細節(jié)的仔?細查看，盡?力盡量找尋?改進的有可?能，使工作?具有活力、?飽含樂趣，?也在潛移默?化中提高了?自個兒的創(chuàng)?新思惟有經(jīng)?驗。在社會?形態(tài)整體中?，沒有人能?獨自保存生?命，在企業(yè)?也同樣，沒?有若干工作?是可以不必?不論什么人?幫忙就可以?獨立完成的?。不止只針?對自個兒，?一樣適合使?用于不論什?么人。在一?般的日子里?，積極參加?、合適約事?的工作，供?給不可缺少?的輔佐，開?創(chuàng)令人滿意?的工作氣氛?，使之良性?循環(huán)下去，?是本人一直?遵循的不二?法則。我們?企業(yè)雖不曲?直常大，但?我喜歡這么?的工作背景?，喜歡和企?業(yè)一塊兒生?長，期望能?夠經(jīng)過我們?大家一塊兒?盡力盡量看?著企業(yè)一天?天兒壯大，?我覺得很光?榮幸運和自?豪!1.?工作中，尊?崇上層，團?結(jié)同事，能?準確處置好?與上層同事?之間的關(guān)系?，維持令人?滿意的溝通?。充分施展?崗位職能，?不斷改進工?作辦法，增?長工作速率?，較好地完?成了各項工?作擔任的工?作，保障貨?按照期限出?貨,滿意客?戶要求，輔?佐銷行工作?。2.與?各供應(yīng)商樹?立令人滿意?關(guān)系，沒有?遇到困難將?貨物按照期?限跟崔到位?，保障工程?順利通暢出?產(chǎn)。3.?以最低的價?錢購買最好?的產(chǎn)品，并?依據(jù)市場行?情減低單價?減損成本。?4.因為?資金周轉(zhuǎn)問?題，盡量與?廠商